摘 要：隨著我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新管理也成為了礦企改革發(fā)展中的又一重要工作。在實(shí)際的煤礦企業(yè)工會(huì)工作管理過(guò)程中，我們必須以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，以創(chuàng)新工會(huì)工作活動(dòng)為動(dòng)力，以維護(hù)廣大職工切身利益為著力點(diǎn)，以讓全體職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果為落腳點(diǎn)，讓職工快樂(lè)工作，體面生活，牢固樹(shù)立我與企業(yè)共命運(yùn)的思想，推動(dòng)煤礦企業(yè)又好又快又好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；工會(huì)工作；創(chuàng)新管理

煤礦企業(yè)工會(huì)作為工人階級(jí)的群眾組織，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)該肩負(fù)起推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的重任，當(dāng)好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的服務(wù)者。加強(qiáng)煤礦企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層工會(huì)活力，是煤礦企業(yè)工會(huì)最重要的基礎(chǔ)性工作，也是完成礦企各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的重要保證。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和企業(yè)改革的不斷深入，特別是煤礦企業(yè)原有的工會(huì)組織模式和運(yùn)作方式，越來(lái)越不適應(yīng)工會(huì)工作發(fā)展的需要，如何創(chuàng)新煤礦工會(huì)工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變煤礦工會(huì)工作人員職能已成為迫在眉睫的一項(xiàng)重要課題，必須引起我們深入的思考。下面，就新形勢(shì)下創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、不斷增強(qiáng)工會(huì)工作的主動(dòng)性，在提升工會(huì)會(huì)自身能力上深化拓展

（一）更新觀念。新形勢(shì)下要更新對(duì)煤礦工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)，煤礦工會(huì)已經(jīng)不僅是以前的吹拉彈唱的活動(dòng)中心，他已經(jīng)在煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中呈現(xiàn)出不可替代的作用。這就要求我們特別是煤礦工會(huì)工作人員在觀念上要實(shí)現(xiàn)大的轉(zhuǎn)變，對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)要從活動(dòng)性工會(huì)向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，從福利型向維權(quán)型轉(zhuǎn)變，從形式型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

（二）從根本上解放思想。提升煤礦工會(huì)工作人員自身能力就必須打破因循守舊思想，用創(chuàng)造性思維謀求工會(huì)工作的發(fā)展，就要求煤礦工會(huì)工作人員解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，用最新的理論來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)水平，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自己的實(shí)踐行動(dòng)。

（三）堅(jiān)持理論 結(jié)合實(shí)際。郭志武同志在集團(tuán)公司二屆一次會(huì)員代表大會(huì)上所做的工會(huì)工作報(bào)告中提出：“創(chuàng)新是時(shí)代的主題，品牌是我們真抓實(shí)干、彰顯作為的不懈追求?！?“各級(jí)工會(huì)干部要用寬廣的眼界看世界，用前瞻的思維想未來(lái)，用辯證的觀點(diǎn)迎挑戰(zhàn)，用發(fā)展的眼光抓機(jī)遇，用創(chuàng)新的精神解難題，真正唱響峰峰集團(tuán)工會(huì)的好聲音，打造峰峰集團(tuán)工會(huì)服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、爭(zhēng)創(chuàng)工作一流的新品牌?！币虼耍覀儽仨殢钠髽I(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新思路、新情況、新問(wèn)題要深入研究，找準(zhǔn)與企業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方式的創(chuàng)新，真正服務(wù)好煤礦職工。

二、通過(guò)增強(qiáng)工作的針對(duì)性，來(lái)發(fā)揮煤礦工會(huì)職能上的深化拓展

民主管理是煤礦工會(huì)自身建設(shè)的根本，要把加強(qiáng)民主管理工作作為煤礦工會(huì)工作創(chuàng)新的永恒主題。因此，要富有針對(duì)性，以管理為支撐，把建立健全各項(xiàng)機(jī)制作為提高工作效能、提升活力的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，做到制度管人、制度管事、制度管權(quán)。

一方面要找準(zhǔn)新形勢(shì)下的煤礦工會(huì)工作定位，堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù)想統(tǒng)一的原則。在當(dāng)前新形勢(shì)下煤礦工會(huì)要擺正位置，即不可“越位”，又不能“無(wú)為”。要深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的含義，堅(jiān)持做好依法維權(quán)，科學(xué)維權(quán)。時(shí)刻牢記全心全意為職工服務(wù)的宗旨，廣泛開(kāi)展為困難職工送溫暖活動(dòng)，關(guān)心他們的疾苦，做職工群眾的貼心人。即要維護(hù)好企業(yè)的整體利益，又要維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

另一方面要發(fā)揮職代會(huì)作用，促進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)。職工代表大會(huì)是企業(yè)民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的重要形式和載體，工會(huì)的民主參與作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。煤礦工會(huì)要在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極與企業(yè)行政溝通、協(xié)調(diào)并達(dá)成共識(shí)，凡涉及企業(yè)職工根本利益的重大決議，如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事安排、分配機(jī)制、福利政策等，工會(huì)必須堅(jiān)持源頭參與并召開(kāi)職代會(huì)，讓職工代表審議、通過(guò)后付諸實(shí)施。

三、通過(guò)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，來(lái)保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定

