黃志杰

摘 要：隨著世界的不斷發(fā)展，我國(guó)工業(yè)企業(yè)也在不斷地壯大。人們已經(jīng)逐步進(jìn)入工業(yè)化和城鎮(zhèn)化社會(huì)，所以在不斷的進(jìn)步中就需要大量的煤炭資源，煤炭為經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和提高以及人民的生產(chǎn)和生活都發(fā)揮了重要作用，煤炭已經(jīng)成為中國(guó)主要能源和主要產(chǎn)業(yè)。在煤炭企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，煤炭安全問(wèn)題一直都是我們國(guó)家和社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，它與中國(guó)能源企業(yè)的不斷發(fā)展息息相關(guān)，更關(guān)系著煤炭工作者的生命。煤礦安全管理工作，是煤礦企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，必須嚴(yán)格管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)制度，為煤礦安全生產(chǎn)和員工生命安全提供保障。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全管理；措施

煤炭是中國(guó)社會(huì)發(fā)展和人民生活的重要能源，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可替代的作用。作為的煤炭生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)大國(guó)，煤炭在能源結(jié)構(gòu)中一直處于首要位置。然而大部分所需的煤炭都是地下開(kāi)采產(chǎn)生的，因?yàn)樯a(chǎn)條件惡劣，煤炭生產(chǎn)工作一直與生命安全密不可分。座椅，對(duì)我國(guó)煤礦生產(chǎn)全過(guò)程的管理是當(dāng)務(wù)之急。在現(xiàn)代信息技術(shù)的促使下，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息手段，在煤礦生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)利用煤礦安全管理體系，進(jìn)行系統(tǒng)、全面、有效的監(jiān)測(cè)和管理，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的順利運(yùn)行。

1 煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

1.1 安全管理經(jīng)驗(yàn)匱乏、基礎(chǔ)薄弱

主要表現(xiàn)在：管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)非常薄弱，認(rèn)識(shí)不全面，安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有全面落實(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有明確的管理制度，技術(shù)管理，設(shè)備管理不到位，勞工組織的形式是不清楚，對(duì)安全方面的資金投入不夠。監(jiān)督制度不能順利進(jìn)行，質(zhì)量和材料以及設(shè)備的質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)章制度不能嚴(yán)格執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)缺乏安全培訓(xùn)，無(wú)法滿足安全生產(chǎn)的要求。

1.2 安全投入水平不夠、投入結(jié)構(gòu)分配不合理

我國(guó)大概30%的國(guó)有煤礦開(kāi)采不協(xié)調(diào)，不能順利開(kāi)展接續(xù)工作，這類煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備落后，老齡化嚴(yán)重，沒(méi)有安全意識(shí)，安全投入資金少。

1.3 煤礦專業(yè)安全人才短缺，煤礦從業(yè)人員憂患意識(shí)不強(qiáng)

第一，煤礦企業(yè)人才短缺，這就導(dǎo)致安全生產(chǎn)方面缺少專業(yè)的人員，第二，煤礦企業(yè)中大部分的工作人員都死臨時(shí)工或者文化水平不高的人員，沒(méi)有一定的安全意識(shí)，埋下了煤礦開(kāi)采過(guò)程中的隱患。

1.4 監(jiān)督力度、安全管理力度不夠

在煤礦生和安全管理的過(guò)程當(dāng)中關(guān)系到很多內(nèi)容，其中包含：機(jī)電設(shè)備，煤炭的運(yùn)輸，自然災(zāi)害等。由于繁瑣的煤炭生產(chǎn)流程，導(dǎo)致對(duì)安全管理的各方面要求都非常高，比如：知識(shí)運(yùn)用，技術(shù)能力等，還有就是安全管理方面，缺乏大量的人力物力財(cái)力，使生產(chǎn)過(guò)程中一直存在不安全的隱患，使安全事故頻發(fā)。煤礦的生產(chǎn)過(guò)程都是互相聯(lián)系的，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有不安全的因素，當(dāng)前對(duì)煤礦企業(yè)的監(jiān)管系統(tǒng)不夠完善，沒(méi)有辦法對(duì)不安全因素采取動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，使預(yù)防工作不能提前進(jìn)行。還有，傳統(tǒng)的安全檢測(cè)方法在我國(guó)很多煤炭企業(yè)還在使用，他們依據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平去進(jìn)行實(shí)地考察。對(duì)于安全的檢測(cè)辦法是非常多的，例如，進(jìn)行互相監(jiān)督檢查，周檢，月檢，季度檢等，這樣可以在安全管理方面起到很好的提高與促進(jìn)作用，讓煤炭生產(chǎn)更加的順利，因?yàn)闄z驗(yàn)的實(shí)踐和路線都是固定的，所以相關(guān)的工作人員就已經(jīng)很熟練的掌握了它們的規(guī)律，不去對(duì)檢查共組認(rèn)真負(fù)責(zé)，而是應(yīng)付差事，使獲取的信息不真實(shí)，對(duì)管理方面造成困難。

2 煤礦企業(yè)安全管理改進(jìn)對(duì)策

2.1 加強(qiáng)煤礦企業(yè)政府監(jiān)管

煤礦企業(yè)需要主動(dòng)熱情的去學(xué)習(xí)煤炭的相關(guān)安全監(jiān)督條例，配合相關(guān)政府的管理工作，在政府的帶領(lǐng)下，主動(dòng)熱情的配合煤礦的政府監(jiān)管部門的管理工作，建立一個(gè)符合當(dāng)?shù)孛旱V安全監(jiān)察的系統(tǒng)，實(shí)施監(jiān)督管理的責(zé)任，與此同時(shí)，煤礦監(jiān)督，應(yīng)該落實(shí)到底層，深入到生產(chǎn)線，真正形成以預(yù)防為首要任務(wù)的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，建立長(zhǎng)期有效的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。

