黃慧慧　孔鎖花

摘要：工程管理中的全過程造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)建筑工程能否順利進(jìn)行具有舉足輕重的作用。他需要根據(jù)工程的跟進(jìn)實(shí)時(shí)做出監(jiān)測(cè)和預(yù)判。因此，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)施者應(yīng)當(dāng)將建筑工程的全造價(jià)控制當(dāng)作重中之重。不僅有利于促進(jìn)整個(gè)建筑工程資金支出的系統(tǒng)化體系化，也有利于保證為建筑工程重點(diǎn)項(xiàng)目提供充足的資金儲(chǔ)備。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上講，建筑工程中的全造價(jià)控制也有利于我國(guó)推進(jìn)節(jié)能型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，立于我國(guó)工業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，從而提高工程建筑綠色，節(jié)能的社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全造價(jià)；施工管理；合同策劃；項(xiàng)目設(shè)計(jì)

1.全過程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵及意義

在現(xiàn)代社會(huì)中，建筑作為標(biāo)志性的第二產(chǎn)業(yè)，以其對(duì)于社會(huì)建設(shè)的重要性，民生發(fā)展的重要性廣泛受到人們的關(guān)注。隨著我國(guó)倡導(dǎo)綠色節(jié)能型社會(huì)，建筑工程制造作為一項(xiàng)資源依賴型產(chǎn)業(yè)，落實(shí)全過程造價(jià)管理，降低工程成本日漸成為大家關(guān)注的一項(xiàng)議題。從系統(tǒng)化的眼光來看，建筑工程是一個(gè)非常典型的有序系統(tǒng)。一個(gè)建筑工程的完成，必然經(jīng)歷策劃，招標(biāo)，合同簽訂，施工，后期監(jiān)測(cè)等一系列流程。在這過程中，往往要耗費(fèi)大量的成本資源，包括人力，物力，財(cái)力資源，因此在建筑過程中進(jìn)行全過程造價(jià)管理對(duì)于節(jié)約資源降低成本非常有幫助，同時(shí)也有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

建筑工程中的全過程造價(jià)管理的目的在于使管理者擁有全局的眼光看待整個(gè)工程項(xiàng)目，做好全工程造價(jià)管理既有利于整個(gè)建筑工程的節(jié)能工作，也有利于提高全社會(huì)的節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境意識(shí)。到目前為止，我國(guó)雖然在努力深化建筑工程全過程造價(jià)管理改革，但是有一些存在的問題弊端依然不容忽視。

2.1管理者缺乏遠(yuǎn)見卓識(shí)，管理不到位

一項(xiàng)項(xiàng)目工程的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者，決策者，對(duì)于一個(gè)建筑工程能否成功完工非常重要。但是在我國(guó)，項(xiàng)目管理者往往缺乏系統(tǒng)而專業(yè)的項(xiàng)目工程知識(shí)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，因此所做決策往往不利于項(xiàng)目工程的長(zhǎng)期推進(jìn)。加上管理者缺乏管理學(xué)相關(guān)知識(shí)，因此整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)往往松散而效率低下，因此導(dǎo)致項(xiàng)目工程總是嚴(yán)重超出預(yù)期。

2.2建筑工程過程中存在大量返工誤工現(xiàn)象

施工隊(duì)的效率是影響工程造價(jià)的重要因素，施工隊(duì)拖工，誤工，或是由于工程建筑不合格不符合原有策劃，或是數(shù)據(jù)不規(guī)范造成的返工，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，施工隊(duì)效率低下，建筑項(xiàng)目完工日期就會(huì)后延，施工隊(duì)施工不細(xì)致不專業(yè)，就會(huì)在建筑工程檢測(cè)時(shí)不合格重新返工，這樣會(huì)造成大量的材料浪費(fèi)，并且人力資源也會(huì)浪費(fèi)。從另一個(gè)角度講，工程一遍又一遍返工會(huì)嚴(yán)重影響施工隊(duì)伍工作積極性，因而對(duì)于項(xiàng)目工程更加缺乏責(zé)任心，如此惡性循環(huán)，建筑工程的造價(jià)就會(huì)失控。

2.3對(duì)于建筑工程的關(guān)鍵部分，缺乏儲(chǔ)備資金

一個(gè)有遠(yuǎn)見的工程管理者，對(duì)于某些非常關(guān)鍵的項(xiàng)目部分往往會(huì)預(yù)留出一部分資金作為儲(chǔ)備，防止由于天氣，或是某些不可預(yù)知的意外導(dǎo)致項(xiàng)目工程的關(guān)鍵性部分出現(xiàn)障礙。因?yàn)樽鳛檎w的關(guān)鍵部分，往往會(huì)對(duì)這個(gè)整體產(chǎn)生一定的決定性影響，因此，為了防止由于一枚棋子位置的錯(cuò)誤導(dǎo)致全盤皆輸，項(xiàng)目工程的預(yù)算中應(yīng)當(dāng)在全過程造價(jià)中針對(duì)核心部分做出PLANB預(yù)案，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.全過程造價(jià)管理的改進(jìn)策略

3.1加強(qiáng)決策管理，針對(duì)施工管理者開展專業(yè)培訓(xùn)

