孟凡麗

【摘 要】隨著信息化時代的到來，傳統(tǒng)教學管理模式已無法適應新形勢下的高校教學發(fā)展的需要，高校教學管理模式的改革與創(chuàng)新成為必然趨勢。本文分析了當前我國高校教學管理模式現(xiàn)狀，并從職權劃分、技術引用、理念轉變等方面提出了發(fā)展對策。

【關鍵詞】教學管理模式；問題；發(fā)展對策

教學工作是高校各項工作中的核心環(huán)節(jié)之一，教學管理工作作為高校教學工作的重要載體，影響著高校教學質量和人才培養(yǎng)，越來越受到重視。隨著信息化時代到來，傳統(tǒng)的教學管理模式已無法滿足當代高校教育教學要求，創(chuàng)新教學管理模式，完善教學管理手段，這既是信息化時代高校發(fā)展的必然趨勢，也是新時代人才培養(yǎng)的基本要求。

一、當前我國高校傳統(tǒng)教學管理模式中存在的問題

我國高校傳統(tǒng)的教學管理模式，是在社會主義計劃經(jīng)濟下延續(xù)的教學管理模式，偏重于行政管理形式，這種管理模式具有規(guī)范化、統(tǒng)一性和集中性的特點，強調各項規(guī)章制度的完整統(tǒng)一，行使管理權力有據(jù)可依、有章可循，在我國高校教學管理工作中發(fā)揮了積極的作用。隨著信息化時代的到來，我國高校傳統(tǒng)的教學管理模式也逐漸顯現(xiàn)了一些弊端，無法適應新時代對高校教育教學和人才培養(yǎng)的需求。

（1）教學管理分工不明確，缺乏系統(tǒng)的體制。教學秘書作為教務處與各院系的紐帶，起到了上傳下達的作用，但是大多數(shù)教學秘書往往身兼數(shù)職，無法把全部精力放到教學管理工作中，而且傳統(tǒng)的教學管理系統(tǒng)強調從制定教學計劃、教學大綱到教學評估方案，都遵循一套固定的體系，缺乏變通和彈性，缺少民主化和人性化，人為操作因素增加，沒有透明公開的管理措施，呈現(xiàn)了保守封閉的系統(tǒng)，不能有效調動所有人的積極性。

（2）教學管理工作成效低，沒有明確的量化指標，監(jiān)控體系形式化。傳統(tǒng)的教學管理缺少明確的量化指標，工作完成度無法得到檢驗，工作成效不明顯。同時，教學管理中缺乏完善科學的評價體系和監(jiān)督機制，教學計劃的制定和實施往往都是以決策者為核心，被管理者的評價只是作為一般材料進行收集歸檔，失去了教學評價工作的初衷和意義，使教學評價和監(jiān)督趨于形式。

（3）教師和學生對教學管理工作配合度低，教學管理工作未能真正走進師生的內心。傳統(tǒng)的教學管理模式一直采用上傳下達比較直接的方式，對教師和學生有強制性，強調師生的服從意識，管理人員和師生之間缺少平等的溝通，角色顛倒，師生處于被動和服從地位，他們的意見未得到聽取和采納。另外，高校傳統(tǒng)教學管理模式重視細節(jié)上的統(tǒng)一，只重過程，不問結果，勤于應付各項督導檢查，缺乏對教學工作的宏觀調控，教師和學生產(chǎn)生抵觸情緒，消極應付，失去了教學管理工作的科學性、合理性。

二、新時期下高校教學管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展對策

高校教學管理工作始終還是為教育教學服務的。高校教學管理模式的創(chuàng)新，應該是在傳統(tǒng)模式的基礎上，去粗取精，結合新時期下教學工作的特點，科學、合理地進行規(guī)范和提升，以符合當今社會高校人才培養(yǎng)的要求。有以下幾方面發(fā)展對策：

（1）合理分配工作職權和責任。傳統(tǒng)教學管理模式單一，按照工作等級進行階梯式管理，校長享有最終決定權，教務處是協(xié)助和落實校長決定的職能部門，而院系的職權是相對較小的。創(chuàng)新高校教學管理模式，必須對這種工作權限重新劃分，適當調整校長和教務處的權限，科學、合理地將一部分權利下放到各院系，增強決策的開放性和透明度，工作方式的多樣性和創(chuàng)新性，使得教學管理工作更具有包容性。

（2）充分利用現(xiàn)代化技術變革管理模式，增強教學管理的科學性。傳統(tǒng)的教學管理模式還是停留在依靠主觀經(jīng)驗的積累，單一地進行機械性操作。隨著網(wǎng)絡化信息時代到來，教學管理模式須適應新形勢下的發(fā)展要求，合理運用網(wǎng)絡化手段，借鑒成功經(jīng)驗，建立教學管理信息系統(tǒng)，定期組織教學管理人員進行專業(yè)培訓，注重教學管理工作的時效性、科學性、規(guī)范性。

（3）轉變管理觀念，明確主體地位，設立規(guī)范、合理的教學評價機制。高校教學管理必須堅持“以人為本”的指導思想，明確教師和學生的主體地位，以及教學管理部門是為廣大教師和學生服務的，倡導為師生服務的理念。通過向師生宣傳、介紹高校教學管理工作，鼓勵、引導教師和學生參與教學管理和教學評價，制定規(guī)范、合理的教學評價體系，給予教師和學生較充分的建議、監(jiān)督權力，平時注重與師生的溝通和交流，及時了解教師和學生對教學管理工作的反饋意見。

總之，高校教學管理工作的改革與創(chuàng)新不是一朝一夕能完成的，應著眼于建設符合中國特色社會主義的高校教學管理模式，并結合高校自身發(fā)展特色，制定人性化、科學化的教學管理模式，真正服務于教育教學和人才培養(yǎng)。

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