【摘 要】在新媒體的沖擊下，南京地區(qū)都市類報(bào)紙積極尋求轉(zhuǎn)型之路，借助RBS（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)）對(duì)報(bào)紙轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)大體被分為四大類：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各類別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步細(xì)化分析，從而嘗試引導(dǎo)紙媒建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】南京都市報(bào)；轉(zhuǎn)型；RBS；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在南京都市報(bào)中，當(dāng)前影響力比較大的主要有《揚(yáng)子晚報(bào)》《南京晨報(bào)》《金陵晚報(bào)》和《現(xiàn)代快報(bào)》，縱觀近兩年來(lái)南京都市報(bào)轉(zhuǎn)型方面的嘗試，大概總結(jié)為少數(shù)轉(zhuǎn)企改制、個(gè)別?？陌妗⒍鄶?shù)借助“兩微一端”開(kāi)展融合傳播模式，內(nèi)部整合采編模式、發(fā)展線下產(chǎn)業(yè)等。[1]

紙媒雖處于轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵點(diǎn)，但大多數(shù)紙媒人對(duì)轉(zhuǎn)型的嘗試往往謹(jǐn)小慎微，同時(shí)轉(zhuǎn)型階段也存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)，結(jié)合南京都市報(bào)市場(chǎng)的實(shí)際情況，試圖具體識(shí)別出紙媒轉(zhuǎn)型過(guò)程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別，以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)四大類別，[2]每一類別又分解出不同的子類。

一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括需求、技術(shù)、復(fù)雜性和界面、性能和可靠性、質(zhì)量方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。由于技術(shù)創(chuàng)新所需要的相關(guān)技術(shù)不配套、設(shè)備不完善或者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)預(yù)測(cè)不夠充分，而存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。都市報(bào)轉(zhuǎn)型，報(bào)人們首先想到的是尋找與新媒體融合之路，但新媒體是靠強(qiáng)大的技術(shù)做支撐的，報(bào)人們?nèi)绻荒軐?duì)新技術(shù)的市場(chǎng)適應(yīng)性、先進(jìn)性和收益性做出比較科學(xué)的預(yù)測(cè)，就可能使融合技術(shù)的過(guò)程存在風(fēng)險(xiǎn)。

（一）復(fù)雜性和界面

都市報(bào)與新媒體的融合從報(bào)紙內(nèi)容上網(wǎng)開(kāi)始，建網(wǎng)站、推電子報(bào)、開(kāi)微博、上微信公眾號(hào)，然后開(kāi)發(fā)自身APP，但影響力甚微，反而導(dǎo)致內(nèi)容被無(wú)限制免費(fèi)使用，中國(guó)新聞網(wǎng)站傳播力2017年4月榜上，[3]江蘇省唯一上榜的是由新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)主辦的“中國(guó)江蘇網(wǎng)”，在《中國(guó)新聞網(wǎng)站綜合傳播力4月總榜》中排22位，在《省級(jí)網(wǎng)站綜合傳播力榜》中排第10位，但在《新聞網(wǎng)站APP傳播力》中沒(méi)有上榜，總體上由傳統(tǒng)紙媒推出的新聞APP上榜較少。比較南京都市報(bào)開(kāi)發(fā)的APP，由南京日?qǐng)?bào)社開(kāi)發(fā)的“最南京”APP由于缺乏維護(hù)與更新，已自動(dòng)淘汰，“金陵晚報(bào)”APP不能正常使用，“現(xiàn)代快報(bào)”自2016年與Zaker合作后，也不見(jiàn)了自身APP，目前能正常使用的是“揚(yáng)子晚報(bào)”APP，但打開(kāi)后界面色彩偏暗，除了在“焦點(diǎn)”版面每天有1-2條內(nèi)容及時(shí)更新外，其他版內(nèi)容陳舊甚至空置。

