對(duì)一個(gè)公司來(lái)講，CEO（Chief Executive Officer，首席執(zhí)行官）、業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)……越資深是越值錢(qián)，可偏偏HR就不是。CEO不會(huì)用年長(zhǎng)的HR（Human Resource，人力資源，此處指人力資源管理者），因?yàn)槟曩Y越高成本越高，產(chǎn)出卻不易衡量。HR常開(kāi)玩笑說(shuō)，雇用我薪水一半的人來(lái)坐我位置，似乎也不是不行……

公司不賺錢(qián)，第一個(gè)就是砍H R預(yù)算，最近身邊許多朋友開(kāi)始規(guī)劃人生下半場(chǎng)，跟我同期的 HR（16年經(jīng)驗(yàn)）基本都已經(jīng)或準(zhǔn)備好離開(kāi)HR崗位，在新領(lǐng)域開(kāi)啟嶄新的生活。一般HR離職後都幹些甚麼？ 我在兩岸接觸過(guò)HR超過(guò)數(shù)千人，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，HR的人生下半場(chǎng)，大致分為以下幾種模式：

自行創(chuàng)業(yè)

A. 開(kāi)店

民宿、餐廳、酒吧、咖啡館（自己開(kāi)，或加盟或網(wǎng)店）和朋友喝咖啡聊是非，是許多HR的夢(mèng)想。但不斷上升的人工和租金使得實(shí)體店的盈利空間非常有限，多數(shù)夢(mèng)想咖啡館都在苦苦支撐，之前聽(tīng)到的「眾籌咖啡」似乎也都關(guān)門(mén)大吉。有些HR離開(kāi)大城市到麗江、大理、臺(tái)灣（花蓮、臺(tái)東……） 開(kāi)民宿，尋找心中的桃花源。比起咖啡館，民宿盈利相對(duì)穩(wěn)定，但投資金額也較高。

B. 開(kāi)諮詢(xún)公司

我自己也是其中一員，所以深知當(dāng)中的辛苦，要撐起一家20人的諮詢(xún)公司相當(dāng)不容易，開(kāi)始運(yùn)營(yíng)才發(fā)現(xiàn)成本遠(yuǎn)高出了你的想象，回想以往領(lǐng)薪水的日子真幸福。HR經(jīng)營(yíng)的諮詢(xún)公司多屬「迷你型」（個(gè)人工作室），由於業(yè)務(wù)能力有限，還是需要跟有業(yè)務(wù)能力的人合作才能生存。

多數(shù)HR性格謹(jǐn)慎保守加仔細(xì)，想法很多但最終落地的少之又少，考慮越多，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就越強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)可能性就越低，畢竟口袋裏掏出來(lái)的可是真金白銀。創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)97%所以常聽(tīng)人說(shuō)創(chuàng)業(yè)需要一股傻勁，對(duì)此我是高度認(rèn)同的！

自由職業(yè)者

A.自由講師

每個(gè)月幾堂課，生活輕鬆有品質(zhì)且

收入還不錯(cuò)。是多數(shù)HR終極目標(biāo)，但理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感，能否成為受歡迎的講師要看人格特質(zhì)。以上兩者都屬於冰山下，老實(shí)說(shuō)並不是每個(gè)人都具備擔(dān)任老師的特質(zhì)。

懂的人不一定會(huì)教，會(huì)教的不一定非常懂，受歡迎的老師除了上述人格特質(zhì)與颱風(fēng)外，課程開(kāi)發(fā)及教學(xué)技巧也同樣重要。不管以前多資深，總監(jiān)也好，副總裁也罷，我只能說(shuō)臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，想要受到學(xué)員歡迎「說(shuō)、學(xué)、逗、唱」缺一不可。

B.諮詢(xún)顧問(wèn)

顧問(wèn)比講師更難，講師只要學(xué)生喜歡就ok，反正下課好與不好都再見(jiàn)了；但企業(yè)諮詢(xún)從開(kāi)始提案到最終買(mǎi)單，都需要老闆拍板，執(zhí)行過(guò)程中還要跟相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，窗口如果不夠力也很難落地，結(jié)案往往還要驗(yàn)收成果，才能收到尾款。

