趙群

摘要：近年來，集團(tuán)公司績效考核辦法作出新的調(diào)整，總體上體現(xiàn)價值引領(lǐng)、效益導(dǎo)向、分類分級、激勵與約束并重、效率與公平兼顧的原則，石油企業(yè)效益將根據(jù)板塊存量資產(chǎn)回報水平和增量資產(chǎn)行業(yè)平均投資回報率測算，作為油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升必須全過程抓好資產(chǎn)的質(zhì)量和效益管理，盤活存量資產(chǎn)，提高增量資產(chǎn)投資效益，確保資產(chǎn)整體效益的提高。要充分發(fā)揮油氣企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價值，必須從資產(chǎn)進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域開始，以其生命周期為價值鏈，健全管理體制，明確管理責(zé)任，加強(qiáng)資產(chǎn)投入、使用維修、狀況分析、報廢退出全過程質(zhì)量管理和效益管理，確保資產(chǎn)在整個生命周期內(nèi)高質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)；油田企業(yè)；質(zhì)量管理；效益管理；效益最大化

資產(chǎn)作為油田企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營的實(shí)物載體，是油田賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，它為油田創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境、提高企業(yè)競爭力、拓展業(yè)務(wù)空間等方面發(fā)揮了重要作用，固定資產(chǎn)管理也因此而顯得日益重要。在新的歷史背景下，資產(chǎn)對每個企業(yè)的重要性不言而喻，因此強(qiáng)化資產(chǎn)管理質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就顯得尤為重要，尤其是油田企業(yè)，在油價大幅下降的背景下對此進(jìn)行探討就顯得具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，筆者在本文中首先分析了油田企業(yè)在管理資產(chǎn)的過程中存在的問題，然后研究了對資產(chǎn)深化管理的措施和建議。

一、新形勢下資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）國有企業(yè)改革的挑戰(zhàn)

國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)總量占據(jù)較大比重，但資產(chǎn)投資回報率與國際油公司還有一定的差距，黨的“十八大”提出國企改革是改革國企內(nèi)部機(jī)制，促進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各層面的深入發(fā)展，增強(qiáng)國有企業(yè)的活力和競爭力。這一系列舉措的實(shí)施，都將起到推進(jìn)優(yōu)化資產(chǎn)盈利能力的作用。

（二）國有資產(chǎn)保值增值的挑戰(zhàn)

國務(wù)院國資委2014年7月15日宣布，在中央企業(yè)啟動混合所有制等4項(xiàng)改革的試點(diǎn)，即明確了國企現(xiàn)代化企業(yè)管理方向，也同時對國有資產(chǎn)保值增值提出了新的要求，國有企業(yè)有效監(jiān)管機(jī)制及防止國有資產(chǎn)流失需要在改革推進(jìn)中進(jìn)一步強(qiáng)化，確保國家資本安全和效益。

二、油田企業(yè)資產(chǎn)管理存在問題

（一）油田企業(yè)資產(chǎn)效益管理存在問題

1、油田企業(yè)儲量資產(chǎn)價值管理沒有體現(xiàn)

油氣儲量是具有資本屬性的特殊資產(chǎn)，儲量評估不僅包括油氣儲量數(shù)量的估算，還應(yīng)包括儲量價值量的評估。但是由于國內(nèi)外油氣管理體制和市場機(jī)制的不同，儲量評估的流程和標(biāo)準(zhǔn)也有所區(qū)別，甚至于國際油公司儲量價值評估也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。加之國內(nèi)缺乏資源市場流動的特性，油田企業(yè)的油氣儲量沒有被作為企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行資本化，使得油田企業(yè)最大的資源資產(chǎn)無法納入價值管理。

2、油田企業(yè)資產(chǎn)形成與持續(xù)經(jīng)營管理效益目標(biāo)脫節(jié)

長期以來，重產(chǎn)量、輕效益的油田企業(yè)考核政策，導(dǎo)致油田企業(yè)重探明儲量、產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模和增產(chǎn)，走的是規(guī)模擴(kuò)張、外延發(fā)展，投資經(jīng)濟(jì)評價脫離實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，出現(xiàn)可研、后評估效益顯著，資產(chǎn)收益率低于國際油公司的情況。伴隨著投資固定資產(chǎn)規(guī)模的增大，固定資產(chǎn)成本比例也逐年增高。

（二）油田企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量管理存在問題

1、資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)不到位

油田企業(yè)資產(chǎn)管理普遍存在著專業(yè)管理不到位的問題。在實(shí)物管理上，也只是關(guān)注資產(chǎn)管理過程中的投資購置、報廢處置這兩頭的環(huán)節(jié)，而對運(yùn)行維護(hù)、維修改造、調(diào)撥轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行全方面、全過程的管理。

2、閑置資產(chǎn)管理效率低

企業(yè)在購置資產(chǎn)后，不能物盡其用，產(chǎn)生了固定資產(chǎn)閑置現(xiàn)象；另一方面，對固定資產(chǎn)的現(xiàn)場管理缺乏力度，不能及時掌握固定資產(chǎn)使用狀態(tài)，出現(xiàn)重復(fù)購置情況。

