韓兵

摘要：近年來，隨著我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，在現(xiàn)代管理理念的支撐下，企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，管理必須更加趨于完善。傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以產(chǎn)品為中心進(jìn)行成本的核算，這并不利于企業(yè)構(gòu)建健全的、完善的責(zé)任制，再加之各項(xiàng)政策與制度的實(shí)施，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)無法再對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行事前合理的預(yù)算和管理。本文就經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)成本控制與管理中存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況找出解決企業(yè)成本控制中問題的有效對(duì)策，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 企業(yè) 成本控制

目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)成本控制對(duì)于企業(yè)所在行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面有著重要的意義。無論社會(huì)如何進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，任何企業(yè)都會(huì)通過不同的方式、不同的戰(zhàn)略、不同的措施來盡快提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升創(chuàng)造條件，而影響企業(yè)這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)非常重要的因素，就是成本控制。在傳統(tǒng)的成本分析中，主要是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，從企業(yè)的采購開始進(jìn)行分析，以企業(yè)產(chǎn)品的銷售作為分析的終點(diǎn)。同時(shí)，傳統(tǒng)的成本分析重點(diǎn)主要是集中在對(duì)產(chǎn)品制造成本的分析，忽視了對(duì)行業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)的了解，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況就更是無暇顧及。對(duì)價(jià)值鏈成本的控制主要是通過對(duì)價(jià)值鏈的分析，分析企業(yè)的成本行為，并通過這些分析努力挖掘企業(yè)產(chǎn)生的成本差異，以及這些差異的主要成因。價(jià)值鏈分析將企業(yè)的經(jīng)營過程進(jìn)行了分解，這些分解既是聯(lián)系的，又是分離的，在對(duì)影響這些活動(dòng)的動(dòng)因進(jìn)行深入分析后，根據(jù)分析的結(jié)果，站在顧客的角度，消除了不能產(chǎn)生增值的作業(yè)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了那些能夠增強(qiáng)企業(yè)差異化的成本作業(yè)。這些分析使得處于微利時(shí)代的企業(yè)有效地降低了成本，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，競(jìng)爭(zhēng)力的提升是保證企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的自動(dòng)化程度越來越高，間接費(fèi)用在整體資源的配置中所占據(jù)的比例不斷增加。在此大環(huán)境下，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的成本管理體系，不斷壓縮成本，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)成本控制與管理的目標(biāo)、要求

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)成本控制與管理的目標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國很多行業(yè)都發(fā)生了較為明顯的變化，例如：對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸從高速增長向著中高速增長轉(zhuǎn)變，機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出低收益、低增長、低價(jià)格、高壓力的生存危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。在這一大背景下，我國機(jī)械制造業(yè)中的很多企業(yè)在行業(yè)投資上還是集中在大規(guī)模的生產(chǎn)、加大固定資產(chǎn)投入等方面，而對(duì)于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、新技術(shù)的研發(fā)、環(huán)境保護(hù)等方面的創(chuàng)新投入明顯不足。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，這就要求機(jī)械制造企業(yè)必須盡快重新調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，狠抓生產(chǎn)技術(shù)的提升，注重商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，并逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的調(diào)整、對(duì)成本的控制。因此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下成本控制的主要目標(biāo)就是通過對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行正確、科學(xué)的分析，努力尋找降低成本的主要環(huán)節(jié)，為企業(yè)在微利時(shí)代、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造條件。

（二）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)成本控制與管理的要求

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，近幾年我國很多行業(yè)都出現(xiàn)了總體虧損的狀況，很多企業(yè)由于訂單的嚴(yán)重不足而出現(xiàn)庫存激增的問題，從而導(dǎo)致虧損的局面已成定局。在這一背景下現(xiàn)代企業(yè)必須明確成本管理已經(jīng)不再局限于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制與管理，還必須重視企業(yè)不同環(huán)節(jié)、價(jià)值鏈等方面的成本管理問題。就行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，產(chǎn)能的過剩和需求的疲軟之間存在的矛盾已經(jīng)在各行業(yè)中逐漸顯現(xiàn)出來，再加之各方面因素的影響，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。隨著工業(yè)需求的不斷下降，在固定資產(chǎn)投資與開發(fā)等方面進(jìn)展緩慢甚至停滯不前的狀況下，企業(yè)發(fā)展的需求更加突出。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的成本控制主要要求就是：減量發(fā)展，這將是企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下以價(jià)值分析為核心的成本控制分析

