范敏蘭

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平的提高，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理也越來(lái)越引起了人們的重視。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，很多種經(jīng)濟(jì)管理方法被逐漸的發(fā)現(xiàn)，被更多的企業(yè)所應(yīng)用。掌握好經(jīng)濟(jì)管理的方式，不但能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起著很好地促進(jìn)性作用。因此，在如今這種經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，進(jìn)一步的研究經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化方式，以及其具有的發(fā)展趨勢(shì)有著很重要的意義，本文對(duì)此進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)代化 發(fā)展趨勢(shì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.14 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理必須要采取現(xiàn)代化的管理方式，這也是對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)必須經(jīng)歷的過(guò)程，是適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的一種管理方式，只有現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式才能夠滿(mǎn)足當(dāng)今社會(huì)的需求。下面，對(duì)于現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式所具有的特點(diǎn)進(jìn)行介紹。

1.1藝術(shù)性特點(diǎn)

從某種程度上來(lái)講，藝術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間是互通的。盡管在大多數(shù)人看來(lái)兩者之間沒(méi)有什么關(guān)系，很多人認(rèn)為藝術(shù)是屬于人們精神生活中的一種表現(xiàn)，是一種上層建筑，而精神則是物質(zhì)層面的表現(xiàn)，是滿(mǎn)足人們基本需求的。但是事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)管理的特殊性決定了人們的物質(zhì)生活，人們的物質(zhì)生活質(zhì)量決定了人們的精神層次。因此，可以這樣說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理所具備的特殊性使其本身就具有藝術(shù)性的特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)對(duì)于人們的生活的效果、與藝術(shù)對(duì)于人們的精神生活方面的影響是等同的。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理的這個(gè)過(guò)程中、以及其采用的方式都是具備藝術(shù)元素的，而這種藝術(shù)性在經(jīng)濟(jì)行為的其他方面是沒(méi)有。

1.2能動(dòng)性、創(chuàng)造性

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中，很多管理的理念是不可變更的，有很多的制度對(duì)于管理做出了約束，因此很多下屬的員工往往只能處于被管理的地位、只能被動(dòng)的服從命令。這種管理的思想的確有著優(yōu)勢(shì)的一面，能夠很好地維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的管理秩序，但是其帶來(lái)的危害也是很?chē)?yán)重的：這很容易造成員工的積極性、創(chuàng)造性的損失。而在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式中，則減少了制度的管理作用，更多的在意人起到的作用?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理是一門(mén)很重要的學(xué)科，在這個(gè)過(guò)程中人始終起著主導(dǎo)型的作用，人主觀的決定了管理的方向以及指定的方案，因此人在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中也不例外，屬于關(guān)鍵性的元素，如果在管理的過(guò)程中，把人這個(gè)因素很好地解決，那么其他的很多管理方面的問(wèn)題都能夠很好地解決了。正是由于這個(gè)特點(diǎn)使得現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理具有人的能動(dòng)性以及創(chuàng)造性。

1.3民主化、專(zhuān)業(yè)化

雖然在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，應(yīng)該以企業(yè)的利潤(rùn)最大化作為最核心的目的，但是與此同時(shí)應(yīng)該明確一點(diǎn)：這并不是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的唯一目的，更重要的是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)，而一個(gè)只在意利益不注重社會(huì)責(zé)任感的公司是沒(méi)有前途的。因此企業(yè)應(yīng)該注重和諧化的發(fā)展，在為了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)能夠?yàn)榱松鐣?huì)做出貢獻(xiàn)。所以，企業(yè)應(yīng)該重視其內(nèi)部的民主化、專(zhuān)業(yè)化。企業(yè)內(nèi)部有著很好地民主化能夠促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)，而企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化能夠促進(jìn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。當(dāng)然在我國(guó)完全的民主、全員進(jìn)行公司的決策制定這種行為是暫時(shí)很難實(shí)現(xiàn)的，但是現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該具有這種行為，因此應(yīng)該盡可能的聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理中需要專(zhuān)業(yè)化的管理者，這樣管理人員能夠通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理技能實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的利益。

