楊文逸

摘要：后金融危機(jī)時(shí)代，全球消費(fèi)需求放緩、原材料及人工成本上升、人民幣持續(xù)升值等原因，連同我國(guó)當(dāng)前深化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，使得目前中小企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境更加惡劣。在此背景下，文章從中小企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了目前中小企業(yè)融資渠道、人力資源、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新四方面存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的對(duì)策。

Abstract： In the post financial crisis era， because of the global slowdown in consumer demand， increasing raw materials and labor costs， the continued appreciation of the RMB and so on， along with the deepening of industrial structure adjustment in China， accelerating the pace of transformation and upgrading of small and medium-sized enterprises， the growth environment of small and medium-sized enterprises is becoming worse.Under this background， this article from the current situation of SME's survival and development， analyzes the four problems of financing channels， human resources， business management and technical innovation at present in small and medium-sized enterprise， and puts forward the corresponding countermeasures to solve these problems.

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代；中小企業(yè)；成長(zhǎng)困境；融資困難

Key words： post financial crisis era；small and medium-sized enterprises；growth difficulties；financing difficulties

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）23-0235-03

0 引言

后金融危機(jī)時(shí)代是指目前世界經(jīng)濟(jì)所處的一段特殊歷史時(shí)期，是經(jīng)濟(jì)重創(chuàng)后的脆弱復(fù)蘇階段，并且能否真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)完全回升尚不明確情況下的一段緩慢復(fù)蘇階段。其具體表現(xiàn)方式包括股指出現(xiàn)恢復(fù)性上漲、制造業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)重新步入擴(kuò)張區(qū)域、全球各主要經(jīng)濟(jì)體的GDP觸底回升等。

2008年美國(guó)發(fā)生了次信貸危機(jī)，導(dǎo)致了全球化金融危機(jī)，其具體的表現(xiàn)形式包括人民幣持續(xù)升值、原材料及人工成本上升、全球消費(fèi)需求放緩等，再加上我國(guó)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正處于深化調(diào)整階段，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，使得我國(guó)中小企業(yè)的生存環(huán)境愈加艱難。2011年下半年以來，市場(chǎng)中不時(shí)傳出部分沿海地區(qū)中小企業(yè)即將倒閉的聲音，之后溫州波特曼咖啡、浙江江南皮革有限公司、樂清三旗集團(tuán)三家企業(yè)先后倒閉，如此更加劇了中小企業(yè)的倒閉擔(dān)憂。曾有機(jī)構(gòu)做出一項(xiàng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)平均壽命僅為3.7年，明顯短于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的中小企業(yè)壽命?，F(xiàn)在的狀況是：一方面，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可或缺的一支中堅(jiān)力量；另一方面，絕大多數(shù)中小企業(yè)還總是面臨著長(zhǎng)不大的困境。

1 后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)成長(zhǎng)困境的具體表現(xiàn)

中小企業(yè)的成長(zhǎng)對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及增加就業(yè)等方面具有重要作用，這就使得我們有必要通過分析后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)的成長(zhǎng)困境來給出具體解決措施。下面，文章將會(huì)就后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)成長(zhǎng)困境的具體表現(xiàn)進(jìn)行闡述：

1.1 融資困難

近年來，中小企業(yè)對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的所做的貢獻(xiàn)越來越大，然而中小企業(yè)存在明顯的融資困難問題，這是因?yàn)橄鄬?duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)的融資規(guī)模小、財(cái)務(wù)規(guī)范性差，且自身的償還能力較弱，導(dǎo)致其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力總體較弱。再加上我國(guó)金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)較為苛刻，中小企業(yè)很難從銀行貸到款。尤其是2008年爆發(fā)金融危機(jī)以來，中小企業(yè)的融資越來越大。中小企業(yè)融資困難具體表現(xiàn)為：

1.1.1 直接融資門檻高

通常而言，中小企業(yè)的直接融資渠道主要包括債權(quán)融資、風(fēng)投等方式，但是這些融資渠道存在門檻較高的特點(diǎn)，通常適用于上市企業(yè)，而大多數(shù)中小企業(yè)都無法滿足上市的條件，導(dǎo)致其融資渠道越來越少，僅有的幾個(gè)融資渠道也存在諸多弊端，比如資產(chǎn)證券融資渠道存在投資主體過于單一的問題等。