現(xiàn)在企業(yè)對(duì)專(zhuān)案要求除了產(chǎn)出，還附帶「技轉(zhuǎn)」，就是在專(zhuān)案結(jié)束後，企業(yè)內(nèi)部要有能力能夠自行操作。不然顧問(wèn)走了又回到原點(diǎn)，這樣對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有效益的。因此，一句話(huà)，錢(qián)不是那麼好賺的。

C.目前很流行的「教練」

不是每個(gè)人都有辦法活力四射在臺(tái)上講課，或覺(jué)得站著講一天課實(shí)在太累了，顧問(wèn)又太專(zhuān)業(yè)，早就過(guò)了自己動(dòng)手的年紀(jì)，這時(shí)候該怎麼辦？皇天不負(fù)苦心人，教練出現(xiàn)了！可以一對(duì)一，還可以坐著說(shuō)話(huà)，不用被Q&A，多問(wèn)別人問(wèn)題，加上1個(gè)小時(shí)不菲的收費(fèi)，總體感覺(jué)還不錯(cuò)，因此教練滿(mǎn)足了很多HR的夢(mèng)想！

身邊很多HR毅然地放下工作，轉(zhuǎn)行幹教練，口口聲聲說(shuō)找到人生方向！但問(wèn)題來(lái)了，如何能夠接到案子呢？多數(shù)諮詢(xún)公司提供的是「認(rèn)證班」，那認(rèn)證之後呢？ 接下來(lái)就讓你累積飛行時(shí)數(shù)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是實(shí)習(xí)啦。至於指望給你案子，慢慢等吧。相信我，只做教練就想活的滋潤(rùn)，真不多！

進(jìn)入董事會(huì)/股東

A.董監(jiān)事，獨(dú)立董事，薪酬委員

這部分比例相對(duì)少，但從個(gè)人發(fā)展角度來(lái)看，這是人生下半場(chǎng)非常有價(jià)值的路徑，既維持不錯(cuò)名譽(yù)，也能將過(guò)去在企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮出來(lái)，從過(guò)往HR解決方案提供者，進(jìn)一步提升為全方位Business Advisor！如何讓董事會(huì)或董事長(zhǎng)覺(jué)得你有價(jià)值？重點(diǎn)還是在專(zhuān)業(yè)及人際關(guān)係！

B.私人董事

有機(jī)會(huì)進(jìn)入上市公司董事會(huì)的HR畢竟是少數(shù)，剛興起的「私董會(huì)」讓HR們可以換個(gè)角度體驗(yàn)，其操作模式主要為交流分享，過(guò)程跟正式董事會(huì)不同，不過(guò)想要靠私董會(huì)營(yíng)利，也不靠譜。但是如有機(jī)會(huì)透過(guò)朋友引薦進(jìn)入未上市或中小型企業(yè)擔(dān)任「私人董事」，這會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的體驗(yàn)。

C.成為股東（執(zhí)行董事）

如果你做人成功，人緣不錯(cuò)，專(zhuān)業(yè)也有一定口碑，或有機(jī)會(huì)受邀成為股東。許多創(chuàng)業(yè)公司不會(huì)設(shè)置高階HR，即便發(fā)展到一定規(guī)模，也不一定有人力資源總監(jiān)，因此老闆願(yuàn)意讓你投資一小部分股份（跟技術(shù)股/幹股不同，你需要投錢(qián)），換取你的人脈與經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)在有很多人資服務(wù)相關(guān)的新創(chuàng)公司，也提供了HR 技術(shù)入股的機(jī)會(huì)，但前提是你除了在HR圈內(nèi)有一定知名度外，對(duì)市場(chǎng)變化也需要保有敏銳度，更重要是樂(lè)於助人與分享，這樣人家才會(huì)想到你！

結(jié)論：人一定要在得意的時(shí)候做準(zhǔn)備，別等失意時(shí)才找出路！人生的路很長(zhǎng)，記得提早開(kāi)始規(guī)劃自己的人生下半場(chǎng)，尤其是 HR！