創(chuàng)業(yè)是什么？就是從懸崖上跳下來，在落地之前，組裝好一架飛機(jī)，然后駕駛著這架飛機(jī)向新的方向飛去。不逼到絕路，誰愿意創(chuàng)業(yè)？

當(dāng)下有一種錯(cuò)誤的價(jià)值觀——更愿意天天去渲染那些創(chuàng)業(yè)英雄，它們不談產(chǎn)品、不談經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而是將筆墨集中在誰融資多少、誰市值多少，似乎誰融到的錢多，誰就是英雄，誰市值高，誰就成功，甚至對(duì)公司的評(píng)價(jià)都脫離了產(chǎn)品本身。

奇虎360 周鴻祎

在一個(gè)崇高目標(biāo)支持下，不停地工作，即使慢，也一定會(huì)獲得成功。

愛因斯坦

人不和，財(cái)不聚。

復(fù)星集團(tuán) 郭廣昌

恩怕先益后損，威怕先松后緊。

弘一法師 李叔同

為出名，參加各種論壇，如果你抱著這樣的想法創(chuàng)業(yè)，我可以告訴你，最后99%的結(jié)果是你真出名了，而且是被當(dāng)成一個(gè)案例，說某某人拿了風(fēng)投幾年敗光，大家來分析他是怎么敗的。

京東 劉強(qiáng)東

企業(yè)家小富即安，大富不安；不掙錢心慌，掙錢也心慌，掙得越多心越慌。

全國工商聯(lián)原副主席、中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長 莊聰生

宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們能有所作為的。

巴菲特合伙人 查理芒格

實(shí)體經(jīng)濟(jì)稅費(fèi)比較高，利潤率很低也很辛苦，導(dǎo)致生存不下去，很多人不愿意干實(shí)體經(jīng)濟(jì)。一天到晚說降低稅費(fèi)改革，我們最近也匯總了一下，今年的費(fèi)跟去年的費(fèi)相比沒有任何下降，而且有的費(fèi)還增加了。

娃哈哈 宗慶后

作秀分兩種，一種是裝，一種是年年裝。如果年年裝，那就說明不是作秀，而是真的。

作家 鄭淵潔

在今天，創(chuàng)業(yè)的環(huán)境越來越差。經(jīng)濟(jì)寒冬好像不會(huì)在近期變暖，創(chuàng)業(yè)環(huán)境在變壞，這個(gè)變壞中，最難過的人也就創(chuàng)始人，他們是一個(gè)公司最后一道防線，他們沒有退路，退路就是死。

優(yōu)米網(wǎng) 王利芬

創(chuàng)業(yè)態(tài)勢很猛，但創(chuàng)新很少，大量是拷貝。一個(gè)地方做了下午茶，你剛搞明白什么是下午茶，抬頭一看，周圍一大堆。搞APP，你做化妝，他做美容，同質(zhì)化特別嚴(yán)重。而現(xiàn)在社會(huì)又用“運(yùn)動(dòng)化”的方式強(qiáng)烈推動(dòng)這件事情。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是市場化行為，就像窗上的窗花一樣，應(yīng)該有它的邏輯生長出來。

投資人 王功權(quán)

任何人的股權(quán)，都是分四年執(zhí)行。 一年不行，就給他四分之一走人。

投資人 徐小平

真正的開放式管理就是員工可以直接接觸CEO、總裁和董事長。員工的意見在得不到妥善解決之時(shí)可以直接的向董事會(huì)反映，做出及時(shí)公正的處理。

惠普創(chuàng)始人 比爾·休利特

不要和竭斯底里的人交朋友，這等于你和魔鬼共舞。

學(xué)者 蘇步超

當(dāng)面對(duì)沖擊時(shí)，一定要先盤點(diǎn)自身的存量資產(chǎn)有沒有變化。如果存量資產(chǎn)沒有真正動(dòng)搖，跟著瞎變，反而容易讓立身的基礎(chǔ)流失掉。

分眾傳媒 江南春

如果組織考核機(jī)制不公平，一定是糟糕的人留下。

新東方 俞敏洪

如果我們每個(gè)企業(yè)照章納稅，絕大多數(shù)中小企業(yè)都會(huì)死掉的。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長 姚洋

我們的領(lǐng)先和底氣，正是來自于面對(duì)種種質(zhì)疑時(shí)的堅(jiān)持。

比亞迪 王傳福

對(duì)于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者要么是知道水深水淺，要么就是以身犯險(xiǎn)，自己去試，沒有任何所謂的經(jīng)驗(yàn)是可以照搬的。

《現(xiàn)代營銷》創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)