■ 鄭明陽
中鹽金壇信息化建設:著力培育“新型能力”
■ 鄭明陽
如今,信息化建設已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的必然選擇。作為一種管理手段,信息化建設要促進中鹽金壇“新型能力”的產(chǎn)生與培育,具體而言,除了使管理走向更為精細化、智能化,還要在人的發(fā)展上發(fā)揮更為重要的作用。
2016年,中鹽金壇公司信息化工作再次取得大的進展。這一年,公司專門組建“生產(chǎn)和信息化部”,明確了信息化工作的責任部門,并配置了專屬團隊。
據(jù)負責人張建峰介紹,2016年初信息化小組梳理確認了“特種鹽排產(chǎn)系統(tǒng)”、“供應鏈梳理優(yōu)化”、“NC二期二階段推進上線”及“技術中心研發(fā)檔案管理”等4個課題。其中“特種鹽排產(chǎn)系統(tǒng)”通過了中國鹽業(yè)總公司的課題答辯,成為總公司2016年的重要課題。此外,中鹽金壇公司作為國家工信部第二批食鹽安全信息追溯體系建設的試點單位之一,工作方案已經(jīng)確定。
張建峰說:“‘特種鹽排產(chǎn)系統(tǒng)’作為2016年中鹽總公司的發(fā)展項目,涉及到生產(chǎn)線的改造、生產(chǎn)控制系統(tǒng)的對接,目前前期工作已經(jīng)結束,工作在2017年全面鋪開。”
對于去年4月份啟動的兩化融合管理體系貫標工作,張建峰告訴《中鹽人》,通過半年多的調研、整理、管評、內審等環(huán)節(jié),去年9月份通過了現(xiàn)場評審,目前正根據(jù)專家組的意見進行整改和調整。
張建峰表示,信息化工作涉及的部門很多,需要密切的配合度,有些業(yè)務流程更需部門來確認。流程明確了,信息化就可以將此進行輔助和固化。有些流程設計的時候,對某些部門來說可能是繁瑣的,但從整個公司來說是必需的。他說,“從業(yè)務流程上跟相關的部門溝通,在系統(tǒng)上盡量優(yōu)化,能符合公司的管理要求,又能提供一些便捷。信息化需要長期不懈的努力,最終能使企業(yè)有一個質的飛躍?!?/p>
未來,信息化將加大對數(shù)據(jù)的分析應用,挖掘數(shù)據(jù)的價值。信息化小組的同事們表示,以中鹽金壇的信息化水平,可以做一些大數(shù)據(jù)分析,例如對客戶的銷售情況做一些數(shù)據(jù)提升挖掘。此外,還可進行商業(yè)數(shù)據(jù)BI分析,有更合理的報表、圖形,對比分析、環(huán)比分析、預測分析等;還可以利用專業(yè)的工具,建立模型,做數(shù)據(jù)的整合,為公司各項工作提供數(shù)據(jù)支撐。
對于信息化帶來的海量數(shù)據(jù),中鹽金壇公司副總經(jīng)理、首席信息官(CIO)周國敏非常重視。他表示,利用信息化的“人”要有能力從數(shù)據(jù)來看波動、缺陷、問題等,并進行解決,這是隨著信息化而來的一種能力的提升。
對于“兩化融合”,周國敏指出,“信息化一定是與工業(yè)化結合,以信息化促進工業(yè)化,兩者相互促進。在工業(yè)化過程中,在信息化條件下發(fā)現(xiàn)‘新型能力’。如果我們做信息化,沒有產(chǎn)生這種新型能力,就是無效投入。顯然,信息化建設絕非形同虛設?!?/p>
周國敏還解釋說,“信息化不是單純?yōu)榱藭r髦,不能只是裝點門面。實施信息化管理,真正的決定因素是還是‘人’,如果人沒起到作用,說明信息化是無效的,僅僅是買來一個系統(tǒng),只是一個硬件投入而已。”
無論如何進行工業(yè)化、信息化建設,人都要保持主動性,這是第一位的。而隨著投入的增大,新型能力的提升要跟上信息化建設的步伐。
“思維落后于信息化,新型能力的體現(xiàn)就會打折扣?;蛘哒f,要具有互聯(lián)網(wǎng)思維,但不能有互聯(lián)網(wǎng)依賴?!敝車粽f。
他還指出,“在這個過程中,最基礎的事情是要實現(xiàn)智能化、信息化,要對接前端、終端等平臺,但源頭依然是人的思想接受及運用,要具有為流程服務及方便客戶的思維?!?/p>
周國敏強調,“信息化要跟蹤社會技術發(fā)展,需要一步步做,比如基礎制度、流程都要建立并梳理。而對于生產(chǎn)線,就要保持順暢,在此基礎上進行信息化和自動化的改造。如果生產(chǎn)線本身有問題,自動化很難實現(xiàn)。另外,基礎設備(計量、流量計)要跟上,取不到數(shù)據(jù)信息,就不能信息化?!?/p>
“因此,我們講信息化,一是要站得高,更突出戰(zhàn)略層面的思考,二是要站得新,突出新型能力的培育?!敝車粽f。
(作者單位:中鹽金壇鹽化有限責任公司)
(編輯:王鵬)