魯楠?唐伶

摘要：創(chuàng)新成為了全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的主旋律和最強(qiáng)音，也成為了企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新管理能力有極其關(guān)鍵性的影響，可以為企業(yè)提供大量的知識(shí)和能量，并在企業(yè)合理組織和學(xué)習(xí)之下，更好地提升企業(yè)的創(chuàng)新管理能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新；管理；影響

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，創(chuàng)新成為了企業(yè)文化的靈魂和核心，為了搶占市場(chǎng)份額，企業(yè)要將創(chuàng)新作為自身競(jìng)爭(zhēng)的主打，并通過(guò)積極有效的企業(yè)文化建設(shè)，更好地推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理能力的發(fā)展和提升。為此，我們要關(guān)注企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理能力之間的關(guān)系，以組織學(xué)習(xí)為中介變量，更好地鏈接企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理能力概念

企業(yè)文化是在特定的經(jīng)濟(jì)、文化背景下，長(zhǎng)期以來(lái)所形成的個(gè)性化企業(yè)核心價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則、行為約束、文化信仰等，是企業(yè)所特有的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)模式和管理意識(shí)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新管理能力有較大的影響。企業(yè)創(chuàng)新管理能力則是多種交互性的活動(dòng)綜合而成的一種能力，并由此可以獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，擁有專業(yè)核心能力和管理信息系統(tǒng)化能力，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)。

二、企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理能力的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，涉及企業(yè)內(nèi)部員工的行為、思想和情感等要素，對(duì)于企業(yè)員工的效用結(jié)構(gòu)和個(gè)人需求有極大的影響，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新管理能力的提升有極大的關(guān)聯(lián)性。具體表現(xiàn)為以下方面：

（一）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理能力有極為顯著的影響

1.企業(yè)宗族型文化與企業(yè)創(chuàng)新管理能力

企業(yè)宗族型文化類似于一個(gè)有族長(zhǎng)的大家庭，強(qiáng)調(diào)和注重領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的相互尊重、平等與協(xié)調(diào)合作，在企業(yè)創(chuàng)新變革的進(jìn)程中，原有的企業(yè)內(nèi)部組織成員的角色和關(guān)系會(huì)發(fā)生改變，大家庭中的宗教型文化的權(quán)力距離縮小、層級(jí)也相對(duì)減少，這就使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的垂直溝通和水平交流更為順暢。同時(shí)，企業(yè)宗族型文化所持有的協(xié)調(diào)合作氛圍也極其有效地增加了組織成員之間的溝通、交流和對(duì)話，為員工創(chuàng)新提供了良好的平臺(tái)。由此可見(jiàn)，企業(yè)的宗族型文化對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新管理能力有明顯的正相關(guān)關(guān)系[1]。

2.企業(yè)層級(jí)型文化與企業(yè)創(chuàng)新管理能力

企業(yè)層級(jí)型文化側(cè)重于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的固化和穩(wěn)定性，是一種極其謹(jǐn)慎、穩(wěn)定而形式化的行為價(jià)值理念下的體系。在這個(gè)層級(jí)型的企業(yè)文化之中，上層管理者負(fù)責(zé)企業(yè)的決策，各級(jí)成員則是在上層領(lǐng)導(dǎo)之下的服從性的、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這就使企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程中，削弱了企業(yè)內(nèi)部組織成員的獨(dú)立自主創(chuàng)新的權(quán)利，無(wú)法使有創(chuàng)新意識(shí)和精神的員工大展拳腳，在對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)缺少容忍能力的層級(jí)文化之下，企業(yè)員工的創(chuàng)新思維被無(wú)情抹殺，對(duì)于企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性有極大的阻礙作用。由此可見(jiàn)，具有濃郁官僚色彩的企業(yè)層級(jí)型文化與企業(yè)創(chuàng)新管理之間有明顯的負(fù)相關(guān)關(guān)系。

3.企業(yè)活力型文化與企業(yè)創(chuàng)新管理

企業(yè)活力型文化對(duì)于外界有極其敏感的靈活性特征，對(duì)于外界環(huán)境的變化有良好的適應(yīng)性，可以對(duì)企業(yè)員工中有創(chuàng)新意識(shí)的人以更多的支持和鼓勵(lì)，可以更好地使企業(yè)員工放下創(chuàng)新中的思想包袱，積極鼓勵(lì)員工產(chǎn)生新創(chuàng)意、新想法，挖掘具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的企業(yè)員工，從而使企業(yè)員工不畏懼創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能，與企業(yè)共同構(gòu)建美好的創(chuàng)新愿景。由此可見(jiàn)，企業(yè)活力型文化對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新管理能力有極其明顯的正相關(guān)關(guān)系[2]。

4.企業(yè)市場(chǎng)型文化與企業(yè)創(chuàng)新管理

在這種企業(yè)市場(chǎng)型文化之下，企業(yè)將精力和焦點(diǎn)放在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和外界競(jìng)爭(zhēng)變化之中，根據(jù)市場(chǎng)的變化和用戶的需求，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)整和協(xié)調(diào)，以更好地發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迎合市場(chǎng)、用戶的需求，打造具有持久價(jià)值的企業(yè)文化，可見(jiàn)，企業(yè)市場(chǎng)型文化與企業(yè)創(chuàng)新管理有極其明顯的正相關(guān)關(guān)系。

（二）企業(yè)文化中的組織學(xué)習(xí)與企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)系

企業(yè)文化中的組織學(xué)習(xí)與企業(yè)創(chuàng)新管理有顯著的正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)的創(chuàng)新管理能力的實(shí)現(xiàn)有賴于積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新知識(shí)的主動(dòng)汲取和吸收，可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和再創(chuàng)造。其中組織學(xué)習(xí)中的開(kāi)放心智可以營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放性的文化氛圍，使員工積極參與其中，提出創(chuàng)新建議和意見(jiàn)，更好地改善企業(yè)層級(jí)型文化中的層級(jí)觀念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的平向、斜向的溝通；組織學(xué)習(xí)中的共享愿景也可以使員工明晰自己應(yīng)盡的責(zé)任，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景，保護(hù)企業(yè)和員工的最大權(quán)益。組織學(xué)習(xí)中的學(xué)習(xí)承諾也可以較好地實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳遞、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，使企業(yè)員工對(duì)于知識(shí)信息的傳遞加快，更好地提升企業(yè)的創(chuàng)新管理能力[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化有不同的種類，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新管理能力的提升有不同的影響，要全面分析企業(yè)文化類型，了解企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理能力的關(guān)系，并針對(duì)性地采用企業(yè)創(chuàng)新管理措施，通過(guò)組織學(xué)習(xí)行為，增進(jìn)企業(yè)員工之間的相互尊重、信任和協(xié)調(diào)，形成共同的企業(yè)價(jià)值觀，營(yíng)造組織學(xué)習(xí)的開(kāi)放性氛圍，創(chuàng)設(shè)通暢的信息共享和溝通渠道，從而最大程度上發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)新熱情和積極性，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王婧.基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)創(chuàng)新文化研究[D].西華大學(xué)，2013.

[3]余皓.分析企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用[J].中外企業(yè)家，2016（21）.