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一、小微工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的重要性

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)，搶占更多的市場(chǎng)份額，做好企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算尤為重要。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象包含生產(chǎn)、管理、行政等部門及企業(yè)在職員工。每一家企業(yè)的成功都離不開成本會(huì)計(jì)核算，對(duì)于小微工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也不例外。

據(jù)2017年國(guó)家小微企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，小微工業(yè)企業(yè)是指資產(chǎn)總額不超過(guò)3000萬(wàn)，從業(yè)人數(shù)不超過(guò)100人，年度應(yīng)納稅所得額不超過(guò)30萬(wàn)。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放性逐年加大，越來(lái)越多小微工業(yè)企業(yè)逐年增加。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪的是剩余價(jià)值，需運(yùn)用企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算帶來(lái)的信息，及時(shí)編制條款減少成本投入?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)不僅能夠及時(shí)提供產(chǎn)品、服務(wù)等方面的成本信息，還能為企業(yè)管理者實(shí)施決策提供重要指導(dǎo)，它在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高企業(yè)利潤(rùn)方面具有重要意義。

二、小微工業(yè)企業(yè)所面臨的成本會(huì)計(jì)問(wèn)題

（一）成本控制觀念落后

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響，對(duì)于成本控制沒(méi)有形成正確認(rèn)知，在成本管控方面，僅強(qiáng)調(diào)原材料的節(jié)省、縮減成本開支，忽視成本效益。這種做法是以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。該方式將節(jié)約視為成本管理的主要手段，已不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本管控的要求。成本管理并不是節(jié)約或降低成本，而是從資源配置的優(yōu)化角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)周期中的成本進(jìn)行管控

。我國(guó)企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不再是傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)，客戶更加注重產(chǎn)品的差異化與高質(zhì)量。企業(yè)對(duì)于成本控制的理解仍停留在傳統(tǒng)觀念里，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將失去競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）成本會(huì)計(jì)核算范圍較為狹窄

當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視了供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的管理，更沒(méi)有考慮整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成本管控。這種狹窄的核算范圍會(huì)影響企業(yè)的投資、決策等。企業(yè)在實(shí)際成本管控中，不應(yīng)只注重生產(chǎn)成本，還要注重整個(gè)生產(chǎn)周期中涉及的所有成本，包含物質(zhì)與非物質(zhì)成本，如人力資源成本、服務(wù)成本等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)具備全局成本管控觀念，不能偏向于事后管理，難以發(fā)揮成本管控的預(yù)防性作用。

（三）成本會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

成本核算是成本會(huì)計(jì)中非常重要部分，規(guī)范的核算能夠反映企業(yè)資金實(shí)際運(yùn)作情況，為企業(yè)進(jìn)行資本投資、決策提供重要依據(jù)。目前，很多小微工業(yè)企業(yè)存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本亂攤、非攤費(fèi)用處理不當(dāng)，生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用核算不明確。大多數(shù)現(xiàn)行的成本核算以產(chǎn)品為成本核算對(duì)象進(jìn)行成本計(jì)算，忽略企業(yè)內(nèi)部各部門、個(gè)人的成本責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)很難根據(jù)成本信息評(píng)估員工的業(yè)績(jī)。另外，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作脫節(jié)，影響資金運(yùn)轉(zhuǎn)和投入效率，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算缺乏準(zhǔn)確性，影響企業(yè)的成本效益。

（四）成本核算人員總體水平不高，核算不準(zhǔn)確

小微工業(yè)企業(yè)受財(cái)力、規(guī)模等條件限制，進(jìn)行成本核算的力量弱，有些企業(yè)甚至由業(yè)務(wù)人員兼職，不具備專業(yè)知識(shí)，而且企業(yè)未開展相關(guān)專業(yè)能力培訓(xùn)與指導(dǎo)，因此成本核算管理人員總體水平不高。企業(yè)在成本核算方面存在不規(guī)范，不合理的現(xiàn)象，核算水平較差。鑒于成本核算人員的專業(yè)能力不高，在材料領(lǐng)用、固定資產(chǎn)等費(fèi)用性質(zhì)劃分不明確，費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠?，?dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，及時(shí)性不高等。

