張逢春

摘要：在園林工程中，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力是由施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接決定的。按照?qǐng)@林工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，與園林工程的設(shè)計(jì)要求相結(jié)合，并采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工方法，合理配置時(shí)間、空間、人力、物力等因素，保障施工質(zhì)量。本文探討了園林工程中幾個(gè)比較重要環(huán)節(jié)的管理思路。

關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)；工程管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城市化發(fā)展，園林綠化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若想處于不敗之地，需要為客戶提供造價(jià)和工期合理、質(zhì)量有保障的產(chǎn)品，只有使用適合的施工工藝，并進(jìn)行有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。相比其它工程，園林建設(shè)工程的施工項(xiàng)目較多，也增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。只有根據(jù)園林建設(shè)工程的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的管理方法，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性，并保證施工能夠安全順利的進(jìn)行。

1園林建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段的管理

園林建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果有著重要作用，是開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要前提。首先，要具體規(guī)劃工程建設(shè)的設(shè)備、工藝等，保證工程的整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為施工的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，按照?qǐng)@林建設(shè)工程的設(shè)計(jì)方案，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境，在有限的空間內(nèi)最大程度給園林工程創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在園林工程的施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程方案，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境，研究工程施工現(xiàn)場(chǎng)的資源，細(xì)化合同內(nèi)容，調(diào)整不太明確的部分，保證不對(duì)園林建設(shè)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。最后，審核園林建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備工作，明確施工準(zhǔn)備工作的具體任務(wù)，強(qiáng)化園林建設(shè)工程施工管理，有效提高施工管理的組織能力，保障園林建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作的順利進(jìn)行。不僅要保證園林工程的施工質(zhì)量，還要充分發(fā)揮園林建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作的作用，以此推動(dòng)園林工程的順利安全施工。

2園林建設(shè)工程施工組織過(guò)程中的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部是如今園林工程施工的主要組織形式。質(zhì)量員、技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、安全員、土建班、綠化班和材料員是施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的組成部分。質(zhì)量員和安全員是根據(jù)國(guó)家發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全、施工材料等法規(guī)，對(duì)工程質(zhì)量、工程材料、施工安全進(jìn)行控制的人員，其可以暫停那些違反規(guī)定的作業(yè)，同時(shí)還要做好匯報(bào)工作，保證工程各個(gè)項(xiàng)目的安全規(guī)范。工程的項(xiàng)目圖紙交底、施工計(jì)劃實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)和施工規(guī)范、驗(yàn)收等事務(wù)則是由技術(shù)人員執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理需要接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理層和發(fā)包人的監(jiān)督和檢查，同時(shí)管理整個(gè)工程。土建班和綠化班的組長(zhǎng)要落實(shí)好下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度、安全規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范。

3園林建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在園林建設(shè)工程施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著非常重要的作用，在整個(gè)施工管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理也是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。若想加強(qiáng)園林建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要從人員、施工質(zhì)量、成本、材料、安全方面進(jìn)行管理，才能強(qiáng)化工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.1材料管理

在園林建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，材料一般分布得比較零散，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序產(chǎn)生了一定的影響，也增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度。所以，必須規(guī)范管理園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，制定相應(yīng)的管理規(guī)定。采購(gòu)的原材料要保證質(zhì)量和安全性，在購(gòu)進(jìn)了原材料之后，按照規(guī)定放置在相應(yīng)的地點(diǎn)，保證在使用的過(guò)程中不會(huì)損壞材料。還要避免購(gòu)錯(cuò)材料，嚴(yán)格按照采購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu)。定期打掃材料的儲(chǔ)存地點(diǎn)，保證儲(chǔ)存地點(diǎn)周圍環(huán)境的衛(wèi)生，使材料能夠放置在一個(gè)比較干凈衛(wèi)生的空間。每天記錄材料的數(shù)量，在記錄時(shí)還要檢查材料，避免材料的損壞、變質(zhì)和丟失。在材料的使用過(guò)程中，還要進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，檢測(cè)材料質(zhì)量，滿足園林建設(shè)工程的實(shí)際要求。

