袁時

摘要： 隨著我國經(jīng)濟發(fā)展加快，我國建筑施工企業(yè)取得了很大發(fā)展。在整個項目建設(shè)過程中，成本控制是建筑施工企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑施工項目成本控制研究具有重要意義。本文簡述了建筑施工項目成本控制的重要意義、原則以及存在的問題，提出了相應(yīng)的對策。

Abstract： With the rapid development of China's economy， China's building construction enterprises have made great progress. Throughout the project construction process， cost control is a key link in the development of building construction enterprises， so the cost control research is of great significance. This paper briefly introduces the importance， principle and existing problems of cost control of building construction project and puts forward the corresponding countermeasures.

關(guān)鍵詞： 建筑施工；成本控制；問題研究

Key words： building construction；cost control；problem study

中圖分類號：F406.72 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）23-0081-02

0 引言

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展加快，我國建筑施工企業(yè)取得了很大發(fā)展，與此同時，也面臨著激烈的市場競爭。雖然目前我國施工企業(yè)的數(shù)量在不斷增大但利潤增長卻成效甚微。在整個項目建設(shè)過程中，成本是所支出費用總和，做好建筑施工項目成本控制，制定科學(xué)合理的融資模式和資金籌備方式，能夠有效減少費用支出，控制工程建設(shè)成本。而實現(xiàn)這些模式就必須對項目的整個建設(shè)過程嚴(yán)加管控。成本控制是建筑施工企業(yè)進行項目經(jīng)營并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本前提，它對于保證項目順利投產(chǎn)，提高項目盈利具有重要意義。

1 建筑施工項目成本控制的重要意義

建筑工程項目成本包括工程施工過程中所涉及的所有費用支出，比如材料費、設(shè)備租賃費、人工費等。筆者通過對目前國內(nèi)外建筑工程項目成本控制方法的對比分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)工程項目的成本管理思路基本一致。都是先估算得到成本的期望值，再進行施工計劃的制定，在工程的進行過程中，將成本期望值與實際成本進行對比，再及時糾正成本控制方案。

通過對國外的先進方法進行研究，找出我國建筑施工項目成本控制方法中存在的不足之處，分析原因找到解決方法，進一步改善建筑施工項目成本控制問題，促進建筑施工企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

市場經(jīng)濟環(huán)境下競爭激烈，建筑施工項目成本控制是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵途徑，是增強企業(yè)競爭力的有力手段。在整個施工過程中，建筑施工項目成本控制對費用支出進行監(jiān)督和控制，可以及時糾正成本控制管理中出現(xiàn)的錯誤，從而將成本控制在合理范圍之內(nèi)，擴大在市場上的生存空間，以實現(xiàn)利益最大化（如圖1）。加強建筑施工項目成本控制也是企業(yè)擴大規(guī)模、積累財富的基本前提。

2 建筑施工各企業(yè)項目成本控制的原則

2.1 權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則

為了實現(xiàn)建筑施工項目成本控制得以發(fā)揮作用，關(guān)鍵是權(quán)責(zé)利三者之間相結(jié)合。建筑施工項目企業(yè)要做好明確的責(zé)任分工，并且要建立相應(yīng)的考核評價制度，實現(xiàn)建筑工程施工中參與人員的權(quán)力責(zé)任以及經(jīng)濟利益相結(jié)合。項目經(jīng)理要認(rèn)真考察建筑施工項目各個部門人員的責(zé)任履行情況，按在企業(yè)制定的規(guī)范的獎懲評價標(biāo)準(zhǔn)進行有效考核。這樣地話，建筑施工企業(yè)才能建立和落實好責(zé)任管理制度，才能更好地開展項目成本控制工作。另外，項目經(jīng)理還需要給相關(guān)責(zé)任人員和部門一定程度的經(jīng)濟權(quán)限，能夠自主管理工作人員的責(zé)任成本。

2.2 成本最低化原則

一般來講，建筑施工企業(yè)的項目施工要協(xié)調(diào)好項目工程施工質(zhì)量、施工周期以及項目成本之間的關(guān)系。成本控制的前提是保障施工質(zhì)量和項目能夠按期完成，這些也是工程施工的根本。只有這兩者實現(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，只有這樣，成本控制才能為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，才是有存在的價值的。

2.3 全面性原則

建筑施工項目的成本控制工作貫穿于整個建筑施工項目的所有環(huán)節(jié)周期中，包括前期的工程設(shè)計階段、施工建設(shè)階段以及銷售階段等都需要進行相應(yīng)的成本控制。而且，不同階段的成本控制工作的側(cè)重點有所不同，因此需要結(jié)合各個階段的特點進行細致規(guī)劃，同時明確個人的責(zé)任和義務(wù)。從而，建筑施工項目通過更加精細的管理模式，能夠進一步提高項目成本控制的質(zhì)量。除了要把握經(jīng)濟效益之外，成本控制的過程中，還要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展和社會效益，營造良好的品牌形象。

