前段時間，當(dāng)本期封面故事還處于立題討論階段的時候，編輯部曾一度陷入疑惑：不知不覺，越來越多的公司要宣稱要做生活方式品牌了，還有一些公司沒有明說，但它們不斷跨越原有的業(yè)務(wù)范疇，延伸出新的產(chǎn)品形態(tài)，從而影響了我們生活的不同層面。至于什么是生活方式品牌？為什么A品牌可以被稱為生活方式品牌而B品牌不能？對于種種問題我們并沒有輕易找到答案。

這種疑惑也正是本期封面故事的源起。

生活方式似乎是個很玄的說法，假如對此持質(zhì)疑態(tài)度，它甚至還有點(diǎn)過度營銷的意味。然而，在提到一些品牌的時候，我們又較為確信它們是生活方式品牌，比如蘋果或者M(jìn)UJI。

MUJI將在中國開設(shè)酒店的消息很快就傳開了。全球第一家MUJI酒店的地點(diǎn)選在了深圳，據(jù)說接下來，它還會在北京的老城區(qū)再開一家。這家2005年進(jìn)入中國的日本公司早已不是那個“雜貨鋪”了。今年6月，我們在上海探訪了它新開出的MUJI Diner：可以坐下來點(diǎn)菜，還能到吧臺喝上一杯。從服裝雜貨、家居用品，到文具、護(hù)膚品，再到餐廳和酒店，無印良品似乎可以承包我們的生活了。不過，如此眾多的產(chǎn)品并沒有相互消解，反而增強(qiáng)了我們對無印良品的品牌印象，因?yàn)樵诓煌漠a(chǎn)品線上，它所倡導(dǎo)的簡潔的生活態(tài)度始終貫穿其中。

和這種強(qiáng)有力的品牌理念相比，跨界的產(chǎn)品線只不過是轉(zhuǎn)型為生活方式品牌最基礎(chǔ)的一種努力。消費(fèi)者較為認(rèn)可的生活方式品牌，普遍具備這個特點(diǎn)。

從酒店業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)，到快消領(lǐng)域，朝著生活方式公司轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為目前最熱門的商業(yè)潮流。而一個無法忽略的背景是，隨著全球化以及移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，這些行業(yè)競爭加劇，公司的利潤被攤薄，更要命的是，這個時代的消費(fèi)者再無忠誠度可言。這意味著，公司們想要在這種氛圍下持續(xù)擴(kuò)大影響力，依靠以往的競爭手段已無濟(jì)于事。

在現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展早期，依靠技術(shù)革新和生產(chǎn)方式更迭，福特、寶潔、IBM這樣的公司足以率先崛起。這個時期的競爭集中在技術(shù)、市場和規(guī)模上。而從1970年代開始，全球化的高速發(fā)展促使大型跨國公司的成長。如何迅速擴(kuò)大規(guī)模，堪稱這個時期公司們最重要的使命。進(jìn)入不同的市場，通過并購或內(nèi)生的方式實(shí)現(xiàn)多元化，成為此時商業(yè)競爭的核心所在。西門子、GE都曾是制造業(yè)多元化大公司的代表，研發(fā)力量、供應(yīng)鏈管理，甚至CEO形象塑造，都是不容忽視的要素。

隨著公司的進(jìn)化，消費(fèi)者也展現(xiàn)出難以預(yù)測的變化。注重體驗(yàn)的新一代消費(fèi)者對產(chǎn)品細(xì)節(jié)、設(shè)計，以及品牌的挑剔也帶來了競爭法則的更迭。老牌輕奢品牌Coach在Michael Kors、Kate Spade等輕奢新秀的威脅之下，開始強(qiáng)調(diào)自己的生活方式定位，翻新門店，加大在成衣、珠寶和手表產(chǎn)品線的投入和市場營銷。在新的競爭氛圍下，品牌塑造能力，對消費(fèi)者的洞察力，取代技術(shù)和供應(yīng)鏈，成為企業(yè)價值鏈條上最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

對那些意欲獲得更大影響力和主動權(quán)的公司來說，“生活方式”時代來臨，也意味著一場全面戰(zhàn)爭即將展開。