王小宇

摘要：本文首先介紹了華為知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略的內(nèi)容，然后從華為公司的技術(shù)力量、科研經(jīng)費的投入以及員工的組織權(quán)力和經(jīng)濟效益的激勵機制分析了華為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境。并提出了華為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的改進建議，包括應大力研究核心技術(shù)開發(fā)原創(chuàng)性專利、創(chuàng)建自我產(chǎn)品特色和完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系，構(gòu)建能為公司決策提供專業(yè)意見的專家顧問層，以及能在公司管理、財務與人力資源之間協(xié)調(diào)的綜合協(xié)調(diào)層。

關(guān)鍵詞：華為；知識產(chǎn)權(quán)；戰(zhàn)略；專利

中圖分類號：F2 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2511（2017）03-0039-02

1華為知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略的形成

知識產(chǎn)權(quán)是人們對于自己的智力活動創(chuàng)造成果和經(jīng)營管理活動中的標記以及經(jīng)營性資信所依法享有的權(quán)利。而知識產(chǎn)權(quán)管理是一個企業(yè)或其他經(jīng)濟組織乃至國家對其擁有的知識產(chǎn)權(quán)資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導和控制，以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益和提高國際競爭力。在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中運用好知識產(chǎn)權(quán)的功能，可以增強自己的市場競爭力，使自己的技術(shù)創(chuàng)新及時得到充分的法律保護，以較小的投入獲得最大的收益，從而有力的擊敗對手。

華為公司作為一家民營通訊科技公司，成立于1988年。從最初的一家香港公司的銷售代理迅速成為中國通信領(lǐng)域的市場主導力量，它的發(fā)展之迅速離不開企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略。公司的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃可以分為三個方面。首先是自主研發(fā)技術(shù)并對符合申請專利條件的技術(shù)進行專利申請，其次是對申請到的專利進行統(tǒng)一管理并對其合理應用，最后是推廣研發(fā)成果并付諸量產(chǎn)。華為1995年成立了知識產(chǎn)權(quán)部。在企業(yè)的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，由知識產(chǎn)權(quán)部門負責公司的專利、商標、版權(quán)、域名等工作?，F(xiàn)在，華為設(shè)立了公司總部知識產(chǎn)權(quán)部和分公司知識產(chǎn)權(quán)部，由公司總部進行直接指導，聯(lián)合公司科技開發(fā)部，管理公司的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)事務。

2華為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的環(huán)境分析

2.1華為公司的技術(shù)力量

作為世界一流的通信設(shè)備供應商之一，華為公司的技術(shù)力量自然不容小覷。目前華為公司的研發(fā)人員已經(jīng)遍布世界范圍內(nèi)的156個國家和地區(qū)，員工總數(shù)達到十幾萬人，其中研發(fā)人員占到總員工數(shù)的近一半之多。保守估計，華為擁有將近7萬人的研發(fā)人員。今天的華為公司，已經(jīng)成功躋身全球一流的移動通信設(shè)備供應商，其產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)覆蓋全球近二百個國家，服務全球頂級電信運營商的百分之九十以及全球百分之三十以上的人口。

2.2華為公司的科研經(jīng)費

圍繞“顧客就是上帝”這一宗旨，要想取得發(fā)展，公司就必須圍繞客戶需求不斷創(chuàng)新。為此華為不管遇到多少困難，始終秉承將銷售收入的十分之一投入研發(fā)。正是因為這個大膽的做法，華為的研究經(jīng)費不但與西方一些先進公司的研究經(jīng)費持平，并且專利數(shù)量也絲毫不遜于西方公司。

自1988年成立以來，華為公司通過科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略與兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度實現(xiàn)了一個從小型民營企業(yè)到跨國支柱企業(yè)的轉(zhuǎn)變。2010年，華為公司終于成功躋身《財富》世界500強，真正地成為了全球領(lǐng)先的移動通信設(shè)備供應商之一。

2.3華為公司激勵機制

為了留住高水平人才并鼓勵企業(yè)員工不斷創(chuàng)新進取，華為公司不但提供了豐厚的社會福利，而且通過賦予員工組織權(quán)力和更高的經(jīng)濟利益作為手段促進員工的發(fā)展。對于研發(fā)人員，公司不但為取得專利的員工提供高額的獎金，而且還將其專利證書列入總部內(nèi)特有的“專利墻”中。這種集榮譽與經(jīng)濟獎勵為一身的獎勵措施大大促進了華為公司的專利研究進程。

