趙勇

摘 要：本文主要是介紹了在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)物流中心的非法人實體化的建設(shè)的發(fā)展情況，以卷煙行業(yè)為具體的研究對象，分析發(fā)展之中所存在的問題，并提出針對性的對策。

關(guān)鍵詞：物流中心；非法人實體；煙草行業(yè)

隨著現(xiàn)代市場化進程的不斷推進，市場發(fā)展速度越來越快，企業(yè)想要能夠在激烈的市場競爭中尋求一席之地，保持一定的競爭力，需要根據(jù)市場的變化對自身的管理以及發(fā)展模式進行調(diào)整，同時還需要對員工的潛能和工作積極性進行開發(fā)，對于煙草行業(yè)來說同樣也是如此。從煙草行業(yè)自身的發(fā)展來看，通過實行非法人實體化的方式是實現(xiàn)以上要求的必然選擇，也是能夠有效的發(fā)揮物流在卷煙行業(yè)中的支柱性作用。在現(xiàn)代化的煙草行業(yè)之中，如今很多企業(yè)都在開展著非法人實體物流中心的建設(shè)，何為非法人實體建設(shè)？簡單來說就是在企業(yè)的所有者的授權(quán)之下，給予企業(yè)的非法人實體以一定自主管理的權(quán)利，這也是市場規(guī)律發(fā)展的必然，是一種新型的管理模式，對于提高企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。

一、煙草工業(yè)企業(yè)物流中心發(fā)展非法人實體化的意義

1.有利于加強對行業(yè)的調(diào)控管理

眾所周知，煙草行業(yè)的利潤一直都非常高，然而，受到全球化的影響，煙草行業(yè)所面臨的競爭壓力日趨明顯，加上國際上對煙草行業(yè)也一直進行著嚴格的把控，因此，如何才能夠在這樣的環(huán)境中尋求生存已經(jīng)成為每一個煙草企業(yè)亟待解決的問題。在國內(nèi)，相關(guān)部門提出了解決的方案，即通過發(fā)展物流作為行業(yè)的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，通過這種方式，也是為了能夠讓整個行業(yè)能夠進一步的開放，從而增強企業(yè)的生存能力和競爭能力。同樣，把煙草物流作為企業(yè)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)進行發(fā)展，將物流中心非法人實體化貫徹落實，對于現(xiàn)代煙草行業(yè)發(fā)展物流建設(shè)來看也是最為重要進程，在加強行業(yè)運營能力方面能夠發(fā)揮巨大的能量。

2.提升企業(yè)的競爭能力

現(xiàn)代煙草行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再固守傳統(tǒng)，受到電子互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，通過網(wǎng)絡(luò)營銷、電話營銷等方式進行銷售已經(jīng)非常普遍，加上交通的發(fā)展以及運輸工具的革新，也讓物流系統(tǒng)更加的完善和便捷。在這樣的環(huán)境下，煙草物流的核心競爭力顯然已經(jīng)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移。通過開展煙草行業(yè)物流中心非法人實體化的開展，也是為了更好的適應(yīng)煙草物流市場的變更，從而提升企業(yè)的競爭能力和市場占有率。

3.合理配置資源，保障企業(yè)運營效率

在非法人實體化的建設(shè)過程之中，需要企業(yè)的各個部門之間的統(tǒng)一協(xié)作，包括生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、銷售部門等各個部門之間通過溝通、交流，最終才能夠完成。通過這種方式，一方面能夠讓各個部門之間的崗位職責(zé)更加明確，人力資源能夠得到最大化的使用，也避免了部門之間互相推諉、單打獨斗的情況，同時也加強了部門之間的合作意識和合作能力，對于提高企業(yè)的運營效率有著積極的影響；另一方面也是能夠增強物流中心的凝聚力，讓企業(yè)能夠有一個標準的工作流程。

二、物流中心非法人實體建設(shè)的問題

1.缺乏統(tǒng)一的物流管理

當(dāng)下我國煙草行業(yè)在開展物流工作的過程中所面臨的最大的問題就是在管理上不能夠與時俱進，無法滿足物流市場發(fā)展的需要。在物流發(fā)展中，各個環(huán)節(jié)一般都是獨立存在的，并且以自我為中心向外輻射，同時，很多倉庫在規(guī)劃的時候也沒有進行周全的考慮，造成了資源的嚴重浪費；同時，目前還不具備專門的運輸配套設(shè)施，在運輸?shù)倪^程之中經(jīng)常會出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，尤其是一些原材料的供應(yīng)鏈上，這就產(chǎn)生了諸多的不確定性。

2.對相關(guān)概念認識不足

在很多煙草企業(yè)之中，企業(yè)的管理層以及部分的工作人員在思想上固守傳統(tǒng)，始終認為如果發(fā)展物流中心非法人實體化的建設(shè)會帶來諸多的問題，如人員的整編、薪酬的重新設(shè)計等，這樣就破壞了原本工作運行的平衡，同時，如果物流中心的工作人員集中化管理，也變相的提高了管理的難度。這些思想也極大地阻礙了物流中心非法人實體化的進程。