傳統(tǒng)媒體擁抱新媒體，就要懂得復(fù)雜性和界面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，只有當(dāng)復(fù)雜性降低到某一點(diǎn)，界面才能保證簡(jiǎn)約和吸引力，當(dāng)然還要考慮維護(hù)的成本。

（二）性能和可靠性

所謂性能，便是報(bào)紙的定位，都市報(bào)需要告別同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，找準(zhǔn)自己的切入點(diǎn)。當(dāng)下，都市報(bào)正在失去的潛在用戶是一群以手機(jī)為伴的年輕人，他們追求便捷、新鮮、娛樂(lè)甚至有些嘩眾取寵的資訊信息，就目前而言，讓年輕人離開(kāi)手機(jī)轉(zhuǎn)向紙媒閱讀是有難度的，這時(shí)如果紙媒再失去了中老年閱讀群體，這將是致命的。

《江南時(shí)報(bào)》自2011年7月1日加入新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)之后，幾次改版都以失敗告終，2016年7月停刊幾天后再次宣布由都市晨報(bào)改版為財(cái)經(jīng)類專業(yè)報(bào)紙，取名《財(cái)經(jīng)》，改版發(fā)刊詞稱是為了應(yīng)對(duì)報(bào)紙“寒冬”，順應(yīng)新聞分眾化、差異化傳播趨勢(shì)，[4]報(bào)社原有記者和編輯約40人被分流，留下約10人左右的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人員?！敦?cái)經(jīng)》在2016年8月1日正式出版，一開(kāi)始只有周一、三、五出版，2017年改為周一、三、四、五出版，版面在10-20版不等，雖然不知道改版后經(jīng)營(yíng)狀況如何，但至少它在定位轉(zhuǎn)變上邁出了一步，當(dāng)然，改變性能將意味著面臨風(fēng)險(xiǎn)。

報(bào)紙的可靠性，在于優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容供給、良好的媒體形象，若在人人都要拉廣告、做產(chǎn)業(yè)、完成訂閱量的辦報(bào)環(huán)境中，其可靠性會(huì)受到巨大的威脅。

二、外部風(fēng)險(xiǎn)

外部風(fēng)險(xiǎn)包括分包商和供應(yīng)商、法規(guī)、市場(chǎng)、客戶、天氣等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，這里主要分析政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)供求風(fēng)險(xiǎn)。

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)

該風(fēng)險(xiǎn)是指由于國(guó)家宏觀政策發(fā)生變化，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。都市報(bào)需要應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，南京都市報(bào)已經(jīng)告別價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代，主要競(jìng)爭(zhēng)是來(lái)自新媒體的沖擊。

2016年底，廣州市財(cái)政局拿出3.5億元支持黨報(bào)媒體，專項(xiàng)用于《廣州日?qǐng)?bào)》的印刷、發(fā)行支出等，每年年底，各地都會(huì)召開(kāi)黨報(bào)黨刊的發(fā)行征訂工作會(huì)，也是對(duì)黨媒的支持，江蘇省政府也拿出專項(xiàng)資金支持新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)開(kāi)發(fā)并推廣“交匯點(diǎn)”新聞客戶端，但各大都市報(bào)得自謀出路。

（二）法律風(fēng)險(xiǎn)

全球企業(yè)法律顧問(wèn)協(xié)會(huì)（ACC）對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的定義也適用于都市報(bào)，指在轉(zhuǎn)型求變過(guò)程中所承擔(dān)的發(fā)生潛在經(jīng)濟(jì)損失或其他損害的風(fēng)險(xiǎn)。

南京都市報(bào)的轉(zhuǎn)型主要集中在開(kāi)發(fā)“兩微一端”融合傳播、線下產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展等模式，在發(fā)展產(chǎn)業(yè)過(guò)程中，可能會(huì)存在不規(guī)范性，由此產(chǎn)生的可預(yù)見(jiàn)的或難以預(yù)見(jiàn)的造成與法律相?；蛴|犯法律的可能，因法律糾紛會(huì)導(dǎo)致延誤時(shí)間、增加成本或造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）市場(chǎng)供求風(fēng)險(xiǎn)

