胥明圣+毛佳+何鵬飛

【摘 要】論文結(jié)合現(xiàn)階段建筑成本控制情況來分析和探討工程量清單招標(biāo)工程成本控制在建筑企業(yè)中的具體運用。

【Abstract】The paper analyzes and discusses the concrete application of the cost control of the bill of quantities bidding project in construction enterprises， which combines the present situation of construction cost control.

【關(guān)鍵詞】工程量清單；招標(biāo)工程；成本控制；建筑企業(yè)

【Keywords】bill of quantities； bidding project； cost control； construction enterprises

【中圖分類號】F275.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0039-02

1 引言

在進(jìn)行每一個建筑工程項目施工之前，都必須嚴(yán)格把握和控制項目的施工成本，這是工程施工最基本的要求之一。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的定額計價模式在建筑行業(yè)的成本控制運用上開始出現(xiàn)了許多不足之處，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展需求。為了更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，把我國的建筑行業(yè)提升到一個更高的發(fā)展水平，我國研究并制訂了《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》，并于2003年7月1日起開始實施。由此可以看出，成本控制對于建筑工程項目的重要性，這也間接地表明工程量清單招標(biāo)工程對于成本控制的重要作用。

2 建筑企業(yè)成本控制的必要性

工程量清單計價是每一個建筑工程項目中必不可少的環(huán)節(jié)。所謂的工程量清單計價分為兩個主體部分，一個是投標(biāo)人，另一個是招標(biāo)人，它主要靠市場來進(jìn)行不同程度的調(diào)節(jié)，然后再依靠政府等相關(guān)監(jiān)控部門來進(jìn)行調(diào)控，使其能夠充分考慮建筑工程本身的建設(shè)需求。其中工程量清單計價中的一個重要組成部分就是工程量清單招標(biāo)，它是相關(guān)建筑部門根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)和要求由企業(yè)進(jìn)行自主報價的工程計價模式。對于每一個建筑單位及企業(yè)來說，招標(biāo)時承受的工程量大小是相同的，各企業(yè)和單位會根據(jù)自身的建筑施工水平來確定具體的投標(biāo)價格，由此更加規(guī)范了投標(biāo)市場的競爭，體現(xiàn)了公平公正原則，真正地做到了與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，這為建筑企業(yè)及單位獲取最終的投標(biāo)成功提供了有利條件。因此，企業(yè)合理控制和把握施工成本，使其符合投標(biāo)規(guī)則，可以為獲取更大的中標(biāo)機(jī)會做準(zhǔn)備，這也間接地為企業(yè)獲得了較大的利潤空間，反之，則會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見建筑企業(yè)的成本控制必不可少。

3 項目工程成本控制的關(guān)鍵點

3.1成本控制不能虎頭蛇尾，要貫穿始終

建筑施工單位在整個工程項目的施工過程中，對每個施工細(xì)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，并且充分調(diào)動各部門人員的參與積極性，以此來增加成本控制的有效性和全局性。這里的成本控制并不僅僅是指要對建筑工程自身所需的建筑成本進(jìn)行有效控制，還包括對工期成本、質(zhì)量成本、安全成本和環(huán)境成本的控制。

3.2 成本控制應(yīng)注重調(diào)動“動態(tài)”思維

如果建筑施工單位對于工程項目的成本控制已經(jīng)形成了固定思維，不會靈活運用“動態(tài)”思維的話，那么該施工單位就會失去活性，不利于成本的有效控制。所謂成本控制的“動態(tài)”思維，指的是在建筑項目招標(biāo)文件的總要求下，施工單位可以結(jié)合工程項目的具體情況，通過綜合調(diào)研、分析后，得到另一種不同的成本控制策略，而這種策略要比施工前預(yù)先設(shè)定的成本控制方案更具有效性，那么在實際的施工過程中完全可以根據(jù)該種成本控制策略進(jìn)行施工。

3.3 注意人力、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)三者的統(tǒng)一作用

從組織的角度來看，眾所周知，一個優(yōu)秀的組織機(jī)構(gòu)和一支專業(yè)的技術(shù)隊伍能夠幫助我們很好地進(jìn)行成本控制工作，但是對組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)隊伍的管理以及如何調(diào)動他們的積極性是施工企業(yè)長久以來的難題。所以在實際施工過程中，組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)隊伍的管理和其積極性、創(chuàng)造性地激發(fā)應(yīng)該引起建筑施工企業(yè)足夠的重視[1]。為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，應(yīng)該加強落實崗位責(zé)任制和制定嚴(yán)格的考核制度，要對考核處于先進(jìn)層次的部門及個人進(jìn)行鼓勵，對處于中間層次的部門及個人進(jìn)行勉勵，對處于底層的予以鞭策。

