張筱

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，作為我國國民經(jīng)濟核心部分的石油銷售企業(yè)也越來越被廣大人民群眾關注著。在我國市場經(jīng)濟日益發(fā)展的社會背景下，石油銷售企業(yè)的發(fā)展也在逐漸擴大中。眾所周知，石油銷售企業(yè)是我國眾多企業(yè)中起經(jīng)濟帶頭作用的企業(yè)，對我國總體經(jīng)濟發(fā)展具有重要的影響作用。由此可見，做好市場經(jīng)濟下石油銷售企業(yè)的風險防控管理是至關重要的。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；石油銷售企業(yè)；風險防控；管理措施

眾所周知，我國的石油銷售企業(yè)對我國總體經(jīng)濟占有重要的影響作用。為了使我國經(jīng)濟在國際上各個國家中占有優(yōu)勢，我們就必須要重視我國石油銷售企業(yè)的風險防控管理。通過相關人員對多所石油銷售企業(yè)的調(diào)查情況來看，大部分企業(yè)都還沒有建立健全相關的風險防控制度，這顯然是個不利于石油銷售企業(yè)發(fā)展的做法。

一、市場經(jīng)濟下石油銷售企業(yè)的風險現(xiàn)狀分析

風險是一把雙刃劍，它在企業(yè)發(fā)展的過程中起到了至關重要的作用。它既可以給企業(yè)的發(fā)展帶來無限的希望，也可以給企業(yè)帶來毀滅性的災難。風險的存在主要有內(nèi)部和外部的因素。

（一）石油銷售企業(yè)內(nèi)部因素

我國使用銷售企業(yè)在市場經(jīng)濟下的防風險管理體系結構可以說是非常不完善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，我國大多數(shù)石油銷售企業(yè)的風險管理往往不是高層人員主動進行的管理，而是一種被動形式的管理制度；第二，根據(jù)相關人員的調(diào)查顯示，大多數(shù)石油銷售企業(yè)并沒有專業(yè)的工作團隊和工作人員來開展企業(yè)的風險防控管理活動；第三，大多數(shù)石油銷售企業(yè)做的防風險管理制度非常不嚴謹，制定出來的防控制度根本不符合標準。

（二）石油銷售企業(yè)外部因素

目前我國作為一個發(fā)展中國家，在國際上的地位與一些發(fā)達國家相比還是存在一定差距的。并且在我國經(jīng)濟全球化的過程中，我國的石油銷售企業(yè)遭受到了國際上種種因素的沖擊，這些沖擊加劇了石油銷售企業(yè)的風險。這就是我國石油銷售企業(yè)遇到的外部因素，也是石油銷售企業(yè)風險加劇的主要原因。

（三）石油銷售企業(yè)防控管理

綜上所述，目前我國石油銷售企業(yè)在國內(nèi)以及國際上都存在風險加劇的可能性，所以加強對石油銷售企業(yè)預防風險的管理是刻不容緩的。我們都應該要明白市場經(jīng)濟下石油銷售企業(yè)防控管理對我國各方面的發(fā)展都是有利無弊的，首先我們應該明白為什么要對石油銷售企業(yè)進行風險的防控管理。石油價格的上下波動是石油銷售企業(yè)進行風險防控管理的主要原因，眾所周知，石油的供給在經(jīng)濟全球化的國際背景下越來越不能滿足石油銷售企業(yè)的需求了，所以現(xiàn)如今出現(xiàn)了石油供不應求的情況。并且石油的價格特別容易因為政治以及軍事等方面的影響而上下波動。由此可見，為了促進我國石油銷售企業(yè)在國際競爭中占取有力地位，做好企業(yè)的防控管理是至關重要的。

二、目前市場經(jīng)濟下石油銷售企業(yè)面臨的風險

（一）關于環(huán)境保護方面面臨的風險

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國多個產(chǎn)業(yè)也隨之飛速發(fā)展。然而就是在多數(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時候，我國的環(huán)境受到了嚴重破壞，比如出現(xiàn)了溫室效應、全球變暖、二氧化碳排放等環(huán)境問題。正因為這些嚴重的環(huán)境問題，我國先后頒布了關于保護環(huán)境的相關政策。這些政策的共同點就是對造成環(huán)境污染的企業(yè)必須進行一定的懲治，比如高額罰款。而石油銷售企業(yè)不管是從前期的挖掘以及中后期的加工、銷售對自然環(huán)境都有一定的破壞，所以我國石油銷售企業(yè)要想得到更高的發(fā)展，在環(huán)境保護方面將會面臨一大風險。

（二）關于石油價格方面面臨的風險

眾所周知，石油資源是不可再生資源，并且到目前為止也沒有找到可以替代石油的其他資源。所以石油在國際上是供不應求的情況，石油的供給因為資源自身有限，遠遠不能滿足各個國家石油企業(yè)對其的需求。而石油企業(yè)又是國家的一個經(jīng)濟帶頭企業(yè)，在國家經(jīng)濟發(fā)展中起到了核心作用。自從我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）之后，我國對石油在國際上的油價的變化更是比以往更加重視，石油因為多種因素的影響會導致其價格上下波動特別頻繁。所以，石油價格上下波動對我國石油銷售企業(yè)來說又是一大風險。比如當國際上石油價格往上波動時，我國在國際上的支出就會遠遠大于了收入，從而導致我國收入與支出不平衡，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到一定的阻礙作用。

