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高校體育俱樂部運行機制的分析研究

2017-07-14 08:11焦健華
運動 2017年9期
關鍵詞:運行機制俱樂部體育課

焦健華

(廣東理工學院體育系,廣東 肇慶 526000)

理論與方法探索

高校體育俱樂部運行機制的分析研究

焦健華

(廣東理工學院體育系,廣東 肇慶 526000)

目前,高校在創(chuàng)建校園體育文化,促進大學生身心健康發(fā)展中,體育俱樂部是最有效的途徑之一,發(fā)揮著重要的作用。高校體育俱樂部既對體育課堂教學起到了延伸和補充的作用,同時又為與社會體育的聯系架起了溝通交流的橋梁,因此對高校體育俱樂部運行機制進行分析研究勢在必行,更好地推動高校體育俱樂部健康持續(xù)的發(fā)展,促進高校體育與社會體育的融合進程,實現雙方互贏,共同發(fā)展。

高校體育俱樂部;運行機制;發(fā)展對策

在教育改革不斷深入的今天,體育事業(yè)蒸蒸日上,很多高校為了適應發(fā)展的新形勢,與時俱進,出現了體育俱樂部,不僅利于高校體育教學目標的實現,而且在提高學生運動的積極性、提升身體素質方面作用明顯,還實現了與社會體育的融合,作為高校體育教學改革的新形式, 高校體育俱樂部相當受學生的歡迎。因此,高校體育俱樂部發(fā)展迅猛,進行得如火如荼,但我國高校體育俱樂部與發(fā)達國家相比,還在初始階段,各項體系還不夠完善,出現了很多問題,如體育場地設施不全、場地使用率低、經費缺乏等。所以,加強高校體育俱樂部運行現狀、運行機制 、管理體系及未來發(fā)展方向的研究就顯得尤為重要。

1 充分認識高校體育俱樂部在社會體育中的地位

高校體育俱樂部不管是在學校體育,還是在社區(qū)體育或競技體育中都發(fā)揮著重要的作用,地位是不可替代的。首先,高校體育教學雖然是通過體育課這種基本組織形式來完成的,但體育俱樂部的建立不僅不會對體育課造成沖擊,反而極大地豐富了體育課的組織形式,對體育課堂教學進行了補充延伸,讓學生得到了更好的鍛煉;其次,在社區(qū)體育活動的開展中,高校體育俱樂部擔負著為其提供技術指導人才的重任,促進社區(qū)體育的開展,使人民群眾的文化生活更加豐富多彩,為國民素質的提高貢獻力量;另外,高校體育俱樂部為競技體育源源不斷地培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀人才,是人才儲備的重要途徑,不僅使體育項目得到普及,還促進了競技體育水平大幅度提升,為體育強國夢的騰飛打下堅實的基礎。所以,總體來看,高校體育俱樂部在社會體育中的地位不可撼動,人們應提高認識,積極支持高校體育俱樂部的建立和發(fā)展。很多人把高校體育俱樂部與體育課等同起來,實際上這是一種錯誤的理解。高校體育俱樂部它是俱樂部的一種特定的組織形式,具有體育俱樂部的固有特征:自愿、自由、自主,這是與體育課最大的不同之處,高校體育課帶有法定約束力,學生都應積極參與;而俱樂部則不然,它是體育改革進程中的必然產物,在本質上應屬于體育組織形式之一,參與者以在校的大學生為主。體育俱樂部與體育課的性質不能一概而論。

