吳圓媛

摘 要：近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)高速的發(fā)展為我國建筑工程業(yè)發(fā)展提供了良好的契機(jī)。在建筑工程業(yè)的市場競爭中，其核心就在工程造價上。所以，在建筑工程的發(fā)展過程減少成本是十分必要的，在這方面最有成效的措施就是做工程預(yù)算。本文從建筑預(yù)算的角度對建筑工程業(yè)進(jìn)行分析說明，希望為我國建筑工程在控制造價方面的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算 工程造價控制 作用

引言

近幾年，我國的建筑工程事業(yè)不斷地發(fā)展，無論是在工程的質(zhì)量上，還是在施工的效率上都有了較大的進(jìn)步。但面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，僅僅依靠這些進(jìn)步來取得優(yōu)勢是不可能實現(xiàn)的。在高效、保質(zhì)、保量的前提下，我們還要通過控制工程造價，避免施工過程中不必要的浪費(fèi)。以此來提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大市場競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)施工單位的競爭力。所以，我們要不斷地研究和開發(fā)建筑工程預(yù)算，發(fā)揮其在控制工程造價上的巨大作用。

1、建筑工程預(yù)算的概述

顧名思義，建筑工程預(yù)算，就是在施工過程中，采用一定的科學(xué)方法對施工的每一部分、每一階段的費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)測。工程預(yù)算一定要根據(jù)不同施工階段、不同施工部分的具體情況來制定，這是對工程進(jìn)度的必要保障。工程造價的起點是工程預(yù)算，做好建筑工程的預(yù)算工作不僅可以為工程施工圖紙的設(shè)計和決策提供有效參考依據(jù)，確保工程投資的合理性，有助于施工方案的編制，還可以對建筑工程各個階段的施工成本造價進(jìn)行有效控制。從而提高建筑工程施工的科學(xué)性，促使建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2、建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用

2.1控制工程造價成本

影響工程成本的因素有很多，各種的資金投入以及各種的建材損耗，甚至施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量都能影響到工程的造價。首先，在對工程設(shè)計開始就要從各種資金使用、材料損耗上、施工效率等上面考慮控制施工的成本。其次，要采用定額的方式來對施工過程進(jìn)行管理，根據(jù)實際的施工情況來健全和完善定額制度。在工程項目每一部分的施工過程中都要對其消耗的成本進(jìn)行定額，包括對施工過程中人力的定額。這樣既保證了工程的高效性，也加強(qiáng)了對工程成本的有效控制。

2.2提供理論參考依據(jù)

在設(shè)計施工圖的過程中，需要對建筑工程的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，這就是施工圖預(yù)算工作。針對施工圖預(yù)算工作，相關(guān)工作人員首先需要在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上行對已經(jīng)完成審批并且審批合格的施工圖紙做好分析其工程量的工作，將得到的預(yù)算定額作為依據(jù)完成整個直接費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用的同級，并為確定建筑工程的預(yù)算成本的確定工作奠定基礎(chǔ)，從而保證了后續(xù)的建筑工程造價控制工作的順利開展。

2.3提高人力與財力的利用率

建筑工程的預(yù)算要從提高人力和財力的利用率著手，只有綜合地對施工中各項資源科學(xué)、高效地利用，才能更科學(xué)有效地減少工程的造價。這就需要我們采用定額的方式來對施工過程進(jìn)行管理，根據(jù)實際的施工情況來健全和完善定額制度。在工程項目每一部分的施工過程中都要對其消耗的成本進(jìn)行定額，包括對施工過程中人力的定額。物資派專人負(fù)責(zé)管理，物資的流動要嚴(yán)格地按照工作制度和工作流程進(jìn)行。在詳細(xì)記錄每一道物資的去處同時，也要對物資進(jìn)行定期的清點和記錄。從而有效地提高施工材料和設(shè)備的利用率，有效地控制成本。

2.4提高工程造價控制的科學(xué)性

在對施工項目施工之前，首先要對該項目進(jìn)行全面預(yù)估，綜合考量后對其費(fèi)用有一定的預(yù)算，并且施工后進(jìn)行嚴(yán)格的核算。在對比之后總結(jié)經(jīng)驗為下次預(yù)算有了一個很好的參考價值。另外，在進(jìn)行預(yù)算的過程中，其需要采用的是十分科學(xué)合理的計算，借助這種科學(xué)的計算實現(xiàn)對施工材料、施工設(shè)備以及相關(guān)資金的管理，并且當(dāng)預(yù)算的相關(guān)資料通過審核之后投資方直接將金額發(fā)放，有效降低了工程造價成本，提高工程造價控制的科學(xué)性。

