隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模愈來(lái)愈大，發(fā)展形式也呈現(xiàn)出多樣化的局面，企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展正成為現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的主要形式。企業(yè)集團(tuán)已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主力軍，但由于集團(tuán)企業(yè)中的子公司類型的企業(yè)數(shù)量較多、業(yè)務(wù)種類復(fù)雜、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繁多，使得企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理較為復(fù)雜困難。在經(jīng)濟(jì)及科技快速發(fā)展的社會(huì)背景下，借助信息化技術(shù)完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已成為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要手段。但由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)信息化研究尚不成熟，企業(yè)財(cái)團(tuán)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)仍然存在很多問(wèn)題，因此，改進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高其財(cái)務(wù)管理信息化水平，已成為當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要任務(wù)。endprint

王巖

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模愈來(lái)愈大，發(fā)展形式也呈現(xiàn)出多樣化的局面，企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展正成為現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的主要形式。企業(yè)集團(tuán)已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主力軍，但由于集團(tuán)企業(yè)中的子公司類型的企業(yè)數(shù)量較多、業(yè)務(wù)種類復(fù)雜、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繁多，使得企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理較為復(fù)雜困難。在經(jīng)濟(jì)及科技快速發(fā)展的社會(huì)背景下，借助信息化技術(shù)完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已成為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要手段。但由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)信息化研究尚不成熟，企業(yè)財(cái)團(tuán)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)仍然存在很多問(wèn)題，因此，改進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高其財(cái)務(wù)管理信息化水平，已成為當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)系統(tǒng)；信息化；不足；完善建議

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)是集團(tuán)企業(yè)的母公司通過(guò)建設(shè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以便對(duì)其控制的各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)決策等財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一的控制、管理、核算與分析，提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。企業(yè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，對(duì)于統(tǒng)一企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、提高財(cái)務(wù)報(bào)告分析意見(jiàn)的針對(duì)性等具有關(guān)鍵作用。在建設(shè)基本的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的基礎(chǔ)之上，將財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)融合起來(lái)，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以此來(lái)促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展，提高集團(tuán)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，最終推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。但是在現(xiàn)行的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)仍然存在建設(shè)基礎(chǔ)不牢固、建設(shè)流程不規(guī)范、內(nèi)部控制制度不完善等問(wèn)題，因此加大力度完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)已成為當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)過(guò)程中存在的不足

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)根基不牢固

企業(yè)發(fā)展成為集團(tuán)的社會(huì)形勢(shì)，使得集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也愈來(lái)愈繁瑣，加之新世紀(jì)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息化建設(shè)已成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)，而作為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展關(guān)鍵的制度根基仍然很不牢固，進(jìn)而從根本上影響了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)。主要表現(xiàn)為：首先，國(guó)家相關(guān)部門指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)的規(guī)章制度及相關(guān)政策文件較為貧乏，使得母公司企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)缺乏宏觀政策的指引而具有一定的盲目性和隨意性，導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的混亂無(wú)序，進(jìn)而影響了子公司企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)；其次，母公司企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)缺乏具體的規(guī)章制度，對(duì)于整體的建設(shè)目標(biāo)未予以明確規(guī)定，不僅導(dǎo)致子公司企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、流程極其混亂，而且在母公司內(nèi)部未針對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建設(shè)統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息平臺(tái)；最后，即使母公司企業(yè)制定了適合各個(gè)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)制度，一些子公司企業(yè)也很難遵守其規(guī)定建設(shè)其財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，相反其可能不根據(jù)集團(tuán)企業(yè)制定的指導(dǎo)流程去建設(shè)，違反了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，阻礙了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的統(tǒng)一性，最終導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂無(wú)序局面的產(chǎn)生。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)流程缺乏科學(xué)規(guī)范性

由于我國(guó)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展尚不成熟，信息化水平仍有限，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)仍然存在很大的不足。主要表現(xiàn)為：其一，一些企業(yè)集團(tuán)在建設(shè)其財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)時(shí)，未充分調(diào)研其下屬的各個(gè)子公司企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展特點(diǎn)，沒(méi)有綜合權(quán)衡各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，制定適合各個(gè)子公司企業(yè)以及母公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、戰(zhàn)略發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，相反企業(yè)集團(tuán)在其財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中盲目的設(shè)置財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)流程及計(jì)算方式，使得各個(gè)子公司企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息難以融合進(jìn)該財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，損害了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系的統(tǒng)一性和有序性，造成財(cái)務(wù)資源的不必要浪費(fèi)；其二，一些企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)不夠全面，其僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的部分環(huán)節(jié)進(jìn)行了建設(shè)，未涵蓋財(cái)務(wù)管理的全部環(huán)節(jié)，如一些企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)只有預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算等相關(guān)功能而缺少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析功能，難以發(fā)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)以及各個(gè)子公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，容易引發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生；其三，企業(yè)集團(tuán)中建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的技術(shù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)掌握的不夠牢固，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀也未予充分調(diào)研了解，無(wú)法設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)信息軟件，造成財(cái)務(wù)軟件與財(cái)務(wù)管理的契合性較低，難以滿足財(cái)務(wù)管理的需求。