1.1.2 間接融資渠道狹窄

銀行貸款是中小企業(yè)最主要的間接融資方式和手段，但是現(xiàn)實(shí)中多數(shù)銀行都更愿意將錢戴給大企業(yè)，銀行考慮到貸款回收等問題，往往不信任中小企業(yè)能夠及時(shí)還款，多數(shù)情況下都不會(huì)貸款給中小企業(yè)，這說明中小企業(yè)在間接融資渠道上也不占優(yōu)勢(shì)，實(shí)際操作過程中存在較大難度。

1.1.3 內(nèi)部融資不足

除了直接融資和間接融資之外，中小企業(yè)還具有一個(gè)重要的資金來源渠道，即內(nèi)部融資。內(nèi)部融資開始于上世紀(jì)八十年代初，雖然已經(jīng)有了多年的發(fā)展歷史，但是該融資方法由于對(duì)信用機(jī)制的要求很高，其籌集到的款項(xiàng)數(shù)目一直未能如愿，通常情況下都對(duì)中小企業(yè)發(fā)展而言是杯水車薪，無法真正地保證和促進(jìn)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 人力資源不足

人力資本是指企業(yè)員工所具有的各種技能與知識(shí)，由于人力資本無法利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行編碼處理，難以在企業(yè)賬面上具體的顯現(xiàn)出來，它通常是以潛在的形式存在的，因此常常被企業(yè)忽略，但是其具有不可忽視的重要作用，是企業(yè)智力資本的重要基礎(chǔ)。但研究人員通過對(duì)企業(yè)智力資本的相關(guān)研究，已得出企業(yè)智力資本與成長(zhǎng)性呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)智力資本直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，它不僅是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的最直接的來源，也是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有舉足輕重的作用。但是，中小企業(yè)的人力資本明顯不足大企業(yè)所能獲得人力資本。

這使得中小企業(yè)不能更好地發(fā)揮人力資本的貢獻(xiàn)，這也就使得中小企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

1.3 技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱

影響我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)的核心因素就是技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，現(xiàn)階段我國(guó)大部分地區(qū)的中小企業(yè)的科技創(chuàng)新水平都亟待提高，只有少數(shù)的上海、深圳等地區(qū)發(fā)展較好，技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱具體體現(xiàn)在以下方面：一是科技人才缺乏，員工素質(zhì)普遍較低。二十一世紀(jì)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力就是人才，誰在人才競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，誰就更有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，科技人才作為第一生產(chǎn)力的開拓者，其質(zhì)量和數(shù)量的高低直接影響著科技的進(jìn)步?，F(xiàn)實(shí)中大多數(shù)科技人才都選擇到國(guó)有大型企業(yè)任職，只有很少的科技人才在中小企業(yè)，導(dǎo)致中小企業(yè)科技人員嚴(yán)重缺乏，且素質(zhì)參差不齊。二是企業(yè)勞動(dòng)裝備率較低。當(dāng)前社會(huì)上基本所有的中小企業(yè)都沒有完全實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化和現(xiàn)代化，多數(shù)都是半機(jī)械化。三是生產(chǎn)工藝水平落后。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)存在生產(chǎn)工藝嚴(yán)重落后的問題，多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平還停留在上個(gè)世紀(jì)。

1.4 管理水平較低

部分中小企業(yè)存在無管理制度、無操作規(guī)范的問題，使其企業(yè)生產(chǎn)過程中無章可循，管理相當(dāng)混亂，基本處于放棄管理的狀態(tài)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)的管理人才緊缺，多數(shù)企業(yè)管理人都沒有受到過相關(guān)的管理教育和訓(xùn)練，只埋頭于眼前的蠅頭小利，不具備創(chuàng)新意識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的前瞻性。多數(shù)中小企業(yè)都實(shí)行的是家庭式管理，家庭里的成員基本就是企業(yè)全部的管理層，企業(yè)主對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用，企業(yè)主的抉擇就相當(dāng)于是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，這無疑給企業(yè)發(fā)展埋下了深深的隱患，有可能會(huì)出現(xiàn)一言堂、任人唯親等問題。

2 解決后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)成長(zhǎng)困境的幾點(diǎn)建議

文章通過以上內(nèi)容已揭示了中小企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代背景下的成長(zhǎng)困境的各個(gè)方面，下面將會(huì)對(duì)其提出有針對(duì)性的解決建議。