在煤炭企業(yè)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，工會(huì)不僅要把企業(yè)和諧穩(wěn)定工作當(dāng)成第一要?jiǎng)?wù)，而且要牢牢抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)中。要通過(guò)多層次、全方位廣泛深入開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，做好企業(yè)和諧穩(wěn)定工作。為此，必須建立有效的工作機(jī)制和完善的工作制度，創(chuàng)新現(xiàn)有的民管制度，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，特別是要發(fā)揮職代會(huì)閉會(huì)期間職工代表的作用，建立職代會(huì)閉會(huì)期間職工代表聯(lián)系人制度，形成“橫向到邊、縱向到底”的職工代表聯(lián)系人工作網(wǎng)絡(luò)，使職工代表不僅在會(huì)議期間發(fā)揮作用，平常也要盡到代表職工群眾的作用；要進(jìn)一步完善礦、科、隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度，創(chuàng)新礦、科、隊(duì)務(wù)公開(kāi)的形式，可通過(guò)職工民主議事會(huì)，職工大講堂等方式，讓職工更多的了解礦情，參與企業(yè)的民主管理。各級(jí)工會(huì)干部要善于團(tuán)結(jié)各基層工會(huì)干部，充分利用集體的力量，更好地協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益，確保困難形勢(shì)下企業(yè)依然能一如既往、和諧穩(wěn)定。近幾年來(lái)，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷入一系列窘境。正是由于大環(huán)境的變化，使得煤炭企業(yè)不得不采取降薪輪崗、內(nèi)部退養(yǎng)、短期解除合同、鼓勵(lì)自謀職業(yè)等辦法來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)。由此可見(jiàn)，確保煤炭企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定亦成為工會(huì)工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。這就要求，各級(jí)工會(huì)組織利用自身優(yōu)勢(shì)，嬛取形勢(shì)教育報(bào)告會(huì)、“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)策”演講賽等多種形式，幫助員工家屬真正認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性，引導(dǎo)員工開(kāi)展節(jié)支降耗小點(diǎn)子、節(jié)能降耗小創(chuàng)新、勤儉節(jié)約小典型的“三小”活動(dòng)，為企業(yè)增效益渡難關(guān)發(fā)揮作用，以此保障職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。總之，在煤炭企業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)下，工會(huì)干部必須站在關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)職工的高度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)和諧穩(wěn)定工作的重要性，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，為企業(yè)和諧穩(wěn)定、度過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)聰明才智。

四、發(fā)揮困難幫扶作用，彰顯“娘家人”親和力

在煤礦企業(yè)工會(huì)開(kāi)展實(shí)際工作的時(shí)候，必須要對(duì)因大病造成家庭生活困難的給予重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)因病致貧、因殘致貧、因各種自然災(zāi)害造成家庭困難的特殊困難群體給予重點(diǎn)幫扶，對(duì)困難員工家庭在子女入學(xué)、生病就醫(yī)、最低生活保障等方面給予特殊照顧，切實(shí)解決其實(shí)際困難。做好幫扶工作，要建立各類(lèi)臺(tái)賬及貧特困戶(hù)檔案資料，印制困難職工幫扶測(cè)評(píng)表，制定幫扶的條件和標(biāo)準(zhǔn)，采用自我測(cè)評(píng)的方法進(jìn)行打分，為幫扶提供準(zhǔn)確的依據(jù)。這樣可避免無(wú)為的爭(zhēng)執(zhí)，一些職工家屬拿上測(cè)評(píng)表，對(duì)號(hào)入座給自己打分，在測(cè)評(píng)中感到自己達(dá)不到幫扶條件，便自動(dòng)放棄，使幫扶資金真正用在刀刃上。做好幫扶工作，要建立幫扶基金，可設(shè)立困難職工子女助學(xué)金、困難職工扶貧濟(jì)困金、專(zhuān)項(xiàng)慰問(wèn)金、職工互助金、城市居民最低生活保障金、職工大病救助金、職工家屬獻(xiàn)愛(ài)心資金、臨時(shí)救助金，做到雨中送傘，雪中送炭。做好幫扶工作，要堅(jiān)持“六心”活動(dòng)，即：接待職工熱心，走訪職工細(xì)心，排憂解難真心，做工作誠(chéng)心，辦事公心，受到誤解耐心。其次，做到“七到家”即：評(píng)先獲獎(jiǎng)通知到家、紅白喜事慰問(wèn)幫忙到家、生病住院看望到家、家庭矛盾解決到家、職工生日祝福到家、職工困難幫扶到家、職工退休歡送到家”，真正把“職工群眾無(wú)小事”的理念融會(huì)貫通到實(shí)際工作當(dāng)中，只有這樣，才能彰顯“娘家人的”親合力。

五、結(jié)論

綜上所述，在嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)下各級(jí)煤礦企業(yè)工會(huì)都必須遵循“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱狈?wù)職工的宗旨，加強(qiáng)調(diào)查研究，想方設(shè)法做到急員工之所急、想員工之所想，從實(shí)際情況出發(fā)做好企業(yè)員工的“主心骨”角色。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛競(jìng).淺談煤礦企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新管理[J].礦區(qū)研究參考，2014，25

[2]韓美珍.礦業(yè)工會(huì)在員工生產(chǎn)活動(dòng)中的作用[J].中國(guó)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域研究，2015，5-7

作者簡(jiǎn)介：

雷永錄，男，1968年11月生，山西平遙人，1995年入黨7月入黨，2005年7月畢業(yè)于山西省委黨校直屬本科班，經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)，本科，現(xiàn)任山西汾西礦業(yè)集團(tuán)柳灣煤礦，黨委委員，工會(huì)主席?，F(xiàn)為高級(jí)政工師（副高）