摘要：由于工程管理在工程在建筑工程中占有重要的地位，而建筑項目管理的根本任務(wù)也是確保項目實現(xiàn)合理性的關(guān)鍵所在。隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的飛速發(fā)展下，我國建筑工程中的管理工作也得到相關(guān)人員的重視，同時也對其存在的問題做出了相應(yīng)的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；措施

伴隨社會經(jīng)濟(jì)的逐年發(fā)展，對建筑工程需求量正在呈現(xiàn)遞增的趨勢，部分建筑工程開始投入到建設(shè)中。工程建設(shè)中管理十分重要，管理的水平與工程的發(fā)展有著直接關(guān)系，并會影響工程的成本、進(jìn)度和安全。因而，加強建筑工程管理，并發(fā)現(xiàn)存在在其中的問題，并將其作為建筑行業(yè)的關(guān)注重點。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）人為因素產(chǎn)生的影響

人在整個施工過程中是占主導(dǎo)地位，建筑工程管理更是不能缺少人的作用，因此，決定性因素是人為因素。我們可以將人為因素分為三個方面：第一是決策人員、管理人員，作為核心，他們在整個工程管理中起著決定性的作用，由他們所做出的任何一個決策都能直接影響整個工程，他們的行為貫穿于整個工程管理活動；第二是技術(shù)人員，他們會為工程管理提出方案，其工作性質(zhì)決定了他們的工作會影響到管理的各個環(huán)節(jié)；第三是施工人員，他們是工程管理中被管理的對象，同時也是所有管理活動最后的執(zhí)行者。他們對于指令的完成情況體現(xiàn)工程管理的效果。

（二）施工材料及設(shè)備質(zhì)量方面影響因素

對于工程建筑來說，建筑材料起著至關(guān)重要的作用。倘若選用的材料不符合規(guī)定，就會產(chǎn)生返工現(xiàn)象甚至是豆腐渣工程。因此工程管理的人員需要嚴(yán)格審查材料，確保材料合格，由此保證工程的質(zhì)量。除此之外，施工過程中所用的機(jī)械設(shè)備，對于他們的型號、規(guī)格、質(zhì)量，也需要嚴(yán)格把關(guān)，消除潛在的安全隱患，減少工程管理中可能存在的問題。

（三）工程設(shè)計及施工工藝影響

建筑施工中，采取的工藝復(fù)雜程度和技術(shù)含量都會影響到工程管理。建筑物的結(jié)構(gòu)不同、使用的功能不同，對應(yīng)設(shè)計施工的要求就不同。倘若設(shè)計不合理，在施工過程中就必然遇到麻煩。此外，施工人員沒有按照預(yù)先的要求和標(biāo)準(zhǔn)施工，就會使建筑工程的質(zhì)量和交貨的工期受到影響。

二、建筑工程管理中存在的問題

（一）工程管理不夠重視

建筑行業(yè)中，市場的競爭日趨激烈，因而很多建筑企業(yè)將工作重點集中在工作承攬方面，想要獲得更多的施工量，保障企業(yè)的效益持續(xù)穩(wěn)步增長，所以鮮少重視工程的管理，很多企業(yè)甚至認(rèn)為管理的意義不大，沒有活管理的再好也沒用太大的用處，領(lǐng)導(dǎo)層的意識，決定工程管理地位較低。特別是實際的工程管理中，企業(yè)更關(guān)注工程的進(jìn)度，部分企業(yè)為節(jié)約成本減低施工周期，會做出違反操作流程的施工操作行為，這將影響工程的施工質(zhì)量，從而為建筑物的安全埋下巨大的隱患。

（二）質(zhì)量管理體系不完善

我國建筑質(zhì)量管理系統(tǒng)中，最重要的基礎(chǔ)是計劃經(jīng)濟(jì)下的舊經(jīng)濟(jì)模式，雖然這種舊的經(jīng)濟(jì)模式經(jīng)過改善，在很大的程度上能滿足現(xiàn)代工程管理的需求。但若從整體著眼，現(xiàn)行的質(zhì)量管理系統(tǒng)還存在很多不完善的地方，具體表現(xiàn)在兩方面：第一，管理過于封閉，第二，監(jiān)督機(jī)制不足。在此種狀況下，工程的管理只能在內(nèi)部進(jìn)行，外部的監(jiān)督或者制約管理很難有效的發(fā)揮出來，包括與建筑工程管理中的很多難題也不能及時的發(fā)現(xiàn)和處理，這將不利于工程管理水平的持續(xù)攀高，會阻礙工程管理的進(jìn)步。