（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)過(guò)程中內(nèi)部控制制度缺乏合理性

一方面，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)體系混亂、權(quán)責(zé)不夠明晰，不僅一些子公司甚至相應(yīng)的母公司企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不同環(huán)節(jié)并未設(shè)立不同的職能部門而是一個(gè)大的財(cái)務(wù)管理部門甚至是同一人員行使，諸如預(yù)算編制、資產(chǎn)使用以及資產(chǎn)的追蹤評(píng)價(jià)不能相互分離，無(wú)法達(dá)到各環(huán)節(jié)各部門之間相互制約、相互監(jiān)督，即使制定了適合的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，由于相關(guān)人員的故意或者疏忽，也難以通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)真實(shí)反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，阻礙了企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃；另一方面，企業(yè)集團(tuán)不僅缺乏對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息真實(shí)有效性的監(jiān)督，而且對(duì)于相關(guān)資產(chǎn)的采購(gòu)、使用的監(jiān)控以及事后的追蹤評(píng)價(jià)也較少，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象也較為混亂。

二、完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)的建議

（一）增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)的制度根基

首先，國(guó)家在指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，應(yīng)出臺(tái)指導(dǎo)企業(yè)尤其是企業(yè)集團(tuán)這列特殊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)的政策文件，以供企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行相關(guān)制度建設(shè)時(shí)予以參照，以防建設(shè)方向出現(xiàn)偏差，影響了集團(tuán)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的合理開(kāi)發(fā)；其次，使集團(tuán)企業(yè)母公司經(jīng)營(yíng)管理人員增強(qiáng)對(duì)資金管控工作的重視程度，轉(zhuǎn)變其關(guān)于資金管控與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)系不大的錯(cuò)誤觀念。通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策的形式增強(qiáng)其資金管控意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)資金管控相關(guān)人員的選任與培訓(xùn)以提高資金管控人員的資金管控水平與責(zé)任感；其次，企業(yè)集團(tuán)母公司應(yīng)在國(guó)家相關(guān)政策文件的指導(dǎo)之下，根據(jù)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃布置相應(yīng)的建設(shè)格局，將整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及各個(gè)子公司企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)結(jié)合起來(lái)，加大力度出臺(tái)適合企業(yè)集團(tuán)母公司及各個(gè)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)的規(guī)章制度，從宏觀大局上確保企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)的正確方向及路線；最后，企業(yè)集團(tuán)母公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)子公司的管控，通過(guò)一定的形式監(jiān)督子公司企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，以增強(qiáng)母子公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一性。如通過(guò)母公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，定期通過(guò)信息平臺(tái)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息等資源進(jìn)行抽查，對(duì)與母公司要求的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)流程不符的財(cái)務(wù)資源予以駁回或者發(fā)回重新核算。

（二）規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)流程，提高其科學(xué)規(guī)范性

其一，通過(guò)組織相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)技術(shù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以增強(qiáng)其財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能力，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需求了解的較為全面，在其提升技術(shù)水平的基礎(chǔ)之上，結(jié)合其掌握的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況建設(shè)適合集團(tuán)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。另外，在增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)水平的基礎(chǔ)之上，可以通過(guò)與軟件公司合作的方式，成立集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)組，由其負(fù)責(zé)處理集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、日常問(wèn)題處理、崗位培訓(xùn)、系統(tǒng)功能優(yōu)化與升級(jí)，以及對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的防護(hù)與巡查；其二，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的全面建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理工作的全面性，建設(shè)涵蓋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等功能齊全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)及各個(gè)子公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并合理分析該問(wèn)題產(chǎn)生的原因，及時(shí)予以完善改進(jìn)，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制預(yù)防類似財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生，防止集團(tuán)及各個(gè)子公司企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生；其三，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與監(jiān)督，增強(qiáng)其信息化建設(shè)能力與財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)相關(guān)的建設(shè)力度，對(duì)不能夠勝任財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，對(duì)于經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍不能勝任的，將其調(diào)任至其他崗位，并且對(duì)于惡意損害企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的人員予以一定的懲罰。

（三）完善企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)的合理性

一方面，應(yīng)加大力度監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部以及各個(gè)子公司企業(yè)內(nèi)部相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的不同環(huán)節(jié)設(shè)置不同的職能部門或組織機(jī)構(gòu)，使得預(yù)算管理、資產(chǎn)采購(gòu)使用、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)相分離以發(fā)揮各職能部門、各環(huán)節(jié)人員相互制約、相互監(jiān)督的作用；另一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)文件、制度運(yùn)行的透明度，通過(guò)事前防范、事中監(jiān)督與事后追蹤評(píng)價(jià)相結(jié)合的多樣化的監(jiān)督方式，減少集團(tuán)資金的不合理使用；同時(shí)集團(tuán)企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理信息化工作方面，也應(yīng)加大監(jiān)管力度，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特別是關(guān)系企業(yè)生死存亡之財(cái)務(wù)信息進(jìn)行多級(jí)的篩選與審核，經(jīng)過(guò)對(duì)方人員的檢查、復(fù)核方可錄入企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，嚴(yán)格控制相關(guān)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，每一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，均應(yīng)發(fā)回重新進(jìn)行，增強(qiáng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理程序的準(zhǔn)確性與安全性，提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代化信息技術(shù)水平以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，一方面促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，另一方面又導(dǎo)致了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序的混亂，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展水平的提高，因此，在目前社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，認(rèn)識(shí)到集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)過(guò)程中存在的不足，借鑒其他企業(yè)集團(tuán)或者國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，改善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，以增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：大慶市建設(shè)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校）