2.1 解決融資困難的建議

2.1.1 制定完善與中小企業(yè)融資相關(guān)的法律法規(guī)

首先應(yīng)在法律層面對(duì)中小企業(yè)融資予以支持，制定和完善相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)定中小企業(yè)如何設(shè)立金融機(jī)構(gòu)、采取何種融資措施等，從而創(chuàng)造出一種良好的融資環(huán)境，為解決中小企業(yè)融資難問題做出貢獻(xiàn)。

2.1.2 通過企業(yè)的自身完善以提高融資能力

法律層面為中小企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的融資環(huán)境后，企業(yè)必須采取有效措施加強(qiáng)自身的融資能力，提高自身的經(jīng)營(yíng)管理，只有這樣才能使自身得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，具體中小企業(yè)提高融資能力應(yīng)做到以下方面：一是首先從內(nèi)部管理上入手，建立健全內(nèi)部管理制度，規(guī)范中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，保證中小企業(yè)在正常合理合法地經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)，只有這樣中小企業(yè)才能贏得金融機(jī)構(gòu)的信任，加大自身從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款的概率。二是建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。從制度上規(guī)范化管理企業(yè)財(cái)務(wù)，提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，通過提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，能夠大大提高自身的融資能力。三是要樹立中小企業(yè)的信用觀念。各大銀行不愿因貸款給中小企業(yè)的一個(gè)重要原因就是不信任中小企業(yè)，認(rèn)為中小企業(yè)無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還款，基于此，中小企業(yè)更應(yīng)該樹立自身良好的信用觀念，和銀行保持良好的合作關(guān)系，久而久之銀行會(huì)更加信任中小企業(yè)，而中小企業(yè)從銀行獲得貸款的概率會(huì)大大增加。

2.1.3 健全完善中小企業(yè)信息服務(wù)體系

長(zhǎng)久以來，影響中小企業(yè)融資的最主要的原因便是信用體系缺失，因此，要想提高中小企業(yè)的融資能力，當(dāng)務(wù)之急便是健全完善中小企業(yè)信息服務(wù)體系，具體應(yīng)做到以下方面：一是金融機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺(tái)的合作，當(dāng)前社會(huì)是信息化社會(huì)，在大數(shù)據(jù)的影響下很多網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺(tái)的信用體系評(píng)價(jià)較為完善，金融機(jī)構(gòu)可通過和這些網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺(tái)合作，建立合理的信用評(píng)級(jí)制度，從而為自身發(fā)放貸款提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)；二是要積極建設(shè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)保權(quán)貸款措施，硅脂產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，科學(xué)進(jìn)行打包發(fā)放貸款，使各個(gè)企業(yè)相互擔(dān)保，如此拓寬了中小企業(yè)的融資新渠道。

2.1.4 不斷完善中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)擔(dān)保體系

對(duì)于任何企業(yè)來說，與銀行保持良好的合作關(guān)系都至關(guān)重要，中小企業(yè)更是如此，但長(zhǎng)久以來銀行只青睞大型企業(yè)，不愿意將貸款放給風(fēng)險(xiǎn)較高的中小企業(yè)，甚至銀行里都沒有中小企業(yè)的相關(guān)信用資料，因此，必須不斷完善中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)擔(dān)保體系，加強(qiáng)中小企業(yè)和銀行之間的良好的溝通和交流，使兩者之間建立相互信任的關(guān)系，讓銀行愿意貸款給中小企業(yè)。

2.2 人力資源管理措施

2.2.1 做好人事規(guī)劃，有序管理人力資源

對(duì)于中小企業(yè)而言，后金融危機(jī)時(shí)代實(shí)際上就相當(dāng)于是二次創(chuàng)業(yè)，各專業(yè)人才都十分緊缺，一些原有人才可能需要被淘汰，人才結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身需求和市場(chǎng)要求進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)測(cè)，做好人事規(guī)劃，保證企業(yè)能夠正常有序進(jìn)行。