2.5提高工程造價控制部門的積極性

我國當(dāng)下施工單位在管理體制上的責(zé)任到人往往會最終流于形式，無法真正的落實到實處，這也為成本的核算加大了一定的難度。施工單位應(yīng)該充分發(fā)揮核算部門的全部職能，充分調(diào)動核算人員的工作熱情，去讓每個負(fù)責(zé)人、管理者、基層員工都能清醒的認(rèn)識到控制工程成本的重要性，并且讓每個人都積極參與到運(yùn)算成本和控制成本的實踐中來。建立起一個帶領(lǐng)全員積極參與的管理體制，這樣就可以在保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度的同時有效地加強(qiáng)工程成本的控制。

3、提高建筑工程預(yù)算水平的有效對策

3.1有效控制設(shè)計階段的工程造價

相關(guān)實踐表明，建筑工程施工時施工圖紙的變更越多，工程造價通常也會增加，這就要求施工設(shè)計時盡量一步到位，工程施工過程中盡量少變更，以免工程造價過高。其次，不斷完善設(shè)計競爭制度，并選擇最佳方案。建筑工程的設(shè)計一般都是由設(shè)計院完成的，在建筑工程建設(shè)的過程中對設(shè)計競爭制度給予進(jìn)一步完善對設(shè)計成本的控制具有重要的作用。目前大部分的工程設(shè)計方案大多偏重于工程的技術(shù)指標(biāo)而忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，因而要對設(shè)計競爭的制度給予進(jìn)一步完善，才能較好地控制工程造價。

3.2充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)

科技是第一生產(chǎn)力，這在任何行業(yè)都不例外。所以我們要充分利用好信息技術(shù)在建筑工程預(yù)算中的積極作用。這對于預(yù)算的科學(xué)性、有效性都有極大地提高，從而更好的起到控制工程造價的效果。但是，當(dāng)下我國工程建設(shè)中在科學(xué)的信息技術(shù)上的應(yīng)用還存在不足，在對數(shù)據(jù)的收集和處理的技術(shù)上不夠科學(xué)，容易造成資源的浪費(fèi)，不利于對工程成本的高效地控制。因此，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程的預(yù)算以及工程造價的管理就顯得尤為重要。建筑企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的工程造價信息技術(shù)，并充分利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)以及信息平臺等進(jìn)行建筑工程預(yù)算、工程造價的管理，以提高其管理效率，保證工程預(yù)算及工程造價控制的質(zhì)量。

3.3對建筑工程預(yù)算進(jìn)行審核及監(jiān)督

只有對建筑工程實施強(qiáng)有力的審核及監(jiān)督，才能使建筑工程預(yù)算的合理化、科學(xué)化得到加強(qiáng)，從而更好地發(fā)揮其作用，為工程造價控制水平的提高創(chuàng)造良好的前提條件。在建筑工程預(yù)算審核階段，要分清楚預(yù)算審核的重點，制定出有效的審核程序及規(guī)章制度，進(jìn)一步明確承包方、貸款銀行、發(fā)包方等的重要職責(zé)及職能；建筑企業(yè)對于虛假預(yù)算以及超預(yù)算的情況要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并從套價、取費(fèi)以及工程量、材料價差等方面來進(jìn)行，查看工程量是否與施工圖或者變更圖一致，套價是否出現(xiàn)漏套或者錯套的現(xiàn)象，材料價格的調(diào)整是否符合市場價格，取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)使用最新標(biāo)準(zhǔn)；制定建筑工程預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，以保證預(yù)算管理人員進(jìn)行規(guī)范預(yù)算，提高建筑工程預(yù)算的質(zhì)量，從而為工程造價的控制打下堅實的基礎(chǔ)，使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4提高工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)

施工單位開發(fā)施工項目目的是為了獲得利益，想要獲得收益就要先進(jìn)行付出，這付出的就是施工造價成本，想要效益更大就要降低成本。工程造價的管理是個復(fù)雜的過程，需要有專業(yè)知識和能力的人來管理，要想提高工程造價管理效果就需要提高其管理者的素質(zhì)。施工單位可以從以下幾個方面入手：首先，在該職位招工時要對其專業(yè)知識進(jìn)行全面詳細(xì)的考核，也要考核其對于實踐應(yīng)用方面的見解。其次，任職后不斷加強(qiáng)對其專業(yè)知識和能力的培養(yǎng)，并定期進(jìn)行考核，不合格者進(jìn)行處罰。最后，建立競爭機(jī)制，增強(qiáng)員工內(nèi)部的競爭力，使其自己不斷提高對自身的要求，達(dá)到提高其素質(zhì)的目的。

結(jié)語

總之，我國施工單位要想提高工程的收益、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，就必須在對工程項目保質(zhì)保量、保證進(jìn)度的前提下，通過加強(qiáng)對項目成本的控制和管理來降低成本。應(yīng)用科學(xué)的技術(shù)手段和采用科學(xué)的管理方法來使工程預(yù)算在控制工程造價成本上發(fā)揮最大的作用，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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