互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶需求千人千面、無限極致、快速迭代，人力資源真正成為第一資源，而組織模式是人力資源效率的基礎(chǔ)。好的組織模式能夠激活每一個(gè)員工，使員工成為創(chuàng)客，使企業(yè)成為匯聚創(chuàng)意的平臺(tái)。擁有優(yōu)秀組織模式的企業(yè)才能擁有未來。未來的員工是創(chuàng)客。未來的平臺(tái)是云平臺(tái)。未來的組織是為創(chuàng)客搭建云平臺(tái)的云組織。

從工業(yè)革命到技術(shù)革命，再到今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新時(shí)代呼喚新組織模式，“云組織”呼之欲出。

云組織將組織變成平臺(tái)，讓員工成為為自己打工的創(chuàng)客，隨用戶需求自由連接、快速調(diào)用。為了激活員工，平臺(tái)需要激勵(lì)機(jī)制；為了使員工生成商業(yè)項(xiàng)目，平臺(tái)需要孵化機(jī)制；為了實(shí)現(xiàn)盈利目的，平臺(tái)需要收割機(jī)制。要打造云組織，人力資源管理職能應(yīng)該轉(zhuǎn)型，一方面打造、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，另一方面深入商業(yè)項(xiàng)目提供支持。要打造云組織，老板的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該轉(zhuǎn)型為平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)力。

作者基于對(duì)海爾、蘇寧、中興、德邦四家企業(yè)的深入調(diào)查，為讀者指明企業(yè)未來發(fā)展之路。書中，作者深入分析了“云組織”這種頗具未來感的組織模式，并用大量傳統(tǒng)企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的案例來佐證“云組織”的奧妙之處。在開放的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)也可以通過轉(zhuǎn)型“云組織”讓企業(yè)變輕、變快、變強(qiáng)，也可以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求，也可以汲取這個(gè)偉大時(shí)代的紅利。

如何在傳統(tǒng)企業(yè)打造“云組織”？在“云組織”中的人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力又該如何存在？本書帶給您的不僅僅是理念，更有大咖們的親身案例。未來已來，“云組織”才是企業(yè)組織變革的出路，本書也將成為諸多企業(yè)的進(jìn)化指南。

《云組織》致力于告訴那些正在沉睡的傳統(tǒng)企業(yè)，“云組織”的組織模式是解決企業(yè)資源重新優(yōu)化組合的利器。不想被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代拋棄，想要飛得更高、走得更遠(yuǎn)，就讀讀穆勝博士這本傾力之作吧！