3 建筑施工項目成本控制問題

3.1 質(zhì)量成本管理落后

建筑施工項目成本控制是一項系統(tǒng)項目，周期較長，內(nèi)容比較繁雜，也就對相應(yīng)的成本控制人才的要求很高。特別是對于一些規(guī)模較小、資金實力不高的建筑企業(yè)來講，缺乏高素質(zhì)的施工人才以及高質(zhì)量的施工機械設(shè)備，將有可能影響實際材料利用率，進而會導(dǎo)致建設(shè)施工項目的成本增加。

另外一方面，建筑施工項目工程方案的優(yōu)化，需要專門的人員，否則將會在機械設(shè)備、施工材料以及建筑施工人員方面存在成本浪費問題。再加上部分建筑企業(yè)缺乏對供給成本的充分重視，甚至為了趕工期有可能會強調(diào)加快施工進度，這將會進一步導(dǎo)致建筑施工項目工程成本的增加。

3.2 合同意識比較淡薄

建筑施工項目合同的管理和控制是建筑施工項目成本控制的關(guān)鍵。然而，目前，存在一部分建筑施工項目單位對合同管理的認(rèn)識不到位，合同意識比較淡薄。這樣將會導(dǎo)致建筑施工項目成本控制中存在很大隱患。建筑施工項目合同中包括了施工工期以及施工項目的各種要求和規(guī)定等具體內(nèi)容，以及相應(yīng)的資金支付賠償?shù)确矫娴膬?nèi)容，施工單位如果對合同管理中的內(nèi)容不加以重視，那么就很有可能會給建筑施工項目埋下潛在的經(jīng)濟損失甚至安全隱患，可能會使建筑施工企業(yè)遭受嚴(yán)重的打擊。

3.3 組織管理體系不當(dāng)

目前，大多數(shù)建筑施工項目的組織管理，建筑施工單位主要采用的經(jīng)理負責(zé)制的方式。但是，存在許多施工項目經(jīng)理成本管理意識不足，以至于在實際的建筑工程項目中，他們忽略了結(jié)合實際情況來進行項目成本計劃的合理編制，或者在成本計劃編制過程中，忽視了施工組織在降低施工成本方面的重要作用。甚至有一些建筑項目經(jīng)理忽視了成本開支，僅僅注重施工利潤。在實際的建筑工程項目中，成本管理工作沒有切實落實，加之缺乏健全的規(guī)章制度，導(dǎo)致建筑施工項目中存在領(lǐng)料無限制、用工無定量、費用開支無標(biāo)準(zhǔn)以及成本管理漏洞等，建筑施工項目成本管理無法得到有效控制，企業(yè)效益持續(xù)下滑。

4 建筑施工項目成本控制的對策

4.1 加強監(jiān)督和不斷優(yōu)化

在建筑項目施工過程中，經(jīng)常會因為盲目追求質(zhì)量問題、工程盈虧問題、工期縮短的出現(xiàn)，造成期望成本目標(biāo)值與實際施工成本差距過大。所以，在建筑項目施工過程中，需要不斷優(yōu)化成本控制同時要加強相應(yīng)的監(jiān)督管理機制。對建筑施工企業(yè)來說，盲目地追求建筑施工質(zhì)量往往帶來實際施工成本過高，對于施工企業(yè)的盈虧產(chǎn)生了直接影響。在建筑施工項目成本控制中，降低項目成本，加強項目的質(zhì)量管理，密切監(jiān)督和管理工程的進度，應(yīng)時時把握好質(zhì)量和成本的“度”，節(jié)約企業(yè)資源。

4.2 完善成本控制的管理

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)都缺乏一套科學(xué)的工程成本控制體系和管理機制，導(dǎo)致成本預(yù)算不合理，各個部門之間權(quán)責(zé)不明確，期望成本值和實際成本差距過大。項目經(jīng)理是建筑施工項目成本控制的核心，應(yīng)將工作明確的落實到某個人身上，每個員工的職責(zé)分明，并對工程整個施工過程和細節(jié)嚴(yán)加把控，同時建立獎懲機制，對表現(xiàn)出色的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，對故意違規(guī)操作的行為進行批評教育，并做出相應(yīng)的處罰。通過嚴(yán)格的激勵機制督促全員認(rèn)真負責(zé)地對待本職工作。

4.3 提高員工成本控制意識

建筑企業(yè)應(yīng)該提高員工成本控制的意識，對員工進行建筑施工項目成本控制的培訓(xùn)。進一步強調(diào)建筑施工項目成本控制的意識。例如在施工過程中建立定期會議制度，各部門匯報實際成本和項目進度。為了提高相關(guān)人員的素質(zhì)，保證建筑施工項目成本控制質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部組織員工培訓(xùn)。

財務(wù)人員除了要對本職工作十分熟悉，還應(yīng)掌握和了解自身企業(yè)的主要技術(shù)方法、加工工藝、原材料價格對比、產(chǎn)業(yè)鏈，從而，在做預(yù)算時才能制定更加科學(xué)合理的成本目標(biāo)值。另外，在成本控制中起著關(guān)鍵的作用的是工程造價人員，要求他們要有過硬的技術(shù)知識的同時，還要具備財務(wù)管理方面的能力，才能保證成本控制的質(zhì)量。

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