陸旸

（新疆眾和股份有限公司 新疆 烏魯木齊 830000）

【摘要】隨著科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，在生產(chǎn)要素、產(chǎn)品市場、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、經(jīng)貿(mào)規(guī)則等方面都實(shí)現(xiàn)了全球化。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境背景下給各行各業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，鋁工業(yè)近年來的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化趨勢緊密相連。經(jīng)濟(jì)全球化推動了礦產(chǎn)資源在全球范圍內(nèi)的重新分配，本文簡要分析我國鋁業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方法，以供相關(guān)從業(yè)人士參考。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)全球化 經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 鋁工業(yè)發(fā)展

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的世界鋁業(yè)發(fā)展趨勢

鋁工業(yè)是工業(yè)化國家的支柱產(chǎn)業(yè)，擁有廣闊的發(fā)展空間。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，鋁業(yè)以要素全球比較為基礎(chǔ)，開始出現(xiàn)模塊梯度轉(zhuǎn)移現(xiàn)象。在上世紀(jì)八十年代之前，氧化鋁、電解鋁等主要鋁業(yè)產(chǎn)品只在本土國家進(jìn)行銷售，在八十年代之后，跨國礦業(yè)公司開始將產(chǎn)品生產(chǎn)模塊由消費(fèi)大國轉(zhuǎn)向資源大國，這樣不僅可以更大范圍地控制鋁土礦資源，優(yōu)化資源配置，而且可以降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。新經(jīng)濟(jì)背景推動了鋁業(yè)企業(yè)掀起了并購風(fēng)潮，例如俄羅斯鋁業(yè)和西伯利亞烏拉爾鋁業(yè)公司合并、力拓公司并購加拿大鋁業(yè)等。進(jìn)入信息時(shí)代以后，跨國公司并購現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)，企業(yè)之間的并購重組實(shí)現(xiàn)了全球資源的重新分配，提高了鋁礦土資源的配置效率，優(yōu)化了跨國企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)對鋁礦土資源和企業(yè)鏈條得到了更好的掌控，顯著提高了企業(yè)的國際競爭力和全球市場話語權(quán)。

但是經(jīng)濟(jì)全球化對世界鋁工業(yè)帶來的不良影響是壟斷現(xiàn)象突出?？鐕就ㄟ^并購重組不斷擴(kuò)大公司規(guī)模，由此出現(xiàn)了一些鋁業(yè)巨頭，如力拓、海德魯、俄鋁、中鋁、信發(fā)等大型鋁業(yè)公司，這些公司掌控全球60%以上的氧化鋁、50%左右的電解質(zhì)鋁產(chǎn)能、70%左右的鋁礦土資源，壟斷了大部分航天航空、汽車機(jī)械等需要高精度鋁加工產(chǎn)品的工業(yè)領(lǐng)域，其它企業(yè)的生存空間不斷縮小，甚至走向破產(chǎn)。

二、我國鋁企面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

我國的鋁工業(yè)具有較高的開放度和市場自由參與度，但是我國鋁工業(yè)起步較晚，受到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平的影響，目前我國鋁工業(yè)還處于世界鋁工業(yè)鏈條中的低端水平，冶煉技術(shù)、制造水平比較落后，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下容易受到攻擊。我國人才眾多，工業(yè)生產(chǎn)能力強(qiáng)，消費(fèi)水平高，因此借助于經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大背景，可以實(shí)現(xiàn)鋁工業(yè)的逆襲和突破。

（一）面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇

（1）發(fā)展動力強(qiáng)。我國工業(yè)化和城市化發(fā)展進(jìn)程迅速，對于資源和能源等工業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)材料的需求量大，并且隨著我國政治地位的不斷提高，必然會迎來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高峰期，工業(yè)建設(shè)這個(gè)強(qiáng)大的驅(qū)動力會一直存在，我國鋁工業(yè)的發(fā)展勢必會迎來全面發(fā)展。

（2）國家政策支持。我國為了迎接經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制訂了“一帶一路”等政策措施，為我國鋁工業(yè)的更好發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保護(hù)屏障。

（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升。經(jīng)濟(jì)全球化使國內(nèi)鋁企認(rèn)識到自身存在的問題和缺點(diǎn)以及單一化產(chǎn)品面臨的巨大市場風(fēng)險(xiǎn)，促使眾多鋁企積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，健全產(chǎn)業(yè)鏈，積極研發(fā)綠色、環(huán)保、高效的新能源以降低產(chǎn)品的綜合成本，提高企業(yè)的規(guī)模效益。