（三）工程管理人員素質(zhì)低

建筑工程管理中，管理人員的素質(zhì)也是決定工程質(zhì)量的重要因素。當(dāng)前部分建筑工程人員素質(zhì)較低。第一，由于這部分人員不是專業(yè)人員，多由監(jiān)理或者施工崗位轉(zhuǎn)崗過來；第二，他們在長期工作中不善于總結(jié)工作經(jīng)驗，很多管理經(jīng)驗還沿用原崗位的工作經(jīng)驗，不去適應(yīng)新崗位的工作要求。這就導(dǎo)致管理中經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)驗或者理論上的疏漏。

三、建筑工程管理的對策分析

（一）強化工程管理理念，提高管理人員素質(zhì)

想做一名優(yōu)秀的工程管理者，自身首先就要有科學(xué)先進(jìn)的管理理念，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)層，在項目開始組建負(fù)責(zé)該工程的團(tuán)隊時，首先就要對其中的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查，特別是其管理理念，一旦理念落后，勢必就會為今后的工作埋下隱患。此外，除了正常的施工過程，還要對管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓他們最快的速度熟悉國家在建筑工程管理方面的制度，提高管理者的素質(zhì)。

（二）加大管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

工程管理層要舍棄舊的管理模式，才去新穎的科學(xué)化的管理方法，加強管理力度，努力引入電子化管理，加大其深度和精度，合理的利用計算機(jī)來分析相關(guān)的數(shù)據(jù)。管理者要做到三勤，即“手勤”、“腳勤”、“嘴勤”。第一，經(jīng)常詢問工程的進(jìn)度并對其所涉及的工程管理事項做好記錄，做到心中有數(shù)。第二，管理者要經(jīng)常去施工現(xiàn)場查看進(jìn)度以及工程的質(zhì)量，從而為布置下一步工作做準(zhǔn)備。第三，監(jiān)督過程中，對于材料的數(shù)量和質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，抽樣檢查和著重檢查相配合，嚴(yán)防死守，禁止不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。

（三）做好工程成本控制和進(jìn)度控制

控制建筑成本對于工程管理來說是主要任務(wù)之一，它能夠直接的影響工程的利潤，所以工程管理必須對建筑的成本做出詳細(xì)的規(guī)劃，既要考慮到節(jié)約的問題，還要保證工程的質(zhì)量以及安全性。在合理的分配用工以及科學(xué)的施工問題上，注意要減少材料的浪費，以最少的人取得最大的效果，節(jié)省人工成本。除此之外，平時要注意材料的保存：防雨、防潮、防盜，做好日常詳細(xì)記錄。同時，工程管理也十分注重建筑工程的進(jìn)度，在快節(jié)奏的社會背景下，商機(jī)是每個企業(yè)都十分看中的問題，對于以獲取利益至上的企業(yè)來說，建筑工程的工期是絕對不能延誤的。

（四）要做好建筑工程的安全管理

就建筑施工來說，安全永遠(yuǎn)是我們首要考慮的。工程的安全管理身為工程的安全管理以及施工過程的安全管理。實際管理的過程當(dāng)中，管理者應(yīng)制定好一系列安全生產(chǎn)的方案和計劃，注重檢查施工者的施工順序和方法等一系列細(xì)節(jié)，如有違規(guī)者應(yīng)立刻阻止，以防安全事故的發(fā)生。此外工程管理員還要對人員安全問題進(jìn)行檢查，例如施工者是否佩戴齊全安全用具：安全帽、安全帶等。更要重點檢查器械的安全性，如設(shè)備是否按規(guī)定年檢，平日養(yǎng)護(hù)是否到位，安放是否符合規(guī)定，操作人員是否是持證上崗。

建筑工程管理是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，也是決定工程質(zhì)量的前提，現(xiàn)有建筑管理中，為更好的滿足其生產(chǎn)，就應(yīng)適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展要求。故此，為強化建筑工程的管理質(zhì)量，就應(yīng)在探尋中了解問題所在，并尋求最佳解決途徑，這將提升建筑工程的管理水平，也是當(dāng)前建筑企業(yè)需要重點關(guān)注的熱點。

作者簡介：王建民，河北省保定市。endprint