都市報(bào)面臨的困境在于廣告額大幅下滑，根據(jù)CTR的數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年的廣告花費(fèi)同比下降41.4%，廣告資源同比下滑40%。[5]

報(bào)紙發(fā)行量持續(xù)下跌，其中都市報(bào)類下滑幅度最大，訂閱市場(chǎng)也是如此，都市報(bào)訂閱率持續(xù)走低，零售終端進(jìn)一步減少，新媒體渠道分流了報(bào)紙?jiān)械氖袌?chǎng)份額，導(dǎo)致報(bào)紙閱讀量下降，甚至老年人也減少了報(bào)紙接觸。

需求的降低帶來(lái)一系列的問(wèn)題，比如報(bào)紙版面越來(lái)越少，投遞不夠及時(shí)，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)供求的風(fēng)險(xiǎn)。

南京都市報(bào)從1999年之后進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)代，擁有比較穩(wěn)定的讀者群、發(fā)行量和市場(chǎng)占有率，特別是2004年后，各大電器零售商競(jìng)爭(zhēng)激烈，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸興起，商場(chǎng)、房地產(chǎn)、家裝廣告等源源不斷，每周四、周五版面甚至超過(guò)百版。以《現(xiàn)代快報(bào)》為例，2010年8月5日（周四）的版面是112版，8月6日（周五）的版面高達(dá)130版，從2011年開(kāi)始，廣告逐漸減少，版面隨之減少，到2012年8月23日（周四）版面為80版，8月24日（周五）版面為80版。

2016年11月22日，《現(xiàn)代快報(bào)》的征訂廣告多少有點(diǎn)英雄遲暮的悲涼，“致讀者——報(bào)紙變薄了，真的很抱歉，我們?cè)谧烂娴戎钕萦谑謾C(jī)和IPAD的你抬起頭來(lái)，或者你需要重溫眼瞳觸摸鉛字的溫度，重拾指尖翻轉(zhuǎn)紙業(yè)的墨香?！痹搱?bào)自2015年11月底被并入江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，2016年6月7日宣布與Zaker深度合作。到了2017年5月，該報(bào)紙周四版面維持在32版左右，周五版面一般只有28版。

都市報(bào)市場(chǎng)需求逐漸走低，報(bào)紙版面開(kāi)始縮水，供求關(guān)系的變化容易導(dǎo)致處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的都市報(bào)面臨倒閉的威脅。

三、組織風(fēng)險(xiǎn)

組織風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目依賴關(guān)系、資源、資金、優(yōu)先級(jí)等可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，南京都市報(bào)轉(zhuǎn)型中主要面臨的是制度風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。

（一）制度風(fēng)險(xiǎn)

較完善的報(bào)社制度通常包括組織領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、綜合管理制度、編輯采訪制度、市場(chǎng)營(yíng)銷制度、廣告經(jīng)營(yíng)制度、生產(chǎn)管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、行政辦公制度及網(wǎng)上傳播制度等，[6]在轉(zhuǎn)型期間，這些制度都將面臨新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。為了防范制度風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)社要定期更新各項(xiàng)制度，既要堅(jiān)持新聞規(guī)律，又要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，嚴(yán)格按制度辦事，同時(shí)可以建立制度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，將制度執(zhí)行情況納入到績(jī)效考核中。

（二）資金風(fēng)險(xiǎn)

紙媒通常采用投資收購(gòu)、融資上市、整合重組等形式進(jìn)入資本市場(chǎng)。紙媒受傳統(tǒng)機(jī)制的制約，在投資過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)籌資不足、財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)作不夠靈活等問(wèn)題，資金風(fēng)險(xiǎn)往往受到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重影響。