（一）價(jià)值鏈的基本概念理解

價(jià)值鏈的概念是建立在價(jià)值觀念基礎(chǔ)上的一種管理思想，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行整體管理。價(jià)值鏈這種理念認(rèn)為：企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，按照經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的相對(duì)獨(dú)立性、相互之間的聯(lián)系產(chǎn)生了若干個(gè)價(jià)值增值的過程，這些有價(jià)值的活動(dòng)過程由于不同企業(yè)的不同價(jià)值活動(dòng)，產(chǎn)生的價(jià)值鏈也就不同。企業(yè)不同的價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、價(jià)值增值等產(chǎn)生重要影響。因此，存在于企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值鏈充分體現(xiàn)出企業(yè)的歷史歷程、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)、為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃而采取的具體方法、最終產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果等。在任何一個(gè)行業(yè)中，企業(yè)之間的價(jià)值鏈比較類似，但是，由于這些處于同行業(yè)中的企業(yè)之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，那么這些企業(yè)之間的價(jià)值鏈也是不同的。也就是說：處于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)價(jià)值鏈之間的差異主要是由企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來決定的。

（二）成本控制與價(jià)值鏈成本分析之間的關(guān)系和作用分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)包括如下環(huán)節(jié)：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售，另外，還有的價(jià)值鏈會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售起到一定的輔助作用，這些都是企業(yè)的價(jià)值鏈管理環(huán)節(jié)?？梢?，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程也就是企業(yè)價(jià)值的形成過程，還是企業(yè)產(chǎn)生費(fèi)用的過程，更是企業(yè)成本產(chǎn)生的過程。因此，我們必須正確把控和分析企業(yè)的價(jià)值鏈在不同環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的成本的動(dòng)因、產(chǎn)生的成本的結(jié)構(gòu)等，這對(duì)企業(yè)合理把控企業(yè)成本有著積極的作用。分析價(jià)值鏈可以從原材料開始，一直到產(chǎn)品銷售到客戶手中，這一過程中的價(jià)值鏈中活動(dòng)的分解與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展密切相關(guān)，對(duì)產(chǎn)品成本的性質(zhì)和產(chǎn)生成本差異的原因進(jìn)行分析后，將進(jìn)一步擴(kuò)大管理成本的視野和范圍。因此，從價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)來看，成本發(fā)生于不同的價(jià)值活動(dòng)中，成本控制就要從價(jià)值鏈的分析開始，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分解，并從中找到成本的優(yōu)勢(shì)，這已經(jīng)成為在微利時(shí)代、在新常態(tài)下降低企業(yè)成本的有效途徑。例如，某公司以前在對(duì)經(jīng)營情況進(jìn)行成本分析時(shí)，主要針對(duì)制造成本進(jìn)行比較細(xì)致的分析，其他方面的分析相對(duì)較少且不夠細(xì)致?，F(xiàn)在實(shí)行了價(jià)值鏈分析法后，經(jīng)營業(yè)績(jī)顯著提升。在具體分析上，不僅從原材料進(jìn)貨開始把控，一直到制造生產(chǎn)、成品出庫、市場(chǎng)營銷、售后服務(wù)全程跟蹤分析，而且對(duì)其他輔助活動(dòng)也進(jìn)行了較為細(xì)致的分析，將人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)研發(fā)、材料采購、質(zhì)量管控等全部納入價(jià)值鏈分析之中，找出成本控制中的具體問題和解決方案。與此同時(shí)，對(duì)公司的供應(yīng)商、客戶等上下游企業(yè)的成本耗費(fèi)程度以及該行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也進(jìn)行了全面的價(jià)值鏈分析，明確了公司在行業(yè)內(nèi)成本控制的地位，從而采取措施減少差距，創(chuàng)造出更多的成本優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。

