陳章煒

摘 要：國民經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，促使人們更加追求物質(zhì)享受，使得用電量有所加大。各個(gè)企業(yè)為增加經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大生產(chǎn)，也加大了用電方面的需求。為迎合日益增長的用電需求，提升用電安全，我國強(qiáng)化了在變電站方面的建設(shè)，并深化了電力系統(tǒng)方面的建設(shè)，促使電力系統(tǒng)穩(wěn)步、安全運(yùn)行。本文首先介紹變電站土建施基本注意事項(xiàng)和特點(diǎn)，然后剖析施工管理現(xiàn)存問題，最后探討施工管理途徑，希望可在某一層面提升土建施工管理水平。

關(guān)鍵詞：變電站；土建工程；施工管理；途徑分析

近幾年，經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，電力投資不斷加大，變電站建設(shè)進(jìn)程也有所加快?；谶@一背景，變電站建設(shè)出現(xiàn)了某些改變，例如，在占地面積上，以往一般選取占地面積顯著的戶外站，而當(dāng)下主要選擇占地面積不明顯的多層室內(nèi)站。上述變化，面向施工管理工作提出全新標(biāo)準(zhǔn)。本文主要依照實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)探索施工管理途徑這一問題。

1變電站土建施工基本注意事項(xiàng)

1.1平面布局

合理、規(guī)范的平面布置能夠減小變電所的實(shí)際占地面積。為實(shí)現(xiàn)促進(jìn)變電所日常電氣施工和運(yùn)行、縮小占地面積這一目的，著手平面布置時(shí)建議把設(shè)備運(yùn)輸和建筑物出入口統(tǒng)一布設(shè)在主變壓器端。

1.2防火問題

為控制事故隱患，以免火災(zāi)事故擴(kuò)大，應(yīng)做好建筑物防火方面的設(shè)計(jì)。對于沒有人值班的變電所，要求其內(nèi)部的設(shè)備應(yīng)按照無油化來考慮，若戶內(nèi)墻外不存在市政道路，便極有可能引發(fā)火災(zāi)，變電所建筑和圍墻位于不設(shè)道路端，需預(yù)留適宜的消防通道，其寬度保證大于等于5m。

1.3設(shè)備搬運(yùn)和吊裝

戶內(nèi)變電所實(shí)際占地面積不大，設(shè)備一般層疊布置，戶內(nèi)變電所和戶外變電所相比，在設(shè)備搬運(yùn)和吊裝中面臨較大的難度，如何依照設(shè)備特點(diǎn)，科學(xué)布設(shè)柱網(wǎng)，有效設(shè)置吊裝平臺與正確預(yù)埋吊鉤，讓設(shè)備安裝檢修順利開展，這是變電所設(shè)計(jì)過程的主要內(nèi)容。

2變電站土建施工主要特點(diǎn)

2.1占地面積顯著，技術(shù)水平高

變電站建設(shè)一般會耗用較大的面積，且變電站存在多種多樣的建筑物，例如，配電室和變壓器等，對應(yīng)結(jié)構(gòu)一般較為復(fù)雜。與常規(guī)土建施工相比十分復(fù)雜，機(jī)械化程度也比較高。另外，還對技術(shù)水平提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)變電站會花費(fèi)大量的資金，有些工程投資可能會超過一億。

2.2地形地質(zhì)條件存在限制

在變電站施工中，其建設(shè)選址應(yīng)依據(jù)協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，權(quán)衡區(qū)域供電系統(tǒng)自身的標(biāo)準(zhǔn)，通常變電站應(yīng)布設(shè)于整體供電網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的某個(gè)區(qū)域。權(quán)衡供電系統(tǒng)的基本情況，著手施工選址工作時(shí)，一般會遇到地形與地址條件相對復(fù)雜的問題。例如，地質(zhì)條件不理想的地域，進(jìn)而增加了土建施工的開展難度。

