薛永江

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)時期，經(jīng)濟發(fā)展速度主動放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速優(yōu)化升級，在這種大背景下，對我國企業(yè)來說即使機遇又是挑戰(zhàn)，在復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)間的競爭壓力越來越大。企業(yè)若想在經(jīng)濟發(fā)展新時期掌握主動，取得競爭優(yōu)勢，除了提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平外，在管理上也要優(yōu)化升級，將管理因素納入企業(yè)競爭之中，尤其對企業(yè)全面內(nèi)部控制中財務(wù)管理目標成本管理與控制給予格外重視，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；成本管理；內(nèi)部控制

引言

面對迅猛發(fā)展的市場經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益應是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點。要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于如何強化形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變。目標成本管理就是在企業(yè)預算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎(chǔ)上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目的。

企業(yè)的情況各不相同，具體的措施需要從實際出發(fā)，因企制宜，但基本要求和一般規(guī)律卻是共同的，企業(yè)要想在市場中獲得更大的利潤，就必須樹立成本確定市場的觀念，充分發(fā)揮成本決策功能。成本管理還應與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，以動態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，企業(yè)要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進行成本的動態(tài)管理。企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理控制的價值體現(xiàn)

1.優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量

企業(yè)可以通過目標成本管理與控制實現(xiàn)財務(wù)管理的目的。提高企業(yè)資源的使用效率，幫助企業(yè)優(yōu)化資金的使用結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以通過目標成本管理，采用科學的方法對企業(yè)的資金投入進行評價，根據(jù)評價結(jié)果制定決策，降低企業(yè)資金投入的風險。目標成本管理就有專業(yè)性強，受益范圍大的特點，通常以財務(wù)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為根據(jù)，根據(jù)相關(guān)測算，通常情況下，如果企業(yè)實行了科學的目標管理制度，企業(yè)的收益會增長12%左右。

2.市場的推動與企業(yè)經(jīng)營管理需要

現(xiàn)在市場多方向發(fā)展在投資方面表現(xiàn)的很明顯，投資多元是其具體表現(xiàn)，市場的這種導向促使企業(yè)的財務(wù)管理更為透明。財務(wù)管理具有表現(xiàn)經(jīng)濟利益以及經(jīng)營結(jié)果的作用，因此也越來越受到企業(yè)的關(guān)注，成為企業(yè)生存發(fā)展的需要。企業(yè)可以通過財務(wù)管理中目標成本控制的各項制度措施，加強企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險，提高企業(yè)的核心競爭力。

3.提高企業(yè)的管控能力

企業(yè)實行科學的目標成本控制制度后，可以有效提升企業(yè)的管控能力和水平。一個現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理對一個企業(yè)做到成本控制具有基礎(chǔ)性的作用。不僅如此，一個企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化管Nq-作指導的核心也是企業(yè)財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理時無可替代的，尤其其中的目標成本控制與傳統(tǒng)的成本控制相比，考慮的范圍更為廣泛，效果更為明顯。

二、企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制目標

1.實現(xiàn)價格機制引導下的目標成本管理控制

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制越來越健全，現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)成為企業(yè)在市場中賴以生存的基礎(chǔ)性制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)作為市場存于的主體，無論做出怎樣的決策，首先都要遵循市場客觀運行規(guī)律，企業(yè)的目標成本控制措施也不例外。企業(yè)通過目標成本控制，將企業(yè)產(chǎn)品的價格維持在價格規(guī)律的范圍內(nèi)，并盡可能的降低價格或減小成本，從而占據(jù)市場，使得企業(yè)增強競爭力。目前，企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制的目標之一即在于實現(xiàn)價格機制引導下的目標成本管理控制。目標利潤的取得事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要的組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，科學的目標成本控制可以幫助企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)。

2.產(chǎn)品生命周期成本的最小化

企業(yè)提供的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品價格是企業(yè)搶占市場份額的關(guān)鍵，也是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。而成本管理控制的一項重要內(nèi)容就是產(chǎn)品周期成本的最小化，包括產(chǎn)品原材料的采購、生產(chǎn)加工、維護及修理、處置成本乃至投放市場進行營銷的整個環(huán)節(jié)。因此目標成本控制的范圍廣泛，需要企業(yè)各個部門的配合，必須由全面內(nèi)部控制制度作為支撐，才能發(fā)揮其全部作用。

三、實施目標成本管理需要遵循的原則

1.注重客戶需求

目標成本管理首先要重視客戶需求，以客戶需求為導向，實施科學的目標成本管理控制。企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)就是客戶，企業(yè)若想在競爭中取得優(yōu)勢，就必須尊重客戶的意見及需求，為其提供具有針對性的產(chǎn)品服務(wù)，才能搶占市場份額。企業(yè)可以充分搜集市場中與可賀信息相關(guān)的資料進行詳細分析，做好充足的市場調(diào)研爭取獲取客戶需求的第一手資料。所以，企業(yè)在設(shè)計成本管理制度和流程時，一定要根據(jù)市場調(diào)查和分析報告，針對客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、服務(wù)時間的要求進行設(shè)計，要客戶需求引入到目標成本管理的制度中去，并結(jié)合企業(yè)的實際情況和外部經(jīng)濟環(huán)境，推算出一個服務(wù)企業(yè)自身及市場導向價值的目標成本。

