楊子興

摘要：反腐倡廉是加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的重大任務，也是維護社會公平正義和促進社會和諧的緊迫任務。在企業(yè)中，只重生產(chǎn)經(jīng)營不重反腐倡廉的現(xiàn)象普遍存在，究其根本原因主要是思想認識問題。本文就此進行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；反腐倡廉；思想認識

反腐倡廉是我黨長期以來堅持開展的重要工作，特別是十八大以來，我國反腐力度更大，成效也更明顯，黨風廉政建設和反腐敗斗爭取得了巨大成效[1]。以習近平總書記為中心的中央領導集體就是以雷厲風行的“老虎”“蒼蠅”一起打的聲勢拉開了全面從嚴治黨的序幕。在執(zhí)政伊始即出臺了一系列關(guān)于加強反腐倡廉建設的文件制度規(guī)定，特別是短時間內(nèi)查處了大量違紀違法的不同級別的黨員干部，無論是被查處的數(shù)量、級別，還是被查處的速度等各個方面，可以說都是前所未有。然而，我們必須清醒地認識到，國內(nèi)的反腐倡廉工作任務依然艱巨，許多企業(yè)對該項工作重視不夠，只重生產(chǎn)經(jīng)營不重反腐倡廉的現(xiàn)象普遍存在，究其根本原因主要是思想認識問題。

一、認為反腐倡廉工作是政府之事與企業(yè)無關(guān)

反腐倡廉包括反對腐敗和倡導廉政兩個方面的含義。查閱資料顯示，“腐敗”一詞有三個層面的含義，在自然屬性層面指有機質(zhì)腐爛變質(zhì)而失去價值的過程；在個人層面指個人的思想落后行為墮落；在組織層面指組織的制度混亂、管理失控、公平正義缺失等黑暗狀態(tài)。反腐倡廉工作中所指的腐敗是指組織層面的含義。由這個概念可以看出，只要是組織，如果在監(jiān)督和控制環(huán)節(jié)不到位而又不能自律，都有出現(xiàn)腐敗的風險，這種風險不因組織的屬性而例外。企業(yè)是一個組織，其內(nèi)部管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部資源分配是否合理有效，決定著該企業(yè)運行是否高效，決定著企業(yè)目標能否實現(xiàn)。假如一家企業(yè)管理者對反腐倡廉工作認識不足，不能正確對待反腐倡廉問題，在工作中不能對產(chǎn)生腐敗的根源實施控制，不能對已經(jīng)產(chǎn)生的偏差實施糾正，不能在實踐中持續(xù)完善內(nèi)部控制，勢必造成放任腐敗現(xiàn)象和不廉潔行為的孳生和發(fā)展的后果，勢必導致企業(yè)內(nèi)部管理秩序失控，勢必導致企業(yè)走向危險境地。一個肌體健康的企業(yè)，依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，能夠促進社會環(huán)境的有序與和諧；相反，一個內(nèi)部腐敗的企業(yè)，其不正當?shù)幕顒颖厝粚ι鐣h(huán)境產(chǎn)生不利的影響，會破壞秩序的和諧。從這個意義上說，反腐倡廉是企業(yè)所承擔的社會責任。

二、認為反腐倡廉的對象在高層與基層無關(guān)

從企業(yè)管理層面看，同其他組織一樣，所處的層級越高，可資分配的資源越多；層級越高，如果出現(xiàn)腐敗問題則對企業(yè)的傷害越深；層級越高，監(jiān)督越困難，相應地越需要反腐倡廉，這是有道理的，但這并不說明基層不會有腐敗問題?；鶎庸芾砼c其他層級的管理一樣，在管理活動中對資源進行配置，只要這種資源配置能夠與個人利益之間建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，就有產(chǎn)生腐敗問題的風險。表面上看，企業(yè)基層管理中可供分配的資源并不多，但管理中還是有人力調(diào)配、項目責任人選擇、薪酬和績效考核、工作任務分配、評先評優(yōu)等內(nèi)容，這些內(nèi)容都與個人利益相關(guān)?；鶎邮巧a(chǎn)過程的實施者，是產(chǎn)品價值和產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)造者，是制造成本的直接控制者，基層管理是否有序、是否有效、是否和諧，直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益和文明程度?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的基礎，“效益在我心中，成本在我手中”是基層管理的一種境界，當基礎管理處于和諧狀態(tài)的時候，更高層次的管理才具備了條件。

企業(yè)中主要以工人為主，且工人一般工資收入較低，都是靠雙手勞動來得到勞動報酬，從而達到養(yǎng)家糊口之目的。但麻雀雖小五臟俱全，再小的組織都會存在利益關(guān)系，如工資分配、勞動強度輕重分配、人事考勤等等，稍有不嚴、稍有不慎就會出現(xiàn)腐敗，就會出現(xiàn)不公平、不透明、不正義……就會出現(xiàn)“老牛耕地啃干草，懶貓睡睡吃鮮肉?！钡牟还浆F(xiàn)象。所以，反腐倡廉不僅與高層有關(guān)，也與基層息息相關(guān)，可以說腐敗現(xiàn)象無處不在、無處不有。因此，反腐倡廉也因無處不在、無處不有。

三、認為無過便是功

企業(yè)管理人員中，一部分人常常將腐敗現(xiàn)象等同于領導干部的貪污和受賄，因此在反腐倡廉工作上，只是從經(jīng)濟角度完善制度和加強檢查，而忽視了其他方面。如前所述，組織的制度混亂、管理失控、公平正義缺失等黑暗狀態(tài)都屬于腐敗現(xiàn)象，如果管理者追求明哲保身、但求無過，則必然少做事、少追求，甚至不做事、無追求，最終導致管理的低效率，使企業(yè)坐失發(fā)展良機，職工利益的保障程度下降，管理失控或公平正義缺失也就不可避免，因此企業(yè)管理人員“無過便是功”應視為腐敗現(xiàn)象中的一種表現(xiàn)。

不同的職位承載著相應的責任。在企業(yè)基層，職工常認為自己是打工者，個人的勞動收益受企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的制約，而企業(yè)經(jīng)營業(yè)績受管理水平的制約，管理的低效率將降低職工的勞動收益。為了提高管理效率，需要建立目標激勵機制和效能監(jiān)督機制。目標激勵機制主要是通過正面的目標導向，促使管理人員帶領自己的下屬，積極工作，努力實現(xiàn)目標，通過目標的達成來實現(xiàn)自己的個人收益；效能監(jiān)督機制則是以監(jiān)督為手段，通過督促來促進管理人員履行職責，防止管理目標落空。

因此，反腐倡廉實際上是一種維護工人正當利益的最有效手段之一。

四、結(jié)束語

分析企業(yè)只重生產(chǎn)經(jīng)營不重反腐倡廉的根本原因，端正企業(yè)反腐倡廉工作的態(tài)度，有助于企業(yè)充分認識反腐倡廉工作的必要性和復雜性，從而更好地做好這項工作，為全國全社會的反腐倡廉工作加油添柴，讓腐敗現(xiàn)象失去基本的滋生土壤，無從生存。

參考文獻：

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[3]郭巖.淺議如何加強國有企業(yè)反腐倡廉建設[J].經(jīng)營管理者，2015（27）：355.