1.4自動(dòng)化、科學(xué)化

經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)化是一種社會(huì)的進(jìn)步的表現(xiàn)，是科技得到了全面的發(fā)展的一種體現(xiàn)。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理中，使用一些自動(dòng)化的設(shè)備能夠很好地提高管理的自動(dòng)化的水平，尤其是在管理的過(guò)程中合理的使用計(jì)算機(jī)能夠大幅度的提升經(jīng)濟(jì)管理的水平。對(duì)于現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，需要管理者有一個(gè)先進(jìn)的科學(xué)儀器，同時(shí)管理者還需要有著專(zhuān)業(yè)化的能力來(lái)操作這些儀器，使得管理者能夠更好地做出管理的決策，促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而這同時(shí)也是企業(yè)的發(fā)展對(duì)于管理者的一種基本的要求。因此，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式必須變得更加的自動(dòng)化與科學(xué)化，使得管理者能夠做出更好的管理決策，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的模式也應(yīng)該得到不斷地發(fā)展?？梢赃@樣說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理模式所具有的現(xiàn)代化的程度，在一定條件上決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種發(fā)展的趨勢(shì)。因此，目前一些企業(yè)已經(jīng)逐漸的意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，不斷地加深經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。因此，經(jīng)濟(jì)管理的未來(lái)發(fā)展會(huì)逐漸的向著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展戲曲，并且企業(yè)會(huì)結(jié)合自身的行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)于服務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)展，致力于更好的提升企業(yè)的效益。

2.1人性化管理

在早期的經(jīng)濟(jì)管理中，由于管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的制度還不夠完善，因此使得很多企業(yè)沒(méi)有達(dá)到很好地收益。而隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部逐漸的意識(shí)到了管理者的重要性。由于管理經(jīng)驗(yàn)的不足以及管理制度的不完善，使得在早期的企業(yè)管理中，管理者經(jīng)常把人和物看做相等的存在來(lái)進(jìn)行管理，這種管理的方式在最早期的時(shí)候國(guó)外管理中很常見(jiàn)。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家或者是發(fā)展中的國(guó)家，都逐漸的意識(shí)到了人的能動(dòng)性，認(rèn)識(shí)到了人所具有的重要性，因此以人為本的管理理念逐漸的被打中所認(rèn)可。

現(xiàn)在，人這個(gè)因素在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的能動(dòng)性以及創(chuàng)造性作用是十分關(guān)鍵的，無(wú)論是什么形式的經(jīng)濟(jì)管理，也無(wú)論其發(fā)展到了什么程度，人在其中都起著主導(dǎo)的作用。因此，經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該堅(jiān)持做到一人為本，充分的發(fā)揮出人的積極性，更好的使人進(jìn)行創(chuàng)造，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，通過(guò)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)楣編?lái)更多的效益。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該選擇那些具有工作經(jīng)驗(yàn)、有著良好的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)的人才進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，并且定期的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使得進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的人員有著較高的工作能力，公司還應(yīng)該提供培訓(xùn)地機(jī)會(huì)或者可以采取一些措施來(lái)提升員工的工作素質(zhì)、滿(mǎn)足公司的需求，使得員工意識(shí)到從事的活動(dòng)所具有的重要意義，這樣就能夠在實(shí)際的工作過(guò)程中更好的做出貢獻(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)管理做出貢獻(xiàn)，給公司帶來(lái)更好的收益。

2.2民主化管理

現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，民主化的管理十分重要。經(jīng)濟(jì)管理的民主化不但能夠很好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，而且在這個(gè)過(guò)程中能夠很好地體現(xiàn)出員工的能力，員工在此時(shí)能夠很好地參與到企業(yè)的很多發(fā)展的決策管理中去，使得員工有著更高的積極性。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，由于民主化的管理方式，使得眾多的員工的意見(jiàn)能夠得到反饋，將集體的力量匯聚在一起，通過(guò)發(fā)揚(yáng)民主精神、發(fā)揮眾多的人的智慧使得企業(yè)做出更加正確的決策，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。并且由于民主化的管理方式，員工能夠感覺(jué)到在企業(yè)中受到的尊重，從而更加的積極的投身到工作中去，這也是十分有利于企業(yè)的發(fā)展的。

