武文斌

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，社會生產(chǎn)力水平不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分快速，人們對建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。在建筑工程中涉及到多個方面內(nèi)容，而招投標(biāo)則作為建筑工程的重要組成部分，對建筑工程的質(zhì)量發(fā)揮著重要的影響，隨著招投標(biāo)制度的不斷完善，在建筑市場中發(fā)揮著重大作用。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-01

近年來，我國社會進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，帶動了科學(xué)技術(shù)水平的提高，而建筑工程則涉及到人們生活中的方方面面，與人們的生活有著密切的關(guān)系，建筑工程的發(fā)展能有效促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的增長，推動了城市的快速發(fā)展，在建筑行業(yè)中市場競爭也愈加激烈。而建筑經(jīng)濟(jì)管理工作則是貫穿于建筑工程中的各個環(huán)節(jié)，如工程項目規(guī)劃、工程預(yù)算、工程施工及工程竣工驗收等，能有效控制建筑工程的造價成本，保障建筑工程的施工質(zhì)量及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而招投標(biāo)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，人們漸漸意識到在招投標(biāo)管理過程中需要加強建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，促進(jìn)了建筑經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)及理論知識的發(fā)展與完善。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

（一）對工程投資成本進(jìn)行合理控制

在市場經(jīng)濟(jì)體制中，招投標(biāo)是一種常見的競爭方式，國際上工程投資企業(yè)一般是通過公開招標(biāo)的方式來對承包商進(jìn)行合理選擇，確保達(dá)到最優(yōu)化的工程質(zhì)量及最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而建筑招投標(biāo)工作能有效確立建筑工程施工的合同價款，涉及到建筑工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及投資成本等諸多方面，工程招投標(biāo)過程中對建筑工程后期施工及竣工驗收結(jié)算等都發(fā)揮著重要的影響，因此建筑單位都對建筑招投標(biāo)工作予以充分的重視[1]。在建筑工程招投標(biāo)過程中會對建筑經(jīng)濟(jì)管理的資源進(jìn)行充分調(diào)動，如人力資源、物力資源等，對工程技術(shù)、工程管理、財務(wù)管理及工程概預(yù)算等方面的專業(yè)人才需求量較大，需要對投資環(huán)境進(jìn)行綜合考量，從而制定出一套全面的招標(biāo)文件，對工程質(zhì)量、施工安全、使用功能及投資效益提供保障。目前我國廣泛采用的是工程量清單計價方法，對不宜進(jìn)行標(biāo)價的清單由制標(biāo)人員進(jìn)行重難點部署檢查，避免施工單位鉆空子或過度壓價[2]。此外，對建筑工程的材料供應(yīng)商及設(shè)備供應(yīng)商也要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行監(jiān)督與管理，面對供應(yīng)商單位進(jìn)行嚴(yán)格審查及多方調(diào)研，對供應(yīng)商單位業(yè)績及資質(zhì)條件進(jìn)行客觀判斷及決策，從根本上降低工程造價成本，實現(xiàn)最大化的投資效益。

