羅東

因為最高領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力交接，古老的通用電氣公司（以下簡稱GE）再次進入人們的視野。

當(dāng)?shù)貢r間6月12日，GE宣布將任命現(xiàn)任GE醫(yī)療集團總裁兼首席執(zhí)行官約翰·弗蘭納里（John Flannery）擔(dān)任公司首席執(zhí)行官和公司董事長，兩個任命將分別于2017年8月1日及2018年1月1日生效。而現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）將繼續(xù)擔(dān)任公司董事長至2017年12月31日，在那之后從公司退休 。

GE中國方面回復(fù)《21CBR》記者，此次人事交接安排并非“突發(fā)”事件，而是自2011年便啟動的公司新領(lǐng)導(dǎo)人事交接計劃的執(zhí)行結(jié)果。

其實，在今年2月份，伊梅爾特發(fā)出了一封致股東信，稱GE的定位需要改變，把公司重新聚焦在可以領(lǐng)先的業(yè)務(wù)中，同時投資新的能力捕捉新的增長。當(dāng)時有媒體評論說，新舊領(lǐng)導(dǎo)人的更迭背后是激進投資者Nelson Peltz旗下的Trian Fund Management對GE施加壓力，要求其縮減開支、增加公司核心產(chǎn)業(yè)盈利。

16年“尷尬”

GE官方對現(xiàn)年61歲，任期接近16年的伊梅爾特給予了高度評價，用到“顛覆”一詞：“他率領(lǐng) GE 成功轉(zhuǎn)型為更簡單、更強大、更專注的公司，并建立了以發(fā)電、航空、運輸、醫(yī)療和油氣為五大關(guān)鍵市場的數(shù)字工業(yè)組合。GE在過去10年間大刀闊斧調(diào)整了公司的業(yè)務(wù)組合（如出售GE金融2600億美元的資產(chǎn)，剝離公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門GE家電、美國國家廣播環(huán)球公司和塑料業(yè)務(wù)），這也凸顯了伊梅爾特先生的長期戰(zhàn)略愿景以及敢于顛覆GE業(yè)務(wù)的雄心。”

但尷尬的是，外界對伊梅爾特的詬病恰恰是改革行動遲緩，特別是伊梅爾特在為GE的瘦身行動中，最知名的剝離金融業(yè)務(wù)的行動。

金融業(yè)務(wù)是伊梅爾特的前任杰克·韋爾奇留下的“遺產(chǎn)”——商業(yè)史上實業(yè)和金融業(yè)結(jié)合的典范。但在2008年的全球金融危機之后，由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，比如監(jiān)管趨嚴(yán)，GE產(chǎn)融結(jié)合、多元化經(jīng)營的模式不再受到資本市場青睞，伊梅爾特開始思考重新定位金融業(yè)務(wù)，縮小業(yè)務(wù)范圍，讓GE聚焦到工業(yè)業(yè)務(wù)本身。金融危機之后，GE股價在2009年3月曾跌至每股5.97美元，而2000年之前，GE在杰克.韋爾奇帶領(lǐng)下股價一路走高，高峰時接近每股40美元。

可是，直到2015年，金融業(yè)務(wù)仍然是GE利潤占比中的大頭。GE的2015年年報顯示，2000-2015年，金融業(yè)務(wù)在GE利潤占比為41%。此時，GE痛下決心，稱“對于像GE金融集團這樣的大型批發(fā)式金融企業(yè)而言，業(yè)務(wù)模式已經(jīng)發(fā)生了極大的變化，不再能夠產(chǎn)生可接受的回報”。2015年，GE徹底將金融業(yè)務(wù)剝離，明確提出金融業(yè)務(wù)在GE利潤中的占比未來將小于10%。

不過直到今天，GE的股價也沒有逼近巔峰期的數(shù)值，維持在每股25-30美元的區(qū)間。相比這10年來躥升的互聯(lián)網(wǎng)和科技公司，對投資者而言，GE的財務(wù)回報無疑是不好看的。因此，伊梅爾特退休時，外媒并不客氣，直指其改革行動遲緩，從財務(wù)角度講GE處于停滯狀態(tài)。

但人們應(yīng)該更客觀地審視伊梅爾特的職業(yè)生涯：他的前任杰克·韋爾奇是世界上最成功和最具明星效應(yīng)的企業(yè)家，他不免總被問到是否走出了韋爾奇的陰影，也不得不告訴外界自己尊重前任，但會順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。而伊梅爾特領(lǐng)導(dǎo)GE不久，便經(jīng)歷了美國9.11、養(yǎng)老金泡沫、金融危機、油價動蕩等足夠改變商業(yè)和金融秩序的大事件，要平穩(wěn)度過，也要擺脫前任陰影進行業(yè)務(wù)重組轉(zhuǎn)型。如果說杰克·韋爾奇給他留下了包袱，那么也可以說他給繼任者掃平了道路。

