李健

摘要：我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程也越來越多，但是當前的建筑行業(yè)出現(xiàn)了一些問題，使工程的經(jīng)濟效益得不到保障，造成這樣的原因是因為沒有對建筑工程進行很好的造價管理，使建筑工程造價不合理，工程的經(jīng)濟效益也就得不到保障。所以必須對建筑工程造價進行合理有效的管理，從而使建筑工程經(jīng)濟效益最大化。本文就是對清單計價模式下建筑工程造價管理而進行的探討。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；清單計價；控制要素

一、工程量清單計價模式

（一）基本概念

其概念是指招標人員提供工程量清單，投標人員對此進行報價，或者招標人員對工程進行標價，還包括雙方一起簽訂工程價格合同；工程完工之后工程款結算等，投標人對工程量清單所用費用進行提供，例如工程建設費用、稅金等費用。其對工程的建設來說極為的重要，能夠保障工程的經(jīng)濟效益，使工程的經(jīng)濟效益能夠最大化。相比于別的工程計價方法，其具有綜合性的特點，能夠從多方面來進行考慮并定價，能夠對工程造價進行更好的管理。

（二）工程量清單計價模式的顯著特點

1.資料的統(tǒng)一性

這種特點能夠保障招標工作的科學合理，其制定是有招標方統(tǒng)一負責，保障了資料的準確性和統(tǒng)一性，這樣就可以減少對工程量的計算，能夠節(jié)約大量的時間和金錢，并且其準確性更高，能夠使招標工作更好地進行。

2.加強業(yè)主對投資的控制

相比于以往的投標模式，這種模式可以加強業(yè)主對投資的控制，這種模式使投標工作變得更高效、更合理。在保障工程質量和能夠正常完工的情況下，可以用高于成本的價格來中標，并且保障中標價格科學合理。這種計價模式能夠對工程造價進行很好的管理，從而能夠使工程獲得更高的經(jīng)濟效益。

3.提高企業(yè)的管理水平

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的管理非常的重要，這對企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展都有很大的影響。以往的管理模式相對落后，不能夠對企業(yè)的發(fā)展提供很好的幫助。而清單計價模式能夠很好地提高企業(yè)管理水平，能夠保障企業(yè)的競爭力。在這種模式下，企業(yè)發(fā)揮的空間更加的自由，能夠很好地找到自己的不足之處，從而能夠對不足之處進行改進，不僅提高其管理水平，成本也能夠有所下降，這在當前競爭激烈的行業(yè)中能夠有所優(yōu)勢。

4.保證風險分擔的合理性

相比于以往企業(yè)定額的計價方式，這種模式能夠很好的對風險進行分擔，能夠保障了各方的權益，通常來說，投標方只需要承擔自己報價的風險，而對于工程建設中發(fā)生建設改變的風險不承擔。為了能夠達到這種效果，建筑工程項目的各方要嚴格的對風險進行評估，使風險發(fā)生的概率下降，從而保障了各方的經(jīng)濟效益。

5.保證了行業(yè)的公平競爭

對于每個行業(yè)來說，公平競爭都非常的重要，公平競爭能夠保障行業(yè)很好的發(fā)展。而不公平的競爭對于行業(yè)破壞很大，對行業(yè)的發(fā)展有很大的影響。而這種計價模式能夠保障行業(yè)的公平競爭，這種招標方式是透明的、公開的，符合市場規(guī)律，能夠推動行業(yè)的發(fā)展。如下為工程量清單計價流程：收集熟悉相關資料、分析圖紙確定清單項目、依據(jù)清單項目及計算規(guī)則工程量、編制分部分項工程量清單、項目清單和其他項目清單、審核工程量清單各項內(nèi)容、按規(guī)范是整理工程量清單。

二、工程量清單計價模式下的建筑工程造價管理

（一）投資決策階段工程造價的控制

在項目工程開始建設之前，要對其投資進行分析決策，而這個步驟對工程造價的影響很大，能夠影響著整個項目工程的經(jīng)濟效益。所以只有做好項目的投資決策，才能夠很好地對工程造價進行控制。為了能夠達到這一目標，首先要對市場進行分析，收集相關的數(shù)據(jù)，然后對數(shù)據(jù)進行分析，最后對市場進行預測，將項目的風險降到最低，能夠保障項目工程的經(jīng)濟效益。在項目工程資金、材料等都到位之后才能夠進行工程建設，以防在工程建設的時候出現(xiàn)問題，從而對工程經(jīng)濟效益造成影響。

（二）設計階段的工程造價控制

對于建筑工程來說，其設計非常的重要，它能夠直接影響工程的質量和經(jīng)濟效益。雖然工程設計所花的費用很少，不到工程所用費用的百分之一，但卻對工程的影響極大，如果工程的設計出現(xiàn)了問題，可能會使工程的質量下降，還會影響著工程的造價，使工程的經(jīng)濟效益變低。而合理的工程設計能夠讓工程造價變小，使工程的經(jīng)濟效益變高。所以在進行設計的時候，一定要謹慎小心，相關設計人員一定要經(jīng)過多方面的考慮、考察，能做出一個合理的設計，并由項目工程各方對設計進行分析，全部通過后才能夠應用。

（三）招投標階段工程造價控制

招標文件作為整個招投標過程乃至工程項目實施全過程的綱領性文件，是整個工程造價控制的關鍵。合理的低價中標在開標后，定標之前在建設工程招投標管理部門的監(jiān)督下，對投標人進行詢標。通過詢標，可排除不合理報價，避免漏報、錯報，便于招投標雙方對有關問題澄清、互相解釋，為確定合理的合同價打下良好基礎。

（四）施工階段的造價管理

在這一階段節(jié)約余地已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，所以要做好這一階段的造價控制工作，要注重施工組織設計的編制；已完成工程量的計量工作；嚴格控制工程變更，及時處理施工索賠工作。

（五）竣工階段造價管理

這一階段是工程實施總結性階段，所有建筑安裝工程實際的投資，將在這個階段進行匯總，進而分析投資是否超標。因此在這一階段結算時要有耐心細致的工作方法，檢查隱蔽驗收記錄。落實變更洽商，按竣工圖紙、設計變更等竣工資料重新準確計算實際完成工程量。

結束語

建筑工程造價能夠直接影響工程的經(jīng)濟效益，而使用工程量清單計價模式能夠很好地對工程造價進行管理，使建筑工程經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻：

[1]王紅.工程量清單計價模式下的水運工程造價編制[J].江西建材，2016（13）

[2]李旭.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].信息化建設，2016（01）