黃春

摘要：隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，面對(duì)中國(guó)豐富的勞動(dòng)力市場(chǎng)，世界機(jī)械制造業(yè)逐漸向中國(guó)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)逐漸開(kāi)始向制造業(yè)產(chǎn)生偏移，這樣的情況讓我國(guó)逐漸成為制造業(yè)大國(guó)，我國(guó)的產(chǎn)品制造業(yè)漸趨成熟，產(chǎn)品的制造數(shù)量成為世界第一，發(fā)展逐漸出現(xiàn)瓶頸。在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸向前發(fā)展，就必須擺脫傳統(tǒng)制造業(yè)出現(xiàn)的瓶頸，就在各方面進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。本文主要圍繞機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，尋找企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，提出建設(shè)性的意見(jiàn)，促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式不斷完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造業(yè)；新時(shí)期；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；意見(jiàn)；管理現(xiàn)代化

前言：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)械制造業(yè)取得了非常優(yōu)秀的成績(jī)，全球化進(jìn)程的不斷加快，對(duì)機(jī)械制造不斷提出更高的要求，為了促進(jìn)機(jī)械制造不斷提高，企業(yè)逐漸加強(qiáng)了機(jī)械制造管理水平。同時(shí)，機(jī)械制造管理改革的深化成為衡量企業(yè)機(jī)械制造的標(biāo)準(zhǔn)。為了在機(jī)械制造企業(yè)不斷發(fā)展，提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行機(jī)械制造企業(yè)的管理現(xiàn)代化勢(shì)在必行。

1. 當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)得到了快速發(fā)展，至今，已有幾十年的歷史，在不斷的發(fā)展中我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)得到了有效的保證，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷拓展，受到國(guó)外現(xiàn)今技術(shù)以及管理理念的沖擊，長(zhǎng)期存在企業(yè)中的問(wèn)題逐漸在新的市場(chǎng)發(fā)展中顯現(xiàn)出來(lái)，與國(guó)外發(fā)達(dá)的技術(shù)和先進(jìn)管理理念相較，中國(guó)機(jī)械制造企業(yè)顯現(xiàn)出的問(wèn)題很多。為了機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程不斷發(fā)展，首先分析機(jī)械制造企業(yè)中存在的問(wèn)題。

首先，在機(jī)械制造企業(yè)管理中企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃控制模式非常落后，在越來(lái)越要求企業(yè)效率的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，這種問(wèn)題出現(xiàn)在企業(yè)中會(huì)逐漸降低企業(yè)市場(chǎng)的占有率，讓企業(yè)生產(chǎn)逐漸萎縮，不利于企業(yè)管理現(xiàn)代化的有效實(shí)現(xiàn)。另外，大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)缺少對(duì)市場(chǎng)的大趨勢(shì)的掌握，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，相較國(guó)外現(xiàn)今的管理理念就會(huì)出現(xiàn)很大差距，企業(yè)應(yīng)變能力顯得很弱，企業(yè)應(yīng)變能力是企業(yè)現(xiàn)代化管理中重要組成部分，只有具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力，企業(yè)才能在巨大的市場(chǎng)風(fēng)暴中避免自身的損失，占據(jù)市場(chǎng)中有利的位置。在企業(yè)管理中出現(xiàn)這種問(wèn)題的同時(shí)，現(xiàn)階段制造企業(yè)的信息化建設(shè)受到傳統(tǒng)思想的制約，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與外來(lái)的機(jī)械制造企業(yè)，企業(yè)信息不集中，消息準(zhǔn)確性得不到保障，信息不能在規(guī)定時(shí)間到達(dá)，以及信息私人化，不能完成企業(yè)信心共享，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約機(jī)械制造企業(yè)的管理現(xiàn)代化，制約企業(yè)發(fā)展。

在機(jī)械制造企業(yè)存在管理機(jī)制的問(wèn)題中，同時(shí)還存在著許多問(wèn)題，企業(yè)財(cái)政部門(mén)的管理松散，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本的控制和成本計(jì)算的不到有效保證，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式僵化，沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)代化業(yè)務(wù)流程的扁平化管理，企業(yè)管理因人而異，沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范化制度化的管理，管理手段落后，現(xiàn)代化管理程度低，技術(shù)應(yīng)用水平差，這些問(wèn)題都是機(jī)械制造企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能得到有效解決，企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的實(shí)現(xiàn)難度很大，企業(yè)的發(fā)展將受到嚴(yán)重的阻礙。