4華為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的建議

4.1大力研究核心技術(shù)、開發(fā)原創(chuàng)性專利

核心技術(shù)對于一個企業(yè)的綜合競爭力起著至關(guān)重要的作用，缺乏核心技術(shù)的企業(yè)充其量也只能算是別人加工組裝器械的工具而已。盡管華為公司在其他公司的專利基礎(chǔ)上做了改進和二次創(chuàng)新，可是歸根究底也只能算作另一種意義上的“模仿”。這種技術(shù)依賴不但導致國際分工的低級化，并且對國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力也是一種損害。華為公司應該加大投入對核心技術(shù)進行研發(fā)，申請更多的原創(chuàng)性專利，如果只是一味的通過購買其他廠商的核心基本專利來取得使用權(quán)，雖然在短期內(nèi)提升了自身企業(yè)的專利數(shù)量并且求得了與西方企業(yè)的和平發(fā)展，但以一個長遠的眼光來看，卻削弱了企業(yè)的綜合競爭力。

4.2杜絕抄襲他人外觀，創(chuàng)建自我特色

一個企業(yè)的先進技術(shù)與人文觀念直接體現(xiàn)其產(chǎn)品特色上。為何蘋果公司的每一代產(chǎn)品都能吸引無論是產(chǎn)品使用者還是競爭對手的全部注意力，甚至在未進行發(fā)布時就能引起巨大的關(guān)注度。究其原因，蘋果公司在每一代產(chǎn)品發(fā)布時都能帶給他的消費者相當大的驚喜，并且蘋果公司敢于創(chuàng)新并最大限度的為消費者考慮的態(tài)度使他能永遠立于不敗之地。無論是最初的使用Nano SIM卡，亦或是取消SD卡拓展，甚至是最近在Iphone7及7plus上取消3.5mm耳機插孔，無一不是一次大膽的創(chuàng)新。蘋果公司敢于頂住他人的質(zhì)疑并對想法付諸實踐，堅信自己是未來智能手機行業(yè)的開拓者，這種態(tài)度值得任何一家企業(yè)學習。

4.3建立健全的知識產(chǎn)權(quán)管理體系

盡管華為公司在知識產(chǎn)權(quán)體系方面已經(jīng)有了一個籠統(tǒng)的模型，但其存在的問題也是顯而易見的。上文已經(jīng)說到，企業(yè)的核心領(lǐng)導層缺少法律專家，導致的最直接的結(jié)果就是當領(lǐng)導者與營銷專家制定好知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方案后，無人可以保證方案的合法合理，是否具備現(xiàn)實可操作性。華為公司的管理結(jié)構(gòu)要想達到跨國水平，就必須構(gòu)建能為公司決策提供專業(yè)意見的專家顧問層，以及能在公司管理、財務與人力資源之間協(xié)調(diào)的綜合協(xié)調(diào)層，在此職能機構(gòu)的基礎(chǔ)上建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。當出現(xiàn)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息的問題時，由專家顧問層和決策管理層對問題進行分析研究，綜合協(xié)調(diào)層在專家顧問層與決策管理層之間進行協(xié)調(diào)，最終確定取舍。另外由綜合協(xié)調(diào)層與決策管理層對其商業(yè)秘密及文件管理、職工保密競業(yè)限制做出明確規(guī)定，建立保密與競業(yè)限制制度。專家顧問層負責其產(chǎn)品開發(fā)研究的相關(guān)專利申請，判斷戰(zhàn)略決策的合理合法性并在發(fā)生侵權(quán)糾紛時為公司進行辯護。

5結(jié)語

21世紀是知識經(jīng)濟的時代，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代的靈魂，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)占據(jù)了前所未有的重要地位。筆者通過介紹華為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容，分析了華為內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境，提出了一些建議。雖然華為申請了大量非原創(chuàng)性專利，重視對科研經(jīng)費的投入與對員工的激勵機制，但是仍應該注重對原創(chuàng)性專利的開發(fā)、創(chuàng)建產(chǎn)品自身的外觀特色并且完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。