郭水華

中圖分類(lèi)號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 工會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，它能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，那么，如何才能做到充分地發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用就是一個(gè)企業(yè)所需要關(guān)注的問(wèn)題，也是現(xiàn)代企業(yè)管理者需要思考的一個(gè)很重要的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展好了可以凝聚員工的力量，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞 工會(huì)組織 企業(yè)發(fā)展 和諧建設(shè) 經(jīng)驗(yàn)思考

一、有利于完善管理機(jī)制，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系

企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的首要因素，一個(gè)企業(yè)能夠擁有和諧的勞動(dòng)關(guān)系是很難得的，建議一套合理有序、互利互贏的新型勞動(dòng)關(guān)系不僅是社會(huì)主義是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，也是工會(huì)的工作之一。

作為工會(huì)組織，不能把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益同職工的利益、權(quán)益同對(duì)立起來(lái)，要通過(guò)合法的渠道、合理的手段，在不損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)公眾形象的基礎(chǔ)上，維護(hù)職工的權(quán)益，形成良好的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和職工利益的雙贏。

作為一個(gè)職工，自然希望企業(yè)的效益好，自己的利益能夠得到保障。工會(huì)的維權(quán)的職責(zé)是法律賦予的，此時(shí)就需要工會(huì)出面進(jìn)行維權(quán)，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。

工會(huì)組織的存在像是企業(yè)的一面鏡子，時(shí)時(shí)照照鏡子中的自己，衣冠是否正，從而可以督促企業(yè)不斷地完善自身的管理機(jī)制，減少企業(yè)與職工的矛盾，促進(jìn)企業(yè)的良性和諧發(fā)展。

二、有利于促進(jìn)文化建設(shè)，提升文化氛圍

（一）對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)

工會(huì)主要是以職工為本，發(fā)展先進(jìn)的職工文化和企業(yè)文化，在這一過(guò)程中，工會(huì)要把自身與企業(yè)的核心理念有機(jī)地結(jié)合，要積極地號(hào)召企業(yè)的職工廣泛地參與，才能形成符合企業(yè)發(fā)展精神的理念，從而形成良好的文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)和諧氛圍的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力，用文化吸引更多的人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以節(jié)假日的各種活動(dòng)促進(jìn)員工和企業(yè)之間的情感，逐步地改善企業(yè)的人文環(huán)境，激發(fā)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓員工意識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，在為企業(yè)工作的同時(shí)，能夠把企業(yè)當(dāng)做自己的家，并盡快地、和諧的融入到企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)地良性發(fā)展。

（二）對(duì)企業(yè)職工來(lái)說(shuō)

工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，還能促進(jìn)職工自身的文化素養(yǎng)，豐富職工業(yè)余生活，提高生活質(zhì)量，讓不同年齡的人可以在工會(huì)組織里找到志同道合的朋友。隨著工會(huì)活動(dòng)的多樣性以及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，工會(huì)的日?；顒?dòng)越來(lái)越能夠更加容易地走進(jìn)每一個(gè)職工家庭，在促進(jìn)職工間感情的同時(shí)，側(cè)面的促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

俗話(huà)說(shuō)：“團(tuán)結(jié)就是力量”，一個(gè)企業(yè)想要促進(jìn)自己企業(yè)發(fā)展，必須要管理好工會(huì)組織，讓工會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中起到潛移默化的作用，逐步培養(yǎng)職工的自豪感，與對(duì)企業(yè)的親切感，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。

三、有利于后備人才發(fā)展，發(fā)展人才隊(duì)伍

企業(yè)需要有足夠的后備人才梯隊(duì)，才能做到人員更新?lián)Q代的有效銜接，不至于產(chǎn)生職員斷層、職工不足、職位缺失的狀況，要保證企業(yè)的后備人才有效銜接，這就需要企業(yè)工會(huì)發(fā)揮自己的作用了。

1.企業(yè)工會(huì)一定要關(guān)注后備人才的篩選情況，一旦職位發(fā)生空缺，才能及時(shí)的補(bǔ)上缺口。這就要求工會(huì)及時(shí)建立后備人才梯隊(duì)，提高后備人才參與工作的積極性，一方面要保留企業(yè)原有的人才，一方面要有意識(shí)地培養(yǎng)后備人才，在老職工淘汰的時(shí)候，確保人才的持續(xù)供給，從而保證企業(yè)的良性發(fā)展。

2.行使好自己選拔人才、使用人才的權(quán)利，是職位與能力不相稱(chēng)的職員及時(shí)地找到真正合適自己的職位，以更好的發(fā)揮好每一個(gè)職工的光和熱。有效的調(diào)動(dòng)職員工作的積極性，能夠“人盡其才，物盡其力”，發(fā)揮每一個(gè)員工的作用，充分調(diào)動(dòng)職員的積極性，讓人才有為，人才有位，為不同的員工搭建不同的平臺(tái)。

四、工會(huì)自身發(fā)展的建議

由上所述，均是工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，由于工會(huì)組織在企業(yè)管理中有很大影響，所以，企業(yè)工會(huì)本身是否足夠完善，也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）加強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)

試想一下，一個(gè)工會(huì)組織如果本身就潰敗不堪，十分的渙散，如何談促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)？所以，要想促進(jìn)企業(yè)的凝聚力，首先自己內(nèi)部得足夠團(tuán)結(jié)，才能擰成一股繩，甩出夠大的痕跡，才能團(tuán)結(jié)企業(yè)的其他職工。

（二）提高自身素質(zhì)

工會(huì)組織的成員要熟悉與公司有關(guān)的法律文件、相關(guān)的政策等等，這樣才能更加高效地為職員維權(quán)。應(yīng)該學(xué)好與自己有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用知識(shí)武裝自己的頭腦，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷地接受新知識(shí)，時(shí)刻與時(shí)代接軌，才能更好地了解企業(yè)的市場(chǎng)前景，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

（三）加強(qiáng)聯(lián)系職工

“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，工會(huì)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常走進(jìn)職工的工作、生活中，更好地了解職工真正需要的是什么，才能開(kāi)展一些員工真正需要的活動(dòng)?？梢越⒙毠そ涣髌脚_(tái)，及時(shí)地處理職工的需要。

五、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)基層工會(huì)組織的作用越發(fā)的凸顯出來(lái)，也越來(lái)越受到企業(yè)的重視，大部分企業(yè)正在逐步地意識(shí)到工會(huì)組織對(duì)企業(yè)良性發(fā)展的重要作用，以及加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)的必要性。一個(gè)能做到職工的知心人、暖心人的企業(yè)工會(huì)，必定也是企業(yè)的好幫手，所以企業(yè)應(yīng)該在加強(qiáng)自身管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)工會(huì)的引導(dǎo)，從而發(fā)揮工會(huì)的重要作用，促進(jìn)企業(yè)的和諧氛圍的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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