薩肯·賽麥提

摘 要：進(jìn)度控制作為工程項目建設(shè)監(jiān)理中的三大控制目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）之一，是十分重要的。工程進(jìn)度失控，必然導(dǎo)致人力、物力的浪費，甚至可能影響工程質(zhì)量和安。拖延工期后趕進(jìn)度，建設(shè)的直接費用將會增加，工程質(zhì)量也易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時刻趕不上工期，錯過有利的施工機會，將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產(chǎn)收益，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益。因此，進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度計劃；主要因素；編制程序

【文章編號】1627-6868（2017）03-0071-02

Abstract： as the project progress control of construction supervision for three control objectives （ investment， progress， quality ）， is very important. The progress of the project out of control， will inevitably lead to the waste of manpower and physical resources， and even may influence the engineering quality and safety. Delay time after the construction schedule， the direct costs will increase， the engineering quality is also susceptible to problems. At the crucial moment to catch the time limit for a project， missing beneficial construction opportunity， will cause significant loss. If the time limit for a project greatly delay the project could not be put into production， income， this loss would be enormous， directly affects the investment benefit of the project. Therefore， the progress control is to make careful， plan as a guide， to the project construction progress of track inspection， analysis， adjustment and control.

Key words： schedule， main factors， program.

1.影響工作進(jìn)度的主要因素

1.1項目的組織管理

高效率的項目管理體制和健全的項目管理組織機構(gòu)，是項目成功的組織保證。

1.2強有力的項目組織管理機構(gòu)，是工程進(jìn)度控制的首要保證。組織機構(gòu)作為項目管理的核心，擔(dān)負(fù)著溝道信息、下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步驟、組織運轉(zhuǎn)、制定決策的重任。離開了高效率的組織保證系統(tǒng)是不可想象的，如果建設(shè)單位所應(yīng)提供的必要進(jìn)場條件不具備，資金不能按時支付，合同規(guī)定應(yīng)提供的施工場所、交通運輸?shù)缆凡荒鼙ＷC；承包單位施工技術(shù)落后，設(shè)備陳舊，窩工、停工嚴(yán)重；監(jiān)理單位合同管理失控等，都將影響工程的工期。

在項目管理的四大職能（計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制）中，項目計劃是首先發(fā)生的職能。計劃的結(jié)果規(guī)定了其他三個職能的存在形式。

項目計劃就是根據(jù)項目目標(biāo)的要求，對項目實施中的各種工作作出周密安排。它系統(tǒng)地確定工程的工作項目、工作進(jìn)度以及完成任務(wù)所需的資金、人力、材料、設(shè)備等。使工程項目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。

1.3項目合同

在項目的招標(biāo)投標(biāo)制下，合法、公正。周密、表達(dá)準(zhǔn)確、可造作性強的項目合同，是工程順利進(jìn)展的重要條件之一?！吨腥A人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》在總則中規(guī)定，違反法律和行政法規(guī)的合同，違反國家利益或社會公共利益的經(jīng)濟(jì)合同，都為無效合同。合同公平合理，保證承包單位的基本收益，也是業(yè)主順利得到合格工程的條件。

1.4生產(chǎn)力要素

隨著科學(xué)技術(shù)和社會生產(chǎn)力的發(fā)展，現(xiàn)代大生產(chǎn)的生產(chǎn)力要素構(gòu)成已經(jīng)不再是簡單的勞動者、勞動工具和勞動對象三種要素。1977年全國科學(xué)大會提出：科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力。管理和技術(shù)作為智力型生產(chǎn)力要素，在生產(chǎn)力形成過程中起著重要作用。

人是生產(chǎn)力要素中具有能動作用的重要因素。人員素質(zhì)與工作技術(shù)、人員數(shù)量、工作效率、分工和協(xié)作安排、職業(yè)道德與責(zé)任心等，對施工進(jìn)度有重大影響。

從一定程度上講，工藝技術(shù)各設(shè)備的先進(jìn)程度，決定著施工進(jìn)度的水平先進(jìn)的工藝技術(shù)和設(shè)備，是施工進(jìn)度的重要保證。

材料對施工進(jìn)度也是一個不應(yīng)忽視的因素。只有材料按時供應(yīng)，現(xiàn)場施工進(jìn)度才不會出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象。另外，材料的不同，對工藝的藝術(shù)、施工條件的要求也不同，對施工進(jìn)度影響很大。