2 目前高校體育俱樂部運行機制存在的問題

2.1 定位不準確

首先,很多高校只是把體育俱樂部當作是體育課的延續(xù),所以在教學指導時沿用的是體育課的模式,使體育俱樂部自由靈活的特點沒有發(fā)揮出來,對體育俱樂部的發(fā)展造成了阻礙。體育俱樂部與體育課兩者是互為補充、共同發(fā)展的關系,所以應對兩者的關系準確定位,保證運行內容合理有效,不僅如此,各個高校明確指出了體育俱樂部應承擔的任務,但卻沒有賦予相應的權利,所以體育俱樂部的各個方面都會受到學校的限制,造成其獨立性較差,沒有權力,這在很大程度上不利于學生能力的自由發(fā)揮,體育俱樂部也不能充分發(fā)揮其作用。其次,各個高校的體育俱樂部之間的交流較少,開展的各項活動僅局限于本校,甚至是一個俱樂部,體育信息獲取、交流的渠道不夠通暢,逐漸陷入各自為政的局面,使俱樂部的活動組織形式不新穎、內容單調枯燥,俱樂部流于形式,失去了對大學生的吸引力。長此以往,使高校體育俱樂部的生存陷入困境,更談不上其發(fā)展。

2.2 管理混亂、運行不暢

管理混亂和運行不暢是由于高校體育俱樂部規(guī)章制度不完備、機構設置不完善。高校體育俱樂部要想長期、健康、持續(xù)地發(fā)展下去,離不開規(guī)章制度的約束和保障。但目前高校體育俱樂部的運行恰恰缺少完備的規(guī)章制度,雖然多數的體育俱樂部都有自己的各項制度,但過于籠統,約束力不強,造成會員想來就來想走就走,過于自由,這與體育俱樂部的自由開放是相違背的,人員不穩(wěn)定,形不成體育活動的氛圍,不利于其長久的發(fā)展。其次,機構設置不完善、不合理,不能保證俱樂部工作能夠有序、順利地開展?,F階段,很多體育俱樂部分工不明確,要么一個人身兼數職,要么多人管一事,這兩種現象非常普遍,導致體育俱樂部管理混亂,矛盾滋生,運行不暢,使會員的積極性受挫,影響了俱樂部的工作效率。

2.3 俱樂部運行缺乏發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展規(guī)劃是高校體育俱樂部運行發(fā)展的動力,缺少目標,只會像大海中航行的船只一樣失去前進的方向?,F階段,大部分高校體育俱樂部并沒有制定出各個階段的發(fā)展目標,沒有目標的引領,俱樂部的運行陷入了走一步看一步的困境,缺乏長期、系統的發(fā)展規(guī)劃,不利于體育俱樂部的健康持續(xù)發(fā)展。其次,俱樂部經費運作機制不完善。對于高校體育俱樂部來說,充足的活動經費才能保障其正常運行。收取會員會費是目前多數高校體育俱樂部活動經費的主要來源,還有極少的一部分來自學校下撥的經費,校外資金很少,經費運作機制不合理,導致很多高校的體育俱樂部場地設施不完善,想開展活動卻沒場地, 有場地設施卻又不完備, 不利于活動的開展,久而久之,俱樂部成員逐漸失去了興趣,難以維持下去。穩(wěn)固的經費運作機制是高校體育俱樂部正常運行、長期發(fā)展的基礎。

3 建立健全高校體育俱樂部運行機制的對策

3.1 構建科學合理的管理體系

高校體育俱樂部的主要目的是培養(yǎng)學生的組織管理能力、社會能力,所以應充分發(fā)揮學生特長,體現以學生為主的運作思想,體育俱樂部應由學生組成管理機構,設計規(guī)劃發(fā)展方向,主持各項日常工作。首先,健全俱樂部的內部機構,明確各部門的職能, 辦理會員注冊、管理制度、財務管理等工作由管理部負責;教授技術、常規(guī)教學管理、創(chuàng)新教學內容等工作由教學部負責;校內外的體育競賽等相關工作由競賽部完成;校內外信息交流與溝通依賴于聯絡部;后勤部主要負責場地、體育器材的管理等方面,為活動的開展提供后勤保障,各部門管理應該規(guī)范科學的要求,構成一個完整的規(guī)范體系。在專職體育教師的輔導幫助下,既要各司其職又要相互配合,推動高校體育俱樂部健康、持續(xù)地運行和發(fā)展。其次,制訂科學的高校體育俱樂部的目標機制。目標是組織運行、管理的核心,正確地確定目標是高校體育俱樂部科學、系統運行和開展活動的前提,目標的制定要切合實際,讓學生積極參與到運動中來,利于學生鍛煉身體,使學生體質進一步增強,達到身心健康,并培養(yǎng)學生各種能力,適應社會。

