李明明

[摘要]企業(yè)集團為社會經(jīng)濟發(fā)展所帶來的重要現(xiàn)代企業(yè)組織形式，它的穩(wěn)定發(fā)展離不開財務管理的正確進行。本文將首先簡單介紹企業(yè)集團財務管理的基本特征及發(fā)展現(xiàn)狀，然后對企業(yè)集團財務管理中存在的問題進行分析，并最后根據(jù)分析的結果對企業(yè)集團財務管理相關問題提出改進策略。希望能對企業(yè)集團今后的發(fā)展有所裨益。

[關鍵詞]企業(yè)集團 財務管理 問題分析

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展下，企業(yè)集團在國內(nèi)也得到了迅猛進步，已頗具規(guī)模和地位，成為較普遍、有實力、有前景的經(jīng)濟組織形式。但是，目前的財務管理辦法不能很好適應規(guī)模飛速擴張的企業(yè)集團的要求。因此，進行企業(yè)集團的財務管理能力提升辦法的研究，對提高企業(yè)集團整體效益、促進企業(yè)集團穩(wěn)定發(fā)展有重大的理論以及現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)集團財務管理基本特征

在財務方面，由于企業(yè)集團是數(shù)個集團的集合體，企業(yè)集團有著比單個企業(yè)更復雜的財務活動和關系。首先，企業(yè)集團身為一個獨特的組織方式，它是一個非法律個體和獨特的會計個體，在財務管理上，企業(yè)集團與單個企業(yè)有所差異；其次，企業(yè)集團相對于單個企業(yè)，有更繁復的財務關系和更繁雜的財務事件，倘若管理有差異，會對集團的整體運營產(chǎn)生作用；另外，在發(fā)展方面，企業(yè)集團發(fā)展的前途較為光明，會逐漸成為產(chǎn)業(yè)多元、范圍廣大的有交互錯雜的財務活動的經(jīng)濟體。對于企業(yè)集團的財務管理相較于單個企業(yè)的財務管理也有著自己的特征：

（一）更復雜的財務管理內(nèi)容

首先，在企業(yè)集團的內(nèi)部組織方面，其組成的單個企業(yè)的所有制形式、從事行業(yè)、企業(yè)規(guī)模等地方可能有所不同，甚至企業(yè)在政治、經(jīng)濟、法規(guī)等方面的差異都造成企業(yè)集團在財務管理的處理對象上表現(xiàn)得更復雜。其次，在職能方面，對象方面的復雜化會導致企業(yè)集團在作籌備資金的決定時有更多的渠道選擇。另外，在財務管理的方式方面，多重計量基礎和單位都會給企業(yè)集團帶來一連串復雜的問題，涉及合計財務狀況、收益以及變動方面都會因此加大復雜程度。

（二）更困難的財務管理控制

控制作為企業(yè)集團管理的核心。其中包括著其對其他各個子公司的控制。資金不僅是作為企業(yè)運營的重心，而且更是企業(yè)在財務管理中連接每個組分的橋梁，把控好對資金的掌控才能讓企業(yè)集團達到整體上的運營的和諧。與單個企業(yè)不同，想要統(tǒng)治好企業(yè)集團整體以及下層的各個小公司，就要求企業(yè)本部能夠掌控好企業(yè)集團以及下層組織所有的財務資金。企業(yè)集團財務控制的難度提升既表現(xiàn)在管理對象、職能以及方式等方面復雜性提高帶來的難度，又表現(xiàn)在企業(yè)集團財務管理控制在制度上對分權還是集權的方式選擇中。

（三）戰(zhàn)略性在財務管理中突顯

單個企業(yè)主要是對企業(yè)本身資金的收支、處理方面作財務管理。然而，企業(yè)集團是在匯集所有子公司資金流動情況下進行財務管理。所以，企業(yè)集團只有將戰(zhàn)略管理置于管理第一位才能做到將其所有資源匯聚在一起，進而發(fā)揮最大的效力。企業(yè)集團財務管理戰(zhàn)略的整體目的是要在企業(yè)集團的內(nèi)部及外部正確調動、集合、配備以及使用資源，依靠對企業(yè)集團內(nèi)外部整體環(huán)境條件對資金運轉的作用的分析，對集團資金運轉做出整體的新型長期計劃，而且要落實對其的執(zhí)行。

二、企業(yè)集團財務管理的主要問題

如今，企業(yè)集團運營規(guī)模繼續(xù)擴大，組織形態(tài)也愈加復雜，這即對企業(yè)集團的進一步發(fā)展來說是巨大的機遇，讓企業(yè)集團持續(xù)出現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大、資金鏈鎖加長、管理范圍加寬、涉及區(qū)域增加的趨勢，又使財務管理面對方面復雜化、財務控制困難化等一系列挑戰(zhàn)。以下是企業(yè)集團財務管理的主要問題：

（1）財務管理缺少規(guī)范的管理體制

我國企業(yè)集團對于財務監(jiān)管制度、組織機構、機構分工等方面的具體問題還沒有確定統(tǒng)一的共識，這對企業(yè)集團財務管理造成較大困難。首先，現(xiàn)金管理體制缺少規(guī)范。管理準則中缺乏涉及現(xiàn)金收支的明細記錄方面的內(nèi)容。其次，收賬資金管理體系缺少準則。不規(guī)范的收賬方式會導致高風險的收賬情況的出現(xiàn)。另外，存貨管理缺少重視。明確而完備的賬目明細表以及完善存檔的原始購物憑證的缺少，會致使集團的賬目情況混雜，給日后結算帶來很大困難。