3.2人員管理

園林建設(shè)工程的施工主體是施工人員，在園林建設(shè)施工過(guò)程中，施工人員有著非常重要的作用。施工人員的綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)園林建設(shè)工程的施工質(zhì)量造成影響，所以，施工管理人員需要根據(jù)實(shí)際施工情況，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要培訓(xùn)技能，還要培訓(xùn)素質(zhì)。對(duì)于施工人員，還要采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，促使施工人員能夠積極主動(dòng)的做好自身工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要及時(shí)跟施工人員進(jìn)行溝通，了解施工人員的想法和需求，給施工人員提供幫助，滿足他們的需求，保證他們能夠全身心投入到園林工程施工過(guò)程中，從而達(dá)到園林建設(shè)工程的施工質(zhì)量目標(biāo)，推動(dòng)園林建設(shè)工程的發(fā)展。

3.3質(zhì)量管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，建設(shè)單位需要采用科學(xué)合理的管理方法和規(guī)范的質(zhì)檢途徑，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理。綠化和美化是園林建設(shè)工程的主要目標(biāo)，必須完全根據(jù)園林建設(shè)圖紙執(zhí)行施工工藝，對(duì)技術(shù)交底和試驗(yàn)加以重視。驗(yàn)收?qǐng)@林工程時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中隱藏的施工質(zhì)量問(wèn)題，保證園林工程建設(shè)基礎(chǔ)的穩(wěn)定性。在進(jìn)行園林建設(shè)工程施工時(shí)，容易碰到突發(fā)事件，使工程無(wú)法正常開(kāi)展，而在施工現(xiàn)場(chǎng)采用質(zhì)檢途徑進(jìn)行質(zhì)量管理，能夠明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行。

3.4成本管理

降低工程造價(jià)，也就是控制工程成本，是園林綠化施工管理中比較重要的一項(xiàng)任務(wù)。必須按照成本控制的要求，策劃施工采購(gòu)，制定材料使用規(guī)定，最大程度將資源完全利用，避免資源的浪費(fèi)，同時(shí)采用動(dòng)態(tài)管理，有效降低施工成本，從而最大程度增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理人員應(yīng)該以減小人力、物力、成本消耗為目的，制定相應(yīng)的施工定額管理。對(duì)于施工圖預(yù)算，也要進(jìn)行合理地利用，首先保證施工的質(zhì)量，最大程度減少成本，同時(shí)可以采取“量入為出”等方法控制成本。盡可能減少由工程停工和返工所造成的損失，保證損失不會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量造成影響。還要制定比較完善的材料驗(yàn)收制度，嚴(yán)格審核所有購(gòu)進(jìn)的材料，保證不用劣質(zhì)材料進(jìn)行施工，避免額外的支出，有效達(dá)到施工成本管理的目標(biāo)。對(duì)于施工合同和施工索賠管理，也要加以重視，明確執(zhí)行合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行索賠，有效控制施工成本。

3.5安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的原則就是安全，園林建設(shè)工程以美化和綠化為目的，讓人們觀賞，所以，園林建設(shè)工程的安全管理至關(guān)重要。建設(shè)單位需要制定科學(xué)合理的安全管理系統(tǒng)，管理和控制現(xiàn)場(chǎng)與安全有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)，還要合理分配施工現(xiàn)場(chǎng)的資源，貫徹落實(shí)安全目標(biāo)。對(duì)于安全制度，建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行，安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

4結(jié)語(yǔ)

在園林建設(shè)工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理有較強(qiáng)的實(shí)踐性，不僅要完全掌握?qǐng)@林建設(shè)工程的原理，還要對(duì)園林建設(shè)工程的整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能保證園林建設(shè)工程的施工質(zhì)量，同時(shí)建造出能夠滿足園林建設(shè)工程要求的園林作品。