2.3土建施工單位眾多，不便管理

變電站建設(shè)主要包含可行性報(bào)告分析、初步設(shè)計(jì)、施工活動、變電站調(diào)試和試運(yùn)行等多個(gè)階段，在建設(shè)活動中，其施工質(zhì)量與進(jìn)度一般和設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試以及試運(yùn)行密切相關(guān)。這是因?yàn)樽冸娬就两ㄊ┕こ龖?yīng)考慮某些單獨(dú)的要素，也應(yīng)把這些緊密整合，進(jìn)而在某一層面上提高了管理難度系數(shù)，還要依據(jù)電壓等級與出線規(guī)模，這指出土建工程需科學(xué)分配施工活動。變電站土建項(xiàng)目較為特殊，為保障施工質(zhì)量，離不開多方的協(xié)同參與，有機(jī)合作，只有這樣，方可讓土建施工規(guī)范開展。

3土建施工管理現(xiàn)下的問題

3.1管理體制不健全

管理體制不健全，這是土建管理的基本問題。大多數(shù)土建施工，一般為減少人員開支，逐步精簡管理人員，進(jìn)而使得管理部門無法有效開展工作，甚至有些管理人員一人身兼數(shù)職，造成了員工工作不理想的局面，如果沒有一個(gè)健全的管理機(jī)制，則施工管理工作便不能順利開展。

3.2管理制度不適宜

近幾年，一些行業(yè)部門逐步提升建設(shè)管理水平，同時(shí)，國家也出臺了相關(guān)規(guī)范政策，上述管理制度可引導(dǎo)土建施工規(guī)范進(jìn)行。然而，事實(shí)上，當(dāng)上述工程管理體系落實(shí)到每一級管理單位以后，卻沒有嚴(yán)格落實(shí)，施工單位大多停留在表面工作上，極為敷衍，并未獲得具體的效果。管理制度無法踐行到具體的土建施工管理活動中，這是當(dāng)前建筑管理的基本問題。

3.3技術(shù)創(chuàng)新存在不足

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)正處于改革階段，同時(shí)取得了一定的進(jìn)步，但尚未形成完善的技術(shù)創(chuàng)新體系。在建筑施工工作中，依舊存在生產(chǎn)活動和技術(shù)創(chuàng)新相背離的問題。這是因?yàn)榻ㄖ袌錾胁怀墒欤髽I(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視生產(chǎn)活動，技術(shù)人員在薪資待遇及工作環(huán)境方面均得不到滿足，致使技術(shù)人員紛紛轉(zhuǎn)行。另外，因創(chuàng)新資金投入有限，科技研究不完全，制約了技術(shù)的前進(jìn)發(fā)展，使得產(chǎn)業(yè)升級非常緩慢。

4具體的施工管理途徑

4.1做好施工準(zhǔn)備管理

著手土建施工時(shí)，要求管理人員一定要深入調(diào)查施工單位，主要應(yīng)面向施工單位自身的技術(shù)水平和管理能力等展開全面的審查，進(jìn)而讓土建施工可有效簽認(rèn)。土建施工離不開設(shè)備機(jī)械，這要求管理人員重視機(jī)械設(shè)備方面的管理養(yǎng)護(hù)，讓機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，充分發(fā)揮自身的功效，優(yōu)化工程質(zhì)量。為此，管理人員一定要深入剖析施工技術(shù)方案，讓施工技術(shù)方案具有可行性。一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案存在問題，應(yīng)馬上返回到施工單位手中，使其更改。

4.2建立規(guī)范的協(xié)調(diào)互動管理體系

土建施工尚不完善，仍然存在一系列問題，這要求專業(yè)人員應(yīng)全面交流、溝通，只有這樣，方可解決上述問題。為此，一定要面向工程建設(shè)部門設(shè)立規(guī)范的協(xié)調(diào)互動管理體系，在實(shí)際施工過程對每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施良好的溝通。另外，管理人員還應(yīng)定期舉行工程例會，當(dāng)開展例會時(shí)應(yīng)綜合剖析施工問題，明確根源，采取可行的應(yīng)對措施，提升施工安全。

4.3構(gòu)建有效的質(zhì)量管理機(jī)制

為讓電力系統(tǒng)可穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，一定要做好質(zhì)量控制工作，改善土建施工。為此，實(shí)際施工過程，應(yīng)面向每個(gè)環(huán)節(jié)編設(shè)合理的設(shè)計(jì)方案，通常要求基于土建地基和混凝土結(jié)構(gòu)等給出相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，還應(yīng)認(rèn)真剖析質(zhì)量通病的根本原因，提出可行的解決方案。著手關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作時(shí)，應(yīng)圍繞工作人員從技術(shù)和安全層面進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。工作人員應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)關(guān)鍵部位，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。如果在建設(shè)過程發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)綜合剖析，有效解決。另外，土建施工人員還應(yīng)具備良好的質(zhì)量意識，最大限度地控制成本，讓施工進(jìn)度能夠有序開展，提升質(zhì)量水平。