由于外部環(huán)境的復(fù)雜變化和報(bào)社自身的內(nèi)部控制而導(dǎo)致報(bào)社無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金的正常循環(huán)和周轉(zhuǎn)，或者存在資金周轉(zhuǎn)困難的可能性及其可能造成的損失，報(bào)社想通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)彌補(bǔ)單一經(jīng)營(yíng)報(bào)紙帶來(lái)的虧損，但如果在開(kāi)拓新業(yè)務(wù)時(shí)遭遇失敗，會(huì)使當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重的甚至倒閉。

四、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)包括估算、規(guī)劃、控制、溝通等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，這里主要指紙媒面臨的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和人才風(fēng)險(xiǎn)。

（一）產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)紙多元化的模式包括同心圓多元化、縱向多元化和跨行業(yè)多元化，[7]前兩種多元化仍利用媒體現(xiàn)有的生存經(jīng)驗(yàn)及其資源等增加產(chǎn)品品種，拓展新業(yè)務(wù)，相對(duì)而言，風(fēng)險(xiǎn)較小。但實(shí)際上南京都市報(bào)普遍存在跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，比如從事旅游、教育培訓(xùn)、團(tuán)購(gòu)、電子商務(wù)、健康咨詢等項(xiàng)目，投資影視制作，涉足房地產(chǎn)、金融、商業(yè)等領(lǐng)域，報(bào)紙要開(kāi)發(fā)并經(jīng)營(yíng)一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，就意味著需要面對(duì)諸多產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，包括周期性風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)集中度風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)壁壘風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）決策風(fēng)險(xiǎn)

在決策活動(dòng)中，由于主體、客體不確定因素的存在，導(dǎo)致決策活動(dòng)不能達(dá)到預(yù)期目的，就存在決策風(fēng)險(xiǎn)，包括業(yè)務(wù)發(fā)展決策、管理授權(quán)決策、戰(zhàn)略決策等由低到高層次的決策，紙媒轉(zhuǎn)型階段的決策風(fēng)險(xiǎn)不僅僅可能表現(xiàn)為直接的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是關(guān)乎員工去留、報(bào)紙存亡。

導(dǎo)致決策風(fēng)險(xiǎn)的有主觀和客觀兩方面因素。主觀因素比如報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)狀況預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確、缺乏利用新媒體或開(kāi)拓新產(chǎn)業(yè)的能力，并受到刻板印象、暈輪效應(yīng)等心理機(jī)制的影響，而導(dǎo)致決策失誤。

客觀因素在于決策機(jī)制不夠健全、掌握信息不夠充足、存在不可預(yù)知的因素等，為了防范決策風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)社應(yīng)該發(fā)展并完善決策機(jī)制，決策者除了堅(jiān)持開(kāi)拓進(jìn)取勇于創(chuàng)新之外，還要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分論證，謹(jǐn)慎決策，有條件的可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別及評(píng)估，為決策者提供有效而周密的決策信息。

（三）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

即使經(jīng)過(guò)最精確計(jì)算的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)也有可能發(fā)生錯(cuò)誤，實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果與預(yù)期結(jié)果發(fā)生差異的可能性，被稱為運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包含一系列具體的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于都市報(bào)轉(zhuǎn)型而言，主要有時(shí)間管理風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)等。

1、時(shí)間管理風(fēng)險(xiǎn)

時(shí)間管理包括保證項(xiàng)目按時(shí)完成的各過(guò)程，如定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度等過(guò)程，上述過(guò)程不僅相互作用，而且還與其他領(lǐng)域中的過(guò)程相互作用?；陧?xiàng)目的具體需要，每個(gè)過(guò)程都需要一人或多人的努力，或者一個(gè)或多個(gè)小組的努力。[8]

都市報(bào)在開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目管理將遵守時(shí)間計(jì)劃作為成功的標(biāo)準(zhǔn)，若超出日程，那么能否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)也成了未知數(shù)。

