陳銀姣

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，大型國有企業(yè)的地位也直線上升，提供了較多的崗位，促進(jìn)了社會的有效競爭，也為社會的穩(wěn)定貢獻(xiàn)了力量。但與先進(jìn)的外企相比，絕大部分國有企業(yè)的激勵機(jī)制仍不完善，存在一些缺陷，不能很好地吸引人才，還不能采取恰當(dāng)措施調(diào)動員工的干勁。本文擬從社會環(huán)境和某大型國有企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，初步探討、分析國有企業(yè)存在的激勵問題，并找出激勵員工的策略，力爭為整個社會的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；激勵機(jī)制；對策

隨著市場的進(jìn)一步擴(kuò)大，各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，也增加了競爭的強(qiáng)度，經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，國有企業(yè)更加關(guān)注效率，想盡辦法挖掘員工的潛力，爭取最大的利益。而各集團(tuán)的運營情況不一樣，所采用的激勵模式也不一樣[1-3]。因此，如何激發(fā)公司的活力，更好地運用激勵機(jī)制，讓員工更加投入，讓每一個員工的能力都有用武之地，這也是國有企業(yè)最關(guān)注的事情，研究員工激勵方法是急需解決的問題。

一、某大型國有企業(yè)現(xiàn)狀及激勵機(jī)制存在的問題

（一）公司現(xiàn)狀

公司自2007年5月成立以來，就瞄準(zhǔn)“世界一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的目標(biāo)，并在短時間內(nèi)掌握了多項具有世界領(lǐng)先水平和自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，同時打造出了多模塊戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)。但是，隨著公司規(guī)模的迅速擴(kuò)大，基礎(chǔ)管理還比較薄弱，沒有及時跟上，對員工的激勵還在摸索當(dāng)中，存在一定的問題。

（二）公司員工激勵機(jī)制原因

1.資金和規(guī)模因素的限制。公司受到資金的限制，在招募精英方面依舊存在一些缺陷，究其原因，資金來源的方式比較固定，容易受到國家政策的影響，因此，公司的規(guī)模還是受到了限制，另外，流動資金主要用于產(chǎn)品上，在激勵員工上雖然制定出了很多激勵政策，但是仍舊存在一些問題。在鼓勵員工在具備相應(yīng)職銜專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，競聘基層職務(wù)、中層職務(wù)，聘任后的薪酬也相應(yīng)提高。中層職務(wù)實行年薪制，基層職務(wù)給予相應(yīng)的基層職務(wù)津貼。但因為集團(tuán)對于員工的考核很嚴(yán)厲，這在一定程度上限制著公司員工激勵機(jī)制的具體實施。

2.人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)計不足。由于公司的成立時間較短，很多管理者都非常年輕，管理經(jīng)驗欠缺，對人才的管理上存在不足。最近兩年，對外，公司設(shè)立專門的尋聘機(jī)構(gòu)，瞄準(zhǔn)行業(yè)內(nèi)目標(biāo)企業(yè)，主動出擊，“獵聘”人才，并通過高校培養(yǎng)了一批人才。但對內(nèi)，人力資源管理水平還不高，只是進(jìn)行招聘培訓(xùn)、人事檔案、假勤考核、薪酬福利等基礎(chǔ)管理，在員工激勵方面，還缺少真正激勵員工與重視人才的有效措施，不能最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵員工去創(chuàng)造更大的價值。

二、優(yōu)化公司員工激勵機(jī)制的策略

（一）建立良好的公司文化

在整個公司的體系里，文化的地位極其重要，也容易感染到每一個員工，如果國有企業(yè)的文化能緊跟時代的發(fā)展，體現(xiàn)當(dāng)代精神，就會讓員工在工作的過程中感受到愉悅，增加對工作的動力，通過熏陶，員工之間也會更加團(tuán)結(jié)。因此，公司要結(jié)合實際情況，打造有特色的文化，從管理者入手，改變傳統(tǒng)的理念，跟緊市場需要，及時組織員工學(xué)習(xí)文化，提高自己的道德水平，并利用好自己的影響力，在工作的過程中鼓勵學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工，加大宣傳，讓員工形成好的風(fēng)氣，逐漸為公司的文化努力[4]。

（二）改善員工激勵的社會環(huán)境

在公司的成長期，員工對于周圍的環(huán)境不再陌生，積累的經(jīng)驗也多了，就會萌生漲薪的想法，在此時，公司應(yīng)該改善周圍環(huán)境，為員工營造有助于激勵的環(huán)境，減少人才流失。所處的環(huán)境對員工有著重要作用，在公司的成長過程中，要不斷強(qiáng)調(diào)激勵，讓員工深刻銘記，并吸收更多的人才，把新老員工聚在一起交流心得，這樣就會讓員工的工作勁頭更加足，也會為公司創(chuàng)造更大的利潤。

（三）完善績效考核制度

考核就是評定員工的工作表現(xiàn)，主要是為了改善員工的現(xiàn)狀，提高員工的責(zé)任感。目前，公司考核制度要建立完善的考核評估體系，完善考核獎懲體系，應(yīng)從以下幾方面著手：首先，完善考勤制度。實行親自簽到制，可以考察員工的出勤率，也為年終的考核提供參考基礎(chǔ)。其次，優(yōu)化考核流程?？己梭w系的完善，應(yīng)充分落實考核程序合理性。因此，考核要按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不能只是走形式，領(lǐng)導(dǎo)一定要建立起良性互動，并對反饋信息加以整理，并將考核結(jié)果與晉升掛鉤。

（四）提高員工競爭意識

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中，對優(yōu)秀人才的需求變大，然而激勵措施還存在一些問題，不能直接被公司應(yīng)用。通過員工之間相互比較，激發(fā)員工內(nèi)心的爭優(yōu)心態(tài)，減少比賽的潛規(guī)則，久而久之，促進(jìn)員工的交流，也可以采用崗位競賽的方法。一方面可以激發(fā)員工潛能，滿足好勝的心理，另一方面也能推動公司進(jìn)步，創(chuàng)造更多產(chǎn)品。當(dāng)前，應(yīng)合理利用資源，減少人才浪費，要做到責(zé)任到人，并保證員工的公平競爭，尤其是對于干部的考核，應(yīng)做到評比公開。

三、結(jié)論

公司的發(fā)展歷經(jīng)了多年的考驗，不斷前行，如今的發(fā)展趨勢更是穩(wěn)定向前，為中國市場注入活力，促進(jìn)資源的合理運用。但市場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰，要想繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，公司必須積極采取相應(yīng)的措施，挖掘激勵存在的缺陷，釋放員工的內(nèi)在潛能。只有企業(yè)的各個要素協(xié)調(diào)發(fā)展時，才能正確激發(fā)員工的動力，改變枯燥無味的工作環(huán)境，誘導(dǎo)員工積極創(chuàng)新，主動為公司出謀劃策，起到提高公司競爭力的作用，促進(jìn)公司更快、更健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐文政.國有中國鐵建重工集團(tuán)員工激勵機(jī)制存在的問題及對策分析[J].新經(jīng)濟(jì)，2015（02）：80-81.

[2]陳剛，關(guān)東寧.國有中國鐵建重工集團(tuán)員工激勵機(jī)制存在的問題及對策[J].中外中國鐵建重工集團(tuán)家，2014（02）：123-124.

[3]何寶靈.淺析國有中國鐵建重工集團(tuán)員工激勵機(jī)制存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（11）：66+109.

[4]段華友，李婉瓊.我國中國鐵建重工集團(tuán)激勵機(jī)制存在的問題及對策建議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（12）：104-106.