這個世界進化得實在是快，也就是在三五年前，大數(shù)據(jù)（big data）還是一個新鮮而陌生的詞匯，讓走在時代前沿的人傳播著，讓大眾不明覺厲著。可今天，我們打個車，滴滴的背后是大數(shù)據(jù)的計算；點個餐，美團的大數(shù)據(jù)在支撐；看個新聞，今日頭條在用大數(shù)據(jù)計算著為你推送什么內(nèi)容……而實際上，大數(shù)據(jù)早已不僅僅是影響我們的生活與消費，它還在工業(yè)制造與生產(chǎn)中給我們帶來了更加深遠的影響，這在貴陽大數(shù)據(jù)論壇上的一場談話中一覽無余。

這場談話的參與者看似有些混搭：全球最大的智能終端制造商——富士康的郭臺銘，擁有中國最強大超級計算機的浪潮集團的孫丕恕，騰訊的湯道生，中國最大的供應(yīng)鏈企業(yè)怡亞通的周國輝和以公路物流網(wǎng)絡(luò)運營系統(tǒng)著稱的傳化集團的徐冠巨，而這五個看似跨界的人給與了未來的工業(yè)制造一個大數(shù)據(jù)樣板。

說到制造，郭臺銘當仁不讓，但在他的眼中，如今的富士康早已不是昔日的“血肉工廠”。他現(xiàn)在已經(jīng)擁有了五座沒有工人的黑燈工廠，目前已經(jīng)有六萬臺機器在生產(chǎn)線上，而他的很多機器加上了傳感器，加上了影像海量大數(shù)據(jù)的搜集，憑借這個，他可以將良品率從原來的95%左右提升到99.9%。但這些還都屬于“機器換人”的智能化范疇，還都只是傳統(tǒng)制造的升級版，相當于人的四肢更加靈活有力，做起動作來更加精準。只有當其他幾位帶著大數(shù)據(jù)思維加入了制造的過程，才帶來了制造業(yè)的脫胎換骨。

孫丕恕，帶著浪潮的超級計算機，聲稱可以為制造業(yè)的企業(yè)構(gòu)筑ERP系統(tǒng)，也就是構(gòu)筑大腦。還可以為制造業(yè)增加用戶的數(shù)據(jù)，將云計算、云儲存貫穿于整個產(chǎn)業(yè)鏈條中，郭臺銘認為這樣可以提前預(yù)測工具的使用率，比如說這個刀具要做到3000個就會壞掉了，做到2999個的時候它就有訊號送出來，直接通過數(shù)據(jù)用大腦控制肌體。

湯道生，則將騰訊為智能制造的服務(wù)視為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，因為在整個制造產(chǎn)業(yè)里面，不同的數(shù)據(jù)沉淀在不同的環(huán)節(jié)里面，騰訊的優(yōu)勢是能夠把這些數(shù)據(jù)打通，讓制造者可以在制造的環(huán)節(jié)里面再有更多的優(yōu)化。如果以連接來看，騰訊更像神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，能夠把不同的器官連在一起。比如，去年有一家手機廠商的電池出現(xiàn)了問題，其實如果零部件在用戶使用的過程出現(xiàn)了異常，通過騰訊的平臺能夠及早發(fā)現(xiàn)并進行反饋，哪怕只早一個月就可以避免了很多不必要的危機，甚至降低對于商品問題的服務(wù)成本。

周國輝和徐冠巨，兩位流通系統(tǒng)或者用更準確的表述是“供應(yīng)鏈”的掌門人則為傳統(tǒng)制造帶來了新鮮血液?？梢酝ㄟ^大數(shù)據(jù)的信息告訴智能制造有哪些產(chǎn)品市場最好賣，訂單要怎么下；然后智能工廠接到這些訊息以后馬上跟上游協(xié)同，有哪些產(chǎn)品要供應(yīng)，客戶有什么需求可以提供，而這些基礎(chǔ)是流通的大數(shù)據(jù)，正因為他們掌握了海量的即時的終端數(shù)據(jù)，所以可以幫助品牌更好地定位、更好地營銷、更好地抓住消費者。而另一方面，血液可以將眾多的小企業(yè)與富士康這樣的巨型制造業(yè)企業(yè)協(xié)同起來，將商流、物流、信息流和資金流打造為一個供血系統(tǒng)，共榮共生。

在大數(shù)據(jù)的時代，制造更像是四肢與軀干，當以數(shù)據(jù)連接，大腦、血液、神經(jīng)系統(tǒng)、骨骼以生態(tài)的態(tài)勢出現(xiàn)的時候，當大數(shù)據(jù)進入了工業(yè)制造，真正的智能制造才開始了自己的新生。endprint