從技術(shù)層面分析，在建筑項目施工前，除了要對施工中所采取的各項先進(jìn)技術(shù)的可行性進(jìn)行嚴(yán)格分析以外，還要確保施工方案的經(jīng)濟(jì)合理；此外，某些先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和研究，要做到時刻研究、不斷創(chuàng)新。

在經(jīng)濟(jì)上，從建筑企業(yè)的實際狀況出發(fā)，動態(tài)分析建筑工程項目所需的成本和所獲取的利潤，與此同時，要對施工中各項費用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而達(dá)到節(jié)約投資的目的。

4 建筑企業(yè)控制成本的措施

鑒于成本控制對于建筑工程項目施工的重要性，所以必須要采取相關(guān)有效措施來對施工成本進(jìn)行費用控制，主要從工程量清單計價費用的組成方面入手。工程量清單計價是指投標(biāo)人完成招標(biāo)人所提供的所有工程量清單所需要的各種費用，具體包括分部分項工程費、措施項目費以及其他項目費等。在實際計價過程中，費用還會進(jìn)一步被細(xì)分。下文將從以下幾個方面來提出具體的控制成本措施和對策。

4.1 對分部分項工程費的控制

4.1.1 對人工費的控制

在進(jìn)行每一個建筑工程項目施工之前，都必須準(zhǔn)確預(yù)測和控制施工人員的人工費用。對此，相關(guān)建筑企業(yè)及單位要加強對施工人員的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，同時組織安全方面的教育活動以提高他們的安全施工意識。在實際施工過程中，要根據(jù)現(xiàn)場的施工狀況來制定合理的施工方案，嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行現(xiàn)場施工，避免不必要的施工流程，減少現(xiàn)場施工的人工費用。

4.1.2 對材料費用的控制

在整個建筑工程項目施工過程中，建筑材料費用所占比例相當(dāng)大，在部分特殊工程項目中，比例或許更大。因此，對材料費用的控制相當(dāng)重要，具體可以從以下幾方面入手：①加大對材料市場的考察，合理購置建筑材料。訂購材料時，應(yīng)盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從建筑廠商進(jìn)貨，從而降低材料支出成本。②完善相關(guān)材料質(zhì)檢工作，嚴(yán)格按照國家有關(guān)部門的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保材料質(zhì)量過關(guān)。③嚴(yán)格把控材料使用情況，減少不必要的材料使用，盡可能地節(jié)約部分材料，也可以通過使用先進(jìn)的材料和施工工藝來降低材料消耗。

4.1.3 對機(jī)械使用費的控制

進(jìn)行項目施工時，要重視對施工機(jī)械的檢查和保養(yǎng)，避免其在施工過程中出現(xiàn)故障，從而影響施工進(jìn)度。對于機(jī)械的安放位置要盡量選擇離施工人員較近的地方，以便提高施工效率，同時也要使各種機(jī)械得到充分利用，避免閑置，浪費資源，增加機(jī)械使用費。

4.2 對措施項目費用的控制

措施項目費并非工程項目自身建設(shè)所需的費用，而是指發(fā)生于施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、環(huán)境保護(hù)等費用。環(huán)境保護(hù)費、臨時設(shè)施費、模板及支架費、安全施工費、施工排水費等都屬于清單中的措施項目費。所以為了更有效地對措施項目費進(jìn)行控制，施工過程中，要節(jié)約施工材料的使用，避免浪費，盡量減少不必要的臨時設(shè)施的使用，注意對已有建筑物的利用，同時要加強環(huán)境保護(hù)和安全、文明施工意識，從根源上杜絕安全隱患。

4.3 對其他項目費用的控制

此費用是除了之前兩大費用之外的一些必要的建筑施工費用，具體包括兩個部分，分別為招標(biāo)人和投標(biāo)人部分。對于這些費用的使用情況，相關(guān)建筑企業(yè)及單位要逐個核實工程量清單，確保其準(zhǔn)確無誤，避免項目費用出現(xiàn)錯誤，若是遺漏某項項目費用，應(yīng)按照發(fā)包人確認(rèn)后的費用為依據(jù)；若是在施工過程中工程設(shè)計出現(xiàn)變更，在合同之內(nèi)的則按原有價格計算，在合同之外的則按發(fā)包人確認(rèn)后的費用為準(zhǔn)。

5 結(jié)語

本文具體概述了建筑工程項目中工程量清單招標(biāo)工程的成本控制，并由此可以看出工程量清單計價對于建筑施工成本控制的重要性。因此，建筑企業(yè)必須要采用先進(jìn)的工程項目管理模式，摒棄傳統(tǒng)的定額計價模式，嚴(yán)格控制施工成本，這樣才能最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】喬虹.試析建筑企業(yè)在工程量清單招標(biāo)工程中的成本控制[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2008（19）：162-163.