2.加強各部門的溝通，注重信息共享

與傳統(tǒng)的成本管理制度不同，目標成本管理的職能范圍較廣，需要跨職能、跨部門之間的協(xié)作，通常包含了產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)與加工、運輸乃至最后投放市場的整個環(huán)節(jié)，所以需要企業(yè)的各個部門之間配合協(xié)調(diào)，因此信息及時共享成為關(guān)鍵。企業(yè)若想充分發(fā)揮目標成本管理制度，就要做好相應配套措施，建立好各部門之間信息共享機制，做到信息真實、快捷的傳遞，避免信息失真。通過各部門的反饋信息，企業(yè)的目標成本管理還可以及時做出相應的措施調(diào)整以應對各種突發(fā)狀況，增強了企業(yè)應對風險的能力。

3.目標成本管理控制的前瞻性控制

企業(yè)之所以加強財務(wù)管理水平，提高目標成本管理控制質(zhì)量，其目的是增強企業(yè)的綜合競爭實力，實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)依據(jù)市場導向所制定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在一定時期內(nèi)可以為企業(yè)獲取更加豐厚的經(jīng)濟效益提供幫助與支持。但是目前我國經(jīng)濟進入新常態(tài)時期，加之世界經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定，市場的時刻變化，都給企業(yè)帶來不利的影響，企業(yè)只有面臨不利形勢時能夠及時做出有針對性的改變，才能保證企業(yè)不被市場所淘汰。

四、企業(yè)提高財務(wù)管理目標成本管理控制水平的措施

1.建立科學的目標成本管理控制制度

目前，很多企業(yè)沒有科學的目標成本管理控制制度，目標成本管理沒有脫離傳統(tǒng)的成本管理框架，盲目追求降低成本，沒有從企業(yè)整體的發(fā)展情況考慮?？茖W的目標成本管理控制制度一定要結(jié)合企業(yè)的利益，符合企業(yè)發(fā)展既定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，不能實行短期行為，要具有長遠眼光。企業(yè)實施財務(wù)管理的目標成本管理控制時，首先就需要針對企業(yè)自身體制漏洞進行梳理，以目標成本控制為著手點，對企業(yè)整體內(nèi)部控制進行調(diào)整，從而提高企業(yè)的管理水平。

2.明確企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制目標

在企業(yè)制訂了科學的目標成本管理控制制度與流程時，一定要明確目標指標。很多企業(yè)的制度沒有問題，但是在目標確定時過于滯后或者過于超前，無法與企業(yè)實際和企業(yè)實力相結(jié)合，甚至一些企業(yè)沒有遵守市場運行的客觀規(guī)律。企業(yè)應當在價格機制的引導下制定科學的目標成本管理控制的總目標，再結(jié)合企業(yè)各部門實際情況，將總目標進行細化，與各部門的工作相結(jié)合。企業(yè)若想能夠制定科學的目標，首先要進行企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)成本控制。企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)未來市場的開拓，關(guān)系到企業(yè)未來主推產(chǎn)品的成本，是與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合的，因此注重產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)可以有效提高企業(yè)的成本管理水平。其次，企業(yè)要重視生產(chǎn)加工成本的控制，企業(yè)除了加強對原材料采購的成本控制外，要通過技術(shù)改進，減少產(chǎn)品生產(chǎn)時多余的步驟與能耗，從而實現(xiàn)成本降低。最后企業(yè)要關(guān)注產(chǎn)品在市場營銷過程中的成本控制。產(chǎn)品上市后，市場營銷是一個復雜的過程，也是成本投入比較大的一個環(huán)節(jié)，例如廣告、人力成本、管理成本等，目前很多企業(yè)都忽視了營銷環(huán)節(jié)的成本投入控制，投入沒有計劃或計算要素不全面，使得企業(yè)實際利潤減少，成本無形上升。這三點是企業(yè)進行目標成本管理控制中應當重點關(guān)注的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)這三方面才能確保企業(yè)財務(wù)的目標成本管理控制具有清晰而明確的前進方向。

3.激發(fā)產(chǎn)品價值鏈其他員工的積極性

企業(yè)要充分激發(fā)產(chǎn)品價值鏈其他成員的參與熱情，共同為產(chǎn)品生產(chǎn)成本、生命周期成本的降低而努力。企業(yè)為實現(xiàn)目標成本管理可以采用相應的績效考核管理制度，并健全監(jiān)督體制，做到權(quán)責明確，從而用制度約束工作。另外，企業(yè)還要重視員工的培訓，增強員工的也熟練度，從而調(diào)動員工的工作積極性。

五、結(jié)語

目標成本管理控制制度是企業(yè)提高管理水平的重要內(nèi)容，企業(yè)通過目標成本管理控制的實現(xiàn)，幫助企業(yè)提高效益，從而在激烈的競爭中站位腳跟。