廖亦萍

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，各國之間的聯(lián)系逐漸的密切，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)的財(cái)務(wù)柔性和流動性管理與企業(yè)的健康發(fā)展密切相關(guān)，因此，必須采取有效的措施來保證其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的變化。本文就現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)柔性和流動性管理進(jìn)行簡要的分析，并提出一些建議，希望對企業(yè)日后的發(fā)展提供有效的幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)柔性；流動性管理；措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)自身的問題逐漸的暴露出來。資金作為企業(yè)支撐企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)工作正常運(yùn)作的重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，資金儲備不足、周轉(zhuǎn)不開直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)的處理上要進(jìn)行相關(guān)的政策調(diào)整。而實(shí)施柔性管理可以更加有效和及時的解決企業(yè)所面臨的問題。這樣才能使企業(yè)在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。筆者下面對二者進(jìn)行淺析，希望引起讀者的共鳴。

一、簡述企業(yè)發(fā)展中存在的問題

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)也在逐漸的增多，但是不是每個企業(yè)在發(fā)展的同時資金的流動性都是客觀的。以往的企業(yè)在發(fā)展的時候就會面臨到一時間資金周轉(zhuǎn)不靈，或者是資金鏈的斷裂。以往只要是涉及到資金方面的問題就會出現(xiàn)企業(yè)突然間就倒閉或者是負(fù)債之類的。但是當(dāng)下，當(dāng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，如果企業(yè)不隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相應(yīng)要求就會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中受到制約。所以在現(xiàn)在的企業(yè)中，大多企業(yè)都會采用柔性管理的方法來對財(cái)務(wù)方面做出相應(yīng)的改變。

二、構(gòu)建企業(yè)的“財(cái)務(wù)柔性”

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，在為我國企業(yè)的帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇的同時又帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，市場競爭壓力大，企業(yè)數(shù)量和種類多，人們需求的多樣化和多變化都是影響企業(yè)發(fā)展的重要的外部因素。一個企業(yè)的發(fā)展必須要時刻的考慮資金的問題，財(cái)務(wù)是企業(yè)能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此，及時有效的解決企業(yè)財(cái)務(wù)問題是保證企業(yè)正常發(fā)展的重要因素，同時外部融資成本高使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)政策的時加強(qiáng)柔性的管理制至關(guān)重要。筆者從以下來個方面對其進(jìn)行有效的分析。

1.企業(yè)員工的柔性管理

員工是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分，企業(yè)員工管理好，員工工作的積極性才會提高，才能更加有效的融入到集體當(dāng)中，貢獻(xiàn)出自己的力量。企業(yè)做好人員管理是企業(yè)開展其他工作的有效的前提，只有有效的解決人員管理問題，才能對企業(yè)日后發(fā)展中遇到的問題進(jìn)行有效的解決。因此，企業(yè)在實(shí)行人員和管理的過程中，必須采取有效的方法，對員工實(shí)行柔性管理，不僅有利于企業(yè)的管理的進(jìn)步，還會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高員工的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，一個實(shí)力強(qiáng)大、發(fā)展水平高的企業(yè)必然注重對人才的管理，企業(yè)中一個好的結(jié)構(gòu)體系與人員的配置管理可以形成一種良好的循環(huán)和現(xiàn)金流，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和資金的管理都是由企業(yè)的員工進(jìn)行有效的管理的。企業(yè)可以將剩余的現(xiàn)金流對那些擁有好的投資機(jī)會和發(fā)展?jié)摿^大的部門，這樣不僅能夠提高資金的使用率減少浪費(fèi)的情況產(chǎn)生，還能對于企業(yè)內(nèi)部的人員管理進(jìn)行有效的實(shí)施。采取柔性的管理方法可以是企業(yè)的員工直接享受到企業(yè)的福利，同時還能對資金的流動進(jìn)行有效的管理。這樣就減少了企業(yè)的運(yùn)營中出現(xiàn)的資金消失的問題，可以對其使用渠道進(jìn)行有效的管理，減少了企業(yè)因?yàn)橘Y金流動性不足的問題，明確資金的使用比例。這樣資金的流動性越大的，進(jìn)而有利于柔性管理方法的實(shí)施。

2.轉(zhuǎn)變思路，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，整個社會和人們的思想發(fā)生了重大的改變，社會中思想的轉(zhuǎn)變對于企業(yè)的發(fā)展是有利的。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展的方式，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心，忽略了其他方面的提高和進(jìn)步。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會改革的推進(jìn)人們思想和社會的主流形態(tài)發(fā)生了重要的改變。有以往企業(yè)的發(fā)展只注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升，到現(xiàn)在在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還加強(qiáng)了服務(wù)態(tài)度，出現(xiàn)了人性化管理和銷售的特點(diǎn)，注重新產(chǎn)品的研制，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展方式和發(fā)展方向，使企業(yè)的發(fā)展更加的完善和全面，滿足新時代下人民群眾的發(fā)展需要。