2.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，提升管理水平

第一，要不斷的調(diào)高自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，對(duì)設(shè)備和技術(shù)的研究工作要更加的深入，不斷的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和相近的工藝水平。加大對(duì)安全技術(shù)的投資，這樣才可以設(shè)備的安全性和技術(shù)的不斷研究提供保障，最好制定是有相關(guān)的明文規(guī)定。第二，在煤礦企業(yè)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展中，需要設(shè)立安全研究專項(xiàng)資金，建立起安全生產(chǎn)科研保障體系，把相關(guān)專業(yè)的學(xué)者的能力完全發(fā)揮出來(lái)，對(duì)安全技術(shù)的不斷提高具有重大意義。

2.3 推行煤礦安全精細(xì)化管理

與廣泛的管理模式相比較，精化管理有明顯的優(yōu)點(diǎn)。首先，精化管理可以融入到煤礦生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，使煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理理發(fā)生改變，幫助煤礦企業(yè)安全管理生產(chǎn)過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決定。二是實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念，提高員工的對(duì)工作的熱情和積極性，能夠很好的自我控制，讓員工在接受管理方面從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。第三，加強(qiáng)精華管理，使煤礦企業(yè)的安全管理更加全面。在過(guò)去，系統(tǒng)不完善、執(zhí)行能力差、沒(méi)有先進(jìn)的管理制度等，這些問(wèn)題現(xiàn)在都可以很好的解決現(xiàn)在問(wèn)題已經(jīng)得到了解決，在安全管理方面更加的系統(tǒng)，更加方便，也更加嚴(yán)格。四是安全管理的監(jiān)督得到了加強(qiáng)，實(shí)施安全管理過(guò)程中更加順利，大大的降低了安全事故的發(fā)生率。煤礦安全管理的詳細(xì)管理，應(yīng)建立一個(gè)系統(tǒng)的詳細(xì)管理體系，在內(nèi)容和具體標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)方面進(jìn)行明確管理規(guī)定。一方面，要規(guī)范煤礦生產(chǎn)過(guò)程中工人的運(yùn)行，減少由于工人自身問(wèn)題所導(dǎo)致的安全問(wèn)題。另一方面要對(duì)煤礦生產(chǎn)中產(chǎn)生的污染物進(jìn)行及時(shí)處理。第一時(shí)間把由于粉塵，天然氣等因素造成的安全事故進(jìn)行解決。讓煤炭生產(chǎn)的環(huán)境更加健康，除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的精化管理，對(duì)安全工作的管理工作要特別關(guān)注，讓煤礦生產(chǎn)過(guò)程更加順利。

2.4 注重安全管理創(chuàng)新

在煤礦企業(yè)的安全管理工作中，要重視安全生產(chǎn)的基本工作，如生產(chǎn)中的一些不安全的操作行為，制定一定的安全規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)，有一定的輕傷指標(biāo)，如果當(dāng)月超過(guò)指標(biāo)，就要對(duì)管理人員進(jìn)行處罰，這樣，可以體現(xiàn)出對(duì)安全工作方面的重視還可以為企業(yè)增加各式各樣的經(jīng)驗(yàn)。為了提高安全管理的概念，我們需要做到以下幾點(diǎn)：第一，要對(duì)全體員工定期舉行專業(yè)的培訓(xùn)大會(huì)。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)他們的安全意識(shí)，對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)教育，讓“安全第一”的理念深入人心，倡導(dǎo)“珍愛(ài)生命”。還有，讓他們有一定的安全意識(shí)，要讓衙門知道安全生產(chǎn)是非常重要的，要不斷地提高他們的整體素質(zhì)。最后，讓每個(gè)人員都具備專業(yè)的技術(shù)和安全知識(shí)，可以掌握事故的發(fā)生規(guī)律，讓煤炭在生產(chǎn)過(guò)程中更安全，從而經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展。

2.5 實(shí)施安全生產(chǎn)托管制度

煤炭行業(yè)的企業(yè)托管管理具有一定的特殊性，主要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)方面的托管。包括采礦企業(yè)管理這個(gè)特殊的權(quán)力，因此采礦權(quán)的存在，導(dǎo)致煤炭企業(yè)管理，與一般的企業(yè)托管不一樣，煤炭企業(yè)托管需要強(qiáng)調(diào)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，所以煤礦安全生產(chǎn)托管是煤礦企業(yè)托管形式的重要體現(xiàn)。所說(shuō)的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)托管，它是在采礦所有權(quán)利稅和從屬關(guān)系不變的前提下開(kāi)展的，主要目的是提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。在當(dāng)前情形下，貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)托管制度，促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)管理的重中之重就是安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在管理過(guò)程中，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是密不可分的。所以要處理好兩者之間的關(guān)系。隨時(shí)把生產(chǎn)安全放在最主要的任務(wù)，讓我們國(guó)家的的企業(yè)能夠可持續(xù)的健康的發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

[1]李春暉，徐俊.淺議煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀改進(jìn)對(duì)策[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016，04：69.

[2]賈沖濤.淺析煤礦企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技展望，2016，08：209.

[3]陸世將.基于控制論的煤礦企業(yè)安全管理研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016，12：49-50.

[4]余根海.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤礦企業(yè)安全管理工作淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，17：133.