三、價(jià)值鏈分析與成本控制的戰(zhàn)略融合

（一）對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析——解決成本的控制問題

如前所述，企業(yè)內(nèi)部的成本價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中所進(jìn)行的成本耗費(fèi)的業(yè)務(wù)流程，內(nèi)部成本價(jià)值鏈活動(dòng)始于原材料的采購，并以產(chǎn)品的銷售作為終點(diǎn)，這一環(huán)節(jié)始終貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)營過程中。在這一環(huán)節(jié)中，各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間存在著內(nèi)部聯(lián)系，相互之間對(duì)成本產(chǎn)生著影響，例如：當(dāng)企業(yè)購買的原材料質(zhì)量高價(jià)格高時(shí)必然會(huì)提升企業(yè)的材料成本，但是這也在無形中降低了廢品和材料的檢修環(huán)節(jié)，從而降低了產(chǎn)品的質(zhì)量成本；反之，當(dāng)企業(yè)購買的原材料質(zhì)量較差，雖然價(jià)格較低但是生產(chǎn)出的產(chǎn)品很容易出現(xiàn)殘次品，同時(shí)還增加了企業(yè)的材料檢測(cè)成本。通過這些環(huán)節(jié)的分析，將原材料價(jià)格的差異與產(chǎn)品質(zhì)量成本作比較，從而做出有效的購買決策，這樣才能不斷鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析——確定企業(yè)在行業(yè)中的定位問題

對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析主要是對(duì)在企業(yè)所處的行業(yè)中與之存在業(yè)務(wù)往來的上下游企業(yè)進(jìn)行分析，并將其視為一個(gè)整體。進(jìn)行價(jià)值鏈分析要求企業(yè)不能只將成本管理和控制的目光集中在企業(yè)自身內(nèi)部控制上，還必須對(duì)與自己密切相關(guān)的供應(yīng)商、客戶等成本價(jià)值鏈上產(chǎn)生的成本耗費(fèi)進(jìn)行分析和關(guān)注。正是基于此，企業(yè)在分析自身價(jià)值鏈的同時(shí)還必須對(duì)與自己有關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商、客戶等進(jìn)行分析，從成本分析中努力探尋企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，探析企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，唯有如此才能真正降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)自身的獲利能力。例如：某企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建了供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，并通過對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估選擇出質(zhì)量、服務(wù)等方面更優(yōu)秀的供應(yīng)商，從而提高了企業(yè)原材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

（三）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行分析——發(fā)現(xiàn)并保持企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

處于同一行業(yè)中的企業(yè)之間是存在激烈競(jìng)爭(zhēng)的。因此，要求企業(yè)必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，為揭示企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間在成本控制與管理中存在的差距奠定基礎(chǔ)。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈能夠?qū)崿F(xiàn)將企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本支出結(jié)構(gòu)、成本支出的構(gòu)成、成本的水平等進(jìn)行比較和分析，從中找出存在的差異。如：當(dāng)企業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本現(xiàn)狀進(jìn)行比較后，進(jìn)一步明確了自己在競(jìng)爭(zhēng)中所處的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)于企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在成本管理中存在的差異和劣勢(shì)應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)策略，消除自身劣勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供成本優(yōu)勢(shì)。

四、企業(yè)傳統(tǒng)成本控制中存在的問題

（一）成本控制制度存在問題

在我國企業(yè)管理中，大部分中小企業(yè)在成本控制制度方面的問題較多，只有一些大型企業(yè)建立了較為完善的成本控制制度。例如：有的中小企業(yè)權(quán)責(zé)劃分不明確，使得企業(yè)成本控制制度在實(shí)施過程中不能真正落實(shí)到位，成本控制的效果并不理想；還有的企業(yè)由于缺乏制度的約束在成本控制執(zhí)行中缺乏力度，成本的節(jié)約意識(shí)差。這些問題使得處于微利時(shí)代、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營利潤空間一減再減。另外，缺乏有效預(yù)算約束的成本支出隨意性更大。

（二）成本控制流程存在問題

在成本控制流程中，很多企業(yè)成本控制意識(shí)差是從設(shè)計(jì)階段就體現(xiàn)出來的。成本控制與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要求企業(yè)內(nèi)部各職能部門的相互配合、通力合作才能順利完成。但是，目前企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間缺乏溝通、各自為政，在規(guī)劃階段的成本控制完全交給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來完成，從而使得該階段的成本控制缺乏力度。企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項(xiàng)目的研發(fā)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者必須具有獨(dú)到的眼光、具備良好的戰(zhàn)略規(guī)劃，在新項(xiàng)目開發(fā)前必須先對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行戰(zhàn)略性管控，這樣才能保證企業(yè)所處的不同階段的成本都是可控的。在結(jié)算環(huán)節(jié)中，不論是采購還是收尾結(jié)束，都必須保證將節(jié)約成本放在第一位。遺憾的是，很多企業(yè)缺乏對(duì)成本流程的了解，并未充分地對(duì)流程進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)新研發(fā)的項(xiàng)目并未做深入、細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，僅僅是做了簡(jiǎn)單的測(cè)算。