企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變，是“以人為本”的智能更要體現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展更注重人民群眾的心理和生理需求，更加深入的關(guān)注和研究當(dāng)下的群眾需要什么，進(jìn)而保證了企業(yè)的客源，明確了市場的發(fā)展方向，減少了企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題。

企業(yè)思想的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整還是企業(yè)市場靈敏度的重要的體現(xiàn)，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求下，企業(yè)中的各個部門之間的協(xié)調(diào)和配合的情況要及時的進(jìn)行有效的調(diào)整，加強(qiáng)各部門之間的交流和溝通，只有各部門之間的溝通的好，才能有效的促進(jìn)最新信息的流通，有利于企業(yè)進(jìn)行先關(guān)的經(jīng)營手段和方式的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展和加強(qiáng)資金的流動性。提高企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，緊跟時代的發(fā)展潮流才能有效的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和完善。

3.積極學(xué)習(xí)國外管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的發(fā)展如日中天，取得了巨大的進(jìn)步，并且對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用，但是由于我國企業(yè)的發(fā)展時間短，大發(fā)展理念不先進(jìn)，與世界上的杰出的企業(yè)相比整體水平不高還有巨大的發(fā)展空間。因此，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)政問題的解決時，要積極的學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本國的企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，制定出適合企業(yè)本身的方案。由于我國深受傳統(tǒng)文化的影響，國民整體創(chuàng)新性不強(qiáng)，這不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，更阻礙快樂我國整體的進(jìn)步，因此，在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，要采取相依的技巧和方法。在學(xué)習(xí)外國先進(jìn)管理技術(shù)的同時，切記不能夠照抄照搬，否則不僅不會促進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)步，還會對其產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙，不利于企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高。

隨著企業(yè)競爭的加劇，在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的同時還加大了企業(yè)的發(fā)展的困難，加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)政管理是保證企業(yè)的健康發(fā)展的前提，因此，在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中要選擇適當(dāng)?shù)氖侄?，企業(yè)柔性政策的開展是現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的有效手段。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)柔性與資金流動性

企業(yè)的員工柔性管理以及資金的柔性管理，可以緩解外部對于內(nèi)部的資金不足造成的壓力，對于一個企業(yè)來說，與其在高額的投資中把資金全部注入進(jìn)去，而還不如有一定的現(xiàn)金流動，在企業(yè)內(nèi)部，有相應(yīng)的現(xiàn)金流企業(yè)就有相應(yīng)的財(cái)務(wù)柔性。對于那些現(xiàn)金持有量不足的企業(yè)的投資支出就會高度的依賴當(dāng)期的現(xiàn)金流。

企業(yè)如果僅僅只是依靠外來資金，那么企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況就會是一個漏洞，企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)蕭條等突發(fā)情況時，此時的現(xiàn)金持有量就會在這種情況下起作用，減輕企業(yè)的壓力。所以一個企業(yè)如果不實(shí)行財(cái)務(wù)的柔性管理，那么在面對突發(fā)狀況的時候企業(yè)就會遇到資金短缺的問題。

國家的法律法規(guī)會對企業(yè)的現(xiàn)金持有量有著相應(yīng)的影響，企業(yè)所屬的行業(yè)性質(zhì)也會對企業(yè)的現(xiàn)金持有量造成影響。以一些廣告企業(yè)為例，因?yàn)檫@些廣告企業(yè)會涉及到對現(xiàn)實(shí)中某些企業(yè)的發(fā)展拍一個宣傳片，而拍攝宣傳片的時候雙方會簽訂合約，一般廣告公司都是先收取定金，然后開始拍宣傳片，而后就是效果出來以后再付另一半的費(fèi)用，企業(yè)內(nèi)部其實(shí)流動資金與現(xiàn)金持有量較少。這樣如果在拍攝中對方不給定金，那么企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就會呈現(xiàn)相應(yīng)的問題。因此作為拍宣傳片的廣告企業(yè)來說，保持一定的的現(xiàn)金余額，以及資金流動性的自由，這樣便可解決企業(yè)在發(fā)展的時候遇到資金斷鏈的問題，或者是外部壓力逼近時資金自由流動的臨時救濟(jì)之用。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)柔性和流動性管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的一部分，只有不斷提高企業(yè)的管理才能有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，減少財(cái)政問題的產(chǎn)生，為企業(yè)的發(fā)展提供進(jìn)一步的保障。就目前來看，雖然企業(yè)的發(fā)展還存在著一些問題，但是是要不斷的推進(jìn)企業(yè)的改革，使其順應(yīng)時代的發(fā)展潮流才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

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