（2）財務管理與監(jiān)督制度不完善

作為與資產(chǎn)、融資相關產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)今快速發(fā)展的企業(yè)集團的成敗與企業(yè)資產(chǎn)狀況緊密相關。因此，企業(yè)集團的財務監(jiān)督管理制度以及相關法律法規(guī)亟待完善。近年來，我國關于此方面的法規(guī)制度正持續(xù)刷新，但仍有一部分的法規(guī)制度不很完善亟待修善。對特定違法亂紀做法缺少針對性的處罰措施，做不到在法律上進行維護，沒有起到對企業(yè)集團財務管理行為監(jiān)督約束作用。我國企業(yè)集團的發(fā)展情況與國外狀況不同，制度的確立不能進行簡單的照搬照抄，這也導致制定的章程總要落后于實際應用上的需求。

（3）財務管理職員素質不達標

企業(yè)集團財務管理實際情況不盡人意的原因除了事件本身的難度、法規(guī)的不規(guī)范外，人為因素也不可忽視。財務管理職員綜合素質不達標，對企業(yè)集團的發(fā)展擴大予以重創(chuàng)。一方面在于部分財務管理職員沒有接受過系統(tǒng)、專業(yè)的會計知識技能培訓，缺少相關專業(yè)知識技能，沒能對集團的經(jīng)濟管理工作做出相應的作為，與社會市場經(jīng)濟的需求不對等。另一方面在于有些財務管理職員缺乏職業(yè)道德，沒有將工作任務為重而追逐金錢、利益。這些情況使企業(yè)集團在財務管理上出現(xiàn)巨大的困難。

三、企業(yè)集團財務管理相關問題的對策

對于我國企業(yè)集團財務管理相關問題的處理，需要人們從集團全局考慮，全面應用人力、規(guī)章、財務等各方面方式來改善企業(yè)集團的財務管理，進而改善相關問題，提高管理效力。

（1）綜合提高管理職員素質，提高財務管理業(yè)務的效率

企業(yè)集團財務管理工作質量的優(yōu)劣涉及到企業(yè)集團財務管理職員全面素質和其工作的效率的高低。因此，全面提高財務管理職員的職業(yè)道德素質、綜合素質以及工作效率對提高企業(yè)集團財務管理能力必不可少。首先，管理者要加強與財務職員的交流，通過定期部門會議即時討論問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，借此提高財務人員的能力與效率。其次，要實時開展專業(yè)技能培訓及考核，提高財務管理人員的職業(yè)技能。另外，適宜的獎勵和懲處制度、法律法規(guī)的宣傳可以規(guī)范職員行為，減少違紀現(xiàn)象，促進企業(yè)財務管理工作健康進行。

（2）加強資金流動的管理工作

對于加強資金流動管理工作，企業(yè)集團首先要對傳統(tǒng)的資金管理方式進行改善。增加企業(yè)集團中全部職工對集團生產(chǎn)運營的參與度，并將財務管理工作落實到每個環(huán)節(jié)。然后，對資金的收入與支出進行明確而全面的記錄。企業(yè)集團對資金快速運轉的需求要求進行財務管理時要在明確資金收支的前提下，保障收支的平衡。另外，對企業(yè)集團資產(chǎn)開展保護工作。創(chuàng)建完備的資產(chǎn)監(jiān)控體系，其中包含對原材料的購買和產(chǎn)品的售出等程序的透明操作，來確保資產(chǎn)的有效利用，降低損失。企業(yè)集團要緊抓資金流動的財務監(jiān)管任務，避免出現(xiàn)資金短缺問題，確保資本的有序流動。

（3）完善相關法律法規(guī)

針對帶來眾多嚴重問題的不完善財務管理制度，我國的財務等相關部門需著力完備企業(yè)集團財務管理的規(guī)章制度，加強相關建設，確保企業(yè)集團穩(wěn)步發(fā)展。此外，企業(yè)集團在全力按照規(guī)章制度，進行符合自身狀況進行運行的同時，科學合理得制定適宜自身發(fā)展情況的財務管理制度，在避免企業(yè)集團財務管理制度與國家制度的沖突、減少法律漏洞的前提下，梳理集團以及集團內(nèi)各公司間的資產(chǎn)產(chǎn)權關系、健全監(jiān)督管理系統(tǒng)、降低財務管理風險、制定財務策略、完善財務預算系統(tǒng)、建設財務管理信息系統(tǒng)，己達到讓企業(yè)集團財務方面有序、科學運轉的目的。

四、結語

企業(yè)集團的財務管理是一個非常復雜、繁瑣、專業(yè)化的經(jīng)濟工作過程，在其發(fā)展歷程中，經(jīng)過眾多專業(yè)者的努力已有可觀的現(xiàn)狀。然而，國內(nèi)企業(yè)集團的財務管理過程進展仍有諸多問題例如管理不善、制度不全、誠信不足等。因而，注重企業(yè)集團財務管理的完善任務、監(jiān)管任務、控制力度、風險意識等各種方面是，是企業(yè)集團財務管理部門的現(xiàn)今要求。并且，怎樣將我國企業(yè)集團財務管理工作發(fā)展到國際先進水平仍待相關學者進一步分析與探究。