在剝離金融業(yè)務(wù)的同時，GE在2015年11月正式以123.5億歐元收購了法國電力設(shè)備巨頭阿爾斯通的電力和電網(wǎng)業(yè)務(wù)。在歐盟苛刻的標(biāo)準(zhǔn)中完成了兩大巨頭的融合，也完成了GE在傳統(tǒng)能源和可再生能源領(lǐng)域從業(yè)務(wù)種類到市場寬度的布局。

GE在2016年的營收達到1236.93億美元，保持了5.4%的增長率，同時，伊梅爾特還給他的繼任者留下了價值3200億美元的積壓訂單。由于業(yè)績達標(biāo)，2016年伊梅爾特在基礎(chǔ)薪酬約為380萬美元的基礎(chǔ)上，獲得約2750萬美元的總收入，而他在2015年的總收入只有約1000萬美元。

繼任者之路

為何繼任者來自GE醫(yī)療部門？約翰·弗蘭納里現(xiàn)年55歲，于1987年加入GE，主要負(fù)責(zé)企業(yè)重組工作，其后負(fù)責(zé)GE在阿根廷、亞洲等地的金融集團業(yè)務(wù)。值得一提的是，GE對金融業(yè)務(wù)集團的拆分、Synchrony金融公司上市以及出售GE家電業(yè)務(wù)等涉及到集團轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)上，約翰·弗蘭納里在官方的介紹里是“負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)”。不論伊梅爾特還是約翰·弗蘭納里，他們身上最重要的標(biāo)簽都是“領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型”。

GE董事會首席獨立董事杰克·布倫南（Jack Brennan）的評價是：“約翰職業(yè)生涯中幾乎有一半時間是在美國以外度過的——他領(lǐng)導(dǎo)過GE醫(yī)療集團以及GE在印度的業(yè)務(wù)，他還曾帶領(lǐng)GE業(yè)務(wù)發(fā)展團隊成功完成了對阿爾斯通的收購。約翰所做的工作對GE的發(fā)展、財務(wù)健康狀況及其作為全球領(lǐng)先的數(shù)字公司的行業(yè)地位產(chǎn)生了重要影響。”

可見，GE醫(yī)療集團領(lǐng)導(dǎo)人的履歷對約翰·弗蘭納里最終接任CEO有加持作用。《21CBR》記者曾在2012年針對GE醫(yī)療集團的業(yè)務(wù)情況采訪過伊梅爾特。其時，GE在中國成都成立了首個創(chuàng)新中心，伊梅爾特表示，過去10年，GE在上海的研發(fā)中心承擔(dān)了大量研發(fā)工作，今后是擴大創(chuàng)新的時候了。其中一個任務(wù)就是把醫(yī)療器械從高端客戶推廣至鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶。

2010年，時任GE醫(yī)療集團CEO約翰·迪寧就宣稱，GE高端醫(yī)療產(chǎn)品在中國與基層醫(yī)療產(chǎn)品的比例是8比2，未來可能是5比5。時任GE中國區(qū)副總裁馬加寧也對《21CBR》記者強調(diào)，面對基層的產(chǎn)品不能一味堆砌功能，也不能一味縮減功能、降低價格，而是根據(jù)客戶需求“按需定制”，同時包括基于數(shù)字技術(shù)增強遠程服務(wù)的能力。

GE醫(yī)療集團的轉(zhuǎn)型是跨國企業(yè)在中國業(yè)務(wù)發(fā)展的一個縮影，從工業(yè)時代的大批量、大客戶思維轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時代的服務(wù)思維，這和伊梅爾特在GE所訂立的戰(zhàn)略目標(biāo)是吻合的。2016年年報顯示，醫(yī)療業(yè)務(wù)在GE集團收入占比為14.8%，增長率為4%，利潤率為17.3%，高于同期西門子的醫(yī)療板塊利潤率17.2%和飛利浦的10.8%。

約翰·弗蘭納里稱：“這次任命是我職業(yè)生涯最濃墨重彩的一筆……在接下來的幾個月里，我將聆聽投資者、客戶和員工的心聲，來決定GE發(fā)展的下一步?！辈贿^，已經(jīng)有機構(gòu)為他提出了建議。瑞士信貸認(rèn)為，約翰·弗蘭納里需要解決一些關(guān)鍵問題，包括營業(yè)利潤率、現(xiàn)金流、中期收益、投資組合清理、數(shù)字化業(yè)務(wù)。如能解決，GE的股價將大幅度增長。