方宏 本溪高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)統(tǒng)計局
數(shù)據(jù)是統(tǒng)計的根基,統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量是統(tǒng)計工作的生命線。在新常態(tài)下,建立健全“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的科學統(tǒng)計機制,加強統(tǒng)計基層基礎工作建設,提升統(tǒng)計基層人員素質,是提高基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的重要舉措。
本文擬對新常態(tài)下統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)質量的研究,查找影響基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的病因,進而提出醫(yī)病治本的對策和建議。
(一)統(tǒng)計意識不強。部分經營者出于成本的考慮,統(tǒng)計設備配備不齊全,網絡技術又跟不上,根本無法充分利用信息化技術實現(xiàn)源頭數(shù)據(jù)的及時更新,嚴重影響了源頭數(shù)據(jù)的采集質量。
(二)統(tǒng)計基礎工作薄弱。個別企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄不健全,源頭數(shù)據(jù)填報的隨意性較大,數(shù)據(jù)的準確性和全面性無法保證。
(三)基層統(tǒng)計工作人員素質參差不齊。部分企業(yè)統(tǒng)計人員不具備專業(yè)的統(tǒng)計知識,在實際工作中往往憑經驗、憑感覺進行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工。對統(tǒng)計指標之間的銜接與匹配不能認真理解,使本月與上月的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤累加,造成平臺數(shù)據(jù)失真,不能真實、準確地將企業(yè)源頭數(shù)據(jù)與企業(yè)經營管理狀況如實反映。
(四)統(tǒng)計法制觀念淡薄。個別企業(yè)存在遲報和拒報行為。有的企業(yè)沒有專人負責統(tǒng)計報表工作,屢次催報屢次遲報,有的企業(yè)只向稅務機關報表,而不向統(tǒng)計局報表,對待執(zhí)法檢查也是種種借口推諉,嚴重影響源頭數(shù)據(jù)采集。
影響基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量來自多方面,但在基層統(tǒng)計工作操作中,主要表現(xiàn)在以下三個專業(yè)統(tǒng)計上:
一些新建工業(yè)企業(yè)及由規(guī)下晉升規(guī)上的工業(yè)企業(yè),在某種程度上覺得自己是“被動”參與工作,統(tǒng)計工作熱情不高。有些企業(yè)沒有產品入庫單或出庫單,填報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的隨意性較大,造成每個月單價波動大,產值與產量不匹配等情況。由于工業(yè)報表種類較多,又跨多個專業(yè),重復上報,數(shù)出多門的問題依然存在,對源頭數(shù)據(jù)質量產生一定的影響。
限額以上服務業(yè)統(tǒng)計人員多數(shù)為企業(yè)外聘兼職會計,統(tǒng)計報表只被當作額外的負擔。經常是聯(lián)網直報平臺上報期間電話打不通,催報無反饋,甚至是到企業(yè)執(zhí)法也找不到相關報表人員,對源頭數(shù)據(jù)質量的保證更是難上加難。限額以下服務業(yè)有些甚至連會計人員都沒有,更無從找尋統(tǒng)計人員,源頭數(shù)據(jù)由經營者直接填報,每到報表期經常是電話打通,人在外地談項目,要委托企業(yè)其他人員,重新由縣鄉(xiāng)兩級統(tǒng)計人員手把手指導,才能將平臺數(shù)據(jù)上報完成,但對源頭數(shù)據(jù)的完整性也有所影響。個體經營戶多以現(xiàn)金收支為主,只是個體老板頭腦中的臨時帳本。經常是今天你問他是一組數(shù)據(jù),明天又換成另一組數(shù)據(jù),源頭數(shù)據(jù)質量偏差較大。
投資統(tǒng)計由于其特殊性,項目單位經常是按階段性,投資完成,統(tǒng)計工作就結束,收集報表十分困難。加之投資指標過細,更增加了填報人員的負擔,也大大降低了對統(tǒng)計工作的配合度,讓人覺得繁瑣之余,或是按照工程預算和形象進度進行估報,讓源頭數(shù)據(jù)的準確性無從保障。
基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集是做好統(tǒng)計工作的前提條件。如何確保源頭數(shù)據(jù)采集質量,為國家宏觀決策和科學管理提供有力支撐,是經濟社會發(fā)展和國家治理現(xiàn)代化給統(tǒng)計人提出的時代使命。結合源頭統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀和統(tǒng)計部門的要求,提出以下幾點建議:
(一)清原正本,規(guī)范統(tǒng)計調查,凈化統(tǒng)計調查環(huán)境。要通過大量宣傳,不斷提高企業(yè)管理者對企業(yè)統(tǒng)計工作的重視程度,指導企業(yè)管理部門建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度。在加強統(tǒng)計隊伍建設的同時,要優(yōu)化統(tǒng)計隊伍結構,特別是要保證統(tǒng)計在崗人員的相對穩(wěn)定。
(二)大明法度,增強全民統(tǒng)計法律意識,推動依法治統(tǒng)邁上新臺階。增強全民統(tǒng)計法律意識,建立健全統(tǒng)計違法案件通報制。對一些重大統(tǒng)計違法案件要及時進行查處曝光,促進全社會遵守統(tǒng)計法,維護統(tǒng)計法律法規(guī)的權威性和嚴肅性。
(三)與時俱進,切實提高基層統(tǒng)計人員的整體素質。有計劃的組織基層統(tǒng)計人員參加統(tǒng)計知識繼續(xù)教育,召開專業(yè)現(xiàn)場會。分專業(yè)對基層企業(yè)進行現(xiàn)場實地操作培訓,詳細講解對如何應對審核問題并分析出真實準確原因予以說明。從而提高統(tǒng)計人員運用新技術和掌握新知識的工作能力,以確保“一套表”平臺操作應用自如。
(四)常抓不懈,加快建立現(xiàn)代統(tǒng)計調查體系。完善企業(yè)統(tǒng)計工作制度,確保基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準確,為促進經濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供扎實的統(tǒng)計保障。嚴格落實“統(tǒng)計人員先交接,后調動”的原則,保持基層統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定,保證統(tǒng)計工作的連續(xù)性。
(五)循次漸進,增強統(tǒng)計調查效能,優(yōu)化數(shù)據(jù)處理平臺。設身處地站在公眾的角度認真分析統(tǒng)計工作,優(yōu)化源頭數(shù)據(jù)采集處理平臺,加強企業(yè)端審核功能,提高軟件的各種應用能力。使源頭數(shù)據(jù)的查詢、匯總功能更加強大,在確保企業(yè)一套表聯(lián)網直報工作的準確、及時的同時也能滿足統(tǒng)計查詢和統(tǒng)計分析的需要。
在新常態(tài)下,是我們統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的全新起點,作為基層統(tǒng)計人別無抉擇,只有始終堅持實事求是的思想路線,牢牢堅守求真務實的天職、視源頭數(shù)據(jù)質量為生命的統(tǒng)計操守。大力提高統(tǒng)計調查質量,使統(tǒng)計更好地服務于國家經濟社會發(fā)展,讓統(tǒng)計工作無愧于歷史和人民的重托及社會各界的期望。