楊磊

摘要：我國黃金市場在近幾年一直較為低迷，這對(duì)于黃金礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)十分不利，獲利能力持續(xù)低下將嚴(yán)重影響到礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章在精細(xì)化管理角度對(duì)黃金礦山企業(yè)的成本控制難點(diǎn)進(jìn)了行分析，結(jié)合實(shí)際問題提出幾點(diǎn)針對(duì)性意見，以期有助于黃金礦山企業(yè)及相關(guān)行業(yè)經(jīng)營，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：黃金礦山企業(yè)；成本管理；難點(diǎn)及對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

一、黃金礦山企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及成本控制概述

近幾年受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，國內(nèi)黃金市場的消耗能力下降，進(jìn)一步影響到黃金礦山的經(jīng)濟(jì)效益，黃金礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此環(huán)境下，成本管理對(duì)于黃金礦山企業(yè)精細(xì)化管理而言，具有極重要的戰(zhàn)略意義。轉(zhuǎn)變成本管理觀念，通過系統(tǒng)化、精細(xì)化的成本管理來提升企業(yè)的利潤空間，保障企業(yè)生存能力，成為黃金礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要戰(zhàn)略部署。

二、黃金礦山企業(yè)成本管理問題概述

1.傳統(tǒng)管理模式與理念導(dǎo)致成本管理受限制

黃金礦山企業(yè)由于行業(yè)經(jīng)營的特殊性，企業(yè)所有者直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，而并非企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，導(dǎo)致整體的管理權(quán)力過于集中。這樣的環(huán)境雖然有利于決策的實(shí)施和強(qiáng)化企業(yè)直線管理，但是卻在傳統(tǒng)的黃金礦山企業(yè)管理理念下暴露出問題。受制于傳統(tǒng)供方市場經(jīng)營理念，黃金礦山企業(yè)多集中資本生產(chǎn)上，而并非成本控制等管理模塊之中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與成本控制部門職能弱化，地位逐步下降，作用自然慢慢降低。在當(dāng)前市場環(huán)境中，成本控制的價(jià)值已經(jīng)逐步被管理者所認(rèn)識(shí)，但是據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)卻只有小部分黃金礦山企業(yè)開始對(duì)成本控制的價(jià)值進(jìn)行開發(fā)利用，更多的是秉承傳統(tǒng)僵化的理念與管理模式，這種現(xiàn)象在中小規(guī)模的黃金礦山企業(yè)中尤為顯著。

2.成本核算體制存在弊病

成本核算體系在我國黃金礦山企業(yè)的發(fā)展存在著弊端，尤其是受傳統(tǒng)經(jīng)營方式影響所導(dǎo)致的成本核算不健全、成本分配指標(biāo)不合理等問題的影響較為突出。在實(shí)際工作中，部分黃金礦山企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本等核算與單位產(chǎn)品成本的配比有失嚴(yán)謹(jǐn)。特別是生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)過后的采礦損失、礦產(chǎn)貧化、選礦回收等相關(guān)后續(xù)成本項(xiàng)計(jì)算和分析存在問題，造成黃金礦山企業(yè)輔助生產(chǎn)成本核算環(huán)節(jié)的漏洞。由于此等漏洞降低了黃金礦山企業(yè)成本核算質(zhì)量，難以為企業(yè)管理者和決策者提供真實(shí)、完整和高價(jià)值的成本核算數(shù)據(jù)，不利于黃金礦山企業(yè)精細(xì)化成本管理。

3.成本控制措施缺乏可行性

在實(shí)際工作中，受目前市場影響，各黃金礦山企業(yè)在認(rèn)識(shí)到成本控制價(jià)值的同時(shí)，采取的措施卻有失可行性，甚至無異于飲鴆止渴。雖然目前的經(jīng)營環(huán)境要求企業(yè)最大程度降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，但卻不同于目前部分企業(yè)所實(shí)施的措施那樣過于簡單，僅通過下達(dá)強(qiáng)制的指標(biāo)性任務(wù)來控制各部門支出，甚至為控制資本，縮減必要的技術(shù)、安全等方面的投入，導(dǎo)致短期成本下降，但卻違背了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，最終影響到企業(yè)為未來市場上的競爭力喪失生存空間。

