段果花

（中輕日化科技有限公司）

【摘要】激勵理論在人力資源管理的有效運用，能夠切實提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的運營效率，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當中爭取主動地位立于不敗之地。為了達到這一目標，企業(yè)的一些管理人員，應該自覺豐富自己的理論修養(yǎng)和實踐經驗，用扎實的態(tài)度和靈活的方法來實現(xiàn)激勵理論在人力資源管理當中的有效應用。本文首先分析了激勵機制在我國企業(yè)單位人力資源管理中的應用現(xiàn)狀，接著探討了激勵機制有助于調動員工的創(chuàng)造性與積極性，本文僅供參考。

【關鍵詞】激勵機制 人力資源 管理

隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須認識人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。這就要求企業(yè)通過完善其激勵機制，幫助員工在滿足物質和精神需求的同時，促進員工對企業(yè)的積極工作反饋，使得企業(yè)獲得良好的發(fā)展，強化企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在激勵機制的構建過程中，一定要注重制度化的建設，并通過輔助精神激勵、挖掘深層次激勵需求，使得企業(yè)的激勵機制更加完善有效，從而為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供良好的人才基礎。

1激勵機制在我國人力資源管理中的應用現(xiàn)狀

1.1員工精神層面的激勵被忽略

人力資源管理制度正式改革前，單位員工的薪酬待遇均實行統(tǒng)一管理。隨著改革進程的加快，人員聘任制和績效考評逐步被引入，將員工薪酬待遇與工作績效掛鉤的物質激勵方式引起廣泛關注，員工工作效率在一定程度上得到提高。然而，精神激勵被忽略的激勵機制使得員工的工作態(tài)度無法從根本上得到改變，也較易造成企業(yè)單位人力資源管理“人情味”的缺乏。

1.2給予員工的物質激勵不足

不少企業(yè)的激勵機制存在物質激勵不足的情況。這主要表現(xiàn)為物質激勵發(fā)放的條件設置不合理。如企業(yè)中按照學歷進行發(fā)放，對有突出貢獻的員工則存在工資及其他獎勵不足的情況。此外，也有些企業(yè)采取統(tǒng)一工資標準，不同崗位的不同員工，存在“干多干少一個樣”的情況。這些情況都容易造成優(yōu)秀人才的流失。除了物質激勵的不足之外，不少企業(yè)也不太重視精神激勵的重要作用。同時，不少企業(yè)的物質激勵方式太過刻板，因此在員工發(fā)揮好時會有物質獎勵，而在員工犯錯時往往進行處罰。

2解決企業(yè)職業(yè)生涯管理中存在問題的對策

2.1.重視員工個體的意義和價值，設定更加合理的獎懲機制。激勵機制有助于調動員工的創(chuàng)造性與積極性激勵的本質不僅體現(xiàn)于外在，其是將內在與外在相結合以達到激勵員工的目的。根據(jù)相關的研究發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)缺乏激勵機制，員工的潛力將無法發(fā)揮出來，而且在缺乏激勵機制的環(huán)境中，無法激發(fā)員工的創(chuàng)新性。通過激勵機制，有助于最大化的激發(fā)員工的潛力，從而使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。因此激勵機制在人力資源的開發(fā)作用十分重大。

2.2物質激勵和精神激勵有機結合。企業(yè)需要建立有效的激勵機制，激勵的建立需要根據(jù)不同員工的需求采用不同的激勵方式加以適當?shù)慕M合。堅持物質激勵和精神激勵相結合，兩者要做到相輔相成缺一不可。物質激勵主要以薪酬激勵為主，而精神激勵主要指晉升激勵及對工作內容進行激勵。每名員工都有其各自不同的需要，不同的激勵形式和內容對每個員工都有不同的效果

2.3注重挖掘員工的深層次激勵需求。除了物質激勵和精神激勵之外，員工還存在其他的一些深層次的需求。企業(yè)在人力資源管理的過程中，要著重挖掘這些深層次的需求，并將這些需求轉化為實實在在的激勵措施，只有這樣，才能有效調動員工的工作熱情，從而實現(xiàn)企業(yè)的增效目的。例如，企業(yè)可以建立良好的培訓激勵機制，對部分員工進行相應的培訓獎勵，使員工獲得個人發(fā)展，讓員工將實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值形成統(tǒng)一，從而達到良好的激勵效果。

2.4建立完善的薪酬制度。大多數(shù)職員對薪資比較關注，因此，建立良好的薪酬激勵制度有助于激勵員工的積極性。在薪酬激勵過程中，應該以多樣化的形式，要將物質與精神相結合，針對員工的需求在物質上、精神上給予滿足，這樣才能更好的激勵員工，使人力資源得到全面開發(fā)。

2.5重視一線管理人員的培訓工作。企業(yè)應該考慮對一線的人力資源管理人員進行定期的培訓，幫助管理人員提升理論水平，幫助他們能夠更深更新的角度來理解激勵理論在人力資源管理工作當中的應用。在培訓學校和培訓教師的選擇上，應該擯除以往的那種“暴發(fā)戶”思想，單純選擇學歷高的老師來的員工進行培訓。而是要有明確的目標一直相信，選擇那些具有一線的管理經驗的人力資源，資深專家來對員工進行培訓，一定要強調理論與實際經驗的相結合，交給一線的人力資源管理人員提供可操作性的問題解決方案。在實際工作的開展當中，應該重視培訓內容的與時俱進，應該根據(jù)本公司實際經營的狀況和時代發(fā)展的不同特征來對培訓內容進行相應的調整，讓員工從認識上和行動上都能與公司的實際發(fā)展狀況保持高度的統(tǒng)一，用這種方法來推進公司利益的提升。

2.6 組織凝聚力的提升。激勵的作用不僅影響著個人，同時還間接的影響著周圍的人，通過激勵措施，可以使其緊緊的團結在企業(yè)的周圍，形成強大的影響力，并且利于形成一種競爭的氣氛，促進企業(yè)的發(fā)展。

3結束語：

綜上所述，人力資源在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，激勵機制的引入，有助于更好地激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)新性。為推動企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。然而現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵機制存在一些問題，比如，缺乏完善的薪酬激勵制度、不合理的人力資源評價標準、人力資源配置有待優(yōu)化等，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。因此，企業(yè)首先要遵循物質與精神的相互結合、按需激勵的原則、平等原則、經濟原則等，并在企業(yè)普通職工激勵、企業(yè)團隊的激勵方面采取有效措施，以此推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

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