李會仿

[摘 要] 物業(yè)行業(yè)作為近些年來快速崛起的一個新興行業(yè)，近三十年的積累讓其快速發(fā)展，并且取得了很不錯的成績。但是物業(yè)管理行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些不可忽視的問題。先交代物業(yè)管理行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用，分析物理管理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，然后就如何加快物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展提出相關(guān)建議。

[關(guān) 鍵 詞] 物業(yè)管理行業(yè)；現(xiàn)狀；對策

[中圖分類號] F293.3 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603（2017）30-0254-01

物業(yè)管理是現(xiàn)代化城市管理和房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的重要組成部分，它在國際上得到快速的推廣與發(fā)展。物業(yè)管理行業(yè)最開始出現(xiàn)在19世紀(jì)60年代的英國，直到20世紀(jì)80年代才真正在我國沿海地區(qū)興起。經(jīng)過近三十年的發(fā)展，已經(jīng)推廣到全國各地，然后期間一系列法規(guī)文件的發(fā)表，保證了物業(yè)管理人員的較高素質(zhì)，規(guī)范了物業(yè)管理行為，促進(jìn)了物業(yè)管理行業(yè)的快速發(fā)展，并且促使物業(yè)管理行業(yè)向?qū)I(yè)化、企業(yè)化、社會化、經(jīng)營化邁進(jìn)了一大步。

一、物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及問題

物業(yè)管理業(yè)雖然在我國得到了快速發(fā)展，但由于我國經(jīng)濟發(fā)展不平衡，并且對物業(yè)管理的認(rèn)識程度不同，導(dǎo)致物業(yè)管理覆蓋率低，并且物業(yè)管理發(fā)展程度不平衡。經(jīng)濟發(fā)展較快的地方，人們對物業(yè)管理的要求也越來越高，普通的清潔和保安物業(yè)服務(wù)已經(jīng)不能滿足人們的需求。所以，當(dāng)國外成熟先進(jìn)的物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入我國市場，嚴(yán)重沖擊了國內(nèi)的物業(yè)管理行業(yè)。我國物業(yè)管理行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，其中還有一些不容忽視的問題。

（一）物業(yè)管理水平低

相較于國外而言，我國物業(yè)管理水平普遍偏低，并且企業(yè)間管理水平良莠不齊，具有明顯的差距。首先，因為一些物業(yè)管理企業(yè)是由房管單位轉(zhuǎn)制而來，所以具有濃厚的行政色彩，不能夠給業(yè)主提供良好的物業(yè)服務(wù)。其次，部分開發(fā)商直接直接代管物業(yè)企業(yè)，由于不是專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致企業(yè)管理不規(guī)范，服務(wù)水平不夠高，讓業(yè)主產(chǎn)生抵抗心理，拒絕繳納物業(yè)費。物業(yè)管理水平低下不僅和物業(yè)管理企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)，還和企業(yè)的經(jīng)營模式有關(guān)。我國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營模式單一，物業(yè)費是主要收入來源，缺乏長期有效的收入來源，阻礙了物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展。

（二）物業(yè)服務(wù)人員服務(wù)意識不高

物業(yè)管理行業(yè)之中專業(yè)人才缺乏，缺少多功能人才，即能勝任多種工作的人才。物業(yè)管理企業(yè)中有一部分人是房管單位留下來的人，服務(wù)意識不高。而隨著房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，業(yè)主對物業(yè)管理的要求越來越高，要求物業(yè)管理人員要有強烈的服務(wù)意識，不斷更新服務(wù)觀念，不斷滿足業(yè)主的需求，為業(yè)主提供更高品質(zhì)的服務(wù)。伴隨著國外成熟先進(jìn)的物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中國，其先進(jìn)科學(xué)的物業(yè)管理方式給我國物業(yè)管理企業(yè)帶來了巨大沖擊，我國務(wù)必要提高物業(yè)管理人員的服務(wù)意識。

（三）業(yè)主消費觀念不科學(xué)

時代快速發(fā)展，人們的消費水平有所提高，但是消費觀念依舊不科學(xué)。很多業(yè)主認(rèn)為物業(yè)沒有什么作用，認(rèn)為自己交了錢，物業(yè)卻沒有為自己做什么事情，覺得生活中根本不需要物業(yè)。這種錯誤觀念的產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙了物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。

二、促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的相關(guān)策略

（一）組建物業(yè)管理企業(yè)集團，發(fā)揮團體實力

我國物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，并且專業(yè)人才缺乏。大多數(shù)企業(yè)只顧眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。又因為企業(yè)管理模式單一，導(dǎo)致許多企業(yè)資源浪費，主要的收入來源僅僅是物業(yè)費，缺乏多種收入來源。為了促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的快速發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變物業(yè)管理企業(yè)的管理模式，組建物業(yè)管理企業(yè)集團，發(fā)揮團體實力。將具有專業(yè)知識、專業(yè)技能的人才集合在一起，形成一個具有雄厚力量的物業(yè)管理企業(yè)集團，帶動物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。

（二）培養(yǎng)物業(yè)管理人才，提高服務(wù)意識

想要物業(yè)管理行業(yè)快速發(fā)展，少不了培養(yǎng)專業(yè)的物業(yè)管理人才。物業(yè)服務(wù)管理人才不僅要擁有較高的思想素質(zhì)，較強的服務(wù)意識，而且還要擁有較強的技術(shù)管理能力。想要物業(yè)管理人員擁有較高的思想素質(zhì)，必須要加強企業(yè)的思想建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)人員的政治素質(zhì)。然后，加強技術(shù)培訓(xùn)，提高物業(yè)管理人員的專業(yè)技術(shù)，同時提高他們的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。

（三）業(yè)主更新消費觀念，摒棄舊的消費觀

隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，物業(yè)管理企業(yè)也在快速發(fā)展。物業(yè)管理企業(yè)的管理水平和服務(wù)水平也在逐漸提高，也在順應(yīng)業(yè)主的要求，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量。所以，業(yè)主要更新消費觀念，摒棄舊的消費觀。業(yè)主和物業(yè)是雇傭關(guān)系也是合作關(guān)系，因此，業(yè)主要在物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量不斷提高和價格合理的情況下，以享受服務(wù)支付費用的常規(guī)消費心理來享受物業(yè)管理服務(wù)，并且遵守合同規(guī)定，按時繳納物業(yè)費。

綜上所述，我國物業(yè)管理行業(yè)雖然在快速發(fā)展，但仍然有很多不能忽視的問題，管理水平不高、物業(yè)管理人員服務(wù)意識不夠，再加上業(yè)主對物業(yè)工作的不支持，阻礙了我國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。所以，我國物業(yè)管理行業(yè)應(yīng)該組建物業(yè)管理企業(yè)集團，發(fā)揮團體實力，以團體來帶動行業(yè)的發(fā)展。還要注重對專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高物業(yè)人員的服務(wù)質(zhì)量和意識，以此來改變業(yè)主對物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，共同促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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