2、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于都市報(bào)而言，必須擁有較大基數(shù)的訂閱用戶，開(kāi)拓零售市場(chǎng)，爭(zhēng)取穩(wěn)定的廣告商，有不斷壯大的產(chǎn)業(yè)支撐，才能保證報(bào)紙的正常出版并實(shí)現(xiàn)盈利。這些環(huán)節(jié)都需要推廣策略，以減少營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。

某品牌手機(jī)在瑞士最受年輕人歡迎的報(bào)紙《20 Minuten》（20分鐘）上設(shè)計(jì)了富有創(chuàng)意的涂鴉廣告，在當(dāng)?shù)厥斋@了很高的曝光度和討論度，這為報(bào)紙廣告的設(shè)計(jì)提供了非常直觀的營(yíng)銷參考實(shí)例。

（四）人才風(fēng)險(xiǎn)

南京都市報(bào)目前面臨的人才風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自兩方面，一是人才的流失風(fēng)險(xiǎn)，二是人才的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。

南京都市報(bào)除《現(xiàn)代快報(bào)》外，基本隸屬于新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)或南京報(bào)業(yè)集團(tuán)，但用工制度較為復(fù)雜，有正式員工、集團(tuán)聘用制人員、自聘人員，甚至還有臨時(shí)工等，這幾類人才在工資收入、福利待遇等方面差距較大，多少會(huì)造成人員間的心理落差。同時(shí)，報(bào)紙版面逐漸減少，若其他新業(yè)務(wù)拓展跟不上，就會(huì)導(dǎo)致薪酬持續(xù)降低，大大影響了員工的穩(wěn)定感和忠誠(chéng)度。新舊媒體的競(jìng)爭(zhēng)加速了人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是新媒體不斷擴(kuò)張，對(duì)人才需求大大增加，同時(shí)薪酬普遍高于報(bào)紙，導(dǎo)致報(bào)業(yè)人才外流日漸頻繁。

報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型其根本還是報(bào)人的自身轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)報(bào)人要能迅速成長(zhǎng)為“全媒體記者”，而全媒體記者不僅僅是能寫(xiě)出適合不同媒體特點(diǎn)的稿件，更應(yīng)具備數(shù)據(jù)分析、話題策劃、用戶互動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等能力，這些能力的養(yǎng)成要求報(bào)社投入大量的培訓(xùn)資金甚至需要直接招聘社會(huì)人才，這讓報(bào)社陷入雙重風(fēng)險(xiǎn)：新媒體人才短缺，傳統(tǒng)報(bào)人不斷流失。

當(dāng)然，不同都市報(bào)面臨的風(fēng)險(xiǎn)并非完全相同，各報(bào)社應(yīng)認(rèn)真識(shí)別和分析轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，然后進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)自身不同的發(fā)展情況，有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

注釋：

[1]王水勤，朱曉燕.南京紙媒轉(zhuǎn)型模式研究[J].傳媒觀察，2016（12）.

[2][8]項(xiàng)目管理協(xié)會(huì).項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）（第5版）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2013.

[3]中國(guó)新聞網(wǎng)站傳播力4月榜[J].網(wǎng)絡(luò)傳播，2017（04）.

[4]擁“報(bào)”財(cái)經(jīng)，悅讀“江南”[N].江南時(shí)報(bào)，2016-7-18.

[5]陳國(guó)權(quán).中國(guó)報(bào)業(yè)2016發(fā)展報(bào)告“報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型”微信號(hào)，2016-12.

[6]繆勇.報(bào)社（雜志社）管理規(guī)章制度全集[M].長(zhǎng)春：銀聲音像出版社，2004.

[7]劉勁松，李明偉等.黨報(bào)集團(tuán)向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型模式與戰(zhàn)略[M].北京：中國(guó)傳媒大學(xué)出版社，2013.

（作者單位：正德職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

責(zé)編：周蕾