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由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，不僅加快了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還提高了社會人民生活水平。隨著越來越多中小型企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)市場的競爭也愈來愈激烈?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的核心因素包括人才、資金、技術(shù)、知識信息等，企業(yè)要結(jié)合自身的運(yùn)營狀態(tài)，不斷創(chuàng)新改革管理模式，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展[1]。而人力資源管理和知識管理是提高企業(yè)績效的關(guān)鍵，企業(yè)要積極提高市場競爭力，滿足企業(yè)生存發(fā)展的各方面需求。企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)合理的管理模式，以人力資源管理和知識管理為導(dǎo)向，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)專業(yè)人才，推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，提高企業(yè)的核心市場競爭力。

一、人力資源管理、知識管理、企業(yè)績效的概念

1.人力資源管理概念。人力資源管理是指可以帶動社會發(fā)展的勞動人員總稱，與物質(zhì)資源有實(shí)質(zhì)性的不同，人力資源是智力和體力并存的勞動人員。通過企業(yè)發(fā)展需求制定的工作計劃目標(biāo)，其實(shí)質(zhì)就是現(xiàn)代化的人事管理。

2.知識管理概念。由于企業(yè)的不斷進(jìn)步發(fā)展，對知識的需求量更大，知識管理主要為企業(yè)發(fā)展的知識共享提供新型途徑，目的是形成企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造意識。在面對突發(fā)狀況時，提高企業(yè)應(yīng)變能力。主要包括建立知識網(wǎng)，促進(jìn)企業(yè)工作人員的溝通交流，為管理知識資源提供良好的環(huán)境和空間。

3.企業(yè)績效概念。企業(yè)績效的實(shí)質(zhì)就是核心競爭力，一個企業(yè)想要長期穩(wěn)定發(fā)展下去，那么其核心競爭力就會起到關(guān)鍵作用。企業(yè)績效是衡量企業(yè)盈利或者虧損的標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)擁有競爭對手不能超越、模仿的技術(shù)和信息人才，那么該企業(yè)的核心競爭力具有一定優(yōu)勢。企業(yè)在專業(yè)的人才、充足的資金、先進(jìn)的技術(shù)和扎實(shí)的知識信息中具有一定優(yōu)勢，則會對企業(yè)績效帶來積極影響。

二、人力資源管理和知識管理的關(guān)系

1.人力資源與知識資源的聯(lián)系。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下，提高企業(yè)的核心競爭力是每個企業(yè)重點(diǎn)考慮的問題。企業(yè)要提高自身的核心競爭力，就要以人力資源管理和知識管理為導(dǎo)向，將其進(jìn)行有機(jī)集合，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，切實(shí)提高企業(yè)的核心競爭力。人力資源和知識資源是企業(yè)的重要組成部分，二者有著不可忽視的聯(lián)系，企業(yè)中的任何研究工作都離不開人力資源與知識資源的共同比較分析。如果要營造良好的企業(yè)文化氛圍環(huán)境，就要提高企業(yè)的核心競爭力，向其它企業(yè)的優(yōu)秀部分積極學(xué)習(xí)，對知識資源不斷進(jìn)行創(chuàng)新完善，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙洹?/p>

2.人力資源與知識資源的相互影響。人力資源與知識管理有著十分重要的聯(lián)系。人力資源的相關(guān)工作人員要具備管理知識、技術(shù)知識、經(jīng)濟(jì)知識和相關(guān)的法律知識，同時還要具備一定管理能力，滿足企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行的人員調(diào)動[2]。人力資源工作人員通過對所掌握的知識不斷進(jìn)行完善優(yōu)化，才能使相關(guān)工作人員合理進(jìn)行工作任務(wù)分配，促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。一般來說，人力資源管理可以決定知識管理的質(zhì)量。企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)離不開人力資源管理部門的配合，不僅可以對工作人員進(jìn)行合理分配，還可以提高企業(yè)的知識資源層次，為企業(yè)的高效發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。因此，通過加強(qiáng)人力資源與知識資源之間的合作關(guān)系，積極組織企業(yè)員工進(jìn)行活動互動，設(shè)置獎懲制度，提高相關(guān)工作人員的參與熱情。還可以定期組織相關(guān)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提升員工的工作素養(yǎng)。與此同時，知識資源管理部門可以積極為人力資源工作人員提供相關(guān)的專業(yè)知識，使其完成工作任務(wù)。企業(yè)可以積極設(shè)置激勵體制，對表現(xiàn)出色的工作人員及時進(jìn)行獎勵，不僅可以提高各個部門的工作效率，還可以促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

三、人力資源管理實(shí)踐、知識管理導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的影響

1.人力資源管理實(shí)踐對企業(yè)績效的影響。企業(yè)的人力資源管理可以從企業(yè)員工的招聘和培訓(xùn)入手，通過對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析來看，企業(yè)員工的招聘對企業(yè)績效不具有直接影響。在企業(yè)經(jīng)營過程中，員工招聘中工作綜合能力較強(qiáng)的工作人員具有較高的工作效率，在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。而企業(yè)內(nèi)部的工作人員對企業(yè)績效具有直接影響，企業(yè)可以定期組織相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作效率[3]。在企業(yè)員工培訓(xùn)過程中，可以設(shè)置一定的考核制度，為員工提供更高的職位和待遇。同時，也可以對工作出色的員工給予合理的獎金發(fā)放，對其它員工起到帶頭激勵作用。增強(qiáng)員工的工作熱情，提升員工的工作效率，從而切實(shí)提高企業(yè)核心競爭力和企業(yè)績效。

2.知識管理導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的影響。企業(yè)發(fā)展過程中，要將提升企業(yè)績效的目標(biāo)放在首要位置。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)有效豐富企業(yè)的知識資源，為企業(yè)相關(guān)工作人員提供充足的發(fā)展機(jī)會和空間，不斷提升企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)，提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，還要及時提升企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，面對激烈的市場競爭具有企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)跟上社會進(jìn)步發(fā)展的腳步，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下，只有將人力資源管理與知識資源管理為導(dǎo)向，進(jìn)行合理結(jié)合，才能提高企業(yè)的核心競爭力，從而提高企業(yè)績效。同時，還要培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，合理安排企業(yè)資金投入，提高企業(yè)生產(chǎn)力。加強(qiáng)對企業(yè)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，將勞動經(jīng)濟(jì)的不利影響減到最低，使工作人員不斷完善提升自己，更好的為公司效力，滿足社會發(fā)展對企業(yè)的多方面需求。

[1]趙敘芾,劉敏,韓梅.關(guān)于人力資源管理實(shí)踐、知識管理導(dǎo)向與企業(yè)績效的研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊, 2017(8).

[2]鄭植元,鄧梅,程媛,等.關(guān)于人力資源管理實(shí)踐、知識管理導(dǎo)向與企業(yè)績效的思考[J].經(jīng)營者, 2016, 30(21).

[3]胡代萍,胡煉.人力資源管理實(shí)踐、知識管理導(dǎo)向與企事業(yè)績效問題分析[J].決策與信息, 2016(5):122.