陳麗靜

摘 要：“十三五”以來，中原油田將推進油田企業(yè)人力資源結構優(yōu)化作為一項重要任務，通過盤活存量、科學配置、動態(tài)管理等一系列措施，不斷加大企業(yè)人力資源優(yōu)化配置力度，著力打造企業(yè)員工隊伍戰(zhàn)斗力與發(fā)展力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，取得了初步成效。

關鍵詞：人力資源；結構調整；中原油田

一、盤活存量，科學調整，推進人力資源配置完善

（一）盤活企業(yè)用工存量

一是打破企業(yè)各板塊間壁壘，暢通油田各個板塊之間人員調整的通道，鼓勵后勤、機關人員向生產一線流動、鼓勵不適應高強度崗位人員向低勞動強度崗位流動，鼓勵管理崗向專業(yè)技術、技能操作崗位流動。二是對國內外部項目和海外項目，進一步明確了與油田總部不同的用工管理的定位。外部項目單位作為經營管理責任主體，負責外部施工隊伍的日常管理，努力完成外部項目生產經營任務，但不承擔養(yǎng)人等非生產管理責任。三是是通過對油田SAP-HR系統(tǒng)、持證上崗信息管理系統(tǒng)、企業(yè)人力資源共享系統(tǒng)等軟件的深化應用與升級完善，實現(xiàn)油田人力資源管理“多網(wǎng)合一”、多元數(shù)據(jù)共享支持。四是創(chuàng)新用工方式，突破傳統(tǒng)用工模式，對于外部項目，以選聘、借聘等方式從油田現(xiàn)有用工中選拔優(yōu)秀人才參與新項目的創(chuàng)建；對于非核心業(yè)務，以業(yè)務外包、合同承攬方式由外部單位選派合格人員進行承包，減少企業(yè)人員成本等負擔。

（二）做實崗位管理工作

崗位管理是人力資源管理的基礎，沒有崗位管理就談不止人力資源管理。為做實崗位管理工作，企業(yè)編制《崗位規(guī)范配置與管理辦法》，按照生產經營與管理業(yè)務流程規(guī)范配置崗位，并組織修訂企業(yè)各崗位的崗位說明書，充實細化崗位勝任能力模型，為優(yōu)化人員配置、開展針對性培訓、組織工作績效考核提供了科學依據(jù)。同時，針對境外項目各崗位的特點，制定國外項目崗位配置規(guī)范，明確上崗條件、崗位職責、取證要求、資質經歷等要素，為境外員工選拔、培訓、使用、考核等工作提供符合境外項目具體需要的參考指標。

（三）認真做好“三定”工作

一是企業(yè)每年嚴格用工總量控制，要求各單位按照保障生產一線、控制后勤機關的原則，科學分解用工指標，認真編制本單位“三定”方案，合理配置機構、崗位與人員，努力做到人崗匹配，發(fā)揮出每個員工的最大能力。二是實施分級動態(tài)管理。三是加強日常督查指導。通過開展工作調研、召開座談會、組織工作考核等方式，了解方案落實情況，協(xié)調解決問題。

二、動態(tài)管理，穩(wěn)妥推進，實現(xiàn)人力資源結構優(yōu)化

（一）建立崗位人員動態(tài)管理機制

一是建立崗位人員動態(tài)管理機制。以“三定方案”為工作基礎，以考核評價為推動手段，建立職工試崗、待崗、上崗的動態(tài)管理模式，通過競爭上崗和人力資源信息共享，建立“能者上、平者讓、庸者下”的人才競爭機制，通過“鲇魚效應”提高職工工作績效和素質能力。二是建立員工業(yè)績績效考核機制。將職工考核評價要素分為德、能、勤、績4大項32小項，采取定量考核與定性評價相結合方式進行。三是建立“真考核、硬兌現(xiàn)”的考核應用機制。通過實行“三崗”制的動態(tài)管理，進一步調動了職工工作和學習的積極性和主動性。

（二）強化過程控制與組織協(xié)調

一是通過前期調研論證，制定下企業(yè)人員調整的具體實施辦法，對于調整對象、調整范圍、人員安置、退出條件等進行了明確規(guī)定，并首先選擇在采油隊、作業(yè)隊等部分油氣生產一線專業(yè)隊伍開展人員調整工作，其它隊種結合具體需要陸續(xù)開展。二是通過召開人員調整工作啟動會、編制宣傳材料、深入基層指導等形式，轉觀念、明思路、教方法，進一步統(tǒng)一了思想認識，指導各單位人員調整工作的順利開展。三是工作中重視對過程的控制，油田和各單位對針人員調整工作設立了熱線電話，及時解答職工對政策的咨詢、疑問和開展對調整工作中具體問題的指導，協(xié)調解決試點工作中存在的各種問題，確保各項工作的穩(wěn)妥推進。

（三）采取有效措施推進穩(wěn)妥實施

一是“先試點、再推廣”。二是嚴格程序與條件，確保穩(wěn)妥操作實施。三是注重“以人為本”。在總結試點工作的基礎上，油田及時召開推進會，逐步擴大調整范圍，使工作得以快速鋪開，及時見到實際成效。

三、認真總結、及時調整，推動工作成效持續(xù)深化

（一）提升了人力資源的管理水平

中原油田持續(xù)推進人力資源優(yōu)化配置，促進了企業(yè)管理工作整體水平的提升。在油田企業(yè)勞動用工管理、員工培訓、薪酬分配、績效考核、和諧勞動關系建設等工作上取得了明顯成效，油田獲得“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”、河南省創(chuàng)建“和諧勞動關系”模范企業(yè)等多項榮譽稱號，職工隊伍活力明顯增強，在油田“三基”工作及降本增效等方面都取得明顯效果。

（二）優(yōu)化了職工隊伍的人員結構

通過嚴格“三定”管理，加強用工總量控制，盤活用工存量，使油田直接用工不斷減少，在實現(xiàn)總量凈減員的情況下，推動生產一線隊伍結構不斷優(yōu)化。同時，結合油田實施“走出去”戰(zhàn)略需要，加強外部項目人才隊伍建設，建立公平競爭、擇優(yōu)上崗的用人機制，外部項目人員由五年前的300余人增加到6713人，為油田實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略發(fā)展目標提供了重要人才支持和保障。

（三）增強了職工隊伍的競爭能力

通過優(yōu)化油田人力資源配置工作，取得明顯成效。與5年前相比，技師高級技師、高級工及以上高技能人才比例分別提高1.7%、6.2%，油田在集團公司2016年業(yè)務競賽中，取得8金10銀4銅4個和團體獎，金牌及獎牌數(shù)均居集團公司榜首。采油四廠盧建強獲中華技能大獎，成為4年來全國石油石化行業(yè)唯一獲獎者。

參考文獻：

[1]黃艾華.科學配置 動態(tài)管理：推進油田企業(yè)人力資源結構調整優(yōu)化[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2013，03：66-67.