三、小微工業(yè)企業(yè)成本核算問(wèn)題的對(duì)策建議

（一）提升企業(yè)成本管理人員的思想觀念

企業(yè)成本管理意識(shí)的加強(qiáng)需從企業(yè)負(fù)責(zé)人開始，應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本管理是整個(gè)公司性質(zhì)的，是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)避經(jīng)營(yíng)和納稅風(fēng)險(xiǎn)的途徑。企業(yè)成本管理不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，更需要整個(gè)公司全部門參與，改變傳統(tǒng)少數(shù)人參與的成本管理意識(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)成本管理更為準(zhǔn)確的開展。只有從思想觀念上予以重視，才能推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，成本管控是提升企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑，也為企業(yè)進(jìn)行決策提供重要參考依據(jù)。另外，企業(yè)管理人員應(yīng)從資源配置優(yōu)化的角度認(rèn)識(shí)成本管理，涉及生產(chǎn)周期的全過(guò)程，進(jìn)行成本管控，而不是只管控原材料的節(jié)省。評(píng)估成本是否合理，需財(cái)務(wù)部門不斷進(jìn)行完善，還需生產(chǎn)、技術(shù)等部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，并進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本核算人員培養(yǎng)力度

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算人員的培養(yǎng)，提升人員水平。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，對(duì)于企業(yè)成本管控的要求不斷發(fā)生變化，需要企業(yè)人員具有較高素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。首先，加強(qiáng)培養(yǎng)成本核算人員的職責(zé)素養(yǎng)，并制定相應(yīng)的考核激勵(lì)，鼓勵(lì)他們提升自身能力。其次，崗前培訓(xùn)與崗后培訓(xùn)相結(jié)合，提升人員的職業(yè)技能水平，拓展他們的多重技能。再次，進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)他們具有較強(qiáng)的全局觀念，將成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，做好成本管理工作。只有培養(yǎng)專職成本核算人員，具有較強(qiáng)的技能與職業(yè)素養(yǎng)，才能保障成本管控的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

（三）適應(yīng)成本管理要求，重視成本管理方法

成本核算是為了做好成本管理，針對(duì)當(dāng)前成本管理主要存在沒(méi)有專職核算部門與人員進(jìn)行核算，車間部門職責(zé)劃分不明、實(shí)際會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確等問(wèn)題。每家企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)與管理要求進(jìn)行選擇。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新與改善現(xiàn)有成本核算方法，第一，要將成本核算貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)管理。第二，企業(yè)成本控制范圍包含事前預(yù)算、事中控制和事后分析三個(gè)階段，成本核算人員應(yīng)在各階段進(jìn)行合理的控制與分析。第三，成本核算部門應(yīng)對(duì)于各個(gè)部門的工作進(jìn)行監(jiān)督，分析企業(yè)各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用支出，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本核算人員要能夠根據(jù)當(dāng)前管理要求與需求，采取合適的成本管理方法。

（四）重視現(xiàn)代信息技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用

針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，要求企業(yè)能夠高效管控成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。這要求企業(yè)能夠做好成本管控，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度與管理需求。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，靈活選擇合理的方法，不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的成本核算工作?，F(xiàn)代信息技術(shù)在發(fā)生日新月異的變化，有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)可進(jìn)行信息化系統(tǒng)的升級(jí)。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視對(duì)成本核算人員加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)，能夠掌握最新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)EPR系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的升級(jí)，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享。如果企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力開展信息系統(tǒng)的改造，也應(yīng)創(chuàng)新成本核算工作，提升其科學(xué)性。轉(zhuǎn)變固有的操作模式，提升運(yùn)作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

小微工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，成本會(huì)計(jì)核算與管理工作尤為重要，可降低企業(yè)成本，提高成本效益，保障企業(yè)資金良好運(yùn)行，為企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作、決策提供依據(jù)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)小微工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中，面臨較多的問(wèn)題，成本控制觀念落后、本會(huì)計(jì)核算范圍較為狹窄、成本會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、成本核算人員總體水平不高，核算不準(zhǔn)確、缺乏及時(shí)性等。針對(duì)這些問(wèn)題，提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，希望本文淺顯的觀點(diǎn)，能為小微工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算管理提供幫助。成本核算管理的創(chuàng)新與完善對(duì)于每一家小微工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是非常重要的，每家企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，探索符合自身需求的管理方法與體系，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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