（三）關于能源競爭方面面臨的風險

根據(jù)相關人員對國際上多個國家的調(diào)查來看，目前國際上的石油主要是往中東地區(qū)和部分非洲地區(qū)進行輸出，而這些地區(qū)對石油的需求其實往往沒有亞太地區(qū)來得更高。由此可見，石油資源往外輸出的國家和真正需要石油的國家是不相符的，這種情況的出現(xiàn)往往會導致石油在國際上的價格上下波動的幅度更大，所以，如何能讓我國石油銷售企業(yè)在國際能源競爭中占取優(yōu)勢又是企業(yè)遇到的一大風險。

（四）石油銷售企業(yè)自身面臨的風險

以上三部分都是我國石油銷售企業(yè)在市場經(jīng)濟下將會面臨的風險，那石油銷售企業(yè)還有可能面臨的風險是由企業(yè)自身內(nèi)部的一些原因造成的。比如，企業(yè)自身在運行過程中相關法律知識淡薄，相關權威部門對我國部分石油銷售企業(yè)的監(jiān)督和考察工作也沒做好，所以石油銷售企業(yè)在運行發(fā)展過程中不可避免地會受到法律方面的沖擊，這也是企業(yè)面臨的又一個風險。還有就是企業(yè)在進行石油開采過程中，通過相關新聞報道，企業(yè)部分負責石油開采的工作人員出現(xiàn)過傷亡現(xiàn)象，這個情況的出現(xiàn)主要是因為企業(yè)自身沒有做好對工作人員人身安全的相關制度，這是石油銷售企業(yè)面臨的又一個風險。

三、市場經(jīng)濟下石油銷售企業(yè)采取的風險防控措施

（一）企業(yè)及員工應樹立并加強風險意識

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈。當石油資源出現(xiàn)在市場舞臺上時，就引起了一大片水花。一個新的消費熱點的出現(xiàn)，往往會帶動一個產(chǎn)業(yè)鏈的出現(xiàn)和發(fā)展。所以，石油的出現(xiàn)帶動了石油開采企業(yè)以及石油銷售企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)負責人更應該實行依照相關法律治理企業(yè)，樹立風險意識，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占取主導地位。不僅是企業(yè)負責人應該樹立風險意識，整個企業(yè)的工作人員都應該樹立并加強風險意識，從而有效避免風險影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)及員工應加強對風險的辨別管理能力

眾所周知，風險在企業(yè)發(fā)展過程中是不可避免的，我們要做的就是把風險這把雙刃劍發(fā)揮好，讓其推動企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來新的機遇。這就需要企業(yè)負責人以及企業(yè)所有員工都具備對風險的辨別能力，在企業(yè)發(fā)展過程中，及時辨別出影響企業(yè)發(fā)展的風險，從而降低風險對企業(yè)的影響。企業(yè)負責人應該時刻關注國際上石油價格的上下波動以及多種因素，從而根據(jù)這些現(xiàn)象自己總結并預測即將出現(xiàn)的風險，這樣可以有效預防這些風險并且適當巧妙地運用風險化為機遇，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）依照我國法律制度治理石油銷售企業(yè)

我國是一個依法治國的法治社會，我國的石油銷售企業(yè)也應該依靠法律來治理。相關權威部門應該結合社會上種種因素來建立健全有效治理石油銷售企業(yè)的法律制度，讓石油銷售企業(yè)在開展任何一個工作時都是合法的，從而可以有效避免企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的法律風險。這樣做的根本目的就是全面落實相關法律制度，推動我國石油銷售企業(yè)更好地發(fā)展。

（四）實施科學發(fā)展戰(zhàn)略并提高我國的綜合國力

眾所周知，我國作為一個發(fā)展中國家在國際上與一些發(fā)達國家相比還存在著一定的差距，所以為了提高我國在國際上的綜合國力以及競爭力，全面實施科學發(fā)展戰(zhàn)略是至關重要的一個措施。這就需要我國的石油銷售企業(yè)樹立并且加強市場經(jīng)濟意識，再根據(jù)國際上的多方面因素來制定科學合理地長期發(fā)展戰(zhàn)略。最后再全面落實好并開始實施這些戰(zhàn)略進而提高我國的綜合國力以及國際競爭力。

四、結語

綜上所述，隨著我國社會主義經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟也在穩(wěn)步發(fā)展。我國的石油銷售企業(yè)在發(fā)展的過程中不可避免地會遇到一系列的風險問題，這些企業(yè)應該優(yōu)化自身內(nèi)部結構并且建立健全相關防風險管理的制度來應對這些風險問題。我國石油銷售企業(yè)能夠在遇到風險這把雙刃劍時運用一定的措施巧妙地將其轉(zhuǎn)化成給企業(yè)帶來的新機遇，從而推動企業(yè)自身的發(fā)展，提高我國的綜合國力以及國際競爭力。

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【作者單位：陜西延長石油（集團）有限責任公司】