邱嬌

[摘要]本文以企業(yè)財務管理中存在的問題及解決措施為主題，展開一系列論述，對此現(xiàn)狀提出了一些具有針對性的解決策略。通過本文的分析與探究，可以給企業(yè)的財務管理的相關研究提供有利資源，為今后財務管理研究提供有效參考。

[關鍵詞]企業(yè) 財務管理 存在問題 解決措施

企業(yè)的財務管理是指企業(yè)立足于自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對資產(chǎn)購發(fā)揮了少量的作用，管理低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效的運置、資產(chǎn)融通、資產(chǎn)流動、利潤分配等活動進行合理的監(jiān)督。財務管理對企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的利潤等都會產(chǎn)生非常巨大的影響。二十一世紀，市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，為了匹配市場的需求，各大企業(yè)都在不同程度上對自身的財務管理工作進行了變革，然實管理的時候缺乏較為統(tǒng)一的標準和規(guī)范，無“法”可依，不僅而，現(xiàn)有的制度并不完善，財務管理的過程一直存在問題。

1.財務管理在企業(yè)管理中的意義

企業(yè)財務管理指的是基于我國當前法律政策條例，為了確保企業(yè)日常工作能夠正常、順利開展，而對該單位的資金展開合理的預算與分配，在財務管理工作中需要對該單位所開展的一切經(jīng)濟活動進行嚴格核實、科學預算、精準分析、有效監(jiān)管。做好財務管理工作，對于企業(yè)競爭力的提升和企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分重要的意義?？偟膩碚f有以下三個方面的體現(xiàn)：

1.1財務管理作為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，對企業(yè)生產(chǎn)的進行有著重要的影響，做好財務管理工作，有利于提高企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效率，降低企業(yè)的運營和管理成本，增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。

1.2完善的財務管理制度能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

1.3企業(yè)做好財務管理工作可以為管理層在企業(yè)發(fā)展方向的把握上提供重要的參考依據(jù)，對降低企業(yè)經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標有著重要的意義。

2.企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在問題分析

2.1企業(yè)管理制度不完善

公司的規(guī)范化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭也將越來越激烈，但目前很多企業(yè)還沒有建立健全的財務管理制度，在財務管理方面體系化不足，系統(tǒng)性不夠，專業(yè)性不強，沒有一個健全和科學的財務管理制度，財務人員的工作基礎薄弱，甚至有的企業(yè)都沒有設置專門的財務管理部門。內(nèi)部牽制制度、稽核制度、監(jiān)督制度沒有得到真正落實，會計機構的會計人員設置不齊全，分工不明確，沒有實行真正的職務分離，無法相互制約，不能加強會計信息質(zhì)量的提高，同時財務內(nèi)部審計制度不完善，也將直接影響著財務管理的水平，所以加強企業(yè)的財務管理制度，至關重要。

2.2觀念陳舊，受傳統(tǒng)觀念的影響較大

在全球經(jīng)濟發(fā)展的今天，我國的大多數(shù)企業(yè)都在采用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，但是在實際的財務管理中我們不難看出，在財務制度與企業(yè)整體框架的匹配，財務機構人員的配備等方面都存在諸多的問題與不足，在財務管理上存在思維管理水平落差較大，顯現(xiàn)出傳統(tǒng)思維管理的束縛，觀念陳舊，有的還是家族企業(yè)，財務人員的使用呈現(xiàn)“家族化”、“親緣化”的現(xiàn)象。企業(yè)領導者不愿意放棄手中的權利，很多事情還想自己說了算，沒有認識到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中管理的重要性，缺乏內(nèi)部管理的相互制約，財務職能無法得到充分發(fā)揮，給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來了風險，注意力只是集中于傳統(tǒng)的會計核算工作，未能從更高層面的財務管理及應用角度思考和布局。

2.3缺乏明確的發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證

現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制中，不顧客觀條件和自身能力，對項目的可行性、投資規(guī)模、資金結(jié)構、建設周期以及資金來源等沒有進行嚴格的籌劃與部署，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，項目倉促上馬將使企業(yè)面臨進退兩難的境地。忽視科學投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預算控制，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急措施，缺乏必要的激勵約束機制和責任追究機制等等，盲目跟風投資都將給企業(yè)不利的影響。另一方面，有些企業(yè)對于債務問題的結(jié)構布局與處理依然存在諸多不合理的地方，如借著上市的口號，向銀行融資、貸款等，表面上看，企業(yè)是想抓住時機，擴大發(fā)展，可實際上是，企業(yè)并沒有能力實現(xiàn)大量投資涉及諸多行業(yè)及領域，搶占市場的利弊不加以認真評估分析，目光短淺，不考慮長遠規(guī)劃與發(fā)展，只注重目前在市場中的潮流，因經(jīng)驗不足、決策失誤、盲目投資，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了隱患。

2.4財務人員整體素質(zhì)不高，業(yè)務水平較低

從我國經(jīng)濟體制的發(fā)展來看，現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有完全的被企業(yè)所運作，好多財務人員還停留在手工記賬上，信息化建設發(fā)展緩慢。很多從事財務管理工作的人員都沒有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓。甚至一些財務人員都沒有考取會計從業(yè)資格證書就上崗工作，業(yè)務能力較低，提供的會計信息不準確，尤其是一些國有企業(yè)存在財務人員年齡偏大，缺乏計算機等專業(yè)知識，年齡結(jié)構和知識結(jié)構都不合理，財務工作中缺乏規(guī)范性，導致核算不準確，這些因素都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。因此，對于企業(yè)財務人員的人才培養(yǎng)是至關重要的，可以說，財務人員的能力水平的高低是與企業(yè)的發(fā)展共同進退的，所以，要提高財務人員的專業(yè)技術水平，加強理論與實踐的相結(jié)合，使財務管理系統(tǒng)應用水平和操作水平得到整體的提高，使財務人員的業(yè)務水平提升到更高的水平。

