張帆

摘要：在現(xiàn)代社會(huì)，電力工業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系著人們的日常工作和生活，關(guān)系著社會(huì)的正常運(yùn)營(yíng)。在電力企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化可以影響員工的思想認(rèn)識(shí)和價(jià)值觀念，引導(dǎo)員工樹立良好的行為習(xí)慣，從而推動(dòng)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，而企業(yè)管理則能夠提升電力企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，在現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展中，必須兼顧企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作。本文主要針對(duì)電力企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)管理的途徑進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；電力企業(yè)；文化建設(shè)；對(duì)策

電力企業(yè)屬于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景之下，要想更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，有效在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中不斷壯大與發(fā)展，就必須盡可能形成獨(dú)屬于自身的企業(yè)文化。完善的企業(yè)文化是確保與推進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是有效提高電力企業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)其不斷進(jìn)步的重要舉措。所以，探究現(xiàn)階段電力企業(yè)在文化建設(shè)過程中普遍存在的問題，并且提出切實(shí)可行的改進(jìn)對(duì)策，尤為必要。

一、新時(shí)期電力企業(yè)文化建設(shè)的具體對(duì)策

（一）奠定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

隨著國(guó)家電網(wǎng)開創(chuàng)了新形勢(shì)下文化建設(shè)的開端，很多電力企業(yè)為響應(yīng)號(hào)召也開始了自身的企業(yè)文化建設(shè)。在員工公寓中配備了圖書室、運(yùn)動(dòng)中心，還在節(jié)假日組織適合各階層員工參加的豐富多彩的活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)員工的職能舉辦專業(yè)技能評(píng)級(jí)和比賽，不僅豐富了員工精神文化生活，還在活動(dòng)中為員工奠定了凝聚力發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)還可通過發(fā)行報(bào)紙和公告欄的形式，對(duì)黨的政策進(jìn)行宣傳，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的精神文明導(dǎo)向深化先進(jìn)個(gè)人對(duì)集體的影響，再采取各種形式的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工開創(chuàng)新的技能和創(chuàng)造更有效率的生產(chǎn)方式，從精神建設(shè)、行動(dòng)建設(shè)、物質(zhì)建設(shè)三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，并營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）打造企業(yè)品牌效應(yīng)

注重電力企業(yè)內(nèi)部文化形象電力企業(yè)作為國(guó)企的主要企業(yè)形式，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及服務(wù)的對(duì)象都是人，因此其更加應(yīng)該注重服務(wù)水平的提升。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，所謂的市場(chǎng)就是穩(wěn)定的用戶，只要擁有穩(wěn)定的用戶就相當(dāng)于擁有了市場(chǎng)。所以，電力企業(yè)應(yīng)該盡可能為用戶提供安全、到位、優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。充分意識(shí)到作為國(guó)有企業(yè)其本身應(yīng)該承擔(dān)起的社會(huì)責(zé)任，僅僅圍繞“客戶滿意”的目標(biāo)，促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部形成真正的企業(yè)文化形象，凸顯電力企業(yè)的本質(zhì)面貌，而非將功夫下在表面文章上。

（三）建立科學(xué)完善的運(yùn)行管理制度

電力企業(yè)在形成企業(yè)文化的過程當(dāng)中，勢(shì)必需要完善且科學(xué)的運(yùn)行管理制度作為保障。企業(yè)文化制約著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，因此，完善的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制以及運(yùn)行機(jī)制尤為必要。首先，從領(lǐng)導(dǎo)層面應(yīng)該形成相應(yīng)的體系，根據(jù)企業(yè)文化功能的特點(diǎn)，在電力企業(yè)內(nèi)部逐層推進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)黨組織成員也應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)成企業(yè)建設(shè)工作的重點(diǎn)，這樣才能切實(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成文化氛圍。其次，需要形成創(chuàng)新機(jī)制與體系?？梢杂行Ы梃b一些知名企業(yè)，乃至西方先進(jìn)企業(yè)在文化建設(shè)方面的成果，按照先進(jìn)文化的潮流趨勢(shì)，充分發(fā)揮出文化專家在文化建設(shè)過程中的指導(dǎo)作用，促進(jìn)電力企業(yè)不斷提升自身的文化建設(shè)水平。

二、電力企業(yè)創(chuàng)新管理的有效途徑

（一）強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)服務(wù)

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和逐步完善，電力企業(yè)在市場(chǎng)中扮演的角色也在悄然變化，市場(chǎng)服務(wù)職能不斷增加，企業(yè)的運(yùn)作不再單純的依靠行政命令，同時(shí)也需要充分考慮市場(chǎng)需求。因此，電力企業(yè)管理人員應(yīng)該及時(shí)更新觀念，轉(zhuǎn)變服務(wù)思想，并以此推動(dòng)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新。應(yīng)該從服務(wù)的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)存在的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行明確，然后結(jié)合市場(chǎng)需求、客戶需求以及服務(wù)需求，確定管理的重心。應(yīng)該將進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)，將其作為基礎(chǔ)，在管理機(jī)制中融入服務(wù)思想和服務(wù)理念，推動(dòng)管理創(chuàng)新，提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。不同的地區(qū)存在著不同的用電需求，企業(yè)應(yīng)該做好全面分析和深入研究，強(qiáng)化管理創(chuàng)新能力。

（二）推進(jìn)文化管理

考慮到電力企業(yè)自身的特殊性以及在社會(huì)發(fā)展中的重要地位，企業(yè)管理人員應(yīng)該引入先進(jìn)的管理技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理再到文化管理的過渡，以確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。從實(shí)際需求出發(fā)，應(yīng)該對(duì)原本的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理政策，建設(shè)電力企業(yè)特色文化，確保企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用能夠得到最大限度的發(fā)揮，提升電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）引入評(píng)測(cè)機(jī)制

在新的發(fā)展環(huán)境下，電力企業(yè)體制改革的不斷完善，對(duì)于管理工作提出了更高的要求，想要開展創(chuàng)新管理，需要首先針對(duì)現(xiàn)有的管理體制和管理方法進(jìn)行分析和評(píng)估，引入評(píng)測(cè)技術(shù)，通過專業(yè)的第三方評(píng)測(cè)，判斷電力企業(yè)管理的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，對(duì)管理體系進(jìn)行持續(xù)的健全和完善，促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提高。基于此，電力企業(yè)可以設(shè)置專職機(jī)構(gòu)，引入專業(yè)的管理人才，推動(dòng)管理評(píng)測(cè)工作的有序開展，保證工作的實(shí)時(shí)性和長(zhǎng)效性。

（四）堅(jiān)持以人為本

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原則之一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)體制改革的深化使得其開始逐漸參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于人力資源的需求不斷提高，強(qiáng)化人力資源管理成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。立足電力企業(yè)的人力資源需求，從人力資源的創(chuàng)造性和可持續(xù)性考慮，企業(yè)管理人員應(yīng)該尊重員工的主體意識(shí)，通過引導(dǎo)、教育、培訓(xùn)等工作，激發(fā)員工對(duì)于工作的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮其創(chuàng)新精神，使得員工可以全身心的投入到自身的工作中去，提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。另外，需要加強(qiáng)與員工的溝通交流，幫助員工解決問題，將制度化管理與人性化管理相互結(jié)合起來，提升企業(yè)管理的效果。

三、結(jié)語

總而言之，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繁榮，電力企業(yè)面臨著全新的發(fā)展環(huán)境，想要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，保持并且拓展市場(chǎng)份額，企業(yè)必須及時(shí)更新觀念，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用。同時(shí)，應(yīng)該重視企業(yè)管理工作，推進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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