（4）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為海外并購創(chuàng)造難得的機(jī)遇。在金融危機(jī)之后，一些資源富集國的資產(chǎn)嚴(yán)重貶值，而我國受到金融危機(jī)的沖擊力度較小，人民幣相對堅(jiān)挺，在全球工業(yè)生產(chǎn)原材料和資源價(jià)格大幅度下滑的形勢下，我國要把握這個(gè)機(jī)會“走出家門”。歐美國家，受到金融危機(jī)的沖擊力較大，資金處于匱乏狀態(tài)，非常愿意接納中國資本進(jìn)入本土國家，刺激本土經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高社會就業(yè)率，平衡國際收支。我國有實(shí)力的企業(yè)要把握住大好時(shí)機(jī)，沖出國門，積極建立和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)的原材料生產(chǎn)和加工基地，充分做好邁向全世界的戰(zhàn)略資源儲備。

二、面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

（1）資源保障程度低。2011年相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國鋁土礦儲蓄量占全球總儲蓄量的2.3%，再加上技術(shù)落后，導(dǎo)致資源開發(fā)時(shí)損失較重，我國鋁土礦資源較匱乏。除此之外，我國鋁土礦儲量的靜態(tài)保證服務(wù)年限少于20年，而全球鋁土礦儲量的靜態(tài)保證年限為150年，差了七倍不止。

（2）能源供給環(huán)境壓力大，限制了我國鋁業(yè)的發(fā)展。電解鋁工業(yè)是鋁工業(yè)中的主要產(chǎn)業(yè)，全國的鋁工業(yè)總電能能耗量占到全國電能能耗的5%，屬于高能耗產(chǎn)業(yè)。目前我國新能源開發(fā)技術(shù)尚不成熟，能源結(jié)構(gòu)的主要組成成分仍是煤炭，但是隨著國際上環(huán)保意識的不斷增強(qiáng)，我國也開始把電解鋁行業(yè)作為執(zhí)行節(jié)能減排戰(zhàn)略的重點(diǎn)行業(yè)

（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平仍有很大的上升空間。我國鋁工業(yè)產(chǎn)品仍處于世界鋁工業(yè)價(jià)值鏈的底層，產(chǎn)品形式以原鋁以及粗加工鋁具為主，技術(shù)水平低。國內(nèi)鋁企的儀器設(shè)備較落后，技術(shù)跟不上導(dǎo)致產(chǎn)品的檔次低、生產(chǎn)規(guī)模小，很難打入國際市場。高精尖鋁加工企業(yè)屈指可數(shù)，高附加值高端產(chǎn)品嚴(yán)重匱乏，國際市場競爭力弱，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國鋁業(yè)應(yīng)對策略

（1）優(yōu)化境內(nèi)外布局。我內(nèi)主要工作是充分發(fā)揮企業(yè)集群的作用，打通產(chǎn)業(yè)鏈，積極研發(fā)高新科技，生產(chǎn)綠色能源。境外的重點(diǎn)是在國內(nèi)政策的帶領(lǐng)下，積極推進(jìn)氧化鋁產(chǎn)業(yè)、幾內(nèi)亞鋁礦土項(xiàng)目的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)電解鋁產(chǎn)能轉(zhuǎn)移目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)境內(nèi)外合作與交流。境內(nèi)企業(yè)要加強(qiáng)合作與交流，一些規(guī)模較大的企業(yè)可以引進(jìn)優(yōu)秀民營企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，建立務(wù)實(shí)、高效的體制和機(jī)制，提升企業(yè)的市場競爭力。較大規(guī)模的企業(yè)要加強(qiáng)與境外跨國公司的合作和交流，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，研發(fā)高科技儀器設(shè)施，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高國際市場的競爭力。

四、總結(jié)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的鋁業(yè)發(fā)展必然要以本國市場為主，積極開拓境外市場。鋁企要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢制定符合公司發(fā)展情況的戰(zhàn)略部署，增加產(chǎn)業(yè)鏈和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力。要統(tǒng)籌國內(nèi)外市場，合理分配鋁礦土資源；敢于開拓國外市場，積極投身全球經(jīng)濟(jì)市場競爭；聚集高新技術(shù)人才，創(chuàng)新管理理念，提高抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]施明偉.全球化背景下的國有鋁企發(fā)展研究[J].世界有色金屬，2015.