3.物流管理不平衡

在國內(nèi)的物流管理上存在著嚴重的不平衡的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在運作模式和基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展上。受到經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，一些城市的煙草行業(yè)已經(jīng)建立了屬于與現(xiàn)代市場發(fā)展水平相適應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，但是仍然還是有很多城市目前還在進行建設(shè)或是改建，拖延了物流中心非法人實體化的整體發(fā)展。

4.信息化建設(shè)存在不足

在當(dāng)前社會之中，信息化已經(jīng)成為促進物流發(fā)展的重要支撐。同樣，我國的煙草行業(yè)也在2012年之后加強了對物流信息的管理與應(yīng)用，經(jīng)過幾年的發(fā)展已然有了顯著的進步。但是也必須要面對的是煙草行業(yè)的整體信息化水平并沒有完全的普及，還有很多企業(yè)停留在嘗試的階段，這就導(dǎo)致了信息化建設(shè)的進度無法跟得上物流的發(fā)展需要，甚至是在一些偏遠的地區(qū)，信息化推廣與發(fā)展的基礎(chǔ)性設(shè)施尚未得到推廣，如何讓物流管理水平得到進一步發(fā)展自然無從談起。

三、推動物流中心非法人實體建設(shè)的建議

1.明確物流經(jīng)營者的崗位定位

根據(jù)非法人實體的管理要求中，物流中心是一個非常重要的崗位，一方面物流中心所承擔(dān)的責(zé)任比較重大，包括了整個企業(yè)的物流經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)執(zhí)行等方面，同樣還需要為企業(yè)的物流發(fā)展提供合理的方案。物流中心擁有自己的自主權(quán)，尤其是在財務(wù)、經(jīng)營以及人事等方面擁有獨立性，同時這些崗位都會直接影響到公司的整體經(jīng)營，因此在權(quán)利獨立的同時也還是需要受到企業(yè)高層的監(jiān)督與考核，這樣也是為了能夠保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。物流中心需要明確自己的崗位職責(zé)，即能夠站在企業(yè)管理者的角度上把控全局，為企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)團隊，能夠真正的讓企業(yè)的物流效率、成本等因素轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利益，這樣才能夠讓企業(yè)的高層放心的放權(quán)。

2.創(chuàng)新物流中心管理模式

在煙草行業(yè)領(lǐng)域，受到行業(yè)特性的影響，因此在推動物流中心非法人實體化的進程的過程之中不能夠完全的閉門造車，而是要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況以及行業(yè)的自身特點為出發(fā)點采用合理的管理模式和管理方法。在實際的運行中，可以通過人員的整編，把原本企業(yè)內(nèi)部負責(zé)物流業(yè)務(wù)和掌握物流資源的工作人員重新劃分，整編到物流中心，這樣一方面能夠保證資源的合理化分配，另外一方面也方便對其統(tǒng)一管理。另外，在對員工的薪酬上，也根據(jù)物流中心的實際經(jīng)營情況進行設(shè)計，當(dāng)收入與業(yè)績直接掛鉤的情況下，員工的工作積極性和工作熱情也能夠得到刺激。

3.完善物流業(yè)務(wù)運作體系的建設(shè)

物流所包含的業(yè)務(wù)類型非常多，因此在物流中心非法人實體化的發(fā)展中想要降低企業(yè)的成本，提高物流的運營效率，就需要對其中所涉及到的資源進行有機的整合，這其中包括采購、信息的收集與管理、生產(chǎn)以及配送等各個方面，從物流中心的方面來看，在其工作中需要對下屬的每一個煙草企業(yè)所存在著的物流業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一的管理，并對業(yè)務(wù)的開展情況進行審核、監(jiān)督，這樣才能夠更好的應(yīng)對市場的變化，提高對資源的利用率。

4.建設(shè)高素質(zhì)的物流隊伍

對于任何一個企業(yè)來說，綜合素質(zhì)能力比較強的隊伍是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如果要做好物流中心非法人實體化的發(fā)展以及落實，同樣也需要一支高素質(zhì)的物流團隊作為支持。企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有的物流工作人員結(jié)構(gòu)以及特點進行合理的分配，通過加強培訓(xùn)，提高工作人員的個人素養(yǎng)。同樣，在進行培訓(xùn)的時候也不能夠一視同仁，上大課。而是需要根據(jù)員工的個人工作經(jīng)驗、接受能力以及受教育程度為其設(shè)定專門的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法，這樣也能夠讓員工感受到企業(yè)對自己的重視度，提高員工的企業(yè)歸屬感和責(zé)任感，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展帶來積極作用。

5.加強物流中心標準化建設(shè)

企業(yè)在進行管理的時候都需要有一定的標準作為支持，任何管理如果沒有標準就會讓工作陷入死水，因此標準化可謂是企業(yè)提高工作質(zhì)量和效率的保證。在開展物流非法人實體的建設(shè)之中，需要嚴格的根據(jù)行業(yè)的工作要求標準進行，逐步建立并完善企業(yè)標準體系，通過標準化體系的作用保證物流非法人實體的貫徹落實。

四、結(jié)語

在未來的發(fā)展中，煙草行業(yè)所面臨的壓力越來越大，因此推動物流非法人實體化的建設(shè)是必然的選擇，因此還需要通過物流隊伍的建設(shè)、運行機制的改善、管理模式的創(chuàng)新等手段進一步的推動非法人實體化進程，如此才能促進煙草行業(yè)物流的變革。

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