張揚清

【摘要】我國的中小企業(yè)發(fā)展歷經(jīng)了商品經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌，在當前互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下，涌現(xiàn)了一大批的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型中小企業(yè)，而在科技決定市場，銷售主導市場的時期，往往忽視了財務管理的存在，財務管理在中小企業(yè)投資者或法人眼里僅僅是記記帳而以，但著企業(yè)的發(fā)展，伴隨著中小企業(yè)財務管理存在的問題越來越突出，管理水平、人員素質(zhì)、財務制度等問題，而如何解決好這些問題成為我們需要去關注的問題。

【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 存在問題 策略

一、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)的財務管理形同虛設

中小企業(yè)的財務管理，其實更像是財務服務，為企業(yè)記帳做報表、報稅、跑銀行，中小企業(yè)因為考慮到運營的成本普遍缺乏財務管理意識淡，更談不上管理水平了，中小企業(yè)在過度的追求市場利益的過程中，普遍存在不重視財務管理，甚至為了逃稅、避稅把財務變成了傀儡，而財務拿著老板的錢，自然聽之任之，月有工資拿，年底有紅包即滿足了，本身這種財務管理制度形同虛設，更為嚴重的問題是企業(yè)的財務管理人員大多都是家族成員，缺乏健全有效的財務管理機制和約束機制，把老板奉為皇上。這種現(xiàn)狀的背后是會計信息失真、財務造假、違規(guī)等現(xiàn)象，導致財務管理參與企業(yè)管理中變得沒意義，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）中小企業(yè)財務管理制度背后的問題

我國中小企業(yè)其實并不存在財務管理制度不健全，恰恰相反是相當健全但是形同虛設，比如比較常見的原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面都說無制度，其實財政部門都有相應的法規(guī)出臺，我國的財務管理制度是被長期的中國特色的經(jīng)驗所替代，財務部門參與管理偏向了風險控制和成本控制，那么在劃定職責權限、財會人員崗位責任考核制度、賬務處理操作程序、內(nèi)部監(jiān)督制度、稽核制度等方面混亂無序。這就是表面的無制度，其實是企業(yè)財務管理制度落實不到位。

（三）企業(yè)非財務人員參與財務管理

許多人會說財務管理人員素質(zhì)水平不高所以財務管理水平不高，其實我國經(jīng)過幾十年的財務制度完善和人才的培養(yǎng)，高素質(zhì)的財務人才比比皆是，但有些企業(yè)為了節(jié)省成本或者讓家族成員進入企業(yè)財務管理部門，會讓一些不懂財務管理的人或者說沒有從業(yè)資格的人參與到財務管理中去，所謂的“管錢”以為讓自己人就可以管理好企業(yè)的錢，不會讓企業(yè)浪費，但是這種所謂的“管錢”讓不懂財務管理的人管理財務，其出現(xiàn)的癥狀就是企業(yè)的錢不知道去哪里了。

二、造成我國中小企業(yè)財務管理問題的原因分析

（一）管理意識淡薄造成財務管理制度松懈

我國中小企業(yè)財務管理制度是有制有規(guī)的，但是由于企業(yè)偏向于經(jīng)營目標的達成，企業(yè)并不重視內(nèi)部的財務管理，更別說，財務人員參與企業(yè)的經(jīng)濟管理，這直接導致了，財務管理制度對企業(yè)的約束力幾乎為零，企為的運營完全是企業(yè)主一家之方、一家之策，這種意識的淡薄造成我國中小企業(yè)財務管理制度松懈主要體現(xiàn)有幾個方面原因：第一，中小型企業(yè)處于發(fā)展初級，財務管理制度并不像上市公司那樣的突出和重要，這直接造成企業(yè)主無財務管理意識；第二，企業(yè)沒有長期的財務管理規(guī)劃，缺乏財務風險管控，成為了一種習慣造成意識淡?。坏谌?，企業(yè)管理者過分重視追求短期利益，這一點前面也講過，主要是管理者的意識比較淡??；管理者缺乏財務管理意識，財務從業(yè)人員無條件服從這種習慣，變成財務管理的傀儡，這是一種病態(tài)的現(xiàn)象。