（二）有利于提高投標(biāo)技術(shù)性，提高中標(biāo)率

隨著建筑單位及建筑市場的技術(shù)水平不斷提高，對建筑工程的管理要求也在不斷提高，施工單位及建筑市場的競爭更加激烈。在企業(yè)競爭過程中發(fā)揮主要作用的是人才競爭。而招投標(biāo)過程中要求經(jīng)營管理人員不僅需要對工程招投標(biāo)策劃工作進(jìn)行全面了解與深入理解，還要具備一定的決策水平，從而為企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)恼型稑?biāo)項目；不僅如此，施工單位還需要具備有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員，以及從事貿(mào)易或金融等行業(yè)的工作人員，為施工單位編制完善的投標(biāo)文件，從而提高施工單位的中標(biāo)率。除此之外，加強對建筑經(jīng)濟(jì)的管理水平，有助于投標(biāo)工作的技術(shù)性提高，從而提高建筑單位的核心競爭能力。在建筑招投標(biāo)過程中主要是根據(jù)招標(biāo)文件制定完善的投標(biāo)文件，設(shè)計施工方案，并由建筑單位對施工單位所遞交的施工方案進(jìn)行集中交流與論證，從而制定出合理的建筑工程組織計劃方案[3]。投標(biāo)文件的編制需要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求制定，對招標(biāo)文件的內(nèi)容需要仔細(xì)研究與分析，并通過現(xiàn)場勘查，對建筑工程項目進(jìn)行充分及全面的認(rèn)識，對工程項目施工的重難點進(jìn)行認(rèn)真探究，以及對工程施工周邊環(huán)境因素問題進(jìn)行綜合考慮，還要從投資者角度進(jìn)行考量，對建筑工程項目進(jìn)行全面了解，從而制定出科學(xué)、合理的施工方案，提高在投標(biāo)單位中的競爭能力。關(guān)于投標(biāo)文件中的商務(wù)文件中，需要對工程量清單報價提出合理的方案，列出計價清單。根據(jù)招標(biāo)文件中的施工工藝選擇多個施工方案，并按照實際情況完成工程量清單，提高相對單價，但對固定工程量的單價則不應(yīng)發(fā)生變動?；蚩梢圆捎枚喾桨笀髢r或不平衡報價的方法進(jìn)行二次報價，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強招投標(biāo)中的建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）加強技術(shù)管理創(chuàng)新

從國際建筑工程的發(fā)展趨勢來看，建筑工程市場的發(fā)展朝著多樣化、復(fù)雜性及大型化方向發(fā)展，存在一定的機遇與挑戰(zhàn)。雖然我國近年來建筑規(guī)模在不斷擴大，但對于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作仍缺乏技術(shù)與理論創(chuàng)新的意識，部分建筑單位中的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)及管理制度存在一定的滯后性，難以滿足現(xiàn)階段建筑工程招投標(biāo)工作的需求，為了確保建筑招投標(biāo)工作的順利展開，提高建筑單位及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與綜合效益，需要對建筑經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，對技術(shù)管理進(jìn)行完善，建立新型建筑工程招投標(biāo)制度，結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)與科技力量建立數(shù)據(jù)信息庫，提高建筑企業(yè)的競爭能力。

（二）加強人才培養(yǎng)

目前我國建筑工程單位中對金融、項目管理、企業(yè)經(jīng)營管理等多方面人才仍十分匱乏，在企業(yè)中所占比重較低，從而導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理制度存在嚴(yán)重落后的現(xiàn)象，在建筑工程招投標(biāo)過程中涉及到多個方面問題，如建筑工程施工技術(shù)及施工策略等[4]。建筑單位想要提高企業(yè)自身的競爭能力，適應(yīng)于建筑市場的發(fā)展趨勢，需要加強企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，從而合理的展開招投標(biāo)業(yè)務(wù)，確保建筑工程業(yè)務(wù)管理的制度化。

三、結(jié)語

總而言之，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作在招投標(biāo)中發(fā)揮著重要的作用及影響，為提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，需要加強建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論與技術(shù)創(chuàng)新，加強人才培養(yǎng)，從而確保建筑工程招投標(biāo)工作的水平提高，確保建立公平的市場競爭機制，對施工單位工程報價合理、工程質(zhì)量等方面提供重要保障。因此建筑單位及招投標(biāo)單位都需要對建筑經(jīng)濟(jì)管理工作予以重視，提高企業(yè)自身的綜合能力，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展與完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]常帥.淺談我國建筑工程項目招投標(biāo)管理中存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2016，33：269.

[2]李娟.BIM在建筑工程施工招投標(biāo)領(lǐng)域中的應(yīng)用[J].門窗，2016，9：198.

[3]李玨.建筑工程招投標(biāo)管理存在問題及其對策研究[J].低碳世界，2016，29：225-226.

[4]陳書杰，付小紅.投標(biāo)活動中技術(shù)標(biāo)函的核心與重點淺論[J].山西建筑，2000，3：152-153.