2.2.2 調(diào)整人員配置，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

對(duì)于中小企業(yè)來說后金融危機(jī)時(shí)代最核心的課題就是人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，具體應(yīng)做到以下方面：一是加強(qiáng)關(guān)鍵人才的外部引進(jìn)；二是合理調(diào)配現(xiàn)有人員。在工作分析、任職資格評(píng)估的基礎(chǔ)上，淘汰一批無法適應(yīng)新時(shí)代要求的員工，對(duì)存在一定潛力的現(xiàn)有員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更好地適應(yīng)新時(shí)代員工的要求；三是有計(jì)劃有步驟地削減一些非核心或者冗余人員。為了最大限度地提高工作效率和質(zhì)量，更好地控制人力成本，應(yīng)適當(dāng)?shù)叵鳒p一些非核心或者冗余人員，但要注意方式方法，避免造成人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃混亂。

2.2.3 重視培訓(xùn)開發(fā)，積蓄人才資源

隨著后金融危機(jī)時(shí)代的來臨，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，人才資源的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，基于此，中小企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)員工的培訓(xùn)開發(fā)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，如此企業(yè)員工在發(fā)揮自身價(jià)值最大化的過程中也促進(jìn)了企業(yè)的良好有序發(fā)展。

2.2.4 深化管理機(jī)制，有效激勵(lì)人才

過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)中小企業(yè)的管理機(jī)制都是粗放的人員管理模式，但隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，更精細(xì)的人才激勵(lì)更為適應(yīng)當(dāng)前階段的中小企業(yè)，通過深化管理機(jī)制，能夠有效激勵(lì)人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.3 解決技術(shù)創(chuàng)新薄弱的建議

2.3.1 強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，儲(chǔ)備技術(shù)創(chuàng)新人才

分析2008年的金融危機(jī)發(fā)現(xiàn)，受到?jīng)_擊較為的多是一些傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)，而那些技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)的企業(yè)受到的沖擊較小，由此可知，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取生存優(yōu)勢(shì)，必須強(qiáng)化自身技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，儲(chǔ)備技術(shù)創(chuàng)新人才，提高企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3.2 拓寬企業(yè)融資渠道，加大技術(shù)創(chuàng)新投入

中小企業(yè)應(yīng)拓寬企業(yè)融資渠道，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，具體應(yīng)做到以下方面：一是通過發(fā)行債券、成立基金形式，吸引社會(huì)資金用于技術(shù)創(chuàng)新；二是要形成多元化的投資主體結(jié)構(gòu)，利用合資合作形式，吸引企業(yè)外部資金對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入；三是完善自身“造血”功能，積累技術(shù)創(chuàng)新所需資金。

2.3.3 密切產(chǎn)學(xué)研的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作

中小企業(yè)應(yīng)密切產(chǎn)學(xué)研的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作，具體應(yīng)做到以下方面：一是加強(qiáng)中小企業(yè)之間的合作，通過弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不僅互利互惠，還有利于聯(lián)合創(chuàng)新，提升了技術(shù)創(chuàng)新中克服困難和解決難題的能力；二是加強(qiáng)與大型企業(yè)的合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，積極學(xué)習(xí)大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)；三是加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)間的技術(shù)合作，借助他們的研發(fā)能量來彌補(bǔ)自身技術(shù)力量的不足。

2.4 制訂中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化政策，指導(dǎo)中小企業(yè)改善企業(yè)管理

首先，建立培訓(xùn)制度，為中小企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理骨干力量。各級(jí)地方政府的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過多種方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)骨干力量進(jìn)行培訓(xùn)。其次，建立企業(yè)診斷制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)。由中小企業(yè)主管部門牽頭，組織有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家、管理專家和學(xué)者定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的實(shí)際問題。最后，建立以振興中小企業(yè)為目的的“中小企業(yè)情報(bào)中心”，加強(qiáng)信息情報(bào)的收集，并及時(shí)使中小企業(yè)了解國(guó)內(nèi)外技術(shù)，經(jīng)濟(jì)情報(bào)，以便企業(yè)及時(shí)采取對(duì)策，從而適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)中小企業(yè)正處于新一輪發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，有了充分的資金保障，足夠的人力資源，較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，科學(xué)的管理模式就能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，反之將面臨生存危機(jī)、步履維艱，因此，后金融危機(jī)時(shí)代的中小企業(yè)走出成長(zhǎng)困境就顯得更為緊迫而突出。解決中小企業(yè)的成長(zhǎng)過程中所面臨的諸多問題是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)、社會(huì)、政府等多方面的系統(tǒng)工程，缺一不可，唯有通過各項(xiàng)的協(xié)調(diào)一致、共同努力，才能真正地保證中小企業(yè)的健康快速發(fā)展。

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