3、資產(chǎn)運(yùn)行管理問題

一是缺乏資產(chǎn)信息化管理。在資產(chǎn)管理上沒有完整的管理手段；二是部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)資業(yè)務(wù)不規(guī)范。投資結(jié)算滯后，資產(chǎn)主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建難度加大，資產(chǎn)轉(zhuǎn)資信息不準(zhǔn)確，財務(wù)部門處于投資管理的末端，掌握的信息滯后、不全面，缺乏有效的專業(yè)管理。

4、資產(chǎn)后續(xù)維修存在問題

近幾年，油田企業(yè)安全環(huán)保形勢日益嚴(yán)峻，油田開發(fā)中后期，老油田資產(chǎn)設(shè)施老化、后期維修投入不足，大量廢棄井得不到治理，管線、設(shè)施的安全隱患、環(huán)保問題比較突出，反映出資產(chǎn)管理中缺乏強(qiáng)制維修、檢測的標(biāo)準(zhǔn)。

三、深化資產(chǎn)管理的對策和建議

（一）模擬儲量資本化，探索儲量資產(chǎn)價值管理

在現(xiàn)行體制不支持儲量價值的情況下，為有效反映區(qū)塊儲量資產(chǎn)效益，可以建立模擬儲量價值，來作為評價區(qū)塊經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。

一是油氣儲量資產(chǎn)模擬資產(chǎn)管理，建立油田企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債合理評價機(jī)制，納入到油田價值管理各環(huán)節(jié)，在優(yōu)化作業(yè)計劃、編制全面預(yù)算、制定中長期規(guī)劃中發(fā)揮效益評價作用，逐步將油田企業(yè)潛力和發(fā)展的可持續(xù)性，與油氣儲量的大小、價值關(guān)聯(lián)起來。二是加強(qiáng)技術(shù)可采儲量、經(jīng)濟(jì)可采儲量管理研究，重點(diǎn)研究受儲量規(guī)模大小、開發(fā)環(huán)境、開發(fā)階段、開采技術(shù)進(jìn)步油氣采出量及剩余量等因素影響，以及油氣產(chǎn)品價格變動和貨幣時間價值而變動，建立油氣儲量資產(chǎn)增值或貶值的動態(tài)管理機(jī)制，逐步將經(jīng)濟(jì)可采儲量和價值管理應(yīng)用到效益管理模式中。

（二）突出勘探開發(fā)一體化，同步投資效益和運(yùn)營效益

一是樹立勘探要經(jīng)濟(jì)儲量，開發(fā)要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量的理念，勘探、開發(fā)、計劃、財務(wù)部門協(xié)調(diào)一體化運(yùn)行，建立完善成熟、拓展和探索分階段的勘探開發(fā)模式，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和投資項(xiàng)目，將經(jīng)濟(jì)效益真正納入油田勘探開發(fā)全過程。二是完善投資效益考核政策，以資源配置最優(yōu)、投資效益最佳、運(yùn)營效益最大化為目標(biāo)，加強(qiáng)投資、財務(wù)管理部門的同步協(xié)作，完善關(guān)鍵指標(biāo)考核，獎優(yōu)罰劣，切實(shí)將投資效益責(zé)任落到實(shí)處，杜絕無效、低效資產(chǎn)形成。

（三）深化油藏經(jīng)營理念，提高區(qū)塊資產(chǎn)運(yùn)營效益

一是聚焦區(qū)塊儲量資產(chǎn)效益，按照SEC儲量評估和區(qū)塊效益管理目標(biāo)，將經(jīng)濟(jì)可采儲量當(dāng)作經(jīng)營資產(chǎn)管理，推進(jìn)勘探、開發(fā)、計劃、成本生產(chǎn)與經(jīng)營一體化，組織開展經(jīng)濟(jì)儲量和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評價模型研究，實(shí)現(xiàn)勘探、開發(fā)效益管理模式。二是深化區(qū)塊預(yù)算管理，建立完善區(qū)塊存量、增量資產(chǎn)界定、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測，突出存量資產(chǎn)收益率、增量資產(chǎn)效益回報指標(biāo)完善，結(jié)合零基預(yù)算，形成區(qū)塊標(biāo)準(zhǔn)成本定額管理，逐步形成以開發(fā)單元為核心的效益預(yù)算管理。

（四）加強(qiáng)全過程監(jiān)控，提高存量資產(chǎn)管理質(zhì)量

一是以強(qiáng)化內(nèi)控管理為手段，落實(shí)管理責(zé)任制和風(fēng)險防控。進(jìn)一步建立完善行之有效的固定資產(chǎn)管理組織體系。細(xì)化資產(chǎn)全過程內(nèi)控節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險識別、權(quán)限和控制措施等內(nèi)控管理方案，細(xì)化財務(wù)集中核算、專業(yè)部門負(fù)責(zé)、三級現(xiàn)場管理職責(zé)，逐級落實(shí)固定資產(chǎn)管理組織體系，按照從嚴(yán)管理要求，嚴(yán)格履職。二是盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)的動態(tài)跟蹤，充分了解資產(chǎn)的使用狀況最大限度的降低低效或無效資產(chǎn)的數(shù)量，控制非經(jīng)營性資產(chǎn)的不合理增長，盤活現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，推行“資產(chǎn)超市”管理，挖掘資產(chǎn)潛力，最大程度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的再利用。