在一項(xiàng)項(xiàng)目工程中，建筑工程項(xiàng)目施工管理者作為項(xiàng)目工程中的決策性人物，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目是否能夠順利推進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)具有舉足輕重的作用。在項(xiàng)目工程全過程造價(jià)管理方面，作為一名建筑工程項(xiàng)目的管理者，其最需要關(guān)注的兩個(gè)方面在于：第一，實(shí)時(shí)掌握工程項(xiàng)目施工上的變更，并根據(jù)工程的臨時(shí)變更，及時(shí)改進(jìn)事先預(yù)算，并協(xié)調(diào)好各個(gè)部門，包括現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)，以及后勤服務(wù)部門。確保信息的暢通，保證每一個(gè)部門對(duì)于建筑項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌，只有這樣，才能避免因?yàn)樾畔⒉粫惩ㄋ斐傻娜肆Γ锪?，?cái)力資源的浪費(fèi)。第二，建筑工程項(xiàng)目的管理者應(yīng)當(dāng)控制施工各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備支出以及材料成本。全面細(xì)致了解整個(gè)工程的造價(jià)，并且針對(duì)核心環(huán)節(jié)以及部分進(jìn)行專款專用，保證儲(chǔ)備備用資金充足。建筑工程的管理者還可以專門設(shè)立價(jià)格信息采集部門，貨比三家，在全球范圍內(nèi)搜集價(jià)格，借助當(dāng)代先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)科技，建立透明的，全面的工程建筑材料價(jià)格比對(duì)信息管理系統(tǒng)，在保證材料質(zhì)量的情況下，盡最大可能將建筑工程全過程造價(jià)降到最低。

政府在推動(dòng)全過程造價(jià)監(jiān)測(cè)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)對(duì)于建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使建筑工程項(xiàng)目管理者具有充足的知識(shí)儲(chǔ)備，并且與現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，從而使建筑工程全過程造價(jià)預(yù)算，把握，執(zhí)行的過程中各種盡量避免出現(xiàn)決策性失誤。

3.2普及節(jié)約意識(shí)，提高施工隊(duì)伍施工效率

在建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，施工隊(duì)的效率是影響工程造價(jià)的重要因素，施工隊(duì)拖工，誤工，或是由于工程建筑不合格不符合原有策劃，或是數(shù)據(jù)不規(guī)范造成的返工，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，施工隊(duì)效率低下，建筑項(xiàng)目完工日期就會(huì)后延，施工隊(duì)施工不細(xì)致不專業(yè)，就會(huì)在建筑工程檢測(cè)時(shí)不合格重新返工，這樣會(huì)造成大量的材料浪費(fèi)，并且人力資源也會(huì)浪費(fèi)。因此，如果想要保證全過程造價(jià)達(dá)到最低，必須加強(qiáng)施工隊(duì)伍在施工時(shí)的節(jié)約意識(shí)，節(jié)約材料，節(jié)約時(shí)間，只有這樣，才能保證施工的過程中能最大限度地符合施工團(tuán)隊(duì)最初的預(yù)算。建筑工程決策部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的工程效率監(jiān)管部門，保證施工在安全，高效的狀態(tài)下進(jìn)行，及時(shí)預(yù)判，從而及時(shí)糾正施工過程中的偏差。在工程隊(duì)伍中形成高效節(jié)約的普遍意識(shí)。

3.3推動(dòng)在招標(biāo)合同簽訂過程中的造價(jià)改革

項(xiàng)目招標(biāo)，合同的簽訂對(duì)于工程的全過程造價(jià)推進(jìn)也十分重要，建筑工程決策者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)以及招標(biāo)后合同簽訂方面的管理。在招標(biāo)過程中，細(xì)致嚴(yán)肅對(duì)待招標(biāo)文件，規(guī)范招標(biāo)文件格式，針對(duì)招標(biāo)文件中可能出現(xiàn)的誤會(huì)或是細(xì)節(jié)問題，應(yīng)當(dāng)給予特殊標(biāo)注以及解釋，防止因?yàn)檎袠?biāo)文件書寫不規(guī)范不嚴(yán)謹(jǐn)造成誤會(huì)從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目進(jìn)程受阻。除此之外，在施工合同簽訂方面，建筑施工合同簽訂雙方應(yīng)當(dāng)對(duì)于合同中的每一項(xiàng)條款都進(jìn)行嚴(yán)格審議敲定，并且在合同簽訂后，雙方應(yīng)妥善保管合同并認(rèn)真履行。針對(duì)在建筑工程中臨時(shí)出現(xiàn)的問題，建筑工程項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)將相關(guān)信息加入會(huì)議記錄等文件中，以確保材料的完整性。

4.結(jié)語

綜上所述，我們可以看出，建筑工程重的全過程造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)建筑工程能否順利進(jìn)行起著舉足輕重的作用，做好全工程造價(jià)管理既有利于整個(gè)建筑工程的節(jié)能工作，也有利于提高全社會(huì)的節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境意識(shí)。到目前為止，我國(guó)雖然在努力深化建筑工程全過程造價(jià)管理改革，但是有一些存在的問題弊端依然不容忽視，例如決策者全過程造價(jià)監(jiān)控疏忽，施工隊(duì)缺乏必要的節(jié)約意識(shí)，施工程序不清晰，秩序混亂，經(jīng)常性的誤工返工都使得全過程造價(jià)控制舉步維艱。因此應(yīng)當(dāng)在整個(gè)行業(yè)樹立節(jié)約高效意識(shí)，推動(dòng)建筑工程全過程造價(jià)監(jiān)控朝著更好的方向發(fā)展。