2.3組織扁平化

在一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)屬于金字塔型的管理。在這樣的管理結(jié)構(gòu)下，往往都是高層的管理人員作出管理的決策，而這些決策時(shí)通過(guò)命令的方式傳遞到下層的，最后是基層的群眾開(kāi)始對(duì)這些決策進(jìn)行執(zhí)行。在這個(gè)過(guò)程中，個(gè)人的主觀能動(dòng)性受到了很大的限制，很多人的潛力沒(méi)有得到很好地發(fā)揮，這嚴(yán)重的限制了企業(yè)的發(fā)展。在如今的時(shí)代，只通過(guò)一個(gè)人來(lái)做決策而不與其他人商量是有很多的問(wèn)題的，一個(gè)人的想法總是會(huì)存在一些紕漏，因此應(yīng)該對(duì)這種方式進(jìn)行改進(jìn)。而扁平化的組織管理方式能夠很好地解決這個(gè)問(wèn)題，這種方式每一個(gè)員工都能參與到企業(yè)的決策中去，員工的創(chuàng)造力能夠得到很好地實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中更加的具備應(yīng)變的能力以及做出決策的能力。在現(xiàn)代的企業(yè)中，扁平化的管理組織結(jié)構(gòu)是一種發(fā)展的趨勢(shì)，能夠最大限度的發(fā)揮出企業(yè)中的每一個(gè)員工的力量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理更好的進(jìn)行，從而使得企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.4個(gè)性化管理

一個(gè)企業(yè)能否最后獲得成功，企業(yè)文化是否能夠進(jìn)行創(chuàng)新性的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個(gè)企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新的過(guò)程中才能夠在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)，從而獲得更好的收益。因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該有著符合自己的公司的發(fā)展的特點(diǎn)，應(yīng)該著重于打造企業(yè)的個(gè)性化管理。因此，對(duì)企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化的管理文化的打造的過(guò)程中，應(yīng)該主要從這幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，應(yīng)該很好地突出企業(yè)所具有的個(gè)性化的目標(biāo)，使得企業(yè)能夠形成獨(dú)特的文化特點(diǎn)。企業(yè)通過(guò)塑造出最具有差異性質(zhì)、對(duì)企業(yè)最有利的文化來(lái)使得自己與其他的企業(yè)分開(kāi)，這樣能夠使得自身?yè)碛歇?dú)特的企業(yè)形象，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中形成自己的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，形成一個(gè)個(gè)性化的企業(yè)的知識(shí)價(jià)值觀。企業(yè)通過(guò)塑造一個(gè)正確的具有個(gè)性的價(jià)值觀，使用知識(shí)作為價(jià)值的一個(gè)尺度，將創(chuàng)新作為知識(shí)價(jià)值的核心所在，在員工的心中更好的樹(shù)立企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.5以客戶(hù)為導(dǎo)向

在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)以及專(zhuān)業(yè)化程度能夠直接的決定企業(yè)的走向，但是企業(yè)和消費(fèi)者之間的關(guān)系則是決定企業(yè)能否走到最后的關(guān)鍵性因素，企業(yè)應(yīng)該以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求為終極目標(biāo)。在如今競(jìng)爭(zhēng)條件越來(lái)越激烈的情況下，客戶(hù)已經(jīng)逐漸的取代了技術(shù)以及生產(chǎn)者的核心地位，客戶(hù)逐漸的占有越來(lái)越重要的地位，因此企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中以客戶(hù)為導(dǎo)向的理念變得受到更多的人的重視。企業(yè)在廣泛的吸納新的客戶(hù)的同時(shí)、進(jìn)一步的留住老客戶(hù)，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)使得企業(yè)獲得更多的收益。

3結(jié)論

在管理的體系中，經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)十分重要的內(nèi)容，不但在企業(yè)的內(nèi)部十分重要，在國(guó)家的管理體系中也有著重要的地位。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理逐漸的向現(xiàn)代化的方向發(fā)展著，因此本文主要對(duì)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行了研究，同時(shí)進(jìn)一步的分析了經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展所具有的新趨勢(shì)，希望能夠起到一定的參考價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，在使得企業(yè)獲得更大的收益的同時(shí)，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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