2.5缺乏先進的財務管理思想

財務管理制度的構建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關的財務管理機構。然而現(xiàn)階段我國的企業(yè)普遍只注重財務管理制度和框架的構建，卻完全忽視建立財務管理機構的相關問題，這就導致我國企業(yè)“尾大不掉”，沒有明確的管理目標，更沒有明確的管理思路、辦法。加之受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)內(nèi)部的各個階層普遍無法正確的認識企業(yè)財務管理，更有甚者甚至認為財務管理“沒有用”或是認為財務管理就是“會計的工作”由于思想的偏差，人們不重視財務管理，所擁有的財務管理理念也非常的落后，導致現(xiàn)階段財務管理的作用只在會計工作方面上發(fā)揮了少量的作用，管理低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效的運行，并最終反作用于企業(yè)，影響企業(yè)的發(fā)展和資金的有效運用。

2.6資金管理環(huán)節(jié)存在漏洞

很多企業(yè)盡管擁有各種各樣的固定資產(chǎn)構成渠道，不過因為長時間沒有對固定資產(chǎn)進行系統(tǒng)化整理，導致有的固定資產(chǎn)沒有及時入賬，成為賬外資產(chǎn)，進而使固定資產(chǎn)數(shù)額呈現(xiàn)虛假模式增長，與真實資產(chǎn)存有很大出入。還會出現(xiàn)公款私存等相關問題，造成資金使用不受限制，失去規(guī)劃性，開支不公開，資金利用率低下。

3.企業(yè)財務管理問題的具體解決措施

3.1建立健全單位內(nèi)部控制制度

始終遵循事前預防第一，事后控制第二的處事原則，對相關程序進行適度的調(diào)整與優(yōu)化，嚴謹恪守授權、執(zhí)行、批準等多項操作流程，重視責任牽制，在推行獎懲政策的同時明確各大部門的職責。對當前程序、企業(yè)規(guī)章制度、人事體制進行科學化調(diào)整與完善。確保財務職員及教育職員從根本上做到有法可依、有章可循，圍繞當前財務管理中的知識產(chǎn)權管理、人力資源管理、風險管理積極開展下一步工作，基于新時期的政策與目標，對中小企業(yè)的財務管理工作提出了更高標準要求。

3.2加強對資產(chǎn)管理的監(jiān)督與管理

首先，結(jié)合各單位的實際狀況，對單位內(nèi)的所有部門制定一份科學的、執(zhí)行力強的預算規(guī)劃方案，同時為確保規(guī)劃方案的正常運行需要制定獎懲制度來進行約束，嚴格按照預算規(guī)劃方案支出資金。強化監(jiān)督部門的職責意識，對財務管理機制進行調(diào)整與規(guī)范，確保各單位能夠嚴格按照財務管理機制開展業(yè)務。其次，踐行民主管理機制，將單位財務狀況定期公開，實現(xiàn)財務管透明化管理，使每個職員都能積極參與財務監(jiān)督。

3.3明確發(fā)展方向，科學決策投資

對于企業(yè)而言，盈利是最終目的。其經(jīng)濟活動主要是靠資金推動，資金在企業(yè)的整個經(jīng)濟活動中始終位于主要地位，所以，企業(yè)必須提高資金的管理意識。管理者完善資金時間價值觀念和現(xiàn)金流量觀，對于企業(yè)資金的使用計劃和財務分析方法合理利用，在資金的籌集、使用和分配上更加科學，避免資金鏈的斷裂，項目不能如期完成，減少不理性的投資。另外，在資金管理方面，需要更加靈活的掌控，在投資時，先要將市場導向與財務管理數(shù)據(jù)分析加以對照，到市場進行認真調(diào)研，把握最佳的投資時機，搶占先機，明確方向，做出正確決策。

3.4提升人才素質(zhì)，提高業(yè)務水平

企業(yè)的競爭就是人才的競爭。企業(yè)應聘用素質(zhì)高，學歷高，專業(yè)水平強的人才，使財務管理變得更高效，同時，企業(yè)要加強對財務人員的管理和培訓，使財務人員的專業(yè)技術能力水平跟上專業(yè)知識的更新：要重視財務人員的繼續(xù)教育，支持他們走出去培訓，不斷提高專業(yè)技術水平：要經(jīng)常組織財務人員相互交流，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，不斷提高實戰(zhàn)能力，注重人才的培訓工作，定期從財務處理的基本技能，專業(yè)需求，管理理念，具體實踐等方面進行專項訓練，提升財務人員的業(yè)務水平。另外，企業(yè)的員工還要團結(jié)一致，互相支持，團結(jié)協(xié)作，增加團隊精神，加強團隊默契，使企業(yè)的競爭力不斷得到提高，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

4.結(jié)語

綜上所述，企業(yè)只有在自身發(fā)展過程中，認識到企業(yè)財務管理的重要性及加強財務制度管理對于企業(yè)各項事務的影響，積極完善企業(yè)的財務管理制度，避免投資風險，提高風險意識。財務管理是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要的因素，想要落實企業(yè)的長效、穩(wěn)健發(fā)展就需要對企業(yè)的財務管理人員進行專業(yè)的培訓。在充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時采取有效的措施，全面的提升財務管理人員的綜合素質(zhì)，解決現(xiàn)階段企業(yè)財務管理過程中存在的問題，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。