4.4改善管理模式

企業(yè)大多追求和強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要求企業(yè)應(yīng)將適宜的決策管理和創(chuàng)新的探索發(fā)展看成起點(diǎn)，創(chuàng)新并改善管理模式。主要包含面向承包單位自身的管理與施工職能實(shí)施有效分割，構(gòu)建集權(quán)與分權(quán)有機(jī)整合的這種模式。而工程管理工作應(yīng)貫穿到工程建設(shè)的每一個(gè)階段。經(jīng)由計(jì)算機(jī)技術(shù)的整合，完成施工計(jì)劃，對材料采購與進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)的評估，指派專業(yè)人員負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)和效益評估工作，實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)后續(xù)工作的進(jìn)行。

4.5選用資深的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

由于電力工程具有較強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)，涵蓋不同的施工技術(shù)，所以，施工隊(duì)伍挑選較為困難，極少數(shù)施工單位可獨(dú)立著手施工建設(shè)，且包含多個(gè)施工方，大大加大了管理難度，每一方都應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，出色完成項(xiàng)目管理工作，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富，且資質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍。盡可能選取安全系數(shù)高、品質(zhì)優(yōu)良、社會影響力大的施工隊(duì)伍。站在長遠(yuǎn)角度而言，對實(shí)力不強(qiáng)，卻可有效配合，逐步發(fā)展的隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)行合理指導(dǎo)，從長遠(yuǎn)合作伙伴的層面來培養(yǎng)。

變電站土建施工離不開強(qiáng)大的管理隊(duì)伍。首先，要求管理人員一定要具備責(zé)任感與崇高的職業(yè)道德，積極服從上級的安排，且施工技術(shù)水平優(yōu)良。既要具備相應(yīng)學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，也應(yīng)具備一定的溝通互動能力。面向企業(yè)挑選專業(yè)技能強(qiáng)、管理能力高的員工，讓他們負(fù)責(zé)技術(shù)工作，以此來迎合施工管理標(biāo)準(zhǔn)，讓各項(xiàng)施工能夠規(guī)范進(jìn)行。另外，也可通過老帶新讓新員工早日進(jìn)入工作狀態(tài)。落實(shí)工作人員后，應(yīng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，使每一位員工均明確自身的工作職責(zé)，逐步增強(qiáng)自身的能力，帶領(lǐng)員工自主參與各種技能培訓(xùn)活動，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，全面提升管理水平。

4.6確立各個(gè)環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)

在不同環(huán)節(jié)，對應(yīng)的管理目標(biāo)也各不相同，這要求管理人員應(yīng)依照各個(gè)施工環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)制定具體的管理目標(biāo)，保證合理。采購材料時(shí)，基本管理目標(biāo)為采購材料，所采購材料應(yīng)滿足國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全面依照材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。施工過程，著手目標(biāo)管理，應(yīng)保證施工質(zhì)量，認(rèn)真依照設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，防范偷工減料問題的出現(xiàn)，如果在施工過程發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，則應(yīng)和設(shè)計(jì)監(jiān)理有效溝通。著手裝飾工作時(shí)，應(yīng)最大限度地迎合客戶的標(biāo)準(zhǔn)，不僅要對建筑部位實(shí)施相應(yīng)工序，而且應(yīng)格外重視關(guān)鍵與隱秘位置施工。尤其要做好細(xì)節(jié)施工，這是因?yàn)榧?xì)節(jié)代表著企業(yè)的綜合水平，還是企業(yè)著手施工活動應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容。

5結(jié)語

為做好施工管理，一定要形成清晰的觀念，正確認(rèn)識施工管理工作，重視電氣安裝與土建施工的有機(jī)管理，把施工質(zhì)量與施工管理全面整合到一起，在實(shí)際施工過程，務(wù)必要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，同時(shí)，在施工管理和施工技術(shù)中采取可行的措施。只有這樣，方可提升管理水平，保障供電安全。

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