潘雪龍

摘 要：工程物資管理指的是企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)于所需物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用等一系列行為的計(jì)劃、組織與控制行為的總稱，通過合理的物資采購(gòu)管理，可以有效降低企業(yè)的采購(gòu)成本，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，加速建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)，確保企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)鐵路運(yùn)輸是聯(lián)系各行業(yè)之間的紐帶，同時(shí)對(duì)于公眾的生命安全也有著直接性的影響，鐵路建設(shè)項(xiàng)目通常有著投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，因此，做好鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中科學(xué)、理性的物資管理，控制好物資管理各環(huán)節(jié)中的材料質(zhì)量、價(jià)格、安全儲(chǔ)備等工作，不僅可以確保鐵路項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，為我國(guó)鐵路行業(yè)的健康發(fā)展奠定質(zhì)量基礎(chǔ)，更可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。本文簡(jiǎn)單分析了鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在的問題，并探討了相關(guān)措施，以供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵詞：鐵路建設(shè)項(xiàng)目；物資管理；問題；措施

一、鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理問題

（一）制度不健全

甲供物資進(jìn)場(chǎng)之后，物資管理工作中的收料及發(fā)料等簽認(rèn)工作不規(guī)范，并且缺少有效的制度，造成甲供物資當(dāng)中的設(shè)備卡、賬以及物的不符。進(jìn)行工程管理時(shí)，由于各方的制度及人員的素質(zhì)等原因，沒有對(duì)物資產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的檢查與驗(yàn)收，導(dǎo)致有關(guān)的資料簽認(rèn)情況難以落實(shí)，不利于物資的清算，影響了鐵路工程的施工進(jìn)度。

（二）應(yīng)急物資采購(gòu)不完善

應(yīng)急物資采購(gòu)指的是工程招標(biāo)結(jié)束時(shí)，招標(biāo)日程的安排及招標(biāo)批次對(duì)建管或者部管中甲供物資造成影響，導(dǎo)致工程在開工時(shí)無(wú)法及時(shí)提供相應(yīng)的物資，為了確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，工程的承包單位先行自購(gòu)的物資設(shè)備?，F(xiàn)階段鐵路物資管理政策中，尚未對(duì)應(yīng)急采購(gòu)物資設(shè)備進(jìn)行明確，導(dǎo)致項(xiàng)目部門不知所措。同時(shí)，物資采購(gòu)管理模式也較為落后，導(dǎo)致管理工作效率不高。此外，對(duì)于物資市場(chǎng)不了解，難以對(duì)物資的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確地掌握。

（三）工程物資計(jì)價(jià)結(jié)算問題

鐵路項(xiàng)目建設(shè)投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，因此物資結(jié)算對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)有著重要影響。我國(guó)目前多數(shù)鐵路項(xiàng)目均采用季度末驗(yàn)收結(jié)算的模式，而甲供物資則是以月結(jié)方式進(jìn)行的，這樣就使得工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和加工物資結(jié)算不同步，造成施工方在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)存在占用資余過多的問顆，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。

二、鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理措施

（一）加強(qiáng)對(duì)甲供物資的招標(biāo)采購(gòu)管理

進(jìn)行鐵路建設(shè)項(xiàng)目過程中，甲供物資的采購(gòu)工作作為工程投資與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生重要的影響。因此建設(shè)方需要認(rèn)真、嚴(yán)格地按照國(guó)家或者鐵道部的物資采購(gòu)法規(guī)進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)的批復(fù)及時(shí)處理好工程物資設(shè)備的招標(biāo)或者投標(biāo)與采購(gòu)等工作。與此同時(shí)，對(duì)于根據(jù)合同規(guī)定的甲供物資設(shè)備單進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)也根據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備目錄》規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)也應(yīng)按照合同的約定履行，此外應(yīng)嚴(yán)格按照物資設(shè)備的招標(biāo)與計(jì)劃批復(fù)避免出現(xiàn)隨意擴(kuò)大物資采購(gòu)范圍的行為，確保做好物資管理工作。