三、黃金礦山企業(yè)成本管理優(yōu)化建議

黃金礦山企業(yè)在成本管理的相關(guān)改革中可以更多的參考精細(xì)化成本管理、預(yù)算成本管理等理論，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)來制定一套適應(yīng)企業(yè)自身的成本管理體制，通過事前分析、事中控制和事后監(jiān)督的方式強(qiáng)化成本控制能力，以成本管理制度化建設(shè)作為基本保障。

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)黃金礦山企業(yè)管理理念

對(duì)于黃金礦山企業(yè)而言，要精細(xì)化成本管理來適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境變化，首要環(huán)節(jié)就是樹立一個(gè)適應(yīng)本單位的成本管理系統(tǒng)，并培養(yǎng)內(nèi)部成本核算與管理的企業(yè)文化與工作氛圍，明確成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。樹立成本核算觀念不僅需要管理層進(jìn)行可行性研究與學(xué)習(xí)，更需要對(duì)企業(yè)中基層管理者與從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過績效考核方式在短時(shí)間內(nèi)塑造出一個(gè)成本管理氛圍，并參照相關(guān)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立一個(gè)具備本單位特色的成本核算體系，并以精細(xì)化的成本核算觀念與企業(yè)氛圍作為保障，用以謀求黃金礦山企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.精細(xì)化成本管理，明確成本管理責(zé)任

精細(xì)化成本管理是當(dāng)前環(huán)境中提升黃金礦山企業(yè)成本核算效率的有效措施。精細(xì)化成本管理要深化到企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)崗位，明確崗位責(zé)任制度，落實(shí)成本控制責(zé)任，使全員參與到企業(yè)的成本控制活動(dòng)中，建立上層指導(dǎo)、中基層細(xì)化實(shí)施的管理方式。具體而言就是利用中層管理部門負(fù)責(zé)組織黃金礦山企業(yè)的整體成本控制，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)部門的成本控制工作，財(cái)務(wù)部門和成本控制部門在成本管理工作中共同統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并生成成本數(shù)據(jù)報(bào)送中高層成本管理和生產(chǎn)決策者，用來為精細(xì)化成本管理做數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，而物資后勤部門則要響應(yīng)管理下達(dá)的成本控制要求，嚴(yán)控人工、材料、設(shè)備以及動(dòng)力成本，生產(chǎn)部門要與技術(shù)部門進(jìn)行有效的現(xiàn)代化連接，使技術(shù)部門能獲取到真實(shí)的生產(chǎn)信息，并借此開發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)。各部門間落實(shí)各自的主體責(zé)任，貫徹落實(shí)成本控制任務(wù)，定能在短時(shí)間提升企業(yè)成本控制質(zhì)量。

3.建立預(yù)算成本管理體系

預(yù)算成本體系的建設(shè)并非短時(shí)間可以見效的，但對(duì)于黃金礦山企業(yè)而言，這是必經(jīng)的發(fā)展，也是可行性較高的成本控制措施之一。首要是收集以往年度各部門的支出數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與外部同規(guī)模、同行業(yè)企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)制定一套試行的預(yù)算計(jì)劃，并構(gòu)建一個(gè)完整的預(yù)算體系（由制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)督管理等部分組成），以企業(yè)強(qiáng)制的制度化條例作為保障。其中以人工費(fèi)用、管理費(fèi)用和機(jī)械材料費(fèi)用作為預(yù)算成本管理重點(diǎn)，因不同的企業(yè)間存在較大差異，實(shí)施細(xì)則自然也不盡相同，就不再多加贅述。

四、結(jié)語

目前我國黃金企業(yè)市場低迷，但黃金礦山企業(yè)的經(jīng)營成本卻在提升，特別是人工、材料以及動(dòng)力能源等必須成本的價(jià)格一直在走升，從而造成黃金礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年下滑，嚴(yán)重影響企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。所以在當(dāng)前環(huán)境中，必須要轉(zhuǎn)變管理思想，制定精細(xì)化管理的措施，結(jié)合預(yù)算成本管理模式，降低企業(yè)不必要的支出，保障企業(yè)的利潤空間。

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