資金是施工進(jìn)度順利進(jìn)行的基本保證。資金短缺，其他生產(chǎn)力要素也就無法正常投入。因此，保證資金供應(yīng)，是工程建設(shè)的最基本條件，資金籌措也就成了工程建設(shè)的中心任務(wù)之一。

1.5項目建設(shè)環(huán)境

任何項目的建設(shè)，都受到建設(shè)環(huán)境的影響。如當(dāng)?shù)氐臍庀?、氣候、水文、地質(zhì)以及社會環(huán)境的影響。要保證工程順利實施，就要合理編制項目進(jìn)度計劃，抓住有利時機，避開不利因素。要充分估仨計各種風(fēng)險因素，做到有備無患，盡量減少風(fēng)險損失。大量的風(fēng)險一般來自水文或地質(zhì)方面。在編制計劃的過程中，可以應(yīng)用計劃評審技術(shù)或隨機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對各種不確定因素作出充分的估計，對未來工程的進(jìn)展進(jìn)行預(yù)測，合理調(diào)整計劃，提高成功的保證率。

2.進(jìn)行編制的程序。

2.1編列工程項目

根據(jù)工程設(shè)計圖紙，將擬建工程的各單項工程中的各分部分項工程、各項施工前的準(zhǔn)備工作、輔助設(shè)施機結(jié)束工作等一一列出。對一些次要項目，可做必要的歸并。然后按這些施工項目的先后順序和相互聯(lián)系的程度，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐抨?，依次填入進(jìn)度計劃表中。

2.2計算工程量

依據(jù)所列的工程項目，計算建筑物、構(gòu)筑物、輔助設(shè)施以及施工準(zhǔn)備工作 和結(jié)尾工作的工程量。工程量的計算一般應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和部頒的《水利水電工程設(shè)計工程量計算規(guī)定》計算。考慮到各設(shè)計階段提供的設(shè)計圖紙深度不同，又規(guī)定了按圖紙計算的工程量，應(yīng)乘以相應(yīng)的階段系數(shù)。

2.3初擬工程進(jìn)度

初擬工程進(jìn)度是編制施工總進(jìn)度計劃的主要步驟。初擬進(jìn)度時，必須抓住關(guān)鍵分清主次，合理安排，互相配合。要特別注意把與汛期洪水有關(guān)，受季節(jié)性限制較強的，或施工技術(shù)比較復(fù)雜的控制性工程的施工進(jìn)度首先安排好。

2.4論證施工強度

擬定各項工程進(jìn)度時，必須根據(jù)施工條件和選用的施工方法，對各項工程，尤其是起控制作用的關(guān)鍵工程的施工進(jìn)度，應(yīng)進(jìn)行充分地論證，使編制的施工總進(jìn)度計劃有比較可靠的依據(jù)。

2.5編制勞動力、材料、機械設(shè)備的需用量計劃

根據(jù)擬定的施工總進(jìn)度計劃和有關(guān)定額指標(biāo)，計算勞動力、材料和機械設(shè)備等的需要量，并提出相應(yīng)計劃。需要量計劃不僅要注意到它的可能性，而且要注意到在整個施工期間的均衡性。這是衡量施工總進(jìn)度計劃是否完善的一個重要標(biāo)志。

2.6調(diào)整和修改

根據(jù)施工強度的論證和勞動力、材料、機械設(shè)備等的平衡，對初擬的施工總進(jìn)度計劃是否切合實際、各項工作之間是否相互協(xié)調(diào)、施工強度是否大體均衡作出評價，如有不完善的地方進(jìn)行必要的調(diào)整和修改，形成較為合理并具有實際指導(dǎo)意義的施工總進(jìn)度計劃。在實際工作中，編制進(jìn)度計劃并不是完全按上述步驟一步一步的進(jìn)行，而是要將各項問題相互聯(lián)系起來反復(fù)斟酌才能完成，以后還要結(jié)合單項工程進(jìn)度計劃的編制來進(jìn)行修正。在施工過程中，也要根據(jù)施工條件的變化進(jìn)行調(diào)整與修正，以便指導(dǎo)施工。