（二）改善物資管理模式

鐵路建設(shè)單位要對(duì)物資采購(gòu)管理的模式進(jìn)行改善，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，可以將鐵道部到路局再到建設(shè)項(xiàng)目的管理模式給應(yīng)用進(jìn)來，同時(shí)重視鐵路的建設(shè)規(guī)劃落實(shí)相關(guān)的資金。此外，及時(shí)全面的評(píng)價(jià)物資供應(yīng)商的一系列情況，如信譽(yù)、資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等，對(duì)物資供應(yīng)商的檔案進(jìn)行合理構(gòu)建。最后要組織相關(guān)的工作人員調(diào)研物資市場(chǎng)，以便對(duì)物資市價(jià)、產(chǎn)品價(jià)格以及供應(yīng)商分布等情況更好及時(shí)的掌握，更好的開展物資招標(biāo)與采購(gòu)工作。

（三）集中結(jié)算工程物資計(jì)價(jià)

鐵路建設(shè)項(xiàng)目的突出特點(diǎn)就是建設(shè)規(guī)模大、投入資金多、建設(shè)線路長(zhǎng)，因此在工程物資方面的計(jì)價(jià)金額較高，而且涉及的供應(yīng)商較多，如果繼續(xù)采用以前的月度計(jì)價(jià)結(jié)算的方式，不利于對(duì)工程物資供應(yīng)商的管理。由于工程物資原理部門的工作壓力較大，所以可以采用集中結(jié)算工程物資計(jì)價(jià)的方式提供工作效率。結(jié)算截止時(shí)間的確定，供應(yīng)商可以及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，例如可以通過傳真方式，與工程監(jiān)理單位、工程施工單位進(jìn)行賬目的核算，從而確定有關(guān)的階段時(shí)間和地點(diǎn)，需要多個(gè)單位的物資部以及計(jì)財(cái)部等統(tǒng)一進(jìn)行簽認(rèn)再辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)，從而提高物資管理工作的水平。

（四）完善臺(tái)同的管理

鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對(duì)于牽引供電類或者通信信號(hào)的材料設(shè)備，因技術(shù)要求的不同，會(huì)出現(xiàn)多個(gè)規(guī)格型號(hào)，其價(jià)格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時(shí)需要根據(jù)招投標(biāo)文件要求，結(jié)合商品中買賣臺(tái)同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質(zhì)量為核心來嚴(yán)格予以管理，同時(shí)，嚴(yán)格遵循合同的會(huì)簽與備案制度以及物資的供應(yīng)廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的采購(gòu)物資合同，重視合同的管理，進(jìn)一步降低采購(gòu)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)合同的管理臺(tái)賬進(jìn)行更新，積極收集并且整理有關(guān)物資臺(tái)同的資料并存檔，統(tǒng)計(jì)并分析合同執(zhí)行的情況。

（五）提高工作人員的物資采購(gòu)管理水平

隨著經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化和企業(yè)現(xiàn)代化的高速發(fā)展，物資管理工作越來越復(fù)雜，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。鑒于此，需加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃管理、倉(cāng)庫(kù)管理和物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的研究和管理，加強(qiáng)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)狀況、管理制度、信息管理與鐵路建設(shè)項(xiàng)目的互動(dòng)性和聯(lián)系。同時(shí)，還要加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)建設(shè)，主要包括物資儲(chǔ)備網(wǎng)、價(jià)格網(wǎng)和資源網(wǎng)，主動(dòng)與其他系統(tǒng)合作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和信息共享。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，做好鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程的物資管理工作不僅關(guān)系到各方的利益問題，同時(shí)還對(duì)鐵路工程建設(shè)的項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。因此應(yīng)及時(shí)采取措施解決當(dāng)前鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資管理面臨的問題，確保鐵路建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王李剛.鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理有關(guān)問題的探討[J].鐵道工程學(xué)報(bào)，2011，06：102-106.