（二）我國中小企業(yè)財務管理不重視內(nèi)部管理造成財務漏洞

我國中小企業(yè)財務普遍不重視內(nèi)部管理的問題，給企業(yè)財務管理制造了潛在的巨大漏洞，成為企業(yè)發(fā)展的重大隱患。在我們國內(nèi)很多企業(yè)發(fā)展到面臨上市了，但是財務管理混亂怎么也理不清，最后還得把理不清的領域砍掉來換取上市，企業(yè)內(nèi)部會計信息失真、內(nèi)部一套帳，外部一套帳，最后是越做越亂，為了填平報表開始編纂子烏虛有的明細，更談不上對會計信息進行分析為企業(yè)的運營提供幫助。這種缺乏內(nèi)部控制缺乏建立科學有效的管理制度以及內(nèi)部控制制度的狀部直接扼殺了企業(yè)在黃金時間建立和完善科學財務管理制度的機會。

（三）市場經(jīng)營主體受到多種因素干擾

我國企業(yè)的財務管理，還保留著計劃經(jīng)濟時期許多的制度，而當前全球經(jīng)濟一體化的大背景下，企業(yè)的財務管理缺乏了先進的理念更缺少國際化的管理人才。政府對企業(yè)的過多干預還體現(xiàn)在行政審批上，要成立一家企業(yè)要跑多少單位，企業(yè)是市場流通中的一個符號并不是一個機構，但是在實際的操作中開一家企業(yè)與停一家企業(yè)都很麻煩，這就是計劃經(jīng)濟時期的政府行為對現(xiàn)代市場經(jīng)濟經(jīng)營主體的干擾。

三、提高我國中小企業(yè)財務管理水平的建議和措施

（一）加快財務管理制度的行政立法

從有法可依和違法必究的高壓態(tài)勢下把早已扭曲的我國中小企業(yè)的財務管理制度掰回來，就是要用司法程序嚴格管控而不是靠行政執(zhí)法部門幾品人的管理，要把管理交給法律，要把服務帶給企業(yè)，這才是符合現(xiàn)代企業(yè)制度的市場管理監(jiān)督主體需要做的事情；通過國務院行政立法和地方人大的立法來逐步完善財務管理的法律法規(guī)，對財務從業(yè)人員進行全國統(tǒng)考提高業(yè)務水平和法律意識。

（二）把財務管理人員從企業(yè)中分離出

建立科學和獨立的財務管理制度，這僅僅是一種想法并不成熟，即把財務管理人員的工資由行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一發(fā)放，參與企業(yè)經(jīng)營主體的財務管理監(jiān)督，企業(yè)自行的財務人員主要從事企業(yè)的會計工作，會計人員對每一筆帳目負法律責任并且每一件商品的銷售都會有這名會計人員的二維碼跟蹤，使企業(yè)的財務管理控制完全進行入到陽光下和司法環(huán)境下，而企業(yè)主能否及時交稅和如實反映會計信息存在法律上的關聯(lián)。

（三）企業(yè)加強資金管理，加強財務風險控制

企業(yè)能否管理好資金其實也反映了能不能管理好財務工作；所以必須要提高認識、強化資金管理的能力和水平，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，所以企業(yè)經(jīng)營者能否轉(zhuǎn)變觀念，控制好資金不單是財務部門的職責而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。其次，準確預測資金收回和支付的時間。最后，合理地進行資金分配流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。加強財產(chǎn)控制。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開以形成有力的內(nèi)部牽制，重視資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對要團隊完成。要定期檢查盤點以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。

（四）拒絕非財務管理從業(yè)人員參與財務管理，定期進行專業(yè)培訓

加強財務管理從業(yè)人員的上崗的嚴肅性，把非財務管理人員違規(guī)上崗行為做為嚴重行為來看待，同時要對財務管理人員進行專業(yè)培訓和法律教育，加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。其次，要對全員進行素質(zhì)教育，普遍提高企業(yè)員工的素質(zhì)。

參考文獻

[1]邱敏.私營中小企業(yè)財務管理問題研究[D].上海外國語大學，2014.