（三）成本核算中存在問題

企業(yè)成本管理與控制中，成本核算方法非常關(guān)鍵，也十分重要。但是，有的企業(yè)為了降低成本核算的難度，少設(shè)置會(huì)計(jì)科目，不進(jìn)行二級(jí)科目的設(shè)置，只有通過手寫的憑證才能了解各子項(xiàng)目的基本情況；還有的企業(yè)并未遵照財(cái)務(wù)核算制度的規(guī)定對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配。這些都是成本核算方法滯后的體現(xiàn)。

五、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下以企業(yè)價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的成本控制有效策略

（一）構(gòu)建完善的、配套的成本控制制度體系

構(gòu)建完善配套的成本控制制度體系，就必須要求企業(yè)先在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化員工的成本管理意識(shí)，將成本管理的思想根植于每一名員工心中，使他們?cè)谌粘９ぷ髦胁徽撟鍪裁礃拥臎Q策都能站在成本的角度去思考，并將成本管理深化到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，以此來保證新成本管理模式的順利實(shí)施。

（二）再造作業(yè)流程

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的主要內(nèi)容是業(yè)務(wù)流程相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的特點(diǎn)，重新審視企業(yè)原有的價(jià)值鏈問題，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。例如：如果企業(yè)在某一作業(yè)流程中存在效率低下的問題，那么就必須對(duì)該作業(yè)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與調(diào)整，改變?cè)械牧鞒膛c工作環(huán)節(jié)，從而形成全新的企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系，以此來充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。

（三）優(yōu)化信息技術(shù)、創(chuàng)新成本控制方法

隨著信息時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，現(xiàn)代信息技術(shù)在各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。在現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐下，企業(yè)必須加大對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的完善，在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)成本控制的科學(xué)化、規(guī)范化、信息化處理，使成本控制流程更加系統(tǒng)化。例如：建立在ERP基礎(chǔ)上的成本控制更加標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了成本管理各環(huán)節(jié)的有機(jī)融合，保證了對(duì)成本控制的動(dòng)態(tài)化、全方位監(jiān)控，這為價(jià)值鏈成本管理模式的高效運(yùn)行提供了保障。

（四）從外部?jī)r(jià)值鏈開展企業(yè)成本管理

企業(yè)的縱向與橫向價(jià)值鏈又稱之為外部?jī)r(jià)值鏈，構(gòu)建并優(yōu)化企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈，主要就是為了增強(qiáng)行業(yè)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程能力。對(duì)于企業(yè)而言，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程能力不僅需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化和改良，還必須加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商之間的聯(lián)系，一旦客戶提出需求，企業(yè)就能夠在第一時(shí)間迅速做出反應(yīng)，從而進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)，以及同供應(yīng)商與銷售商之間的密切聯(lián)系。例如：企業(yè)可以同其他企業(yè)形成企業(yè)戰(zhàn)略同盟，這種戰(zhàn)略同盟能夠有效突破價(jià)值鏈的范圍，通過充分協(xié)作為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值；企業(yè)可以同上下游相關(guān)企業(yè)進(jìn)行良好合作，也可以同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而為更好地提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力提供保障。

（五）基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈開展企業(yè)成本管理

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈主要是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，努力探尋價(jià)值鏈上哪些是屬于不能帶來增值的作業(yè)，哪些是屬于與成本不相匹配的作業(yè)，并采取有效的方法進(jìn)行改善，大力強(qiáng)化能夠給企業(yè)帶來增值的有效作業(yè)，嚴(yán)格控制不增加價(jià)值的無效作業(yè)，從而降低企業(yè)的成本。

（六）利用成本信息優(yōu)化價(jià)值鏈

價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的企業(yè)成本控制模式主要是融合了價(jià)值鏈理論、成本管理理論等基礎(chǔ)理論，并在價(jià)值鏈管理思想的支撐下實(shí)現(xiàn)的對(duì)成本管理模式的有效優(yōu)化。在多種管理模式與方法的保證下，企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈、價(jià)值鏈聯(lián)盟中的各種成本信息進(jìn)行了有效的分析、全面的利用，從而幫助企業(yè)降低了不同環(huán)節(jié)的成本，對(duì)于不能產(chǎn)生增值的作業(yè)徹底摒棄，保證了企業(yè)的信息流、資金流、物流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)成本的全方位、動(dòng)態(tài)化管理，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)必須注重重新分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、價(jià)值鏈基礎(chǔ)等因素，在國家新政策的指引下，構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的成本控制方案，為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)在微利時(shí)代、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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（作者單位：北京京東方真空電器有限責(zé)任公司）