2. 有效解決問(wèn)題，進(jìn)行機(jī)械制造業(yè)的管理現(xiàn)代化建設(shè)

2.1革新傳統(tǒng)的思想觀念，對(duì)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新

新時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了不同的變化，為了企業(yè)的管理現(xiàn)代化的有效實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，首先必須進(jìn)行思想觀念的革新，通過(guò)各方面綜合分析，以及新時(shí)期下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，改變傳統(tǒng)思維模式，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展?，F(xiàn)階段市場(chǎng)上對(duì)機(jī)械制造類(lèi)企業(yè)出現(xiàn)了不同的要求，傳統(tǒng)市場(chǎng)上只注重質(zhì)量，現(xiàn)階段效率與質(zhì)量并重，企業(yè)如果不能同時(shí)具備這兩種優(yōu)勢(shì)，固步自封，就會(huì)逐漸退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。鑒于市場(chǎng)發(fā)展的要求，企業(yè)要革新思想觀念，對(duì)企業(yè)管理中生產(chǎn)計(jì)劃和管理觀念進(jìn)行改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展[1]。

2.2 進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化探索，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理流程

為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，必須對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)和管理進(jìn)模式進(jìn)行拆分和重組，確保生產(chǎn)流程和管理流程科學(xué)而規(guī)范的進(jìn)行，但是面對(duì)中國(guó)現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致而全面的思考，考慮到拆分和重組中出現(xiàn)的問(wèn)題，為了避免企業(yè)陷入混亂，危害企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)盡量減小改革過(guò)程中出現(xiàn)的負(fù)面問(wèn)題[2]。

2.2.1對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

為了發(fā)展不可避免會(huì)進(jìn)行改革，為了企業(yè)更好的發(fā)展，在管理中為了避免管理人員出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，明確他們?cè)谄髽I(yè)管理匯總承擔(dān)的角色和責(zé)任，避免運(yùn)用慣性發(fā)生問(wèn)題，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員能夠在改革初期進(jìn)入狀態(tài)，積極進(jìn)行改革建設(shè)，促進(jìn)管理模式平穩(wěn)良好的運(yùn)行。

2.2.2制定完善的制度，落實(shí)責(zé)任制度

在進(jìn)行工作流程以及生產(chǎn)流程的拆分和重組的過(guò)程中，如果不能落實(shí)責(zé)任制度，容易讓拆分重組流程不合理，直接導(dǎo)致工作人員互相推諉，工作效率低下以及生產(chǎn)管理運(yùn)作出現(xiàn)困難等現(xiàn)象。為了避免問(wèn)題的出現(xiàn)，應(yīng)完善管理和生產(chǎn)制度，將責(zé)任落實(shí)到位，避免出現(xiàn)相互推諉等現(xiàn)象的發(fā)生，保證系統(tǒng)運(yùn)作流程的通常，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。落實(shí)責(zé)任制，對(duì)企業(yè)中生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理，采購(gòu)管理中都有非常積極的意義，不但讓企業(yè)效益得到有效保證，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)改革逐漸深化，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化[3]。

2.2.3積極進(jìn)行改革落后信息運(yùn)行模式，促進(jìn)企業(yè)信息化程度的提高

為了保證企業(yè)信息及時(shí)、快速的傳遞，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化進(jìn)程的深化，必須革新企業(yè)管理思想，應(yīng)用新技術(shù)促進(jìn)信息化的發(fā)展。讓企業(yè)在管理和生產(chǎn)的拆分重組的過(guò)程中進(jìn)行信息快速及時(shí)的傳遞，保證企業(yè)在高效的信息傳遞水平以及企業(yè)信息共享的程度，促進(jìn)企業(yè)的改革良好的進(jìn)行，避免信息不及時(shí)對(duì)企業(yè)造成的影響，保證企業(yè)信息化水平的提升。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，為了機(jī)械制造企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的有效提高，必須深入探討企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要以及市場(chǎng)化的趨勢(shì)，進(jìn)行生產(chǎn)和管理流程的改革與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展。

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