3.2 創(chuàng)新高校體育俱樂部的運作機制

目前,各大高校體育俱樂部的運作機制基本上都是采取“以自籌經費為主,學校適當貼補為輔”,也就是學生通過交納會費來參與體育俱樂部的各種活動,以此解決俱樂部的基本費用,學校則在活動場地、體育器材等方面給予支持,如果遇到俱樂部要代表學校去參加一些比賽,這種情況下學校也會給予一定數量的補貼,但是這種運作機制遠遠不能滿足俱樂部的發(fā)展,因此,俱樂部應借鑒先進的經驗,創(chuàng)新高校體育俱樂部的運作機制,使之具有更大的發(fā)展活力。如在法律法規(guī)允許的范圍內與社會資本融合,采取職業(yè)+業(yè)余相結合的運行機制,并保證俱樂部所獲取的利潤應用于改善條件、俱樂部發(fā)展,這樣既可以解決俱樂部的經費問題,還可以激勵廣大學生的鍛煉熱情。

3.3 高校體育俱樂部朝社會化方向發(fā)展

社會體育和學校體育是我國體育領域的兩大主體,但兩者之間交流較少,還沒有融合在一起,使二者獨立性較強,不利于各自的發(fā)展,也不利于整個體育事業(yè)的發(fā)展,高校體育社會化符合我國國情,已成為體育發(fā)展的必然趨勢。高校體育俱樂部需要將自己窗口的作用充分發(fā)揮出來, 實現體育文化融合在一起,體育資源能夠共享, 積極促進二者的生存與發(fā)展。首先,增加各個高校體育俱樂部間的校際交流。高校之間的交流不但可以促進學校間的體育文化發(fā)展 ,還可以實現各學校體育資源的互補利用。其次,要進一步促進高校體育俱樂部和社會團體的合作。這樣,社會體育進入高校,為高校體育俱樂部的發(fā)展提供資金等方面的支持,改善資金不足、捉襟見肘的尷尬;而學校體育投入社會,為社會體育提供指導人才等,使雙方的優(yōu)勢體現出來,利于場地設施、人力、資金等各種資源能夠達到最大限度的優(yōu)化配置,得到良好、有效、合理的利用。高校體育俱樂部可以采取與社會體育團體之間建立合作機制,雙方共同組織參加體育活動,也可以打破傳統模式,由學校和企事業(yè)單位共同組建體育俱樂部,彼此融合,共同發(fā)展。

4 結 語

我國高校體育應與社會體育、競技體育相互融合,促進社會體育的發(fā)展,拓寬競技體育人才的培養(yǎng)模式,為其培養(yǎng)輸送后備人才,形成高校俱樂部發(fā)展新模式。當代高校體育俱樂部的健康發(fā)展要有科學合理的內部運行與管理機制,還要積極實現與社會體育的有機結合,真正發(fā)揮其促進學校體育、社會體育發(fā)展強大的功能,更好的服務于高校與社會。

[ 1 ] 史一欽,周亦瑾.我國高校體育俱樂部的管理體系及運行機制研究[ J ].許昌學院學報,2011(3).

[ 2 ] 王建輝.李登月.劉大海.高校大學生體育俱樂部科學運行機制與管理體系的構建[ J ].北華航天工業(yè)學院學報,2012(3).

[ 3 ] 蔣世玉,史燕,魏賢軍.大學城課外體育俱樂部運行機制的分析研究[ J ].淮北煤炭師范學院學報:自然科學版,2008(1).

[ 4 ] 閆立新.對普通高校體育俱樂部運行模式的思考[ J ].北京印刷學院學報,2010(3).

G807.4

:A

:1674-151X(2017)05-071-02

10.3969/j.issn.1674-151x.2017.09.034

投稿日期:2017-03-05

焦健華(1990—),助教,本科。研究方向:學校體育、體育教育。

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